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《中國建材報》:心之山泉 綿延不斷

來源:中國建材報 作者:郭宗忠  發(fā)布時間:2017-09-12

       從1979年9月,宋志平河北大學畢業(yè),分配到北京新型建筑材料試驗工廠開始,到2017年5月,應邀參加中國政府在北京召開的“一帶一路”國際合作高峰論壇,37年間,回首往事,無論多少創(chuàng)業(yè)的艱難困苦,無論多么拼搏事業(yè)的波瀾壯闊,無論多少榮譽的光彩奪目,在宋志平的筆下,這些娓娓道來的108個故事,如此鮮活生動,激己勵人,都成了他人生的一道風景線,將宋志平的人生和事業(yè)回歸到他的心里,這種平和平靜,是一代企業(yè)領(lǐng)袖的壯闊手筆描述的一幅恢弘畫卷,不張揚,但意味深刻,催人上進和振奮;他的108個故事,似乎是一條涓涓細流,清澄明凈,來自內(nèi)心的山泉,源源不斷,涓涓細流一路兼容并蓄匯成大河,流過的大地百花燦爛,萬物繁茂,眼前給人的是一望無際的希望的海洋……

       這是我讀中國建材董事長宋志平最近出版的《篤行致遠》的初步感受。

       宋志平在回顧將近40年人生經(jīng)歷時,他布道式的一個個小故事,講述了出任北新建材集團董事長、中國建材集團董事長、同時擔任中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企董事長的三個重要人生事業(yè)節(jié)點上的奮斗經(jīng)歷,再現(xiàn)了他從一名車間技術(shù)員成長為央企領(lǐng)導人的工作經(jīng)歷,也再現(xiàn)了兩家央企如何由小到大、由弱到強,成為世界500強的發(fā)展歷程。每一個千把字的故事里,闡釋了宋志平的六大經(jīng)營理念,包括以人為中心的管理思想、包容的經(jīng)營哲學、整合優(yōu)化的成長路徑、央企市營的改革方向、“格子化”的管控模式、大企業(yè)的歷史使命。

       宋志平在序言里寫道:“每到夜深人靜,我邊回憶、邊思考、邊寫作,過往的人和事清晰地浮現(xiàn)在我的眼前,大家的音容笑貌和那些跌宕起伏的故事仿佛就在昨天,我常常為那些奮斗的激情和成功的喜悅感動著。我感覺到記述下這些,哪怕是點點滴滴,或許是我的一種責任?!币蚨拿恳粋€小故事都是用心的,動情的。書中很少大道理,而是讓人體會宋志平的一顆溫暖溫情,有著責任和愛的心。

       書中的“愛心湖”,講述了一位名叫袁增柱的職工,宋志平清楚記得袁增柱是一位開大翻斗車的司機,熱情,賣力,人緣好,修建北新的愛心湖時,袁增柱積極參與,那塊刻有“愛心湖”三個字的大石頭,就是袁增柱和其他職工一起拉回來的。后來一次體檢時袁增柱查出患有肝癌,沒過多久就去世了。工廠里開展了學習袁增柱的活動,學習他的愛崗敬業(yè)精神。宋志平連袁增柱的女兒寫的一篇回憶父親的作文也記憶猶新。最后,宋志平寫道:其實,榜樣并非有多么高大和完美,他們就在我們身邊,就是那些極普通、極樸實的勞動者。書中談到宋志平剛當廠長時,企業(yè)非常困難,企業(yè)資金緊張,銀行不給貸款,宋志平拿出了他新婚妻子婚前的一萬元存款,并號召職工把家里的存款拿出來,集資400多萬元,讓企業(yè)度過難關(guān)運轉(zhuǎn)了起來。在一次出口國外的巖棉吸音板上,發(fā)現(xiàn)了一個腳印,外國公司要求退貨。宋志平不認為這是外國公司小題大做,他認識到這是對質(zhì)量要求的態(tài)度問題。他自己罰款500元,罰分管生產(chǎn)副廠長300元,罰分廠廠長200元。這件事讓全體干部職工受到教育:“質(zhì)量和信譽是我們永遠的追求?!?/p>

       正是因為宋志平尊重每一位勞動者,自己以廠為家,嚴律己,也帶領(lǐng)職工以廠為家,點燃了職工心中的火炬,才有了他事業(yè)不斷壯大的根基。

       一個有良知的企業(yè)家,他看到的不僅僅是商機,還有對社會的責任。宋志平書中記載了他們走出北京另一條生產(chǎn)線建在了山東棗莊市的山亭區(qū)的故事。這件事的起因是他們的總工王鴻禧去人民大會堂聽山亭區(qū)區(qū)委書記講述革命老區(qū)的艱苦奮斗,在青石板上種櫻桃致富的故事。宋志平專程到山亭區(qū)做了考察,決定建一條3000萬平方米的石膏生產(chǎn)線,一是覆蓋了山東和江蘇的市場,二是支援了革命老區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。給當?shù)睾捅毙聨砹丝捎^的效益。

       宋志平談到,原國家建材局局長、時任建材聯(lián)合會會長的張人為對他講,不能見宋志平,見了宋志平聽他講20分鐘,你就會不由自主地跟著他走。其實,宋志平一直懂得一個道理,做企業(yè)一定要有與人分利的思想,所以在聯(lián)合重組等合作時,在確保中國建材利益的情況下,會盡量站在對方的角度考慮,不欺負民營企業(yè),而是與它們共同發(fā)展。

       的確如此,今年9月26日,是南方水泥成立10周年,它們在策劃的一部紀念文集里,無一不是表達了宋志平聯(lián)合重組對企業(yè)帶來的天翻地覆的變化。南方水泥曹江林在文章中談到:10年前,作為我國水泥行業(yè)大規(guī)模重組整合的先行者,南方水泥承載著重大的歷史使命橫空出世。在中國建材“善用資源、服務建設(shè)”的企業(yè)使命、“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀指引下,將行業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯與企業(yè)成長壯大發(fā)展軌跡有機結(jié)合,通過創(chuàng)造性的聯(lián)合重組、管理整合和優(yōu)化升級,實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強,不僅推動了中國水泥行業(yè)健康發(fā)展的歷史進程,更締造了世界水泥工業(yè)史上一段企業(yè)快速成長發(fā)展的傳奇。此后的10年間,南方水泥將眾多水泥、商混企業(yè)重組整合,已成為水泥產(chǎn)能超過1.5億噸,商混產(chǎn)能超過2億立方米,總資產(chǎn)超過900億元,下屬成員企業(yè)超過300家的超大型企業(yè)。與此同時,在宋志平“行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的共贏思想指引下,南方水泥逐步探索出了一條引領(lǐng)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“聯(lián)合重組、行業(yè)自律、限制新增、淘汰落后”的道路。

       其言拳拳。這起因就是宋志平書中的“汪莊會談”。這一成功模式也成為了“哈佛案例”,2011年秋,中國建材進行水泥企業(yè)重組的案例被編號印刷成冊,正式成為哈佛學院的課堂教材。

       宋志平帶領(lǐng)企業(yè)走出國門,秉承“走出去三原則”:一是為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做貢獻,二是和當?shù)毓竞献?,三是和當?shù)厝嗣裼押孟嗵?,受到媒體重視,土耳其發(fā)行量***的報紙《自由報》以“昔日競爭對手,今日合作伙伴”為題進行了報道。在中東沙特做項目時,由于各種條件限制,工期有所延遲面臨罰款,幾乎給企業(yè)帶不來一點利益。宋志平與沙特王子面談時,將心比心,肺腑之言感動他們?nèi)∠肆P款。這樣有驚無險的故事,展現(xiàn)了宋志平游刃有余的工作方式。

       在帶領(lǐng)兩個國企進入500強之后,2014年,宋志平再三請求,辭去了國藥集團董事長職務,他說先后帶領(lǐng)國藥集團實現(xiàn)四合一重組、國控上市、國藥網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略目標,要集中精力對中國建材集團的業(yè)務進行調(diào)整。2016年,中國建材集團和中國中材集團進行了合并。2017年春天,宋志平提出集團要進行六大整合,涉及品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務、國際工程、產(chǎn)融業(yè)務、產(chǎn)研業(yè)務。

       宋志平在書中這樣說,這是開始的一次新的長征,這次長征定位于“從大到偉大”!

       讀宋志平的《篤行致遠》,讓我感受到宋志平達到了人生修煉的最高境界:“看山是山,看水是水”。

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中國建材報:心之山泉 綿延不斷——走進宋志平的《篤行致遠》