中國建材董事長宋志平至今還記得，2003年，中國建材剛剛歸口國務(wù)院國資委管理，他去參加一個(gè)央企會(huì)議，國資委領(lǐng)導(dǎo)問臺(tái)下：“你們有多少個(gè)世界第一？”宋志平覺得，世界第一離中國建材太遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)集團(tuán)的年銷售收入才20億元人民幣。但2016年，中國建材的銷售收入已經(jīng)達(dá)到2700億元，創(chuàng)造社會(huì)貢獻(xiàn)規(guī)模近600億元，并且實(shí)現(xiàn)了六個(gè)世界第一，包括水泥、混凝土、石膏板和玻璃纖維的產(chǎn)能，水泥工程和余熱發(fā)電國際市場規(guī)模以及風(fēng)力發(fā)電葉片的裝機(jī)量。這也驗(yàn)證了中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得的輝煌成績。

       在國務(wù)院國資委的主導(dǎo)下，中國建材集團(tuán)和中材集團(tuán)已合并重組，有人稱合并后的新公司為“中國神材”。面對會(huì)否壟斷的質(zhì)疑，宋志平表示，壟斷有三種形式：行政壟斷、自然壟斷和經(jīng)濟(jì)壟斷，中國建材一樣不占。相反，身處于無準(zhǔn)入門檻、行業(yè)集中度不高的建材行業(yè)中，中國建材和同業(yè)一樣要經(jīng)受產(chǎn)能過剩帶來的苦果，包括無法掌握適當(dāng)?shù)淖h價(jià)能力，惡性競爭反噬利潤等問題。

       對于建材產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)能過剩問題由來已久，僅就水泥產(chǎn)業(yè)來說，早在2006年，宋志平已經(jīng)著力于提高產(chǎn)業(yè)集中度，他的方法是聯(lián)合重組同業(yè)企業(yè)。

       和中國建材一樣，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的央企，都因?yàn)檎加写罅慨a(chǎn)能，成為此番去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。在近期召開的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國資委要求加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，化解產(chǎn)能過剩是央企當(dāng)前的重要任務(wù)之一。為此，國資委特別圈畫了六大領(lǐng)域，分別是鋼鐵、建材、有色金屬、船舶制造、煉化和電力。

       從最近幾年國資委主抓的工作來看，央企去產(chǎn)能的關(guān)鍵詞之一正是重組，尤其產(chǎn)能過剩行業(yè)的同業(yè)央企，成為合并重組的重點(diǎn)；此外，國資委還要求央企推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，這樣可以將產(chǎn)能輸出海外，在保證國內(nèi)去產(chǎn)能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。今天，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)不僅支持本國經(jīng)濟(jì)，還到國際舞臺(tái)上參與全球競技。

       基于這些年積累的雄厚實(shí)力，宋志平勾勒了中國建材未來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括三大戰(zhàn)略、四個(gè)轉(zhuǎn)型以及三條曲線，不難看出，他的主線正契合于國務(wù)院國資委設(shè)計(jì)的路線，他希望實(shí)現(xiàn)“1+1=11”的效果，在等待“臨界體積”的到來，“然后就是‘裂變反應(yīng)‘了”宋志平對記者說。

聯(lián)合重組

       2016年8月，國務(wù)院國資委批準(zhǔn)中國建材集團(tuán)與中材集團(tuán)兩家央企實(shí)施重組，成立新的中國建材集團(tuán)有限公司。這是宋志平經(jīng)歷的第八次央企重組，其中四次在國藥集團(tuán)，四次在中國建材。

       中國建材的重組又不僅限于央企，僅水泥行業(yè)，宋志平就主導(dǎo)了上千家中小企業(yè)的合并重組，“差不多能合并的都合并了”，宋志平說。經(jīng)過大規(guī)模的行業(yè)整合，中國水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從2006年的16%上升到2015年末的58%，但在宋志平看來，這還不夠，因?yàn)樵趪馑喈a(chǎn)業(yè)里沒有小公司，行業(yè)集中度能達(dá)到70~80%。

       宋志平追求的是“1+1=11”的效果，當(dāng)產(chǎn)業(yè)重組到達(dá)一定規(guī)模，大企業(yè)可以到達(dá)“臨界體積”，發(fā)生類似于核反應(yīng)中的“裂變效應(yīng)”。亞當(dāng)斯密在《國富論》中提出，市場中有一只“看不見的手”，宋志平認(rèn)為大企業(yè)就是那只手。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，工業(yè)發(fā)達(dá)國家去產(chǎn)能大都是通過大企業(yè)兼并重組來實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)年歐洲鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能過程中，印度米塔爾鋼鐵公司抓住機(jī)遇，把歐洲鋼鐵廠全部重組了，此后采取關(guān)掉部分工廠、降低產(chǎn)能利用率等減量措施，實(shí)現(xiàn)了供需平衡，增加了行業(yè)集中度。

       兩家央企的重組有助于進(jìn)一步提高水泥產(chǎn)業(yè)集中度。宋志平介紹，就國內(nèi)市場而言，聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。

       在上述合并的行政命令下達(dá)之前，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》，其中提到，央企重組的重要目標(biāo)除了去產(chǎn)能，還包括要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，參與到國際競爭中去。宋志平確認(rèn)，兩材共有26個(gè)科研院所，3.8萬名科學(xué)家，8100個(gè)基礎(chǔ)專利，聯(lián)合重組后，雙方的技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同力、國際競爭力都會(huì)得到加強(qiáng)。

       兩材合并源于國家宏觀決策和大企業(yè)發(fā)展規(guī)律，而中國建材此前對中小水泥企業(yè)的重組，則源于企業(yè)的主動(dòng)選擇，但吸納和融合上千家企業(yè)并不容易。在資本層面，中國建材探索了一套混合所有制方案，分為三層：第一層，上市公司層面，中國建材股份等公司吸納大量社會(huì)資本；第二層，平臺(tái)公司層面，把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股；第三層，業(yè)務(wù)公司層面，給原所有者留30%左右的股權(quán)。

       上述方案在實(shí)踐中獲得了良好的效果，不僅中國建材成為混改的試點(diǎn)企業(yè)，宋志平近年也成為混合所有制的“布道者”。

       當(dāng)記者問他，最難重組的是什么？他的答案是文化。而保持上千次重組成功的秘訣，就是促進(jìn)企業(yè)文化的融合。宋志平一直反對用兼并收購這個(gè)詞，他喜歡用聯(lián)合重組，因?yàn)檫@個(gè)詞濃縮了中國傳統(tǒng)文化中包容、合作、共贏的思想。宋志平說，“一碗水要端平，甚至更多考慮被合并企業(yè)的感受?！?/p>

去掉產(chǎn)能和輸出產(chǎn)能

       2016年12月在西班牙舉行了世界水泥可持續(xù)發(fā)展（CSI）CEO年會(huì)，本來宋志平因?yàn)橛衅渌麓蛩悴蝗チ?，但主辦方說：“若宋志平不來，會(huì)議只能延期”。這件事側(cè)面反映了中國建材在全球水泥行業(yè)里的地位。

       當(dāng)下，中國建材在全球多個(gè)領(lǐng)域有很重的分量，這當(dāng)然有規(guī)模方面的原因，但更受綜合實(shí)力因素影響?！斑^去，我們這個(gè)行業(yè)是跟跑型的，跟在跨國公司后邊跑?，F(xiàn)在我們在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)處于并跑地位，在部分領(lǐng)域里邊已經(jīng)做到了領(lǐng)跑?！彼沃酒奖硎?。

       中國一直處于高速建設(shè)發(fā)展期，這給了建材企業(yè)很多機(jī)會(huì)。以中國建材控股子公司北新建材為例，在過去幾十年里，從最初北京的兩個(gè)廠發(fā)展至今，北新建材已在全國擁有60個(gè)生產(chǎn)基地，每個(gè)廠的建設(shè)都在原來的基礎(chǔ)上迭代創(chuàng)新，這是外國企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)的?！叭澜绲乃鄰S、玻璃廠大都是中國建材集團(tuán)的工程公司在建，中國建材產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)都強(qiáng)于歐美發(fā)達(dá)國家?！彼沃酒奖硎?。

       然而，中國建材行業(yè)的現(xiàn)狀是，產(chǎn)能的質(zhì)量與技術(shù)實(shí)力水平不能完全匹配。以水泥為例，目前中國水泥使用量中，65%為低標(biāo)號32.5，另外35%基本是42.5標(biāo)號。而在美國，52.5和62.5兩個(gè)標(biāo)號平分市場，即便是經(jīng)濟(jì)落后的非洲地區(qū)，建造商也大多使用52.5標(biāo)號水泥。

       作為立窯時(shí)代的產(chǎn)物，類似于32.5標(biāo)號水泥這樣落后產(chǎn)能，仍然充斥于建材產(chǎn)業(yè)，針對這部分的淘汰工作也遇到了一定阻力，產(chǎn)能過剩問題仍沒有得到根本性的扭轉(zhuǎn)，水泥產(chǎn)業(yè)的總體產(chǎn)能利用率現(xiàn)在只有65%。

       宋志平認(rèn)為，政府必須采取強(qiáng)制性措施淘汰32.5標(biāo)號水泥，這將減少7億噸水泥產(chǎn)量，使行業(yè)總體產(chǎn)能利用率提高到85%，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，他建議關(guān)閉日產(chǎn)2000噸以下的小窯和沒有礦山的工廠。

       對于那些小規(guī)模水泥廠、作坊式的石膏板廠，即使像中國建材這樣的央企，也無法通過競爭將落后產(chǎn)能完全擠出市場，“劣幣有時(shí)候還會(huì)驅(qū)逐良幣”，對于建材產(chǎn)業(yè)的惡性競爭，宋志平感到很頭痛。

       為了引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國建材提出帶頭不新建生產(chǎn)線、帶頭錯(cuò)峰生產(chǎn)等。“冬天是水泥需求淡季，我們會(huì)給工人們放假，都過剩了，不如少生產(chǎn)一些，這樣價(jià)格和利潤反而上來了?！彼沃酒秸f。

       對于央企來說，淘汰落后產(chǎn)能并不止于一紙命令，后續(xù)資產(chǎn)處置和人員安置都是問題。不過在宋志平看來，這些問題都有解決方案，例如關(guān)閉工廠可以騰退大量土地，轉(zhuǎn)作其他商業(yè)用途，騰出來的碳指標(biāo)也通過交易實(shí)現(xiàn)收益。在宋志平的計(jì)劃里，綠色小鎮(zhèn)和養(yǎng)老事業(yè)都已經(jīng)提上了日程。

       在宋志平撰寫的《經(jīng)營方略》一書中，他還提供了員工安置方案，企業(yè)可以發(fā)展水泥制品、骨料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，自我消化員工。

       一個(gè)共識是，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下半程，城市建設(shè)也不可能一直保持高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必然會(huì)越來越接近于西方發(fā)達(dá)國家，水泥、石膏板等產(chǎn)業(yè)必然會(huì)遇到本地需求的瓶頸，這是去產(chǎn)能的重要原因，也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展命題。

       中國建材正在謀求國際化轉(zhuǎn)型，在海外建廠，實(shí)現(xiàn)國際產(chǎn)能合作?！拔覀儾荒軐a(chǎn)品出口，將污染留在中國”宋志平表示，以前中國建材在海外都是提供EPC服務(wù)，但現(xiàn)在中國建材也開始挑選一些好項(xiàng)目做一部分投資。

       2016年，中國建材控股子公司中國巨石在美國南卡羅納州投建8萬噸玻璃纖維生產(chǎn)線，宋志平指出，在美投資的目的是“要把產(chǎn)品打回美國老家去”，打破貿(mào)易壁壘，因?yàn)槊绹槍χ袊ＡЮw維提出過雙反。當(dāng)然，在這單投資中，他也感受到了美國回歸實(shí)業(yè)的決心，中國巨石獲得的2000畝土地只要1美元，能源費(fèi)用也只有中國的一半，并且南卡羅納州還給了很多優(yōu)惠政策，例如稅收返還，未來十年，中國巨石將在當(dāng)?shù)赝顿Y5億美元，其中1億美元將獲得返還。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和尋找發(fā)展曲線

       無論是同業(yè)之間的合并重組，還是尋求國際產(chǎn)能合作，這些動(dòng)作的出發(fā)點(diǎn)，是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家戰(zhàn)略。而無論是央企還是民營企業(yè)，還必須從內(nèi)部找到發(fā)展曲線的原點(diǎn)。

       在北新建材的陳列室里，放了很多獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯，特別是剛剛獲得的中國工業(yè)大獎(jiǎng)。是由國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)。北新建材這家制造業(yè)企業(yè)竟擁有3000項(xiàng)專利，每年的技術(shù)創(chuàng)新方面投入達(dá)到營業(yè)收入的3~4%。

       整個(gè)中國建材集團(tuán)，都在努力和時(shí)代接軌。利用環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)近零排放生產(chǎn)，“我常常跟人說，我們的工廠是花園中的工廠?！彼沃酒叫ρ浴４送?，中國建材還在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，20年前一個(gè)年產(chǎn)5000噸的水泥廠，用工量是2500人，10年前是500人，而但現(xiàn)在已經(jīng)降到了100人，下一個(gè)目標(biāo)是降到50人?！肮と巳嗟梗粋€(gè)班只有十幾個(gè)巡班人員，是真正的無人操作的工廠”。宋志平強(qiáng)調(diào)，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就是朝著高端化、綠色化、智能化、國際化的“四化”方向轉(zhuǎn)型”。

       中國建材作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型代表，著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，通過“三條曲線”的發(fā)展路徑，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。宋志平規(guī)劃的三條發(fā)展曲線中，第一條曲線是水泥、玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他規(guī)定的任務(wù)是聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排。第二條是新型建材、新型房屋和新能源材料，他則要求大力發(fā)展。2016年，三新產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)帶來了近60億元的利潤，并且，中國建材在很多新產(chǎn)業(yè)里已實(shí)現(xiàn)了龍頭地位。例如，新型建材石膏板、新材料玻璃纖維都已經(jīng)是全球規(guī)模第一，而集團(tuán)碳纖維業(yè)務(wù)已占中國市場70%份額，集團(tuán)的電子玻璃扭轉(zhuǎn)了中國長期依賴進(jìn)口的局面。此外，中國建材還在大力發(fā)展銅銦鎵硒薄膜太陽能電池業(yè)務(wù)，根據(jù)宋志平介紹，相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率刷新世界紀(jì)錄達(dá)到17.9%，這在薄膜電池中屬于革命性成果。

       中國建材的第三條曲線是新業(yè)態(tài)，即從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，他認(rèn)為這是中國建材充滿希望的一條曲線。比如中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證板塊上市伊始，居然連續(xù)十七個(gè)漲停板。像中國建材的智慧工業(yè)板塊，是由中國建材為海外水泥投資商外包管理水泥工廠，目前已有30多家水泥交給中國建材的智慧工業(yè)公司管理，宋志平下一個(gè)目標(biāo)是管理100家，宋志平認(rèn)為中國建材的這種外包管理型模式可能顛覆傳統(tǒng)的水泥跨國企業(yè)的運(yùn)營模式。

       開篇曬過的成績單，2016年中國建材集團(tuán)社會(huì)貢獻(xiàn)值近600億元中，上交稅收154億元，支付銀行利息160億元，提供25萬個(gè)就業(yè)崗位，支付人工費(fèi)用201億元，此外還為國家創(chuàng)造了81億元的利潤。建材行業(yè)確實(shí)是那種典型的自身利潤不算高但卻為社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。宋志平說中國建材長期堅(jiān)守實(shí)業(yè)，沒去掙過快錢和熱錢，但這些年穩(wěn)步發(fā)展，給國家做了巨大的貢獻(xiàn)，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)干的是那種吃的是草擠的是奶的活，但也雖苦猶榮。宋志平呼吁，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要方方面面的共同努力，包括加大政策引導(dǎo)力度、降低企業(yè)成本、加快轉(zhuǎn)型升級、鼓勵(lì)金融資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜、推動(dòng)社會(huì)資本脫虛入實(shí)、優(yōu)化營商環(huán)境等等，這些離不開政府和全社會(huì)的大力支持。

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《中國企業(yè)家》：中國建材：實(shí)體經(jīng)濟(jì)破局的央企樣本