這是一個大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，越來越多的人們懷揣著夢想和激情加入到創(chuàng)業(yè)的大軍中來，把做企業(yè)作為自己的事業(yè)追求。這也是一個大變革、大轉(zhuǎn)型的時代，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不少企業(yè)進入發(fā)展的困境，爬坡過坎、步履維艱。這樣的時刻比以往任何時候都更需要榜樣的力量、標(biāo)桿的指引。中國建材集團董事長宋志平就是這個時代所需要的企業(yè)家的榜樣?？戳怂罱霭娴摹督?jīng)營方略》（中信出版）一書，做企業(yè)遇到的種種難題，30多年來他都經(jīng)歷過， 而每一次的攻堅克難，都是企業(yè)發(fā)展的一個新的臺階，也是他經(jīng)營思想的一次新的升華。用他的話講，做企業(yè)并不難，只要擁有一顆“素直”的心。他以“素直之心”準(zhǔn)確定義著自己的角色，孜孜不倦地悟道布道，堅韌務(wù)實地推進改革，心無旁騖地創(chuàng)新實干，站在道德高地做企業(yè)。這些角色成就了他帶領(lǐng)兩家草根央企進入世界500強的傳奇。    

       一、孜孜不倦的布道者

       2016年6月7日，宋志平在一場領(lǐng)袖論壇上作了“站在道德高地做企業(yè)”的脫稿演講，向社會大眾傳播他的企業(yè)觀。這個演講視頻，點擊量超過1600萬次，贏得企業(yè)界和社會各界的廣泛認(rèn)同。無論是演講、出書，還是講課、開會，宋志平都像是一個布道者、一位師者，孜孜不倦地講述著他經(jīng)營企業(yè)的思考和實踐。在他看來，這是企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任。他致力于做一個為企業(yè)眺望遠方的人，一個有理想、有思想的企業(yè)家。他信奉思想管理是第一位的管理，不厭其煩地進行“布道”，把集團的戰(zhàn)略、管理和文化清晰地傳遞給大家，給員工夢想，激勵他們的內(nèi)心，凝聚大家的智慧。隨著企業(yè)越做越大，要管理好 1000多家下屬企業(yè)和17萬名員工，宋志平越發(fā)把“布道”作為管理工作的重中之重。除了身體力行，還出版了《經(jīng)營方略》、《我的企業(yè)觀》、《整合優(yōu)化》、《央企市營》、《國民共進》、《包容的力量》等6本文集，以此讓干部員工更好地理解并融入企業(yè)。中宣部曾組織記者到中國建材集團所屬企業(yè)采訪，記者感慨道，“這家企業(yè)很有意思，上上下下講的都一樣。”其實，這正是布道的本義之所在。思想統(tǒng)一了，還有什么難的呢？

       宋志平把“立德”、“立功”、“立言”作為優(yōu)秀企業(yè)家必備的人生作為。他有一種天生的使命感，不斷將自己做企業(yè)的經(jīng)驗、思想總結(jié)提煉出來，為企業(yè)界和社會貢獻思想，給年輕一代以啟發(fā)和幫助。他認(rèn)為，這是企業(yè)家義不容辭的社會責(zé)任。他是位學(xué)習(xí)型企業(yè)家，讀書是他***的愛好。他幾乎書不離身，“按筐讀書”，閱讀量極大，這為他產(chǎn)生新鮮的思想提供了源源不斷的營養(yǎng)。他經(jīng)常被邀請到北大、清華、國家行政學(xué)院等高級學(xué)府講課，到國內(nèi)甚至世界***論壇、峰會演講，每次的授課、演講都會獲得熱烈反響，是學(xué)員們推崇的“企業(yè)導(dǎo)師”。他講的話，大家都愛聽、愿聽，聽得有滋有味，那是因為他總是在講真心的話，真心地講話。他總是能準(zhǔn)確把握政策的脈搏，與時俱進，一語中的。作為一名央企主要負(fù)責(zé)人，他有著篤定的信念，每逢國企改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，都會出來說話，不為別的，只是覺得“有話要講”。他堅信實踐出真知，有責(zé)任讓社會、讓世界了解央企發(fā)生的變化、真實的央企樣子，“此央企非彼央企”。心無雜念，勇于擔(dān)當(dāng)，也就不怕被戴上沽名釣譽的帽子或是追名逐利的非議?！爸艺咧^我心憂，不知我者謂我何求?！?/P>

       二、堅韌務(wù)實的改革家

       2013年年初，中央電視臺播出了一部很有影響力的大型紀(jì)錄片——《國企備忘錄》，宋志平在片中講述了他親身經(jīng)歷的國企改革的故事。他們那一代國企人永遠也忘不了國企脫困面臨的艱難困境。只有身臨其境的人，才會更加深刻地體會到宋志平所說的，改革是倒逼出來的，國企改革沒有回頭路。他對于改革的意志始終是堅定不移的，一直走在改革的最前沿，是名副其實的國企改革促進派。他帶領(lǐng)中國建材迅速發(fā)展壯大，創(chuàng)造了水泥發(fā)展史上的奇跡，正是源于他堅持不懈的市場化改革、開創(chuàng)了“央企市營”的改革模式。宋志平是個非常務(wù)實的改革者，他做的每一項改革都是從實際出發(fā)。他堅持央企的屬性，遵循市場的規(guī)律，踐行“央企市營”，在水泥、新材料等領(lǐng)域進行了大規(guī)模、高質(zhì)量的聯(lián)合重組，使中國建材從一家草根央企一躍成為世界500強企業(yè)、世界水泥老大、世界玻纖老大、世界石膏板老大，成為國內(nèi)乃至全球當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)袖。作為改革的先行者，他承受了常人難以想象的巨大壓力和風(fēng)險，同時也贏得了更大的改革空間和機會。近日在國資委公布的央企改革“十項試點”中，中國建材再成為雙試點（董事會職權(quán)落實試點、兼并重組試點）單位。

       2014年年初，央視《對話》欄目做了一期“嘗鮮混合所有制”的專訪，請宋志平講一講發(fā)展混合所有制的故事。在他看來，混合所有制改革的核心就是把市場化機制真正引入企業(yè)，實現(xiàn)所有者到位。他把混合所有制作為一把金鑰匙，通過實施“混合的三優(yōu)先三目標(biāo)”、“三層混合的產(chǎn)權(quán)改革”、“三盤牛肉的激勵機制”、“六星企業(yè)”“八大工法”等等，實現(xiàn)了“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”?？梢哉f，中國建材的成長發(fā)展史，是一部持續(xù)推進混合所有制改革的發(fā)展史，也是一部國民融合、互生共贏的發(fā)展史。在中國建材的資本結(jié)構(gòu)里，國有資本僅占1/3，其他2/3則是社會資本。長期以來，宋志平抓住兩條主線推進改革，一方面靠混合所有制，將資本整合起來；另一方面靠聯(lián)合重組，把資源整合起來。早在2009年國際水泥峰會上，面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀，他旗幟鮮明地提出，行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。要堅決摒棄叢林法則式的低級競爭，倡導(dǎo)整合優(yōu)化、競合發(fā)展的理性競爭。他像一只啼血的杜鵑，不厭其煩、不遺余力地向同行們傳遞他的思想和觀點，帶頭建立合作共贏的行業(yè)價值體系。過去幾年里，鋼鐵、煤炭等出現(xiàn)持續(xù)性整體虧損，而水泥卻能獲得盈利，即便在去年形勢極為不利的情況下，還得到了300億元的利潤。很重要的原因就在于中國建材通過聯(lián)合重組提高了行業(yè)集中度，通過市場競合為行業(yè)撐起了互利共贏的大傘。在他曾執(zhí)掌的另一家央企國藥集團，也是利用聯(lián)合重組、資源整合的方式建立了覆蓋290多個城市的醫(yī)藥配送網(wǎng)，打造出***醫(yī)藥健康平臺?？吹贸?，宋志平是一位有預(yù)見性的企業(yè)家，早在幾年前就敏銳地看到行業(yè)發(fā)展的痛點所在，并竭盡所能、持之以恒地做著行業(yè)供給側(cè)的工作。如今，國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策號角已經(jīng)吹響，我們期待著在這位行業(yè)領(lǐng)袖的思想引領(lǐng)和示范帶動下，水泥企業(yè)將會展現(xiàn)出更多的集體理性和智慧，率先從化解產(chǎn)能過剩中實現(xiàn)互利共贏和可持續(xù)發(fā)展。

       三、崇尚創(chuàng)新的實干家

       宋志平在一次論壇上曾深有感觸地說，做好一個企業(yè)不容易，重要的是堅守，十年才能熟悉一項業(yè)務(wù)，二十年才能掌握一項業(yè)務(wù)，三十年才能把一項業(yè)務(wù)做到極致。他信奉一生做好一件事，把企業(yè)作為自己畢生的事業(yè)。幾十年來，他專心致志做企業(yè)，從車間技術(shù)員做起，一步一個腳印，做到了兩家央企的董事長。宋志平是個有理想的實干家，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命，強調(diào)工匠精神與創(chuàng)新精神的統(tǒng)一。不少人可能只知道中國建材是水泥大王，依靠聯(lián)合重組成長起來，以為是個沒有多少創(chuàng)新的大塊頭。實則不然，中國建材的發(fā)展過程中始終有一顆堅實的“創(chuàng)新芯”。技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)可謂碩果累累，如批量生產(chǎn)的碳纖維T700、T800，填補了我國碳纖維高端技術(shù)的空白；生產(chǎn)的0.15毫米電子玻璃，突破了國外的技術(shù)封鎖；北新加能源5.0新型房屋、綠色小鎮(zhèn)，實現(xiàn)了智能化、綠色化、人文化的家居環(huán)境；開發(fā)出的銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能電池，光電轉(zhuǎn)換率17.9%刷新世界紀(jì)錄，等等。即便在傳統(tǒng)的水泥領(lǐng)域，也在不斷進行創(chuàng)新，前不久在蒙古國投資建設(shè)的水泥廠是一家“草原上的工廠”，成群的牛羊悠閑地行走在工廠的草地上，展現(xiàn)了現(xiàn)代工業(yè)和自然環(huán)境的完美融合。

       2014年9月，宋志平和諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙·菲爾普斯有一場關(guān)于創(chuàng)新的對話。他講道，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)性思考研究和價值創(chuàng)造的過程，既需要滿腔熱情，也需要科學(xué)的態(tài)度，更需要堅守的精神。對于如何進行有效創(chuàng)新，他提出了一系列獨到的見解。針對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的諸多不適應(yīng)，他特別強調(diào)這恰恰是企業(yè)捕捉機遇、開展有效創(chuàng)新的最好時機。如果只看到經(jīng)濟下行的壓力，而忽視面臨的機遇，會錯過很多創(chuàng)新發(fā)展機會。在別人看似十分困難、困境的情況下，宋志平卻總能保持創(chuàng)新的朝氣。他主動順應(yīng)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)變革的時代潮流，為中國建材未來發(fā)展規(guī)劃出“三條曲線”。第一條曲線是推動水泥、玻璃等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。第二條曲線是在新型建材、新型房屋、新材料等“三新”產(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)新。去年水泥價格下滑，“三新”產(chǎn)業(yè)卻獲得35億利潤。第三條曲線是制造服務(wù)化、研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。這“三條曲線”都蘊含著中國建材集成式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的理念，對于當(dāng)下謀求轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)和企業(yè)家來說，頗具借鑒和啟發(fā)。

       四、素直人生的經(jīng)營者

       宋志平在《我的企業(yè)觀》里寫道，企業(yè)家要有一顆“素直”的心，內(nèi)心純凈，始終保持樂觀的心態(tài)和積極的人生態(tài)度，一步一個腳印地做事。他的這番話恰恰道出了他成功的秘訣?！八刂钡男摹?，是松下幸之助在《經(jīng)營的本質(zhì)》一書中提出來的，是指不為私利所困、純潔真誠之心。宋志平幾十年如一日，始終以一顆“素直”的心在經(jīng)營企業(yè)和他的人生。他認(rèn)為，企業(yè)不是單純的經(jīng)濟組織，只有把社會責(zé)任、利他精神融入企業(yè)的核心價值觀，站在道德高地做企業(yè)，企業(yè)才能基業(yè)長青。 他帶領(lǐng)中國建材在四大道德高地上經(jīng)營發(fā)展：第一是堅持“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人”，以人為中心，把實現(xiàn)人的幸福和價值作為企業(yè)發(fā)展的根本追求。第二是以行業(yè)大局為重，走互利共贏的道路。第三是關(guān)注氣候問題，積極履行社會責(zé)任。第四是“一帶一路”走出去，做優(yōu)秀的世界公民。今年四月份，宋志平作為中國優(yōu)秀企業(yè)家代表在美國紐約時代廣場以巨幅照片廣告的形式被隆重推介，他倡導(dǎo)的“與人分利的思想”格外醒目。這應(yīng)該是中國企業(yè)走出去的最好方式，因為只有思想走出去，文化被認(rèn)可，我們的企業(yè)才能贏得人心、贏得合作。

       讀《經(jīng)營方略》這本書，會發(fā)現(xiàn)，這不僅是一部經(jīng)營企業(yè)的方略，也是一部經(jīng)營人生的方略。作為一位有思想、有情懷的企業(yè)家，宋志平從未停止過對人生的思考。他喜歡引用克雷頓·克里斯汀在哈佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講，題目是“如何衡量你的一生”。演講中，克里斯汀提出三個問題：如何做出完美的事業(yè)？如何擁有一個幸福的家庭？如何實現(xiàn)善始善終的人生？宋志平將其稱為“人生三問”，并給出了自己的人生答案。他認(rèn)為，首先，事業(yè)是人生幸福的巨大動力，但事業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)并非高薪水、高職位等外在的東西，而是追隨自己的夢想和興趣，去做自己真正喜歡的、有價值的工作，并從中獲得成就感和滿足感。其次，與家人、朋友的關(guān)系是幸福生活最重要的源泉。我們要投資時間去經(jīng)營家庭及朋友關(guān)系，建立和諧美滿的家庭，獲得純潔長久的友誼。此外，要堅持原則，誠信正直，不要因為做道德上的讓步而毀掉美好的一切。這就是他對于人生的衡量。

       走進宋志平，走進他的《經(jīng)營方略》，你會發(fā)現(xiàn)，無論是做企業(yè)，還是做人，無論是處于順境，還是逆境，只要擁有一顆“素直”的心，都能走向良性發(fā)展，最終邁向成功。

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企業(yè)觀察報：一顆素直的心——宋志平和他的《經(jīng)營方略》