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財經(jīng)網(wǎng):宋志平:有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新
來源:CNBM 發(fā)布時間:2018-08-158月10-12日,由厚益控股及《財經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦、以“共享全球智慧,引領(lǐng)未來科技”為主題的世界科技創(chuàng)新論壇在北京會議中心舉辦。包括Kip Thorne、朱棣文在內(nèi)的20余位諾貝爾獎獲得者,以及中科院院士曹春曉、美國國家工程院院士陳剛等諸多中外***學(xué)者專家應(yīng)邀出席,共同打造史無前例的中國***別智慧盛宴,探討全球科技創(chuàng)新成果、描繪未來中國科技創(chuàng)新藍圖。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應(yīng)邀出席論壇并發(fā)表演講,分享了他的創(chuàng)新觀點和中國建材的創(chuàng)新案例。
有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新
各位嘉賓:
大家好!今天非常高興在世界科技創(chuàng)新論壇上和大家進行交流。這兩天有很多位諾貝爾獎獲得者和國內(nèi)知名專家發(fā)表了演講。大家講得比較多的,尤其是諾獎獲得者,講了生命、人類等很多未知的事情,講了很多科學(xué)的理論。我從企業(yè)中來,我想從我的角度談一談,作為企業(yè),我們對科技創(chuàng)新的一些看法和理解。
今天的題目里科技創(chuàng)新我覺得可以分為兩層:一層是我們基礎(chǔ)的科學(xué),是回答未知的問題,像今天講的蟲洞等等這些,是回答未知的東西,產(chǎn)生一些基礎(chǔ)的科學(xué)理論;另一層是應(yīng)用科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新,就是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的,其實是解決我們在日常生活、生產(chǎn)中一些基礎(chǔ)方面應(yīng)用的問題。
我學(xué)過物理化學(xué),熱力學(xué)里有一個節(jié)流原理,是一個氣體方程。這個原理是我們基礎(chǔ)科學(xué)里的范疇,但它應(yīng)用到應(yīng)用科學(xué)是干什么的呢?就是用到空調(diào)和冰箱,大家知道空調(diào)和冰箱有了很長時間了,最開始做的冰箱只是醫(yī)院用,后來普及到家庭,這個空調(diào)恰恰是應(yīng)用科學(xué)和創(chuàng)新由企業(yè)把它具體化。
所以我覺得基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)和我們企業(yè)里的技術(shù)創(chuàng)新之間是有聯(lián)系的。但它們重點又不同,在企業(yè)里我們的創(chuàng)新是著重解決技術(shù)創(chuàng)新,這個領(lǐng)域是在應(yīng)用科學(xué)的范疇里,而不是在基礎(chǔ)科學(xué)的范疇里面。有人說我喜歡研究引力波,有人說我喜歡講蟲洞的問題,我覺得那只是一種愛好,因為根據(jù)現(xiàn)有水準(zhǔn),我們企業(yè)實驗室是研究不了這個問題,這是我的一些看法。下面我想跟大家講三個觀點。
觀點一:有效的創(chuàng)新可以降低風(fēng)險。
1.我們要進行有效的創(chuàng)新
其實做企業(yè)就得有效益,就得賺錢。所以我們要研究創(chuàng)新如何有效,怎么能降低創(chuàng)新的風(fēng)險,這是每一個企業(yè)家要想的問題?,F(xiàn)在也是個創(chuàng)新熱,圍繞著我們該怎么創(chuàng)新,我舉個例子,大家知道摩托羅拉搞過銥星電話,它是個很好的技術(shù),天上布滿那么多衛(wèi)星,在世界上任何一個地方都可以打電話。但它和現(xiàn)在用互聯(lián)網(wǎng)、通信來聯(lián)系的手機相比就很笨重,而且它打電話受室內(nèi)室外的限制,費用也很高,沒有產(chǎn)生效益,后來銥星電話就退出了舞臺,摩托羅拉因此受到很大的拖累。所以同樣是創(chuàng)新,我們要研究哪一種創(chuàng)新更有效益,因為企業(yè)沒有效益就會倒閉,我們在研究創(chuàng)新的時候不是所有的創(chuàng)新都要拿來用,而是要思考創(chuàng)新怎么樣,是否能賺到錢。于企業(yè)而言,賺了錢的技術(shù)才是好技術(shù)。這是我們要思考的。
2.要進行有目的的創(chuàng)新
德魯克說,要進行有目的的創(chuàng)新,可以使風(fēng)險減少90%。我們要有很好的目標(biāo),訂立一個創(chuàng)新的計劃,認(rèn)認(rèn)真真地去做,而不要今天去做這個,明天去做那個,去趕風(fēng)口,那樣的創(chuàng)新往往風(fēng)險很大,而且往往失敗。像2000年社會上涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)熱和納米熱,大家熱衷于做互聯(lián)網(wǎng)和納米,而現(xiàn)在是石墨烯熱,其實這些做起來并不容易,不是說任何一個企業(yè)都可以去做。如果我們不能從自己的實際出發(fā),來決定自己創(chuàng)新的目標(biāo)去做,那么就會有很大的風(fēng)險。
3.要在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新
大家知道,以前國資委讓我既做中國建材集團的董事長,也做國藥集團的董事長,其實我做醫(yī)藥董事長5年,建材董事長做到現(xiàn)在17年?;剡^頭來我想在做國藥董事長的5年里也學(xué)到不少東西,但我做建材時也沒有去做過醫(yī)藥的項目。為什么?因為我覺得建材領(lǐng)域的這些技術(shù)人員不熟悉生物醫(yī)藥這些東西,在一個不熟悉的領(lǐng)域里我們無法決策,所以我覺得這也是非常重要的。不要盲目去跨界。
4.我們的創(chuàng)新要吸取別人的經(jīng)驗
在創(chuàng)新領(lǐng)域里,我們要更多地思考大家現(xiàn)在已有創(chuàng)新的一些基本情況,有哪些經(jīng)驗我們可以吸取。大家都知道發(fā)明家愛迪生發(fā)明燈泡的故事,其實他在發(fā)明燈泡之前,人類在燈泡這個問題上已經(jīng)做了90%的工作,還只有10%。即使這10%他還做了6000次試驗最后才把燈泡做出來。如果沒有別人在前面90%的經(jīng)驗,愛迪生很難把這個燈泡做出來。所以我們今天在做創(chuàng)新的時候,要很好總結(jié)歸納前面大家所做的工作,要把這個事情搞清楚,不要去做很多重復(fù)的工作。我覺得這是要增加創(chuàng)新的有效性,尤其我們做企業(yè),創(chuàng)新是要花錢的,是有成本的,所以我們必須要讓創(chuàng)新產(chǎn)生效益。
觀點二:關(guān)于創(chuàng)新模式的問題。
其實創(chuàng)新大體可以分為三個模式:模仿式創(chuàng)新,集成創(chuàng)新,自主創(chuàng)新。當(dāng)然也有人把集成創(chuàng)新放到自主創(chuàng)新里面,我想為了區(qū)分他們,我分三個層次說說我的觀點。
1.模仿式創(chuàng)新
一說到模仿式創(chuàng)新,大家就想到是不是要抄襲,是不是要侵犯知識產(chǎn)權(quán)等問題,其實模仿式創(chuàng)新也不是個落后的創(chuàng)新,今天日本整個工業(yè)體系和產(chǎn)品企業(yè),絕大部分走的是模仿式創(chuàng)新,所以它成為東方第一個邁入發(fā)達水平的國家,這是不容易的。模仿式創(chuàng)新也往往是發(fā)展中國家或者是后發(fā)經(jīng)濟國家一些企業(yè)的主要創(chuàng)新方式。實際上改革開放以來,我們絕大多數(shù)的創(chuàng)新方式都在模仿式創(chuàng)新這個范疇里面。
2.集成創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我們從跟跑型到并跑型,甚至有一些企業(yè)到了領(lǐng)跑型,一味的模仿是不夠了。那怎么辦?我們就上升到了集成式創(chuàng)新,既有借鑒、模仿的,也有我們自己原創(chuàng)的,把它們結(jié)合起來。像電動汽車,特斯拉有,寶馬也有,中國的北汽也有,大家都有。其實你去看這個汽車,都大同小異,但各有各的技術(shù),各有各的不同,把各種不同的創(chuàng)新要素結(jié)合起來,形成自己新的東西,這就是集成創(chuàng)新。
中國建材自主研發(fā)的高性能碳纖維生產(chǎn)線
大家說中國建材是不是做水泥、玻璃?我說是,水泥、玻璃做到了全球***,但我們也做了很多新的東西,比如T800、T1000碳纖維就用在大飛機上,用作航天航空這些領(lǐng)域里的一種增強材料,過去我們做不了這些東西,現(xiàn)在中國建材把它推了出來,而且占到中國市場供應(yīng)量的70%。還有像銅銦鎵硒薄膜太陽能電池,還有電子薄玻璃,過去我們的液晶顯示器用的薄玻璃,都是進口的,現(xiàn)在液晶顯示的玻璃、手機上的玻璃,中國建材都能提供。
中國建材成功量產(chǎn)0.12毫米超薄電子玻璃
大家知道,手機上這層顯示模組實際上是四層玻璃,液晶面板兩邊一邊一層,加上觸摸觸控玻璃,加上表面一層強度高的金剛玻璃,這四片玻璃我們過去都做不了,但現(xiàn)在我們都做得非常好。而且我們做的觸控玻璃薄到0.12毫米,遠遠低過世界其它國家做的玻璃,這個玻璃強度很高,還可以彎曲。像這些技術(shù),就是集成創(chuàng)新來的。既有我們借鑒別人的東西,同時也有我們自己原創(chuàng)的東西,才把它做了出來。
3.自主創(chuàng)新
自主創(chuàng)新其實是不容易的,但是我們一些企業(yè)已經(jīng)慢慢進入到從并跑到了領(lǐng)跑,任正非講過跑在前面很孤獨,前面空無一人。自己跑的時候可能就要更多地去想原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新,就要去想這個問題。其實自主創(chuàng)新不容易,一個新藥大概總要有十年左右的時間,十億美金的投入,所以一般的小企業(yè)也很難做,但是當(dāng)經(jīng)濟到了一定水平,一定要進入自主創(chuàng)新,進入原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新?,F(xiàn)在我們一些企業(yè)已經(jīng)開始進入到原始和獨立創(chuàng)新。
所以我把創(chuàng)新分成這三個階段,過去我們比較多的是做模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新不是落后的創(chuàng)新,并不丟人,每個國家、每個企業(yè)都是這樣過來的。現(xiàn)在我們大部分進入集成創(chuàng)新,既有借鑒的,同時也有自己原創(chuàng)的,結(jié)合在一起。下一步我們肯定有更多的企業(yè)要進入到獨立創(chuàng)新和原始創(chuàng)新,我們現(xiàn)在要進入這樣一個階段。
觀點三:關(guān)于顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新。
1.顛覆式創(chuàng)新
現(xiàn)在大家都喜歡講顛覆式創(chuàng)新,確確實實如果一個企業(yè)不重視顛覆式創(chuàng)新,就容易被顛覆。大家回想一下過去像華錄做錄像機,彩虹做CRT彩色顯像管,樂凱做膠片,分別都被顛覆掉了。華錄是被VCD、DVD顛覆,樂凱被數(shù)碼相機顛覆了,但顛覆式創(chuàng)新不是每天都在顛覆。一個產(chǎn)業(yè)、一個工業(yè)、一個行業(yè)里面往往幾十年才會有一次顛覆式創(chuàng)新。所以我覺得顛覆式創(chuàng)新來臨之前大家一定要特別重視。
2.持續(xù)性創(chuàng)新
即使我們特別重視顛覆式創(chuàng)新,我們還得重視企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新,比如現(xiàn)在做汽油汽車的,大家知道電動汽車代表著未來,可你去看街上跑的90%以上還是汽油汽車。對于汽油汽車,我們怎么能減少它的排放、改變它的款式等等這些其實還有大量工作去做,并不是說就沒有工作去做了。所以一個企業(yè)很多是在做持續(xù)性創(chuàng)新,持續(xù)性創(chuàng)新也非常重要。有人宣稱10年之后自己的產(chǎn)品90%都會成新產(chǎn)品,但你去看10年之后90%的收入還是來源于他目前的產(chǎn)品。
我講這個,就是強調(diào)我們既要重視顛覆式創(chuàng)新,同時也要重視持續(xù)性創(chuàng)新。
一個企業(yè)既有顛覆式創(chuàng)新又有持續(xù)性創(chuàng)新,該如何做好平衡,該怎么解決?美國的克里斯坦森認(rèn)為靠顛覆式創(chuàng)新要請另外一撥人另起爐灶,因為顛覆式創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新看起來是在做同一個行業(yè),實際上是完全不同的想法。大家想想數(shù)碼技術(shù)和鹵化銀膠片技術(shù)是完全不同的領(lǐng)域,數(shù)碼技術(shù)是數(shù)字領(lǐng)域,膠片是化學(xué)領(lǐng)域,說的完全不同,看似是一個照片,但用了完全不同的技術(shù)。電動車和汽油車是完全不同的領(lǐng)域,看起來都是汽車,有四個轱轆,但是打開車蓋去看,汽油車和電動車是完全不同的邏輯。CRT彩色顯像管和液晶電視也是完全不同的原理。所以用這些持續(xù)性創(chuàng)新、老的這些技術(shù)人員去做新的技術(shù)就非常難,就應(yīng)該把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新分開,一個企業(yè)如果投到顛覆式創(chuàng)新里面一般要另起爐灶,同時持續(xù)性創(chuàng)新這里還要做,這是我給大家提供的一些方法。
時間關(guān)系,今天就講到這里,謝謝大家!
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