最近，中信出版社出版了宋志平的一本新書，書名叫《篤行致遠(yuǎn)》，是作者用講故事的方式回顧了他在企業(yè)里近40年的職業(yè)生涯，再現(xiàn)了他從一名車間技術(shù)員成長為央企領(lǐng)導(dǎo)人的工作經(jīng)歷，也再現(xiàn)了一家央企如何由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，作者的寫法近乎白描，人、事、觀點(diǎn)都直率托出，作者的每篇故事又極其簡短，只有千八百字，但每個(gè)故事都能動(dòng)人心扉，每個(gè)故事都令人掩卷深思。這本書悄然出現(xiàn)在各地書店的書架上，沒有熱鬧的發(fā)行式和作者簽名，甚至也沒有多少宣傳，但封面上宋志平淡淡的笑容卻深深地吸引著讀者。

1993年，宋志平為石膏板生產(chǎn)線點(diǎn)火，他說最想點(diǎn)燃的是員工心中的火！

       透過宋志平的故事，我們對央企有了些新的了解。央企并不像個(gè)別媒體人描述的那樣是捧著金飯碗靠吃國家偏飯發(fā)展壯大起來的，中國進(jìn)入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)后，中國的國有企業(yè)便一同被推下海，其中也有不少國企在市場的驚濤駭浪中沉沒了，但也有些幸存者歷盡艱難終于勇立潮頭。在宋志平的書中，幾乎看不到他在企業(yè)臨危時(shí)的怯懦和抱怨，而是他帶領(lǐng)干部員工攻堅(jiān)克難、劈荊斬棘的果敢和奮斗。作者講述了他當(dāng)車間技術(shù)員抬硫酸上樓梯，講述了他當(dāng)銷售員在用戶走廊里坐冷板凳，講述了他剛當(dāng)廠長時(shí)貸不到款把妻子結(jié)婚時(shí)帶著的一萬元錢拿去集資為工廠買原料，講述了他與跨國公司強(qiáng)手競爭時(shí)險(xiǎn)些被打倒在地，講述了他來到央企中新集團(tuán)出任一把手上任的主席臺(tái)上接到法院凍結(jié)集團(tuán)資產(chǎn)的通知，講述了他拯救瀕臨倒閉的大型玻璃國企時(shí)內(nèi)心的糾結(jié)，講述了他聯(lián)合重組水泥業(yè)務(wù)時(shí)受到的種種非議。隨著他的故事，大家看到了那些和光榮與夢想相伴的艱辛和磨難，看到了企業(yè)絕地反擊和強(qiáng)行起飛的抉擇瞬間，看到了一個(gè)和許多人想象中完全不一樣的央企。

1997年，北新建材在深交所上市，敲響希望的鐘。

       透過宋志平的故事，我們加深了對中國企業(yè)家群體、尤其是國有企業(yè)家這個(gè)特殊群體的認(rèn)識(shí)。在學(xué)術(shù)界，個(gè)別專家認(rèn)為國有企業(yè)沒有企業(yè)家，原因是他們是紅字頭文件任命的。但無論熊彼特還是德魯克都是把創(chuàng)新精神和創(chuàng)造價(jià)值作為衡量企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)，德魯克先生還特意說，無論公營和私營部門負(fù)責(zé)人只要有創(chuàng)新精神他就是企業(yè)家。中國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，中國是以國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，中國確實(shí)有一大批治企有方、興企有為的國有企業(yè)家，他們的確是靠一張張紅字頭任命而走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，但同時(shí)他們大多數(shù)人又都是從企業(yè)一線上摔打出來的，他們在企業(yè)身先士卒，為企業(yè)建功立業(yè)，他們往往是更少的索取、更多的奉獻(xiàn)。宋志平在書中講述了他當(dāng)廠長時(shí)高舉火把點(diǎn)燃員工心中之火，講述了他20年中在深交所、上交所和聯(lián)交所帶領(lǐng)不同企業(yè)上市敲鐘，講述了他大規(guī)模整合水泥行業(yè)和醫(yī)藥分銷行業(yè)，講述了他開創(chuàng)混合所有制先河和民營企業(yè)大膽合作，講述了他在新材料和新的商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，講述了汶川大地震時(shí)企業(yè)參與重建的工作，講述了他代表兩家央企上臺(tái)領(lǐng)取財(cái)富世界500強(qiáng)獎(jiǎng)牌，講述了他帶領(lǐng)企業(yè)在“一帶一路”上走出去的不平凡歷程。隨著他的故事，一個(gè)國有企業(yè)家的形象油然而生，這些國有企業(yè)家的家國情懷、他們的堅(jiān)守和進(jìn)取、他們的付出和犧牲，讓人心生敬意。

2013年，帶領(lǐng)兩家企業(yè)同時(shí)進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”。

       透過宋志平的故事，我們還了解到他個(gè)人的成長經(jīng)歷、性格傾向和生活點(diǎn)滴。宋志平和大多央企領(lǐng)導(dǎo)人一樣是從基層做起的，他大學(xué)畢業(yè)就來到了工廠，從技術(shù)員、銷售員做起，過程中品嘗過不少酸甜苦辣和人間冷暖。他回顧往事時(shí)，也描述了他早年曾經(jīng)的幼稚和青澀，他沒有把自己說是那種天生的企業(yè)英雄，而說自己是那種十分汗水一分收獲的人。他***的愛好是讀書，故事中他講到不少中外企業(yè)家傳記，他講到常去北大等學(xué)堂為MBA學(xué)員講課，他講到他先后把自己的心得體會(huì)寫成幾本書和大家交流，他講到在央視對話節(jié)目中一些有挑戰(zhàn)性的觀點(diǎn)，業(yè)界把宋志平譽(yù)為中國的稻盛和夫、中國企業(yè)改革者、中國企業(yè)思想家，是有它的理由的。宋志平書中并沒有過多講他的家庭和生活，但從故事中還是能透射出一些點(diǎn)滴，他講到女兒小時(shí)由于工作忙很少帶她玩，他講到做銷售時(shí)經(jīng)常出差偶回北京家里住一晚還帶著女兒陪妻子去醫(yī)院值班，他講到由于工作忙不能照顧病重的父親，他講到在北新當(dāng)廠長時(shí)他把北京市政府獎(jiǎng)勵(lì)的房子和上級公司獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金全部交給企業(yè)用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干。他是那種視企業(yè)為生命，全身心撲在企業(yè)上，以企業(yè)為家的人。

2017年，在贊比亞看望捐建小學(xué)的孩子們，弘揚(yáng)“真實(shí)親誠”的文化。

       宋志平為這本企業(yè)的故事集起名叫《篤行致遠(yuǎn)》，這個(gè)書名既是對他過去近40年職業(yè)生涯的概括，也是他勇敢面向正前方的一種人生態(tài)度。所有接觸過宋志平的人都知道他并不是那種行事高調(diào)的大咖名人，他是那種默默思考和娓娓道來的師者。讓我們靜心地讀完他的故事，貼近他的人生，傾聽他的心聲。讓我們衷心祝愿宋志平和他的團(tuán)隊(duì)，祝愿中國建材和浩浩蕩蕩的央企大軍在中國偉大復(fù)興的事業(yè)中砥勵(lì)前行、篤行致遠(yuǎn)。

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企業(yè)思想家公眾號(hào)：宋志平和他的《篤行致遠(yuǎn)》