我常被大家問(wèn)及一些問(wèn)題，概括起來(lái)大致有：你是怎樣成長(zhǎng)為央企掌門(mén)人的？你是怎樣推動(dòng)混合所有制改革的？你是怎樣把兩家央企帶入世界500強(qiáng)的？你是怎樣重組整合8家央企的？你是怎樣帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的？這本簡(jiǎn)單的故事集也是想回答大家的這些問(wèn)題。 ——宋志平

       中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平近日出版了《篤行致遠(yuǎn)》一書(shū)。宋志平是企業(yè)界聞名遐邇的思想家、戰(zhàn)略家、實(shí)干家。之前讀過(guò)他的《我的企業(yè)觀》、《經(jīng)營(yíng)方略》，被他的思想和情懷深深打動(dòng)，是那種溫潤(rùn)如玉、春風(fēng)化雨的寫(xiě)作風(fēng)格，讀著很舒服、很真實(shí)、很清爽。這本《篤行致遠(yuǎn)》書(shū)名頗具哲思，書(shū)里講的卻是108個(gè)精彩生動(dòng)、過(guò)目難忘的企業(yè)故事，可謂小故事、大哲理。書(shū)中的這些故事為什么能夠直抵人心，激發(fā)讀者創(chuàng)業(yè)的激情、創(chuàng)新的勇氣，堅(jiān)定人們對(duì)自己事業(yè)美好未來(lái)的信心呢？因?yàn)槊恳粋€(gè)故事都生動(dòng)鮮活地展現(xiàn)出了宋志平身上的企業(yè)家精神。這種精神恰恰關(guān)照到了我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中的種種困惑和內(nèi)心的諸多糾結(jié)。時(shí)代呼喚企業(yè)家精神。我們身處的這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，這個(gè)變革轉(zhuǎn)型的時(shí)代，比以往任何時(shí)候都更加需要企業(yè)家精神。習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們?nèi)嫔罨母?，就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。”宋志平以他近40年的企業(yè)實(shí)踐詮釋了什么是企業(yè)家精神。

       一往無(wú)前的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的精髓。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)家***的特點(diǎn)是創(chuàng)新和把握機(jī)遇。這個(gè)特點(diǎn)在宋志平身上體現(xiàn)得尤為明顯。他所有的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐，都是從實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)為核心，不斷創(chuàng)造著企業(yè)新的活法、新的機(jī)制和新的模式。在國(guó)有企業(yè)里，他是屬于市場(chǎng)覺(jué)悟最早的一批人，也是對(duì)“企業(yè)是什么”認(rèn)識(shí)最為深刻的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人。2003年，他去調(diào)研魯南水泥廠，曾一針見(jiàn)血地指出，全省學(xué)魯南，魯南不賺錢(qián)，學(xué)什么，怎么學(xué)？做企業(yè)究竟是為什么？如果離開(kāi)了效益，一切都談不上。他是個(gè)真正的企業(yè)家，以市場(chǎng)績(jī)效為導(dǎo)向，而不是去追求表觀的那些東西。他立足建材行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的現(xiàn)狀，勇于擔(dān)當(dāng)央企使命，創(chuàng)造性提出并踐行“央企市營(yíng)”發(fā)展模式，帶頭扛起行業(yè)整合和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大旗，重塑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和秩序格局，開(kāi)創(chuàng)央企混合所有制改革先河，把中國(guó)建材打造成為全球建材行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)、我國(guó)建材行業(yè)唯一的世界500強(qiáng)企業(yè)。

        2009—2014年，作為國(guó)內(nèi)唯一的“雙料”央企董事長(zhǎng)，他又把中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)帶進(jìn)了世界500強(qiáng)企業(yè)行列。

        宋志平的創(chuàng)新精神無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，體現(xiàn)在做企業(yè)的方方面面，是有系統(tǒng)、有目的、有方向的。每一次創(chuàng)新都立足實(shí)際，腳踏實(shí)地。在技術(shù)創(chuàng)新上，他投資支持碳纖維、碲化鎘電池、光纖傳感器技術(shù)，收購(gòu)國(guó)外銅銦鎵硒和風(fēng)機(jī)葉片研發(fā)中心；在管理創(chuàng)新上，他開(kāi)創(chuàng)了八大工法、六星企業(yè)、五化管理等管理工具；在模式創(chuàng)新上，他提出了戰(zhàn)略先行、聯(lián)合重組、管理整合等新理念；在市場(chǎng)創(chuàng)新上，他提出內(nèi)做工廠、外做市場(chǎng)，要競(jìng)合不要競(jìng)爭(zhēng)，要價(jià)本利不要量本利；在戰(zhàn)略創(chuàng)新上，他提出“三條曲線”、“四化轉(zhuǎn)型”、“六大平臺(tái)”等新思路。在“為中國(guó)實(shí)業(yè)代言”時(shí)，他很自豪地說(shuō)，我國(guó)水泥、玻璃的工藝和裝備水平已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平。

        持之以恒的堅(jiān)守精神。讀宋志平的故事，最觸動(dòng)人心的就是他堅(jiān)守的精神、堅(jiān)持的意志。從23歲大學(xué)畢業(yè)來(lái)到國(guó)有企業(yè)工作至今38年了，他從來(lái)沒(méi)有過(guò)離開(kāi)的念頭，始終專心致志、一心一意在企業(yè)做事。1992年宋志平出任北新建材廠長(zhǎng)，已是局級(jí)干部，那年他才36歲，正處于意氣風(fēng)發(fā)的大好年華。在中國(guó)人傳統(tǒng)的觀念里，“學(xué)而優(yōu)則仕”，上級(jí)部門(mén)找他談話，希望讓他挑更重的擔(dān)子，但他卻形象地說(shuō)，“我已經(jīng)企業(yè)化了，就像布料做成西服了，改成中山裝也難?！彼悄欠N不想當(dāng)大官、立志做大事的人。放眼望去，我們這個(gè)社會(huì)并不缺乏有創(chuàng)造激情和創(chuàng)業(yè)智慧的人，反倒是堅(jiān)守的精神成了這個(gè)時(shí)代極為稀缺的品質(zhì)。有沒(méi)有堅(jiān)守的精神，能不能耐得住寂寞，板凳甘坐十年冷，這往往是做企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。他曾頗有感觸地談起堅(jiān)守的精神，他說(shuō)，做企業(yè)是個(gè)苦差事，要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒(méi)有10年是不行的；要想做到徹底掌握，運(yùn)用自如，可能需要20年；要做到極致，成為世界一流，可能需要30年。

        堅(jiān)守的精神在宋志平身上體現(xiàn)得淋漓盡致、令人感動(dòng)。他為企業(yè)而生，是個(gè)做企業(yè)的癡迷者?？恐?0年的堅(jiān)守，中國(guó)建材的紙面石膏板和玻璃纖維發(fā)展成為世界一流的業(yè)務(wù)?？恐L(zhǎng)期的戰(zhàn)略指導(dǎo)和堅(jiān)韌支持，我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略性材料碳纖維和TFT（液晶顯示基板玻璃）的研發(fā)取得重大突破，千噸級(jí)T800實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，TFT-LCD玻璃基板達(dá)到0.15mm,均打破了國(guó)外幾十年來(lái)的技術(shù)壟斷，彰顯了中國(guó)制造的自信與魅力。20年來(lái)，他始終懷揣房屋夢(mèng)想，不言放棄，勇往直前，在國(guó)內(nèi)外大力建設(shè)綠色小鎮(zhèn)、智慧小鎮(zhèn)。他的夢(mèng)想是要做世界***的房屋集團(tuán)，讓北新房屋像高鐵、核電一樣成為中國(guó)走出去的亮麗名片。“兩材重組”后，他像一個(gè)朝氣蓬勃的年輕人，生龍活虎，且有毅力，帶著中國(guó)建材開(kāi)始了從“大”走向“偉大”的新的長(zhǎng)征。

        兼濟(jì)天下的家國(guó)情懷?！捌髽I(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛(ài)人”，這是宋志平做企業(yè)的體悟。做企業(yè)，做到最高處，就是對(duì)人性的把握、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。宋志平剛上任北新廠長(zhǎng)時(shí)，一些干部職工對(duì)他并沒(méi)有多少信心，一是太年輕，二是不懂生產(chǎn)和設(shè)備管理。他并沒(méi)有回避自己的不足，但他直言，“我懂得員工的內(nèi)心?！彼钪c(diǎn)燃員工心中的火才是企業(yè)生生不息、基業(yè)常青的根本所在。那時(shí)他承諾并實(shí)現(xiàn)了職工“工資年年漲、房子年年蓋”。同時(shí)他十分注重職工的精神生活?！安荒苤蛔尨蠹腋苫畛燥?，也得讓大家有個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，讓大家有愉悅的心境，心情好勞動(dòng)效率就高”。中國(guó)建材旗下有1700多家企業(yè)，這些企業(yè)大多都是重組進(jìn)入的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的商界大佬，都是久經(jīng)沙場(chǎng)的市場(chǎng)高手，他們?nèi)绾卧敢恺R聚中國(guó)建材的旗下？“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之”，宋志平靠著他獨(dú)有的人格魅力，憑借他與人分利的思想，依托思想文化的感召，把各路精英招入麾下，組織起來(lái)，聯(lián)合起來(lái)，為著共同的信念、共同的事業(yè)而打拼。

        宋志平是個(gè)有思想、有情懷的企業(yè)家，他始終把企業(yè)作為社會(huì)的公民，站在國(guó)家和民族前途、人民福祉的高度審視企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。他說(shuō)，做企業(yè)，所有的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)都是為了最終服務(wù)于社會(huì)。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)家還在只盯著如何讓自己的企業(yè)賺錢(qián)的時(shí)候，他已經(jīng)到巴黎氣候大會(huì)上發(fā)表演講，陳述中國(guó)建材在應(yīng)對(duì)全球氣候變化上的思考和實(shí)踐；當(dāng)霧霾成為中國(guó)人揮之不去的心理陰影、成為國(guó)民茶余飯后的埋怨時(shí)，他已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)著手實(shí)施中國(guó)建材的“藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃”；當(dāng)人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頗為迷信，把網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用看做是企業(yè)發(fā)展未來(lái)的時(shí)候，他卻旗幟鮮明地為中國(guó)制造、為中國(guó)實(shí)業(yè)代言，孜孜不倦地在筑牢中國(guó)經(jīng)濟(jì)的根基。他認(rèn)為，企業(yè)家不僅是財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是關(guān)心社會(huì)、給予社會(huì)***回饋的人。企業(yè)家對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是對(duì)企業(yè)家精神***的升華。

        企業(yè)家是國(guó)家的英雄，企業(yè)家精神是國(guó)家的財(cái)富。做企業(yè)重在實(shí)踐，企業(yè)家精神本質(zhì)也在實(shí)踐?！逗V行致遠(yuǎn)》這本書(shū)講述了一位企業(yè)家的實(shí)踐歷程和思想軌跡，是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)之路、中國(guó)企業(yè)發(fā)展之路的一個(gè)縮影。透過(guò)此書(shū)，我們對(duì)企業(yè)家不再感到神秘，反而越發(fā)覺(jué)得他們是最可愛(ài)、最可敬的人。因?yàn)槠髽I(yè)家是那種對(duì)成功充滿渴望的人，是那種事業(yè)中百折不撓的人，是那種胸中有家國(guó)情懷的人，是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。正是由于有一大批像宋志平這樣的企業(yè)家，他們把做企業(yè)作為終身事業(yè)，堅(jiān)守初心、堅(jiān)持不懈，一心一意、知行合一，我們國(guó)家才能屹立于世界經(jīng)濟(jì)之林。中國(guó)要邁向世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，更加需要像宋志平這樣的企業(yè)家，更加需要?jiǎng)?chuàng)新堅(jiān)守、胸懷天下的企業(yè)家精神，更加需要砥礪奮進(jìn)、篤行致遠(yuǎn)。

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中國(guó)企業(yè)報(bào)：什么是企業(yè)家精神——讀宋志平《篤行致遠(yuǎn)》有感