如果說(shuō)此前“做水泥”使中國(guó)建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了做大的過(guò)程，新材料產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展則體現(xiàn)了它做強(qiáng)的決心。

       不可否認(rèn)，材料行業(yè)是整個(gè)工業(yè)體系的基礎(chǔ)，革命性新材料的發(fā)明、應(yīng)用一直引領(lǐng)著全球的技術(shù)革新，推動(dòng)著高新技術(shù)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也催生了諸多新興產(chǎn)業(yè)。但材料科學(xué)有其特殊性，研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)，導(dǎo)致我國(guó)新材料的研發(fā)生產(chǎn)一直較為緩慢。

       很多人、眾多企業(yè)乃至國(guó)家層面都意識(shí)到了新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力，但往往面臨著創(chuàng)新鏈條不完整、管理體系不健全、生產(chǎn)力分散等諸多難題。

       中國(guó)建材集團(tuán)卻從過(guò)去“水泥大王”的角色迅速轉(zhuǎn)型，形成水泥、新材料和工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)模式。這引起了經(jīng)濟(jì)界的關(guān)注，被譽(yù)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。人們不禁要問(wèn)，為什么新材料業(yè)務(wù)能在這里異軍突起？現(xiàn)象背后又有哪些可供總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)？

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

       “上兵伐謀”，“謀”即戰(zhàn)略。

       2002年，宋志平剛到中國(guó)建材集團(tuán)任總經(jīng)理時(shí)，公司正處于破產(chǎn)邊緣?？恐淮握_的戰(zhàn)略選擇，他把中國(guó)建材集團(tuán)從破產(chǎn)的懸崖邊拉了回來(lái)。“餓著肚子講戰(zhàn)略”，使中國(guó)建材集團(tuán)從規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域，這為日后打造***建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。這個(gè)故事由此成為中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)式發(fā)展的一個(gè)縮影。

       在新材料產(chǎn)業(yè)，同樣也是戰(zhàn)略先行。勇立潮頭的掌舵者必須更早判斷船只前進(jìn)的方向。2006年中國(guó)建材股份上市后，宋志平對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入思考，當(dāng)時(shí)作出了兩個(gè)判斷：一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，建材工業(yè)將保持剛需；二是必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以應(yīng)對(duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)和低碳時(shí)代的到來(lái)。

       后來(lái)，他提出“兩個(gè)大力”的戰(zhàn)略，即大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料。新常態(tài)下，盡管水泥等基礎(chǔ)建材受到很大沖擊，但經(jīng)過(guò)多年努力，中國(guó)建材的石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、新型房屋、太陽(yáng)能薄膜電池、碳纖維等新業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了牢固基礎(chǔ)。

       此后由于形勢(shì)的變化，集團(tuán)戰(zhàn)略雖有調(diào)整，但無(wú)論是“三條曲線”還是“1334”戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高端化、綠色化等都是集團(tuán)戰(zhàn)略保留的重點(diǎn)內(nèi)容，大力發(fā)展新材料、新能源、新型房屋等“三新”產(chǎn)業(yè)是其一以貫之的方向。

       正是因?yàn)橛袌?jiān)定的戰(zhàn)略作支撐，中國(guó)建材集團(tuán)能夠不斷地付諸行動(dòng)，能夠堅(jiān)持不斷地為新材料項(xiàng)目投入巨資、人力等各種支持，建設(shè)世界一流的實(shí)驗(yàn)室，吸引世界一流的科學(xué)家。比如在蚌埠的浮法玻璃新技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、德國(guó)Avancis公司的銅銦鎵硒實(shí)驗(yàn)室、德國(guó)CTF的碲化鎘實(shí)驗(yàn)室等。它們?yōu)槌‰娮硬ＡУ恼Q生以及薄膜太陽(yáng)能電池的量產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。

       “中國(guó)建材之所以要轉(zhuǎn)型，不是說(shuō)水泥不好了，而是說(shuō)要去面對(duì)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段。我們不能只做水泥，而是應(yīng)該用水泥賺的錢，來(lái)反哺發(fā)展新材料?！彼沃酒饺缡钦f(shuō)。

市場(chǎng)主導(dǎo)

碳纖維原絲生產(chǎn)線

       改革開放40年來(lái)，我國(guó)人民的消費(fèi)需求發(fā)生了重大變化。中國(guó)建材集團(tuán)不僅抓住了當(dāng)下的市場(chǎng)需求，還不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚地預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求。在新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，中國(guó)建材集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、緊抓需求，這也成為其新材料產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。

       比如鋰電池隔膜，中國(guó)建材集團(tuán)的定位是“只做第一、不做第二”，要做就要做第一，爭(zhēng)取到2020年實(shí)現(xiàn)鋰電池隔膜產(chǎn)能20億平方米，進(jìn)軍全球高端鋰膜市場(chǎng)。

       如此大手筆的規(guī)劃是因?yàn)橹袊?guó)建材集團(tuán)看到了其巨大的市場(chǎng)需求。據(jù)《中國(guó)建材報(bào)》了解，鋰電池的下游需求主要來(lái)自消費(fèi)類電池、動(dòng)力電池和鋰電儲(chǔ)能三大領(lǐng)域。受到新能源汽車需求爆發(fā)的直接拉動(dòng)，2014年以來(lái)，動(dòng)力電池出貨量也呈現(xiàn)同步高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。工信部印發(fā)的《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》顯示，到2020年我國(guó)純電動(dòng)汽車和插電式混合動(dòng)力汽車生產(chǎn)能力達(dá)200萬(wàn)輛/年。有電池行業(yè)協(xié)會(huì)據(jù)此估算，我國(guó)未來(lái)每年需要的高品質(zhì)車用動(dòng)力電池隔膜材料需求量將達(dá)到數(shù)億平方米。除動(dòng)力電池外，消費(fèi)類鋰電池及鋰電儲(chǔ)能領(lǐng)域的需求增長(zhǎng)也較為明顯。

       比如中材高新的氮化硅陶瓷，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破后，迅速打開了其通往世界市場(chǎng)的大門，訂單絡(luò)繹不絕，供不應(yīng)求。2017年，中材高新氮化物公司正式成為瑞典SKF供貨商中的一員，也是國(guó)內(nèi)首家可以為SKF供貨的生產(chǎn)企業(yè)。

       宋志平一直堅(jiān)定地認(rèn)為，真正開始創(chuàng)新前，必須要有細(xì)致的研究，認(rèn)真分析創(chuàng)新的機(jī)遇、目標(biāo)和路徑。創(chuàng)新要有目的地去探索，而不是盲目進(jìn)行。比如碳纖維。最初的需求來(lái)自于航空航天，自2000年以來(lái)，全球?qū)μ祭w維的需求急速增加，供不應(yīng)求。正是在這個(gè)當(dāng)口，中國(guó)建材集團(tuán)開始布局進(jìn)入碳纖維領(lǐng)域。

       以T800級(jí)碳纖維為例，飛機(jī)制造需要使用大量的碳纖維復(fù)合材料，像美國(guó)波音787、歐洲空客A380，70%的結(jié)構(gòu)和部件要用T800碳纖維。過(guò)去美國(guó)和日本實(shí)行技術(shù)封鎖，國(guó)內(nèi)一直無(wú)法量產(chǎn)T800碳纖維，只能做T300、T400，用作釣魚竿等生活用品。中國(guó)建材通過(guò)近十年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)可以批量生產(chǎn)T700、T800碳纖維，填補(bǔ)了我國(guó)碳纖維高端技術(shù)的空白，也滿足了高端市場(chǎng)的需求。

成都中建材公司外墻和地面都鋪上了碲化鎘發(fā)電玻璃

       還有電子顯示玻璃。中國(guó)建材集團(tuán)以前的玻璃業(yè)務(wù)主要是建筑玻璃，近年來(lái)根據(jù)市場(chǎng)的需要，攻克了多項(xiàng)技術(shù)，迅速進(jìn)入電子顯示玻璃的高端領(lǐng)域，其生產(chǎn)的0.15毫米、0.12毫米厚的電子玻璃能彎曲，薄如紙張，可以滿足大型的弧型液晶電視的需求。如今我國(guó)電子顯示玻璃已不再依賴美國(guó)和日本進(jìn)口，中國(guó)建材集團(tuán)在技術(shù)、市場(chǎng)方面發(fā)揮了重要作用。

       “中國(guó)建材在碳纖維、電子顯示玻璃領(lǐng)域的創(chuàng)新都是先鎖定目標(biāo)、看準(zhǔn)市場(chǎng)，進(jìn)行有目的的創(chuàng)新?！彼沃酒揭徽Z(yǔ)道破。

黨建引領(lǐng)

       宋志平常說(shuō)，凡是黨建工作做得好的企業(yè)，改革發(fā)展業(yè)績(jī)也好。黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。

       在此次走訪新材料企業(yè)的過(guò)程中，《中國(guó)建材報(bào)》記者也深刻感受到中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)黨建工作的重視。事實(shí)上，在選擇合作對(duì)象時(shí)，這也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考慮的重要因素。

       比如中復(fù)神鷹董事長(zhǎng)張國(guó)良。宋志平第一次參觀其工廠時(shí)，有兩點(diǎn)讓他印象深刻：一是碳纖維生產(chǎn)線完全自主設(shè)計(jì)建造；二是車間的墻上貼著“為祖國(guó)爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣”的標(biāo)語(yǔ)。一家有創(chuàng)新精神的民營(yíng)科技企業(yè)，同時(shí)還具備遠(yuǎn)大的家國(guó)情懷，感動(dòng)之余，宋志平認(rèn)定這就是為中國(guó)復(fù)材尋找的合作伙伴。

       張國(guó)良本人就是一位愛(ài)國(guó)敬業(yè)的老黨員。2010年，一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾到中復(fù)神鷹考察調(diào)研，當(dāng)面詢問(wèn)公司股權(quán)的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)回答說(shuō)，央企占大股，市委書記又說(shuō)，市里也有一部分股份。領(lǐng)導(dǎo)人還是不放心，問(wèn)還有一部分股權(quán)在哪里？

       張國(guó)良回答說(shuō)：“還有一部分股權(quán)掌握在一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員手里，那就是我！”當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人都笑了。

       在采訪該公司黨總支書記、副總經(jīng)理劉宣東時(shí)，他剛搬進(jìn)新辦公室。辦公桌上除了電腦，就是一塊寫有“黨員示范崗”的小牌子。劉宣東說(shuō)，公司現(xiàn)有50名共產(chǎn)黨員，無(wú)論是在技術(shù)、研發(fā)還是生產(chǎn)、管理崗位上，黨員都發(fā)揮了很大的先鋒模范作用。

       在凱盛光伏、蚌埠中顯、成都中建材、中材鋰膜、中材高新等公司的采訪中，無(wú)論是在會(huì)議室里、走廊的墻上，還是辦公桌上、生產(chǎn)車間里，我們都能經(jīng)常看到黨旗，看到有關(guān)黨組織建設(shè)的經(jīng)典語(yǔ)句，深刻感受到了黨建工作的細(xì)致入微。

      中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來(lái)，集團(tuán)把黨建工作總體要求納入新的公司章程，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；黨委決策前置，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用；培養(yǎng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的企業(yè)干部隊(duì)伍；持續(xù)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，培育“親清”文化，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，既算好黨建賬，又算好經(jīng)濟(jì)賬，把兩本賬合成一本賬。

       在這一過(guò)程中，新材料企業(yè)也涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)基層黨組織。如2017年，山東工陶院黨委獲中材高新“先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)”。在中國(guó)建材集團(tuán)2018年度工作會(huì)上，凱盛科技、山東工陶院作為典型作黨建工作交流發(fā)言。

       正如宋志平所說(shuō)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理治理、文化建設(shè)、廉潔從業(yè)相結(jié)合。廣大黨員干部以身作則，積極投身集團(tuán)改革發(fā)展，發(fā)揮了帶頭表率和先鋒模范作用。

機(jī)制保障

       貫徹到底、執(zhí)行到位，是關(guān)系著企業(yè)能否有效實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)建材集團(tuán)的戰(zhàn)略之所以能得到強(qiáng)有力的貫徹，不僅有黨建工作在前方引領(lǐng)，更重要的是有一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有一套行之有效的管理機(jī)制護(hù)航。

       在一篇探究關(guān)于華為成功因素的文章中，宋志平總結(jié)了兩點(diǎn)主要原因：機(jī)制革命和企業(yè)家精神。這其實(shí)同樣適用于中國(guó)建材集團(tuán)?！把肫笫袪I(yíng)”、混合所有制為中國(guó)建材集團(tuán)新材料事業(yè)的騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

       在***時(shí)機(jī)收購(gòu)，以公允并且適當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格達(dá)成交易，保留一部分股權(quán)讓被收購(gòu)方成為所有者和管理者。這就是宋志平的整合之道。這種手法也運(yùn)用在了新材料產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張中。無(wú)論是2007年重組神鷹新材料進(jìn)軍碳纖維纖維，還是2009年重組四川阿波羅，都是對(duì)發(fā)展混合所有制的探索和實(shí)踐。

       創(chuàng)新不能靠單打獨(dú)斗，任何人、任何企業(yè)的創(chuàng)新都在一個(gè)系統(tǒng)組織中進(jìn)行。近年來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)的創(chuàng)新方法調(diào)整為集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新不是關(guān)著門做創(chuàng)新，而是開放式、協(xié)同式、合作式、集成式。中國(guó)建材的創(chuàng)新集成了全球的相關(guān)技術(shù)要素和自身獨(dú)創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)，這不僅降低了創(chuàng)新成本，還縮短了創(chuàng)新距離，加快了創(chuàng)新速度。

       這在銅銦鎵硒以及碲化鎘薄膜太陽(yáng)能電池的發(fā)展中表現(xiàn)尤為明顯。通過(guò)收購(gòu)德國(guó)Avancis、德國(guó)CTF公司，把國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)家為我所用，使得這兩項(xiàng)薄膜太陽(yáng)能電池技術(shù)得以快速在中國(guó)落地，并迅速返向世界，為全球市場(chǎng)提供更多更好的產(chǎn)品。

中外科學(xué)家共同工作

       在中國(guó)建材集團(tuán)的開放創(chuàng)新平臺(tái)上，有26個(gè)院所，3.8萬(wàn)名科技工作者，同時(shí)還向全社會(huì)開展技術(shù)外包，把社會(huì)上的科技力量吸引到集團(tuán)的創(chuàng)新平臺(tái)上來(lái)。比如中國(guó)建材第一個(gè)TFT電子玻璃項(xiàng)目，就是蚌埠院和民營(yíng)高科技企業(yè)合作開展的。

       宋志平深知，人是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素，企業(yè)應(yīng)始終把發(fā)揮人的創(chuàng)造力放在推動(dòng)科技創(chuàng)新的中心位置，讓更多獨(dú)當(dāng)一面的創(chuàng)新型人才成為企業(yè)的頂梁柱。所以，中國(guó)建材集團(tuán)的新材料產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中也堅(jiān)持了“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法。

       這些年來(lái)，宋志平總是在尋找一些“癡迷者”來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。所謂“癡迷者”，指的是能一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛(ài)一行、精一行的人。尤其是工廠的領(lǐng)導(dǎo)，需要踏實(shí)肯干、業(yè)務(wù)過(guò)硬，能鉆研生產(chǎn)技術(shù)，懂得生產(chǎn)管理。這樣的癡迷者不僅在集團(tuán)旗下的水泥企業(yè)，更多地出現(xiàn)在新材料板塊里。

       此外，中國(guó)建材集團(tuán)一直在探索通過(guò)機(jī)制改革，激發(fā)科研人員的工作熱情，創(chuàng)造更多的科研成果。今年世界第一條大尺寸碲化鎘發(fā)電玻璃生產(chǎn)線在四川成功投產(chǎn)后，宋志平就立即要求給德國(guó)實(shí)驗(yàn)室工作人員提高20％的薪水，同時(shí)承諾如果研究成果超過(guò)其他國(guó)家可比公司的水平，他們的薪水會(huì)再提升50%，這極大地調(diào)動(dòng)了德國(guó)工作人員的積極性。

中材鋰膜

       而從南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院一個(gè)事業(yè)部擴(kuò)展而來(lái)的中材鋰膜有限公司，核心團(tuán)隊(duì)持股4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)超額利潤(rùn)分紅權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)，中國(guó)建材集團(tuán)各項(xiàng)人才創(chuàng)新激勵(lì)辦法在這里也蓄勢(shì)待發(fā)。

       “如果有相應(yīng)的機(jī)制，央企也一定能做好。創(chuàng)新需要機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精神和機(jī)制缺一不可，精神鼓勵(lì)要提倡，激勵(lì)機(jī)制也要跟得上，沒(méi)有機(jī)制只靠精神并不能保證企業(yè)長(zhǎng)久健康運(yùn)行?！彼沃酒饺缡钦f(shuō)。

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《中國(guó)建材報(bào)》：講述中國(guó)建材集團(tuán)的新材料故事系列報(bào)道⑦| 新材料之花為何在這里盛開