大家好，首先祝賀一年一度的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新論壇年會(huì)順利召開(kāi)。我曾受邀多次參加創(chuàng)新論壇年會(huì)，一方面和大家學(xué)習(xí)交流，另一方面也和大家分享自己的心得體會(huì)。剛才聽(tīng)了幾位嘉賓的演講很受啟發(fā)，今天我和大家交流的主題是“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”。

何為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

       從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段是十九大報(bào)告的一個(gè)重要論斷。去年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確了以新發(fā)展理念為主要內(nèi)容的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，全面論述了高質(zhì)量發(fā)展階段的內(nèi)涵，從什么是高質(zhì)量發(fā)展、為什么要進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展、怎樣進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展等方面進(jìn)行了闡述。經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)解決的是“有沒(méi)有”的問(wèn)題，而高質(zhì)量發(fā)展解決的是“好不好”的問(wèn)題。高質(zhì)量發(fā)展是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)概念，和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)相同，我國(guó)企業(yè)尤其是眾多大企業(yè)也正從高速增長(zhǎng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的階段，高速增長(zhǎng)是解決企業(yè)的規(guī)模問(wèn)題，也就是解決企業(yè)“大”的問(wèn)題，而高質(zhì)量發(fā)展解決的是企業(yè)“偉大”的問(wèn)題，也就是我們講的“強(qiáng)”和“優(yōu)”。

       從各國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，凡是在高速增長(zhǎng)達(dá)到一定水平就迅速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的，國(guó)家經(jīng)濟(jì)就能成功、就可持續(xù)；反之如果沒(méi)有迅速轉(zhuǎn)型，國(guó)家經(jīng)濟(jì)就可能出現(xiàn)衰退。企業(yè)也一樣，凡是高速增長(zhǎng)到一定水平就迅速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越、從大到偉大的跨越，成為百年老店；而凡是一味追求速度和規(guī)模的，企業(yè)就會(huì)遇到種種問(wèn)題，可能失敗甚至?xí)Z然倒下。

企業(yè)怎樣進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展

       大家一定讀過(guò)柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》和《再造卓越》這三本書(shū)，第一本書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》講的是如何建造百年老店；第二本書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》講的是如何從平庸企業(yè)發(fā)展成為卓越企業(yè)；第三本書(shū)《再造卓越》講到，大企業(yè)為什么會(huì)倒下，為什么有的企業(yè)倒下了就銷(xiāo)聲匿跡，而有的企業(yè)卻能東山再起、再度輝煌。

       不少企業(yè)在高速發(fā)展之后會(huì)出現(xiàn)狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、最后被拋棄等一系列問(wèn)題，企業(yè)的衰落大多也會(huì)經(jīng)歷這樣的過(guò)程。那么企業(yè)該如何避免這些發(fā)生呢，一是規(guī)模做大以后要有憂(yōu)患意識(shí)；二是在擴(kuò)張時(shí)要突出主業(yè)，要有取舍；三是出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，不能掉以輕心，要全力應(yīng)對(duì)；四是即使出現(xiàn)問(wèn)題，不能存“有病亂投醫(yī)”的僥幸心理，要對(duì)癥下藥，理清思路，切實(shí)解決問(wèn)題。

       我國(guó)著名學(xué)者劉俏在他《從大到偉大》的書(shū)中講到，規(guī)模的擴(kuò)大是改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)的第一次長(zhǎng)征。在去年世界500強(qiáng)排行榜中，中國(guó)企業(yè)有115家，僅次于美國(guó)的132家，遠(yuǎn)高于日本的51家。但同時(shí)他認(rèn)為我國(guó)大企業(yè)的盈利水平還遠(yuǎn)不及美國(guó)大企業(yè)，提出中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行從“大”到“偉大”的第二次長(zhǎng)征。這也就是我們所講的，企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模基礎(chǔ)上，要更加重視提升自身運(yùn)行質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力，從高速增長(zhǎng)邁入高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。

       熊彼特在1912年寫(xiě)的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》書(shū)中，揭示了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵，對(duì)增長(zhǎng)和發(fā)展的區(qū)別做了精彩的描述。他說(shuō)一萬(wàn)輛馬車(chē)還是馬車(chē)，這叫做增長(zhǎng)；而由馬車(chē)變成蒸汽機(jī)車(chē)，發(fā)生了質(zhì)的變化，這才叫發(fā)展。同時(shí)他也在這本書(shū)中提出了著名的創(chuàng)新理論和企業(yè)家精神，他說(shuō)只有用創(chuàng)新才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)家是引領(lǐng)創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)家是一群對(duì)成功充滿(mǎn)渴望的人。

       要解決經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展就要突出解決質(zhì)量、效率和動(dòng)力的問(wèn)題。在企業(yè)也是如此，就是要技術(shù)產(chǎn)品邁向中高端，提高企業(yè)盈利能力和加大企業(yè)的創(chuàng)新改革力度，尤其創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力，而改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

中國(guó)建材從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的思考

       經(jīng)過(guò)15年的快速發(fā)展，中國(guó)建材的營(yíng)業(yè)收入從過(guò)去的20億元增長(zhǎng)到去年超過(guò)3000億元，位列世界500強(qiáng)第259位。同時(shí)集團(tuán)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，去年利潤(rùn)超過(guò)110億元，上交稅費(fèi)近200億元，提供了25萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。水泥、新型建材、新材料等業(yè)務(wù)在規(guī)模上創(chuàng)造了多項(xiàng)世界第一，大型水泥和玻璃裝備在全球市場(chǎng)占有率達(dá)到65%，從過(guò)去名不經(jīng)轉(zhuǎn)的企業(yè)一躍發(fā)展成為全球建材領(lǐng)軍企業(yè)。

       根據(jù)十九大提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求，中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略重新思考規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展不再是外延式增長(zhǎng)，而是內(nèi)生式和有機(jī)發(fā)展，規(guī)模不再是首要目標(biāo)，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)則要擺在更為突出的位置，逐漸實(shí)現(xiàn)從大到偉大、從大到卓越。中國(guó)建材在實(shí)踐過(guò)程中采取了以下五項(xiàng)措施：

       一是做強(qiáng)主業(yè)，業(yè)務(wù)歸核化。企業(yè)規(guī)模做大了，往往容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)種類(lèi)過(guò)多，影響核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)建材把業(yè)務(wù)定為水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立，其它非核心業(yè)務(wù)一律去掉。

       二是瘦身健體，進(jìn)行壓減工作。按照國(guó)資委的要求，三年間集團(tuán)企業(yè)個(gè)數(shù)己經(jīng)減少20%，層級(jí)也由管理七級(jí)壓至管理四級(jí)。我們給自己又制定了新目標(biāo)，未來(lái)三年企業(yè)個(gè)數(shù)還要壓減20%，這也是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)。

       三是降杠桿。國(guó)有企業(yè)大多處于重資產(chǎn)的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，有些有資本金托底，有些則沒(méi)有。中國(guó)建材是重資產(chǎn)，之前并沒(méi)有資本金，這些年快速發(fā)展，財(cái)務(wù)費(fèi)用較大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高。過(guò)去三年，中國(guó)建材通過(guò)引資、高額利潤(rùn)和壓縮兩金等方式，使得資產(chǎn)負(fù)債率下降7個(gè)百分點(diǎn)，未來(lái)三年計(jì)劃再降5個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在一方面通過(guò)資本市場(chǎng)的融資，另一方面通過(guò)市場(chǎng)化和法制化的債轉(zhuǎn)股，再加上企業(yè)利潤(rùn)的積累，力爭(zhēng)把杠桿降下來(lái)。

       四是加大創(chuàng)新力度，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高端化、智能化、綠色化和國(guó)際化。在高端化方面，最近中國(guó)建材有兩件事在社會(huì)上引起了轟動(dòng)。一件事是高性能碳纖維技術(shù)獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，打破了國(guó)外長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷。T800級(jí)碳纖維實(shí)現(xiàn)千噸級(jí)量產(chǎn)，市場(chǎng)占有率達(dá)70%；T1000級(jí)碳纖維在百?lài)嵕€(xiàn)上試驗(yàn)成功、下一步也要實(shí)現(xiàn)千噸級(jí)量產(chǎn)。另外一件事是中國(guó)第一塊、世界單體面積***的碲化鎘“發(fā)電玻璃”成功下線(xiàn)，被譽(yù)為“掛在墻上的油田”。是繼世界最薄0.15毫米超薄觸控玻璃、世界最高光電轉(zhuǎn)化率達(dá)17.9%銅銦鎵硒薄膜太陽(yáng)能模組之后，又一打破國(guó)外壟斷、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的重大創(chuàng)新成果。

       關(guān)于智能化，現(xiàn)在我們的水泥廠(chǎng)采用智能化生產(chǎn)，過(guò)去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)需要上千名工人，隨著生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平的提升，逐漸減為500人、100人，到現(xiàn)在只需50人。關(guān)于綠色化，我們的工廠(chǎng)堪稱(chēng)是“花園中的工廠(chǎng)”、“草原上的工廠(chǎng)”、“森林中的工廠(chǎng)”，徹底改變了大家過(guò)去對(duì)水泥廠(chǎng)的印象。以前我給大家介紹過(guò)加能源5.0房屋，現(xiàn)在我向大家介紹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧溫室，種植采用的是荷蘭技術(shù)，建造材料采用的是我們生產(chǎn)的新型白玻璃，透光率達(dá)90%以上，目前西紅柿等綠色食品已進(jìn)入北京市場(chǎng)。關(guān)于國(guó)際化，我們制定了“六個(gè)一”的綜合發(fā)展戰(zhàn)略，而不是一味地只是投資。

       五是加大改革力度，進(jìn)行機(jī)制革命，使企業(yè)煥發(fā)活力。制約國(guó)企發(fā)展的大問(wèn)題就是機(jī)制不活。下一步我們要加大改革力度，從機(jī)制入手，進(jìn)行機(jī)制革命。去年華為收入突破6000億元，華為的成功就是機(jī)制的成功，任正非“財(cái)散人聚”的機(jī)制，就是把財(cái)富更多的分給干部和員工，增加企業(yè)的凝聚力，這樣才可能做到世界一流。

       世界一流的標(biāo)準(zhǔn)至少要具備四點(diǎn)：一是技術(shù)水平一流。企業(yè)最核心的是技術(shù)，要有“金剛鉆”，要有創(chuàng)新能力；二是盈利水平一流。創(chuàng)造良好利潤(rùn)是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是重要目標(biāo)；三是管理水平一流。企業(yè)要提升管理水平，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，不能“按下葫蘆浮起瓢”，要確保企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)；四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一流。企業(yè)在全球市場(chǎng)中要提升品牌知名度，打造良好的美譽(yù)度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

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《中國(guó)建材》雜志：宋志平：談企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展