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《中國企業(yè)家》:中國建材:實(shí)體經(jīng)濟(jì)破局的央企樣本
來源:CNBM 發(fā)布時(shí)間:2017-02-28中國建材董事長宋志平至今還記得,2003年,中國建材剛剛歸口國務(wù)院國資委管理,他去參加一個(gè)央企會(huì)議,國資委領(lǐng)導(dǎo)問臺(tái)下:“你們有多少個(gè)世界第一?”宋志平覺得,世界第一離中國建材太遠(yuǎn),當(dāng)時(shí)集團(tuán)的年銷售收入才20億元人民幣。但2016年,中國建材的銷售收入已經(jīng)達(dá)到2700億元,創(chuàng)造社會(huì)貢獻(xiàn)規(guī)模近600億元,并且實(shí)現(xiàn)了六個(gè)世界第一,包括水泥、混凝土、石膏板和玻璃纖維的產(chǎn)能,水泥工程和余熱發(fā)電國際市場規(guī)模以及風(fēng)力發(fā)電葉片的裝機(jī)量。這也驗(yàn)證了中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得的輝煌成績。
在國務(wù)院國資委的主導(dǎo)下,中國建材集團(tuán)和中材集團(tuán)已合并重組,有人稱合并后的新公司為“中國神材”。面對會(huì)否壟斷的質(zhì)疑,宋志平表示,壟斷有三種形式:行政壟斷、自然壟斷和經(jīng)濟(jì)壟斷,中國建材一樣不占。相反,身處于無準(zhǔn)入門檻、行業(yè)集中度不高的建材行業(yè)中,中國建材和同業(yè)一樣要經(jīng)受產(chǎn)能過剩帶來的苦果,包括無法掌握適當(dāng)?shù)淖h價(jià)能力,惡性競爭反噬利潤等問題。
對于建材產(chǎn)業(yè)來說,產(chǎn)能過剩問題由來已久,僅就水泥產(chǎn)業(yè)來說,早在2006年,宋志平已經(jīng)著力于提高產(chǎn)業(yè)集中度,他的方法是聯(lián)合重組同業(yè)企業(yè)。
和中國建材一樣,很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的央企,都因?yàn)檎加写罅慨a(chǎn)能,成為此番去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。在近期召開的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上,國資委要求加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度,化解產(chǎn)能過剩是央企當(dāng)前的重要任務(wù)之一。為此,國資委特別圈畫了六大領(lǐng)域,分別是鋼鐵、建材、有色金屬、船舶制造、煉化和電力。
從最近幾年國資委主抓的工作來看,央企去產(chǎn)能的關(guān)鍵詞之一正是重組,尤其產(chǎn)能過剩行業(yè)的同業(yè)央企,成為合并重組的重點(diǎn);此外,國資委還要求央企推進(jìn)國際產(chǎn)能合作,這樣可以將產(chǎn)能輸出海外,在保證國內(nèi)去產(chǎn)能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。今天,中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)不僅支持本國經(jīng)濟(jì),還到國際舞臺(tái)上參與全球競技。
基于這些年積累的雄厚實(shí)力,宋志平勾勒了中國建材未來的發(fā)展戰(zhàn)略,包括三大戰(zhàn)略、四個(gè)轉(zhuǎn)型以及三條曲線,不難看出,他的主線正契合于國務(wù)院國資委設(shè)計(jì)的路線,他希望實(shí)現(xiàn)“1+1=11”的效果,在等待“臨界體積”的到來,“然后就是‘裂變反應(yīng)‘了”宋志平對記者說。
聯(lián)合重組
2016年8月,國務(wù)院國資委批準(zhǔn)中國建材集團(tuán)與中材集團(tuán)兩家央企實(shí)施重組,成立新的中國建材集團(tuán)有限公司。這是宋志平經(jīng)歷的第八次央企重組,其中四次在國藥集團(tuán),四次在中國建材。
中國建材的重組又不僅限于央企,僅水泥行業(yè),宋志平就主導(dǎo)了上千家中小企業(yè)的合并重組,“差不多能合并的都合并了”,宋志平說。經(jīng)過大規(guī)模的行業(yè)整合,中國水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度從2006年的16%上升到2015年末的58%,但在宋志平看來,這還不夠,因?yàn)樵趪馑喈a(chǎn)業(yè)里沒有小公司,行業(yè)集中度能達(dá)到70~80%。
宋志平追求的是“1+1=11”的效果,當(dāng)產(chǎn)業(yè)重組到達(dá)一定規(guī)模,大企業(yè)可以到達(dá)“臨界體積”,發(fā)生類似于核反應(yīng)中的“裂變效應(yīng)”。亞當(dāng)斯密在《國富論》中提出,市場中有一只“看不見的手”,宋志平認(rèn)為大企業(yè)就是那只手。歷史經(jīng)驗(yàn)證明,工業(yè)發(fā)達(dá)國家去產(chǎn)能大都是通過大企業(yè)兼并重組來實(shí)現(xiàn)的,當(dāng)年歐洲鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能過程中,印度米塔爾鋼鐵公司抓住機(jī)遇,把歐洲鋼鐵廠全部重組了,此后采取關(guān)掉部分工廠、降低產(chǎn)能利用率等減量措施,實(shí)現(xiàn)了供需平衡,增加了行業(yè)集中度。
兩家央企的重組有助于進(jìn)一步提高水泥產(chǎn)業(yè)集中度。宋志平介紹,就國內(nèi)市場而言,聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。
在上述合并的行政命令下達(dá)之前,國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》,其中提到,央企重組的重要目標(biāo)除了去產(chǎn)能,還包括要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,參與到國際競爭中去。宋志平確認(rèn),兩材共有26個(gè)科研院所,3.8萬名科學(xué)家,8100個(gè)基礎(chǔ)專利,聯(lián)合重組后,雙方的技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同力、國際競爭力都會(huì)得到加強(qiáng)。
兩材合并源于國家宏觀決策和大企業(yè)發(fā)展規(guī)律,而中國建材此前對中小水泥企業(yè)的重組,則源于企業(yè)的主動(dòng)選擇,但吸納和融合上千家企業(yè)并不容易。在資本層面,中國建材探索了一套混合所有制方案,分為三層:第一層,上市公司層面,中國建材股份等公司吸納大量社會(huì)資本;第二層,平臺(tái)公司層面,把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股;第三層,業(yè)務(wù)公司層面,給原所有者留30%左右的股權(quán)。
上述方案在實(shí)踐中獲得了良好的效果,不僅中國建材成為混改的試點(diǎn)企業(yè),宋志平近年也成為混合所有制的“布道者”。
當(dāng)記者問他,最難重組的是什么?他的答案是文化。而保持上千次重組成功的秘訣,就是促進(jìn)企業(yè)文化的融合。宋志平一直反對用兼并收購這個(gè)詞,他喜歡用聯(lián)合重組,因?yàn)檫@個(gè)詞濃縮了中國傳統(tǒng)文化中包容、合作、共贏的思想。宋志平說,“一碗水要端平,甚至更多考慮被合并企業(yè)的感受?!?/p>
去掉產(chǎn)能和輸出產(chǎn)能
2016年12月在西班牙舉行了世界水泥可持續(xù)發(fā)展(CSI)CEO年會(huì),本來宋志平因?yàn)橛衅渌麓蛩悴蝗チ?,但主辦方說:“若宋志平不來,會(huì)議只能延期”。這件事側(cè)面反映了中國建材在全球水泥行業(yè)里的地位。
當(dāng)下,中國建材在全球多個(gè)領(lǐng)域有很重的分量,這當(dāng)然有規(guī)模方面的原因,但更受綜合實(shí)力因素影響?!斑^去,我們這個(gè)行業(yè)是跟跑型的,跟在跨國公司后邊跑?,F(xiàn)在我們在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)處于并跑地位,在部分領(lǐng)域里邊已經(jīng)做到了領(lǐng)跑?!彼沃酒奖硎?。
中國一直處于高速建設(shè)發(fā)展期,這給了建材企業(yè)很多機(jī)會(huì)。以中國建材控股子公司北新建材為例,在過去幾十年里,從最初北京的兩個(gè)廠發(fā)展至今,北新建材已在全國擁有60個(gè)生產(chǎn)基地,每個(gè)廠的建設(shè)都在原來的基礎(chǔ)上迭代創(chuàng)新,這是外國企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)的?!叭澜绲乃鄰S、玻璃廠大都是中國建材集團(tuán)的工程公司在建,中國建材產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)都強(qiáng)于歐美發(fā)達(dá)國家?!彼沃酒奖硎?。
然而,中國建材行業(yè)的現(xiàn)狀是,產(chǎn)能的質(zhì)量與技術(shù)實(shí)力水平不能完全匹配。以水泥為例,目前中國水泥使用量中,65%為低標(biāo)號32.5,另外35%基本是42.5標(biāo)號。而在美國,52.5和62.5兩個(gè)標(biāo)號平分市場,即便是經(jīng)濟(jì)落后的非洲地區(qū),建造商也大多使用52.5標(biāo)號水泥。
作為立窯時(shí)代的產(chǎn)物,類似于32.5標(biāo)號水泥這樣落后產(chǎn)能,仍然充斥于建材產(chǎn)業(yè),針對這部分的淘汰工作也遇到了一定阻力,產(chǎn)能過剩問題仍沒有得到根本性的扭轉(zhuǎn),水泥產(chǎn)業(yè)的總體產(chǎn)能利用率現(xiàn)在只有65%。
宋志平認(rèn)為,政府必須采取強(qiáng)制性措施淘汰32.5標(biāo)號水泥,這將減少7億噸水泥產(chǎn)量,使行業(yè)總體產(chǎn)能利用率提高到85%,極大的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外,他建議關(guān)閉日產(chǎn)2000噸以下的小窯和沒有礦山的工廠。
對于那些小規(guī)模水泥廠、作坊式的石膏板廠,即使像中國建材這樣的央企,也無法通過競爭將落后產(chǎn)能完全擠出市場,“劣幣有時(shí)候還會(huì)驅(qū)逐良幣”,對于建材產(chǎn)業(yè)的惡性競爭,宋志平感到很頭痛。
為了引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,中國建材提出帶頭不新建生產(chǎn)線、帶頭錯(cuò)峰生產(chǎn)等。“冬天是水泥需求淡季,我們會(huì)給工人們放假,都過剩了,不如少生產(chǎn)一些,這樣價(jià)格和利潤反而上來了?!彼沃酒秸f。
對于央企來說,淘汰落后產(chǎn)能并不止于一紙命令,后續(xù)資產(chǎn)處置和人員安置都是問題。不過在宋志平看來,這些問題都有解決方案,例如關(guān)閉工廠可以騰退大量土地,轉(zhuǎn)作其他商業(yè)用途,騰出來的碳指標(biāo)也通過交易實(shí)現(xiàn)收益。在宋志平的計(jì)劃里,綠色小鎮(zhèn)和養(yǎng)老事業(yè)都已經(jīng)提上了日程。
在宋志平撰寫的《經(jīng)營方略》一書中,他還提供了員工安置方案,企業(yè)可以發(fā)展水泥制品、骨料等相關(guān)產(chǎn)業(yè),自我消化員工。
一個(gè)共識是,伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下半程,城市建設(shè)也不可能一直保持高速發(fā)展?fàn)顟B(tài),必然會(huì)越來越接近于西方發(fā)達(dá)國家,水泥、石膏板等產(chǎn)業(yè)必然會(huì)遇到本地需求的瓶頸,這是去產(chǎn)能的重要原因,也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展命題。
中國建材正在謀求國際化轉(zhuǎn)型,在海外建廠,實(shí)現(xiàn)國際產(chǎn)能合作?!拔覀儾荒軐a(chǎn)品出口,將污染留在中國”宋志平表示,以前中國建材在海外都是提供EPC服務(wù),但現(xiàn)在中國建材也開始挑選一些好項(xiàng)目做一部分投資。
2016年,中國建材控股子公司中國巨石在美國南卡羅納州投建8萬噸玻璃纖維生產(chǎn)線,宋志平指出,在美投資的目的是“要把產(chǎn)品打回美國老家去”,打破貿(mào)易壁壘,因?yàn)槊绹槍χ袊AЮw維提出過雙反。當(dāng)然,在這單投資中,他也感受到了美國回歸實(shí)業(yè)的決心,中國巨石獲得的2000畝土地只要1美元,能源費(fèi)用也只有中國的一半,并且南卡羅納州還給了很多優(yōu)惠政策,例如稅收返還,未來十年,中國巨石將在當(dāng)?shù)赝顿Y5億美元,其中1億美元將獲得返還。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和尋找發(fā)展曲線
無論是同業(yè)之間的合并重組,還是尋求國際產(chǎn)能合作,這些動(dòng)作的出發(fā)點(diǎn),是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家戰(zhàn)略。而無論是央企還是民營企業(yè),還必須從內(nèi)部找到發(fā)展曲線的原點(diǎn)。
在北新建材的陳列室里,放了很多獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)杯,特別是剛剛獲得的中國工業(yè)大獎(jiǎng)。是由國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)。北新建材這家制造業(yè)企業(yè)竟擁有3000項(xiàng)專利,每年的技術(shù)創(chuàng)新方面投入達(dá)到營業(yè)收入的3~4%。
整個(gè)中國建材集團(tuán),都在努力和時(shí)代接軌。利用環(huán)保技術(shù),實(shí)現(xiàn)近零排放生產(chǎn),“我常常跟人說,我們的工廠是花園中的工廠?!彼沃酒叫ρ浴4送?,中國建材還在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型,20年前一個(gè)年產(chǎn)5000噸的水泥廠,用工量是2500人,10年前是500人,而但現(xiàn)在已經(jīng)降到了100人,下一個(gè)目標(biāo)是降到50人?!肮と巳嗟梗粋€(gè)班只有十幾個(gè)巡班人員,是真正的無人操作的工廠”。宋志平強(qiáng)調(diào),“實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就是朝著高端化、綠色化、智能化、國際化的“四化”方向轉(zhuǎn)型”。
中國建材作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典型代表,著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,通過“三條曲線”的發(fā)展路徑,推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。宋志平規(guī)劃的三條發(fā)展曲線中,第一條曲線是水泥、玻璃等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),他規(guī)定的任務(wù)是聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排。第二條是新型建材、新型房屋和新能源材料,他則要求大力發(fā)展。2016年,三新產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)帶來了近60億元的利潤,并且,中國建材在很多新產(chǎn)業(yè)里已實(shí)現(xiàn)了龍頭地位。例如,新型建材石膏板、新材料玻璃纖維都已經(jīng)是全球規(guī)模第一,而集團(tuán)碳纖維業(yè)務(wù)已占中國市場70%份額,集團(tuán)的電子玻璃扭轉(zhuǎn)了中國長期依賴進(jìn)口的局面。此外,中國建材還在大力發(fā)展銅銦鎵硒薄膜太陽能電池業(yè)務(wù),根據(jù)宋志平介紹,相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率刷新世界紀(jì)錄達(dá)到17.9%,這在薄膜電池中屬于革命性成果。
中國建材的第三條曲線是新業(yè)態(tài),即從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代服務(wù)業(yè),他認(rèn)為這是中國建材充滿希望的一條曲線。比如中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證板塊上市伊始,居然連續(xù)十七個(gè)漲停板。像中國建材的智慧工業(yè)板塊,是由中國建材為海外水泥投資商外包管理水泥工廠,目前已有30多家水泥交給中國建材的智慧工業(yè)公司管理,宋志平下一個(gè)目標(biāo)是管理100家,宋志平認(rèn)為中國建材的這種外包管理型模式可能顛覆傳統(tǒng)的水泥跨國企業(yè)的運(yùn)營模式。
開篇曬過的成績單,2016年中國建材集團(tuán)社會(huì)貢獻(xiàn)值近600億元中,上交稅收154億元,支付銀行利息160億元,提供25萬個(gè)就業(yè)崗位,支付人工費(fèi)用201億元,此外還為國家創(chuàng)造了81億元的利潤。建材行業(yè)確實(shí)是那種典型的自身利潤不算高但卻為社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。宋志平說中國建材長期堅(jiān)守實(shí)業(yè),沒去掙過快錢和熱錢,但這些年穩(wěn)步發(fā)展,給國家做了巨大的貢獻(xiàn),做實(shí)體經(jīng)濟(jì)干的是那種吃的是草擠的是奶的活,但也雖苦猶榮。宋志平呼吁,振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要方方面面的共同努力,包括加大政策引導(dǎo)力度、降低企業(yè)成本、加快轉(zhuǎn)型升級、鼓勵(lì)金融資源向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傾斜、推動(dòng)社會(huì)資本脫虛入實(shí)、優(yōu)化營商環(huán)境等等,這些離不開政府和全社會(huì)的大力支持。
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