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國(guó)資小新:何志毅:領(lǐng)略宋志平的《經(jīng)營(yíng)方略》
來(lái)源:CNBM 發(fā)布時(shí)間:2018-06-12作者系北京大學(xué)教授、新瑞學(xué)院院長(zhǎng),主要職務(wù)還有北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任、《北大商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編等
說(shuō)來(lái)慚愧,我對(duì)有“中國(guó)的稻盛和夫”之稱(chēng)的宋志平居然素未謀面,對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)通過(guò)大規(guī)模的購(gòu)并和良好融合而迅速進(jìn)入世界500強(qiáng)的案例居然也知之甚少。我曾經(jīng)被稱(chēng)之為“中國(guó)案例研究第一人”,因?yàn)槲覔?dān)任了北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心主任長(zhǎng)達(dá)十年,走訪(fǎng)過(guò)那個(gè)時(shí)期的許多中國(guó)優(yōu)秀企業(yè),如海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、招商銀行、平安保險(xiǎn)、騰訊、娃哈哈、吉利、TCL,等等。我想其中原因可能一是商界對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)人宣傳甚少,二是我們做管理研究的面向央企下功夫不夠。
今年4月21日,中國(guó)管理50人論壇在大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院舉行,那里是1979年改革開(kāi)放之初,在鄧小平推動(dòng)下成立的第一個(gè)中美企業(yè)家案例教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所在地。在會(huì)議上,我首次聽(tīng)了宋志平的演講,聽(tīng)宋志平演講就如同聽(tīng)他講企業(yè)故事,他娓娓道來(lái),像個(gè)演講高手,而他回答問(wèn)題,也十分風(fēng)趣儒雅,一展央企大企業(yè)家的風(fēng)彩。機(jī)緣巧合的是,在回北京的飛機(jī)上我們坐在一起,有了兩個(gè)多小時(shí)的長(zhǎng)談。我很快去專(zhuān)門(mén)拜訪(fǎng)他,他送給我三部著作,于是我對(duì)他,對(duì)中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀有了較全面的了解,敬佩之心也由之加深。在商場(chǎng)上打過(guò)仗的企業(yè)家都知道,把一個(gè)當(dāng)年銷(xiāo)售收入20億、負(fù)債30億的企業(yè),通過(guò)購(gòu)并1000家企業(yè),進(jìn)入世界500強(qiáng),形成3000多億的收入規(guī)模,意味著什么?然后受?chē)?guó)資委任命兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng),又在5年內(nèi)購(gòu)并600多家企業(yè),形成2500億銷(xiāo)售收入,進(jìn)入世界500強(qiáng),又意味著什么?把這兩個(gè)案例放在一起,對(duì)于管理學(xué)家而言,意味著什么?如果宋志平不創(chuàng)造這樣的案例,有人可以想像這樣的故事嗎?如果宋志平不復(fù)制第二個(gè)案例,管理學(xué)家會(huì)認(rèn)為那只是偶然而已?
幸好宋志平不僅能做,而且能說(shuō)、能寫(xiě),至今已經(jīng)出版八部專(zhuān)著。宋志平還獲得過(guò)博士學(xué)位。有些學(xué)者不相信企業(yè)家能夠同時(shí)讀博士學(xué)位,認(rèn)為那是混的,我不這樣看。我認(rèn)為,企業(yè)家愿意讀書(shū)是件好事,說(shuō)明兩點(diǎn),一是該企業(yè)家尊重知識(shí),尊重學(xué)位;二是他受過(guò)系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究訓(xùn)練。看完宋志平的著作,即使有偏見(jiàn)的學(xué)者也不會(huì)認(rèn)為他是“混”的,否則你也混混看?其著作的系統(tǒng)性、邏輯性、思想性、實(shí)用性水平都非同一般,不少學(xué)者的著作與之相比,更顯蒼白無(wú)力。
宋志平董事長(zhǎng)的《經(jīng)營(yíng)方略》是一部管理界的奇書(shū),所以奇,是因?yàn)樗茈y寫(xiě)出,是他幾十年做出來(lái)的。當(dāng)今,各類(lèi)管理書(shū)籍汗牛充棟,但其中不少是閉門(mén)造車(chē),而能干的企業(yè)家也人才輩出,但往往能干不能寫(xiě),而宋志平,卻把他幾十年管理現(xiàn)場(chǎng)的即時(shí)感受記錄下來(lái),幾十年后居然整理出來(lái),原汁原味呈現(xiàn)在大家面前,讓人怎不稱(chēng)奇,也因?yàn)榇藭?shū),中信出版社授予宋志平為優(yōu)秀作者。我最近在微信朋友圈中推薦了這本書(shū),有朋友立即購(gòu)買(mǎi)并閱讀了,和我同樣感慨。此書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)方略寫(xiě)了六個(gè)章節(jié):戰(zhàn)略與目標(biāo),改革與機(jī)制,創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,治理與管控,團(tuán)隊(duì)與組織,文化與愿景。它幾乎涵蓋了企業(yè)一把手必須抓住的主要方面。最為難能可貴的是,此書(shū)不是事后的總結(jié),而是在從1994年到2016(本書(shū)再版之時(shí))長(zhǎng)達(dá)22年時(shí)間跨度的內(nèi)部講話(huà)、外部演講、各種講課、即時(shí)文章的集錦,都是當(dāng)時(shí)真實(shí)想法和實(shí)際做法,質(zhì)樸而鮮活。就像一位軍事統(tǒng)帥一邊打仗,一邊思考,一邊指揮,一邊記錄,不僅打了勝仗,還留下了歷史過(guò)程,也形成自己的軍事思想。從歷史的角度看,這種記錄和思想,往往比打勝仗的價(jià)值更大。
《經(jīng)營(yíng)方略》包含了270篇小文章,我最為欣賞的是第二章:改革與機(jī)制。因?yàn)檫@一章詳細(xì)表述了宋志平大規(guī)模購(gòu)并的理念基礎(chǔ)、戰(zhàn)略目標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、對(duì)象選擇、標(biāo)準(zhǔn)制定、利益平衡、業(yè)務(wù)原則、成長(zhǎng)模式、融合手段,等等,幾乎既是理念的指引也是操作寶典,讀起來(lái)手不釋卷,拍案稱(chēng)絕!什么“改革倒逼”“央企市營(yíng)”“茶水融合”“參控相宜”“端出牛肉”“***公約數(shù)”“混合十六字訣”“脫下黃馬褂”“正倒三七股權(quán)”“改回去與改回來(lái)”,等等。請(qǐng)注意,這些提法絕不是抓眼球的噱頭,而是實(shí)實(shí)在在的干貨、硬貨的“牛肉”,他端出的是***牛肉。再請(qǐng)注意,依照這一套系統(tǒng)性的打法,中國(guó)建材購(gòu)并的1000多家主要是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)象至今無(wú)一“反水”!
我非常高興中國(guó)有這樣的企業(yè)家。我也有感人們把宋志平比喻為中國(guó)的稻盛和夫,為什么一定要和稻盛和夫并提。我倒覺(jué)得,他是我們中國(guó)企業(yè)家,其成就不亞于日本的稻盛和夫;其次,稻盛和夫今年88歲了,而宋志平正當(dāng)盛年,其未來(lái)成就完全可能超越稻盛和夫,你看稻盛和夫在70歲時(shí)不又出山了一次嗎?最后,雖然稻盛和夫目前以佛學(xué)為根基的哲學(xué)素養(yǎng)似乎比宋志平略高一籌,但是我相信,宋志平的綜合素養(yǎng)不比他差。以宋志平對(duì)理論和教育的興趣以及其勤奮程度,他未來(lái)若專(zhuān)注于管理研究和著書(shū)立說(shuō)后,其思想水平和寫(xiě)作水平定會(huì)節(jié)節(jié)上升,至于上升到什么程度今天我無(wú)法預(yù)測(cè)。
我的***興奮點(diǎn)在于今后若有機(jī)會(huì)與宋志平合作,指導(dǎo)中國(guó)下一代企業(yè)家學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),在中國(guó)目前許多群龍無(wú)首的行業(yè)中,通過(guò)系統(tǒng)性購(gòu)并融合成長(zhǎng)的打法,迅速做大做強(qiáng),解決目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量較大,企業(yè)單體實(shí)力不強(qiáng)的致命問(wèn)題。要知道,在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)乃國(guó)之重器,企業(yè)強(qiáng),國(guó)家才能真正強(qiáng)!正如戰(zhàn)爭(zhēng)打響之后,決勝的因素往往不在于總量,而在于戰(zhàn)爭(zhēng)中的基本作戰(zhàn)單位之強(qiáng)弱。
《經(jīng)營(yíng)方略》是一本難得的好書(shū),僅有理論的人寫(xiě)不出,僅會(huì)實(shí)踐者也寫(xiě)不出,事后諸葛亮寫(xiě)的也就不那么令人信服。我堅(jiān)信,宋志平未來(lái)的歷史地位不僅僅是他成就了兩家中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè),更可能是教育培養(yǎng)了N家中國(guó)千億市值的***企業(yè)。
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