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厲以寧讀《改革心路》,感嘆“事在人為”!
來源:CNBM 發(fā)布時間:2018-11-26近日,厲以寧教授在讀過宋志平董事長新書《改革心路》后,有感而發(fā),親筆書寫感想,并禁不住寫下八個字作為祝賀:胸有成竹,事在人為。
同宋志平同志認識已經(jīng)十多年了。在不同的研討會上聽過他的發(fā)展報告。我感到,宋志平同志的每次報告中最令人感興趣的是一個建材業(yè)的不知名的小企業(yè)在改革開放的年代內通過拼搏,終于成為國內外知名的大企業(yè)。用宋志平自己的話來說:“再難也要把產(chǎn)品賣出去”,他和企業(yè)職工們正是這樣做的,終于技術員改做推銷員,市場被質量優(yōu)秀的產(chǎn)品打開了。這是宋志平的名句:“客戶的需要就是我們的生命力?!?/p>
在市場中,不能只懂銷售,因此在宋志平的帶領下,提出了“你怎么對待你的員工”的課題,要讓職工懂得如人人像愛自己家庭那樣關愛全廠的職工。公司提出了這就是職工的共同的家,一個既可以信賴的家,用“家文化”是可以把大家緊緊凝結在一起的。
為了使企業(yè)有更大的發(fā)展前景,必須走改制上市之路。1993年是一個轉擇點。要知道,當時企業(yè)是沒有發(fā)展資金,需要解決錢從哪里來的問題。過去都是國家撥款,但后來國家不撥款,銀行也給企業(yè)“斷了奶”。那么,企業(yè)該怎么辦呢?終于走上改制之路。改制后,國有企業(yè)轉變?yōu)榘础肮痉ā弊缘挠邢薰荆蚬痉ㄈ酥七~進了。第二步就是上市,構建多元投資主體的股份有限公司。經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn),終于完全使企業(yè)得到新的活力。
從企業(yè)上市起,企業(yè)實際上已成為股市的一個成員。企業(yè)的命運既隨著新技術、新經(jīng)營方式、新人力資本和新管理手段的采用而升級,更在于新技術的推廣。宋志平同志在書中把創(chuàng)新發(fā)展視為第一要務。他在書中談到:1995年,國家建材局提出建材工業(yè)的跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略是“由大變強,靠新出強”,而變強與否的重點在于“靠新出強”,“新”就是生命力。
創(chuàng)新固然是必不可少的,但同樣重要的是資金不足,該怎么辦?這需要擴展業(yè)務,同時從普通裝飾材料的制造中退出。2003年,中新集團更名,由中國新型材料集團公司改為中國建筑材料公司,簡稱中國建材。這是公司的一大轉型:外部形象改變了,這是關系到公司命運的大事。在轉型的基礎上,公司強調的是要賺錢,從而只有把盈利放在首位。那么,究竟怎樣才能賺錢?宋志平向職工提出了“四化”的要求:“四化”是指:市場化、企業(yè)化、工程(產(chǎn)業(yè))化、國際化。這“四化”對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有普遍的指導作用。
在這同時,人才年輕化成為公司的目標。宋志平同志作為現(xiàn)代管理者,指出“搞工程化或國際化都需要大批年輕人,必須多招機電、工藝、國際貿易等專業(yè)的大學生,為下一步打基礎?!闭捎谌肆Y本更新了,公司在國內外都站起來,開辟了新銷路。
宋志平同志的兩步走的策略,給人們不少啟發(fā),我在讀完本書后,禁不住寫下八個字作為祝賀:胸有成竹,事在人為!
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