改革開放40年，是中華民族和新中國歷史上令人難忘的極不平凡的40年，也是中國建材行業(yè)突飛猛進為國家建設(shè)做出巨大貢獻的40年。作為中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建材集團在這40年間創(chuàng)造了令人贊嘆的傳奇，締造了杰出卓越的功勛。改革開放40周年之際，本刊記者對中國建材集團黨委書記、董事長宋志平進行了專訪， 一起回顧40年來的櫛風(fēng)沐雨，細數(shù)40年的春華秋實，總結(jié)經(jīng)驗，繼往開來，讓人心潮澎湃，激動不已。

40年創(chuàng)造偉大機遇

“不僅填補了我國新型建材工業(yè)的空白，讓新型建材這個年輕的行業(yè)從此從無到有、從小到大，實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，而且有力支持了中國改革開放之初大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！?/em>

應(yīng)運而生

       記者：改革開放是黨在新的時代條件下帶領(lǐng)人民進行的新的偉大革命，今年是改革開放40周年，40年來中國實現(xiàn)了從站起來到富起來、強起來的歷史性飛躍。當(dāng)然這40年里，中國建材也實現(xiàn)了做大做強做優(yōu)，那么改革開放對您和企業(yè)成長提供了哪些時代機遇？

       宋志平：中國企業(yè)的快速發(fā)展離不開國家改革開放和經(jīng)濟高速增長的時代背景，中國建材的誕生和發(fā)展就是與改革開放同步的。1979年8月29日，鄧小平同志視察了位于北京紫竹院地區(qū)的新型住宅樣板房后，作出重要指示：“要盡快把新型建筑材料工廠辦起來，要大批生產(chǎn)；新材料的生產(chǎn)一定要工廠化、專業(yè)化?！?后來，小平同志還專門發(fā)布談話，提出要“大力發(fā)展新型建材，用新型建材蓋讓農(nóng)民住得起的房子”。那時中國的現(xiàn)代建材工業(yè)體系并不完備。隨著改革開放的春風(fēng)，六個多月后，1980年3月18日，中國建材（前身）組建，1984年1月3日，經(jīng)國務(wù)院批準正式成立。此后，我們始終牢記小平同志囑托，先后建立起石膏板、巖棉、塑料地板等一批新型建材企業(yè)，不僅填補了我國新型建材工業(yè)的空白，讓新型建材這個年輕的行業(yè)從此從無到有、從小到大，實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，而且有力支持了中國改革開放之初大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

       我本人的成長經(jīng)歷、從業(yè)經(jīng)歷也與改革開放緊緊融合在一起。我是1979年大學(xué)畢業(yè)，將近40年都是在企業(yè)中度過的。我在北京新型建筑材料總廠度過了23年，從車間技術(shù)員到銷售員，再到副廠長、廠長；2002年到現(xiàn)在的16個年頭里，一直在中國建材做一把手，其中有5年時間同時任職國藥集團董事長，把兩家企業(yè)帶入世界500強。這些年正是我國改革開放的重要歷史時期，所以我對中國40年的改革開放感觸很深。

1979 年8月29日，鄧小平同志視察北京紫竹院新型建材試驗房屋

       過去40年，中國完成了西方資本主義國家上百年才完成的事情，我們這一代人完整地經(jīng)歷了這個偉大的時代，太多的機會給了我們。中國建材的快速崛起，是中國改革開放40年的一個縮影。經(jīng)過40年的不懈努力，特別是十八大以來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材取得了突出成績，這主要得益于三點：一是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的歷史機遇。從數(shù)字來看，1978年中國GDP僅為3678.7億元，2017年增長到82.7萬億元，40年增長了200多倍；建材行業(yè)以水泥為例，1978年我國水泥產(chǎn)量只有6524萬噸，2017年產(chǎn)量為23.2億噸，這還是全行業(yè)努力遏制過剩后的數(shù)字，也就是2017年10天的水泥產(chǎn)量都超過1978年全年的產(chǎn)量。在這種環(huán)境下，中國各類企業(yè)都取得了快速發(fā)展。二是改革開放后國際資本市場對“中國概念”的追捧，包括中國建材在內(nèi)的央企大規(guī)模在海內(nèi)外上市，走上市場化道路，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動力。三是國資委成立后部署了一系列改革措施，包括瘦身健體、提質(zhì)增效、支持海外上市，推進董事會試點、混合所有制改革、員工持股、薪酬制度改革、雙百行動等，使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。

由弱變強

       記者：機遇偏愛有準備的企業(yè)。在這些時代機遇面前，中國建材是如何緊抓機遇實現(xiàn)發(fā)展壯大的？

       宋志平：身處改革開放的大潮，最關(guān)鍵的是要走市場化的道路，遵循市場規(guī)律做企業(yè)，持之以恒開展市場化改革。

       1993年，我當(dāng)了北新的廠長。當(dāng)時這家企業(yè)正經(jīng)受著嚴峻考驗，面臨著資金緊張、原料緊張、機構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等諸多難題，但根本的還是傳統(tǒng)國企“干多干少一個樣、干與不干一個樣”造成了員工心里的冷漠。我提出了“工資年年漲、房子年年蓋”的口號，動員大家集資400萬元買原料啟動生產(chǎn)，點燃了員工心中的火，企業(yè)才渡過難關(guān)。

1993 年，宋志平為石膏板生產(chǎn)點火，他想點燃的是員工心中的火

       2002年，我就任中國建材總經(jīng)理時，公司經(jīng)營十分艱難，收入只有20億元，逾期貸款卻有32億元。為擺脫生存困境，在化解債務(wù)危機的同時，我們背水一戰(zhàn)，果敢邁入市場，開啟了一場場改變自身命運的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在就職大會上監(jiān)事會主席說，中新集團作為一家央企，如果做不到行業(yè)第一，就沒有存在價值。這句話給我刺激很大。2002年7月，我們召開戰(zhàn)略研討會，決定回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域，并于第二年正式更名為中國建材。后來我們組建成立中國建材股份公司，2006年3月在香港成功上市，啟動了資本運營和聯(lián)合重組的輪子，開啟了重組整合水泥的大幕，短短幾年時間收購了上千家水泥企業(yè)，迅速成為全球水泥大王，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。2009年，我們遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際，進一步提出“大力推進水泥和玻璃產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”的“兩個大力”戰(zhàn)略，加快了轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，2011年首次成功入圍財富世界五百強企業(yè)榜單。

       2016年，我們貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國資委決策部署，兩材進行了重組。重組前的兩家企業(yè)同根同源，原本都是原國家建材局管理的企業(yè)，一起經(jīng)歷了國家計劃單列、首批國家試點企業(yè)集團、中央企業(yè)工委直管和國資委直接管理，先后在香港成功上市、成為董事會試點企業(yè)并改制為“有限公司”。重組后，我們明確了創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作三大戰(zhàn)略，圍繞傳統(tǒng)建材、新材料、工程服務(wù)業(yè)“三條曲線”，推動集團業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化和國際化“四化”方向轉(zhuǎn)型，集團由一家以水泥業(yè)務(wù)為主的建材企業(yè)，發(fā)展為水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三足鼎立的綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團，邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

       在改革開放的大潮中，中國建材由一家困難企業(yè)快速發(fā)展成為全球***的建材制造商、綜合服務(wù)商和世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商，為我國經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了巨大貢獻。目前集團資產(chǎn)總額近6000 億元，年營業(yè)收入超過3000 億元，2017年利潤、稅費、薪酬、利息合計社會貢獻總額等社會貢獻總額超過750億元。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擁有6項業(yè)務(wù)規(guī)模居世界第一，包括水泥熟料產(chǎn)能5.3億噸、商品混凝土產(chǎn)能4.6億立方米、石膏板產(chǎn)能22億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能224萬噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，水泥工程和余熱發(fā)電工程國際市場占有率達65%；超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、鋰電池隔膜、超特高壓電瓷5項業(yè)務(wù)規(guī)模居中國第一。在科研領(lǐng)域，擁有雄厚的實力，包括26家***科研設(shè)計院所、3.8萬名科技研發(fā)人員、33個國家行業(yè)質(zhì)檢中心、10000多項專利、11個國家實驗室和技術(shù)中心、19個標委會，完全支撐起了改革開放以來我國建材行業(yè)的科研技術(shù)體系。

由中國走向世界

       記者：您剛才講了中國建材市場化改革的措施和成就，在國際化方面中國建材有哪些作為和成就呢？

       宋志平：對外開放是我國的基本國策，尤其是“一帶一路”倡議提出后，可以說是國家為企業(yè)“走出去”鳴鑼開道。中國建材在上世紀八九十年代就開始國際化發(fā)展，進入新世紀后尤其是十八大以來，有了非常大的進步，國際競爭力日益增強。例如中國建材水泥國際工程業(yè)務(wù)國際市場占有率全球第一，而且都是大型的生產(chǎn)線，這是很了不起的成績?；赝^去，30多年前我們都向跨國公司購買，現(xiàn)在很多跨國公司都來購買我們的技術(shù)和裝備，包括浮法玻璃、余熱發(fā)電等。

2016 年8月26日，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司召開重組大會

       我們在EPC工程的基礎(chǔ)上還積極探索多元化發(fā)展，運營了14家海外建材連鎖超市，外包管理了全球40多家工廠，探索了運營+技術(shù)入股、智慧工業(yè)、建材家居連鎖超市、跨境電商+海外倉等新商業(yè)模式，還承建了一批新能源、新型房屋、節(jié)能環(huán)保、建材實驗室、檢測認證中心等項目，成為歐洲***中資光伏工程總承包商。贊比亞工業(yè)園、埃及玻纖基地、埃及GOE六條日產(chǎn)6000噸水泥項目、德國CIGS太陽薄膜電池項目、迪拜物流園等海外項目受到中央領(lǐng)導(dǎo)、國資委領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)外同行的充分肯定和贊譽，成為“一帶一路”上的明珠。

       中國建材在國際化過程中成功打造了我國建材產(chǎn)能和裝備“走出去”的國家新名片，也受到了國家領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。11月底，國家主席習(xí)近平對西班牙進行國事訪問，我隨團參加了多項外交與商務(wù)活動，當(dāng)選為中西企業(yè)家顧問委員會理事，還簽署了 5000套綠色環(huán)保光伏一體化住宅項目。之前習(xí)近平主席見證了集團與歐洲水泥簽署合作協(xié)議，李克強總理在兩屆瀾湄國家合作展上肯定集團參與“一帶一路”建設(shè)的成績，王勇國務(wù)委員對中國建材贊比亞工業(yè)園建設(shè)給予高度評價。我本人代表中國建材成功當(dāng)選世界水泥協(xié)會創(chuàng)新主席并出席全球氣候變化論壇發(fā)表演講，在世界建材舞臺上展示了中國建材積極負責(zé)任的企業(yè)形象。

       目前，集團正加快邁向國際產(chǎn)能合作新時代，不僅做全球***的建材制造商，還要做全球***的綜合技術(shù)服務(wù)商，我們確定了“六個1”國際化布局，即到2020年建設(shè)10個迷你工業(yè)園、10個海外倉、10個國際檢認中心和實驗室、100個建材連鎖分銷中心、100個智慧工廠、100個EPC項目，目前集團上下正信心百倍、團結(jié)一致地往前推進。

40年譜寫華麗篇章

“今天的成就并不是來源于壟斷和吃政府的“偏飯”，而是在市場化改造中實現(xiàn)了鳳凰涅槃式的新生。”

堅持走市場化道路

       記者：在改革開放40年里央企確實創(chuàng)造了輝煌驕人的成績，但是有人說，央企都是捧著“金飯碗”，得益于壟斷。身處充分競爭領(lǐng)域的中國建材有什么樣的體會？

       宋志平：中國建材所處的建材行業(yè)是市場競爭最充分的，是一家資本金少、底子薄的“草根央企”，在進入市場經(jīng)濟初期打了敗仗，痛定思痛之后才發(fā)現(xiàn)，除了邁向市場沒有任何后路。我們?nèi)〉媒裉爝@樣的成績，成為市場競爭的佼佼者，從根源上講，是由于當(dāng)年被推下海后，不等不靠，在市場大浪中義無反顧地堅定前行。

       談起市場化改革的經(jīng)歷，我就會想起國有企業(yè)改革初期的情景，想起員工們曾經(jīng)的眼神。早在北新時期我就開始思考國企改革，1993年我當(dāng)北新廠長，當(dāng)年10月，我發(fā)表了一篇專訪《建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)制度》，提出“國企要以市場為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，堅定不移地走改革之路”，次日早晨中央廣播電臺進行了播發(fā)，那時新聞報紙播報節(jié)目受眾很廣，要建立符合市場的企業(yè)制度的呼吁引發(fā)了社會廣泛的思考。11月，黨的十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，明確指出國企的改革方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在“市場化”方針的指引下，北新一路摸爬滾打，既有艱辛，更有收獲。1994年入選“百戶試點”單位；1996年成功改制，變身有限公司；1997年北新建材在深交所上市，完成向新型國企的轉(zhuǎn)變。實踐證明，市場化改革救了北新，讓這家名不見經(jīng)傳的企業(yè)成長為一家業(yè)績優(yōu)良、廣受好評的上市公司，石膏板業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居世界第一。

1997 年，北新建材在深圳證券交易所上市

       2003年我任職中國建材總經(jīng)理，走的也是市場化的道路，通過資本運營和聯(lián)合重組，書寫了一段混合發(fā)展、快速成長的傳奇故事，但在當(dāng)時一家央企如此大規(guī)模地重組民企，引起了很大爭議，一份題為《中建材是不是瘋了？》的材料被送至國務(wù)院國資委高層的案頭，媒體也進行了報道。坦率來講，我當(dāng)時的壓力是非常大的，但沒有別的更好的路可走。2009年我到國藥集團后，也是走了“混改”的路子，開展了中國醫(yī)藥行業(yè)的重組，建立起全國醫(yī)藥網(wǎng)。直到黨的十八屆三中全會一錘定音，把混合所有制提到“我國基本經(jīng)濟制度重要實現(xiàn)形式”的高度，我心里的一塊大石頭終于落地了。2014年這兩家央企憑借改革的先行優(yōu)勢同時被列入國資委混合所有制企業(yè)試點，中國建材還被列入落實董事會職權(quán)、員工持股試點，繼續(xù)做國企改革探路先鋒。2016年，兩材重組后的中國建材被列入央企兼并重組試點。2018年，所屬三家企業(yè)被列入國資委深化國企改革“雙百行動”單位。

       回頭去看，40年來，北新建材從瀕臨倒閉的工廠發(fā)展為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的國有企業(yè)成為世界500強企業(yè)，兩材重組后邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，這一切的一切都源于市場化改革。其實央企中處于充分競爭領(lǐng)域的占大多數(shù)，這些企業(yè)跟中國建材一樣，被推入市場后完全和政府脫鉤，進行了市場化改造。所以說，能走到今天的國有企業(yè)是幸存者，他們今天的成就并不是來源于壟斷和吃政府的“偏飯”，而是在市場化改造中實現(xiàn)了鳳凰涅槃式的新生。

培育強大的管理整合能力

       記者：通過剛才介紹我們知道，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，我國企業(yè)的市場化機制也在持續(xù)完善，中國建材強大的整合能力和管理水平是不是也在這個過程中培育提高？

       宋志平：改革開放給中國企業(yè)創(chuàng)造了史無前例的重大機遇。中國企業(yè)結(jié)合中國國情和企業(yè)實際，探索出了符合市場規(guī)律、適合自己的成長和管理模式。

2006年，徐州管理整合大會

       剛才講到中國建材一路是靠重組成長起來的。中國建材善于把相關(guān)的資源充分整合起來。以水泥行業(yè)為例，面對小散亂差的行業(yè)困局，我們抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，推動了大規(guī)模重組。2006年我們用香港上市募集的資金、以“蛇吞象”的方式收購徐州海螺，2007年在西湖之畔進行“汪莊會談”、順利聯(lián)合浙江四大水泥巨頭、以此為基礎(chǔ)成立南方水泥，2009年組建北方水泥，2011年成立西南水泥，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡。在水泥大規(guī)模重組中，我們端出公允價格、留給創(chuàng)業(yè)者30%、將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人的“三盤牛肉”，讓創(chuàng)業(yè)者有機會分享整合后的效益，也將市場機制真正引入到央企內(nèi)部，有效提升了企業(yè)的競爭力。這一整合實踐入選哈佛商學(xué)院案例。

2011 年10 月25 日，中國建材聯(lián)合重組經(jīng)驗入選哈佛商學(xué)院案例

       重組成功與否的關(guān)鍵還在于管理整合。2006年收購徐州海螺僅僅3個月后，我們就啟動了內(nèi)部深度管理整合，在徐州召開了績效管理現(xiàn)場會，歸納提出“一體化、模式化、制度化、流程化和數(shù)字化”的“五化”管理整合方法，在“杭州會議”上又歸納出“五化、五集中、五個關(guān)鍵指標”的“三五”管理整合模式，后來進一步探索完善總結(jié)整理出“八大工法”，包括五集中、KPI、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)、市場競合。我們還明確了好企業(yè)的標準是“六星企業(yè)”，即業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、黨建先進、安全穩(wěn)定。我們還把中國巨石探索的“增節(jié)降工作法”很好地總結(jié)，在集團范圍內(nèi)進行推廣。這些秘籍形成了一整套獨具特色的“管理組合拳”，促進企業(yè)效益不斷提升。這一實踐成果也榮獲了***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

       中國建材就是這樣一路重組整合過來，重組整合以后還要進行內(nèi)部再重組再整合，不斷提高資源利用效率，提高核心競爭力。對于一個大型企業(yè)集團來說，我們一直實施“治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理精細化和文化一體化”的“格子化管控”，就像巧克力格子，把眾多企業(yè)劃分到不同的格子里，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范的市場化運作的企業(yè)集團。這些年，我們構(gòu)筑起實力雄厚的業(yè)務(wù)平臺，除了搭建了世界第一的水泥平臺，還搭建了中國建材總院科研平臺，凱盛新玻璃新材料平臺等。我們每個業(yè)務(wù)去深耕，去爭做單打冠軍，產(chǎn)生了多個隱形冠軍。比如北新建材將石膏板做到了全球第一、他的石膏板售價甚至高過跨國公司品牌產(chǎn)品的百分之二十，中國巨石做成了世界***的玻璃纖維公司、到美國去投資建廠。

2017年9月8日，兩家H股公司簽訂合并協(xié)議

       特別是在兩材重組中，我們進一步整合資源，迅速完成集團戰(zhàn)略、總部機構(gòu)、二級企業(yè)平臺、制度體系“四大優(yōu)化”，實施和開展了品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務(wù)、國際工程、產(chǎn)融、產(chǎn)研“六大整合”，實現(xiàn)了無縫對接、優(yōu)勢互補，發(fā)揮出疊加效應(yīng)。集團總部一個月內(nèi)便合并辦公，兩家H股公司一年時間內(nèi)順利合并。今年5月，在圓滿完成小兩材換股合并后，新中國建材股份有限公司H股正式在香港聯(lián)交所上市交易。目前集團正在穩(wěn)妥推進業(yè)務(wù)板塊整合工作。整個重組整合過程做得蹄疾步穩(wěn)、成效顯著。就在上個月的月度工作會上，針對集團正處在持續(xù)變強變優(yōu)、邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，我進一步提出“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”的“三精”管理，強調(diào)作為大企業(yè)要以效益為中心，研究市場、研究環(huán)境，做正確的事；強調(diào)瘦身健體、降低成本、提高質(zhì)量。中國建材在重組整合、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的各階段都實施了切實可行的管理，運行質(zhì)量不斷提升。

塑造融合包容的企業(yè)文化

       記者：我們都知道中國建材是行業(yè)的整合者，改革開放為集團帶來了市場化的機制和先進的管理，確保了整合的成功，除此之外，我們也看到融合包容的文化也很重要？

       宋志平：對。中國建材融合的理念體現(xiàn)在方方面面。我們行業(yè)整合中，一直倡導(dǎo)的理念是：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。我們認為，行業(yè)是一個大系統(tǒng)，企業(yè)只是這個系統(tǒng)的組成部分，只有整個系統(tǒng)健康了，每個個體才能健康發(fā)展；系統(tǒng)不健康，單個企業(yè)的發(fā)展是非常難的。所以中國建材是著眼于把系統(tǒng)健康化、良性化來開展重組，是未來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，符合市場各方的利益。

       其實在這些整合里最難的是精神和文化上的融入和認同。我常說，中國建材屬于移民企業(yè)，先天有一定包容性，同時也有文化認同，我們進行了深入宣貫。兩材重組后，中國建材把品牌文化整合放在整合工作的第一位，廣大員工自覺踐行包容的企業(yè)文化，大家相互尊重、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，實現(xiàn)了兼容并蓄、取長補短、融合再造?；仡檭赡陙淼恼瞎ぷ?，整個過程可以用春雨潤無聲形容，干部員工都很滿意，兩材重組成為央企重組的典范。

       記者：很多到中國建材下屬企業(yè)的人都會有一個共同的感受，就是不管到幾級企業(yè)，它的文化理念與集團是完全一致的，真的很了不起。您能傳授一下秘籍嗎？

“在一起 再出發(fā)”員工拓展活動

       宋志平：我們注重堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是我們獨特的政治優(yōu)勢。同時我們注重把黨建文化、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔文化四種文化融合在一起，營造良好的企業(yè)氛圍。到我們的企業(yè)，都能看到這四種文化很好地融合在一起。我們還有些具體的做法：關(guān)愛員工以人為本，強調(diào)企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人，把人視為***財富，把實現(xiàn)人的幸福、人的價值作為根本追求，真正實現(xiàn)了讓員工與企業(yè)共同成長；統(tǒng)一文化凝心聚力，確立 “創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任” 8字核心價值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”8字行為準則，還有“保護環(huán)境、熱心公益、關(guān)愛員工、做世界公民”的企業(yè)品格，以及“有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界”的“五有干部”，“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”“四個精心”等，這套文化是中國建材的寶貴精神財富；團結(jié)協(xié)作破除谷倉，致力于打造學(xué)習(xí)型組織，我們的經(jīng)營分析會、專項業(yè)務(wù)工作會是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)文化理念融合的重要平臺，還定期舉辦讀書會、組織干部培訓(xùn)、豐富多彩的活動等；做好宣貫講好故事，企業(yè)文化制定后不能束之高閣，要迅速宣貫到位，逐級滲透到企業(yè)各層面。

       記者：中國建材在“走出去”過程中是如何做到文化包容的？

       宋志平：在參與“一帶一路”建設(shè)，搞產(chǎn)能合作、投資建廠時，我們要求企業(yè)要融入當(dāng)?shù)匚幕稚罡枷?，并且一定要堅持“合作共贏”的三個原則。一是能為當(dāng)?shù)匕l(fā)展作貢獻，比如今年8月份巨石埃及年產(chǎn)20萬噸玻纖基地全面建成，不僅填補了非洲大陸玻纖產(chǎn)業(yè)的空白，而且吸納當(dāng)?shù)貑T工2500人，員工本土化率達到97%以上。二是要和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，有利益共享的思想。比如在土耳其EPC項目中把廠房建設(shè)分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，同時一些關(guān)鍵部件進行全球采購，最終建成土耳其最好的一條水泥生產(chǎn)線，還獲得了當(dāng)?shù)卣莫剟睢Ｈ呛彤?dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，熱心公益事業(yè)。比如我們在巴布亞新幾內(nèi)亞的公司每年都要捐助，當(dāng)?shù)鼐用穹浅g迎，巴新總理也非常支持；再比如今年7月份竣工投產(chǎn)的中國建材贊比亞工業(yè)園，向當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)捐建醫(yī)院和學(xué)校，向贊比亞艾滋病防控基金會捐款，為園區(qū)周邊村民打井修路、開展義診等，深受好評和歡迎。

40年締造豐富經(jīng)驗

“不能再像以前那樣只顧“快跑”了，而是要學(xué)會“正步走”，重視企業(yè)的質(zhì)量效益和穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展?！?/em>

持續(xù)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

       記者：改革開放40年來，中國建材快速發(fā)展成為我國建材行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，您認為最有價值的經(jīng)驗有哪些？

       宋志平：從行業(yè)來講，就是引領(lǐng)和推動了建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。中國建材較早地關(guān)注了供給側(cè)問題，在聯(lián)合重組的過程中，一直努力引領(lǐng)行業(yè)在供給側(cè)發(fā)力。2007年9月，南方水泥組建成立時，時任上海市委書記習(xí)近平同志發(fā)來賀信。這些年，中國建材的聯(lián)合重組是圍繞供給側(cè)發(fā)力，正是按照賀信中提到的“戰(zhàn)略整合、區(qū)域合作、聯(lián)合發(fā)展”等關(guān)鍵詞開展的。2009年，在經(jīng)濟高速增長的刺激和影響下，水泥產(chǎn)能過剩加劇，我在行業(yè)里提出“停止新建生產(chǎn)線”“行業(yè)要科學(xué)布局，進行聽證”“形成大企業(yè)主導(dǎo)的區(qū)域市場格局”等10條建議，有媒體把這些建議解讀為“休克療法”。后來，我進一步提出水泥行業(yè)要“做好有效供給”“寫好供給端的故事”。圍繞供給側(cè)持續(xù)發(fā)力，中國建材這些年明確提出帶頭做到六個堅定不移，即堅定不移地限制新增產(chǎn)能、堅定不移地淘汰落后、堅定不移地執(zhí)行錯峰生產(chǎn)、堅定不移地推進市場競合、堅定不移地推進聯(lián)合重組、堅定不移地進行國際產(chǎn)能合作，并在全面淘汰32.5標號水泥、嚴格執(zhí)行產(chǎn)能置換等方面起到了積極作用，為行業(yè)撐起共生多贏的大傘，成為維護行業(yè)健康的中流砥柱。在中國建材的帶動下，中國水泥行業(yè)市場逐漸穩(wěn)定，行業(yè)效益在經(jīng)歷2015年過山車式下跌后逐漸實現(xiàn)價值回歸，2016年實現(xiàn)利潤586億元，2017年實現(xiàn)利潤877億元，今年預(yù)計會創(chuàng)歷史新高。

2018年2月，百噸級T1000碳纖維生產(chǎn)線實現(xiàn)投產(chǎn)

       記者：我們知道，中國建材在推動行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時，企業(yè)自身也在加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，邁向高端，請您介紹一些成效如何？

       宋志平：中國建材是一家危機意識較強的企業(yè)，改革開放以來我們始終在轉(zhuǎn)型升級的過程中。正是基于多年的積累，我們形成了今天水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三足鼎立的發(fā)展格局。尤其是新材料業(yè)務(wù)異軍突起。我們確立并大力發(fā)展十大新材料業(yè)務(wù)，高性能碳纖維、超薄電子玻璃、鋰電池隔膜、高性能氮化硅陶瓷、銅銦鎵硒光伏組件、碲化鎘薄膜發(fā)電玻璃、電瓷特高壓混合絕緣子等一批高精尖新材料實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，高性能碳纖維研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化成果榮獲國家科技進步一等獎。今年以來，銅銦鎵硒薄膜電池組件轉(zhuǎn)換率再創(chuàng)世界紀錄，世界首條大面積發(fā)電玻璃生產(chǎn)線、首條輕薄高透光伏玻璃智能生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，百噸級T1000碳纖維、世界最薄0.12毫米電子玻璃、高鋁蓋板玻璃等實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)。2017年新材料業(yè)務(wù)利潤總額70億元，今年預(yù)計超過100億元，為集團利潤貢獻近半并穩(wěn)步提升。在央企創(chuàng)新成果展上，中央領(lǐng)導(dǎo)同志肯定了中國建材在新材料方面的努力，高興地說“中國建材可以叫國家材料了”。

2017年8月30日，年產(chǎn)2.4 億平方米鋰電池隔膜建設(shè)項目首條生產(chǎn)線試生產(chǎn)

深化國有企業(yè)改革

       記者：改革開放以來，您帶領(lǐng)企業(yè)一直走在改革前沿，北新和中國建材都曾多次成為試點，您也被媒體稱為改革的先鋒、改革的癡迷者、“混改”第一人，能介紹一下其中的經(jīng)驗嗎？

       宋志平：沒有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的。所謂改革者往往是在逆境中艱難前行。前面講到北新是在國企改革初期探索建立符合市場的企業(yè)制度。中國建材也是在市場的倒逼下創(chuàng)造性提出并踐行了“央企市營”新模式，2008年《財富》雜志把這個觀點首次刊發(fā)出來。“央企市營”就是中央企業(yè)市場化經(jīng)營?！把肫蟆币３炙膫€屬性，包括堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策，主動承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益、為國有資本保值增值、為全民積累財富?！笆袪I”是五點內(nèi)涵，包括股份多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場化機制、外部市場化運營。

       中國建材在重組水泥時選擇了混合發(fā)展的方式?；旌纤兄剖菄匈Y本、集體資本和非公有制資本交叉持股、互相融合的所有制新形態(tài)。中國建材在操作層面提出“規(guī)范運作、互利共贏、互相尊重、長期合作”十六字“混合”原則和“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的融合公式。搭建了三層混合結(jié)構(gòu)，第一層是在中國建材股份等上市公司中吸納大量社會資本，第二層是在水泥公司等大型業(yè)務(wù)平臺中把民營企業(yè)的部分股份提上來交叉持股，第三層是在水泥廠中給原所有者留30%左右的股權(quán)。正是這套“國民共進”的機制模式，將市場機制真正引入到企業(yè)內(nèi)部。這些都是非常寶貴的經(jīng)驗。

       記者：社會上對混合所有制還有國進民退等有一些不同的聲音。

       宋志平：多年來社會上爭論民進國退、國進民退此起彼伏，2005年我在清華大學(xué)一次演講中提出“國民共進”的概念，認為國企和民企要共同合作，共同發(fā)展。后來中國建材跟民企又混合得非常好，成為典型的混合所有制企業(yè)，用25%的國有資本撬動了75%的社會資本，為國家賺了錢，交了很多稅，這就像水和茶的融合，融合得好就是一杯上好的茶水，可以起到1+1>2的效果。實踐證明，中國的混合所有制充分發(fā)揮了國有企業(yè)和民營企業(yè)的積極性，實現(xiàn)了國民共進。

2016 年11 月，宋志平到中組部交流混合所有制企業(yè)黨建工作

       記者：您在改革進程中，還多次為企業(yè)家精神中央文件做了多次解讀。這也是源于中國建材的實踐。

       宋志平：我常講，做企業(yè)最重要的兩件事是選人和選業(yè)務(wù)，如果這項業(yè)務(wù)沒有找到合適的人寧可不做。中國建材有一批做企業(yè)的癡迷者，他們都是改革開放進程中的優(yōu)秀企業(yè)家代表。我也把企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新、堅守、責(zé)任，最不易的是做企業(yè)家要終生堅守企業(yè)。這幾年，我還呼吁建立企業(yè)激勵機制，央企市營的第四條就是市場化的內(nèi)部機制，中國建材在做混改試點的調(diào)研過程中，更加堅信所謂機制就是指的企業(yè)效益和經(jīng)營者、員工利益間的正相關(guān)關(guān)系。華為成功的關(guān)鍵是任正非那種百折不撓的企業(yè)家精神和他的"財散人聚"的激勵機制。混合所有制的核心是引入市場化機制，如果機制建立不起來，那混來混去也沒有什么意義。改革之初國企的機制改革是人事、勞動和分配三項制度改革，是解決企業(yè)效率問題，是"老三樣"，而今天的企業(yè)機制，解決的是企業(yè)創(chuàng)造的財富的分配，持股、股票和分紅是"新三樣"。在知識時代，資本不只是簡單的廠房和機器了，有知識、有技術(shù)、有經(jīng)驗、有能力的技術(shù)人員和干部員工才是最重要的資本。企業(yè)應(yīng)是所有者、經(jīng)營者和勞動者的共享平臺，達到創(chuàng)富、共富的目的。這些非常重要。

       可以看到，從改革初期企業(yè)制度的提出到央企市營的歸納，從國民共進的概念到混合所制大規(guī)模實踐，從企業(yè)家精神的認識到機制革命的提出，中國建材的實踐為國企改革貢獻了很多值得借鑒的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展

       記者：黨的十九大報告明確提出“中國經(jīng)濟從高速增長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段”，這對企業(yè)有怎樣的要求？

       宋志平：改革開放40年，我們經(jīng)歷了高速增長階段，這一階段解決了“有沒有”的問題，物質(zhì)生活的豐富極大地滿足了社會需求，造就了中國世界第二大的經(jīng)濟體量，也造就了眾多的大企業(yè)集團。在今年的世界500強排行榜中，中國企業(yè)有120家，僅次于美國的126家，遠高于日本的52家。高速增長給國家建設(shè)和經(jīng)濟生活帶來了繁榮，同時也積累了產(chǎn)能過剩、高端供給不足、資源耗費、環(huán)境負荷等諸多問題，加之智能化時代來臨、國際競爭格局深刻變革等外部環(huán)境變化，我們過去那種速度和規(guī)模型經(jīng)濟模式已不可持續(xù)，當(dāng)務(wù)之急就是解決“好不好”的問題。

       企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展思路是和經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)的。面對外部環(huán)境的巨大變化，企業(yè)也要做出調(diào)整，從過去的高速增長目標導(dǎo)向轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展目標導(dǎo)向。在高速增長階段，企業(yè)不得不跑起來，不跑就沒有機會，而在高質(zhì)量發(fā)展階段，我們就不能再像以前那樣只顧“快跑”了，而是要學(xué)會“正步走”，重視企業(yè)的質(zhì)量效益和穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

       企業(yè)要轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，如何才能稱得上高質(zhì)量呢？有四個特征：結(jié)構(gòu)和運行高質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力高質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)高質(zhì)量、組織和團隊高質(zhì)量。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要重點把握三件事。一是穩(wěn)健中求進步。經(jīng)歷了40年改革開放，我國已不乏大企業(yè)，但我們的企業(yè)不能為大而大，而是要穩(wěn)健經(jīng)營，行穩(wěn)致遠，讓大象也能跳起舞來。二是發(fā)展中求質(zhì)量。我們不能滿足于造出產(chǎn)品，而要把產(chǎn)品做到最好，不能只求速度、規(guī)模，還要求質(zhì)量、效益。三是變革中求創(chuàng)新。當(dāng)前全球正經(jīng)歷新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、基因工程、新材料等領(lǐng)域的創(chuàng)新層出不窮，我們要抓住新一輪機遇，努力實現(xiàn)趕超。

       記者：中國建材實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體措施是什么？有哪些優(yōu)勢？

       宋志平：中國建材是一家在高速增長階段快速壯大起來的企業(yè)，進入新時代，我們以“高質(zhì)量發(fā)展”作為工作主線，不再追求規(guī)模，把技術(shù)競爭力的強和經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)，擺在更為突出的位置，努力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)從大到偉大、從優(yōu)秀到卓越的跨越。措施主要有五個：一是做強主業(yè)，按照業(yè)務(wù)歸核化原則，非核心業(yè)務(wù)邊邊角角要逐漸去除，加強利潤平臺建設(shè)，提升核心競爭力和盈利能力；二是瘦身健體，中國建材過去三年壓減20%的企業(yè)，未來三年還要繼續(xù)壓減20%，確保企業(yè)提質(zhì)增效；三是強化管理，繼續(xù)用好特色管理方法，練好企業(yè)基本功；四是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，中國建材一直把創(chuàng)新驅(qū)動放在戰(zhàn)略之首，要通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷培育新的發(fā)展動能，增強企業(yè)核心競爭力，同時加快“四化”轉(zhuǎn)型；五是機制革命，通過建立有效機制，使企業(yè)成為社會、股東、員工的共享平臺，構(gòu)建企業(yè)干部員工利益和企業(yè)效益之間正相關(guān)的關(guān)系，使企業(yè)煥發(fā)新的活力。

       中國建材有清晰的戰(zhàn)略、獨特的發(fā)展路徑、優(yōu)秀的管理團隊、豐富的管理經(jīng)驗和融合包容的企業(yè)文化，更重要的是，中國建材有強烈的改革精神、突出的創(chuàng)新意識、出色的學(xué)習(xí)能力，在通往世界一流的進程中，一定能走出一條有特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

40年守望美好未來

“成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。夢想一定成真！”

       記者：今年是改革開放40周年，對未來的中國建材，您有怎樣的期許？

       宋志平：40年來，中國建材從一家窮困潦倒、極度落魄的企業(yè)一路成長起來，歸根結(jié)底是得益于改革開放。我希望中國建材的干部員工能時刻牢記我們是一家“草根央企”，時刻牢記我們身處充分競爭領(lǐng)域。在過去的歲月里，中國建材之所以能夠快速發(fā)展，靠的就是改革創(chuàng)新的偉大精神，這種精神永遠都不能丟。不忘初心，砥礪奮進。對照黨的十九大報告提出的全面建成小康社會基礎(chǔ)上的“兩步走”戰(zhàn)略，做好中長期發(fā)展目標確定的“三步走”規(guī)劃：

       到2020年，實現(xiàn)營業(yè)收入3500億元、利潤總額200億元、企業(yè)個數(shù)控制在1200家左右、資產(chǎn)負債率低于70%，基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)；

       到2035年，營業(yè)收入翻一番、利潤總額500億元左右，創(chuàng)新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場競爭力均達到世界一流水平，全面建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)；

       到2050年，營業(yè)收入超萬億、利潤總額上千億，成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。

       我希望也相信夢想一定能成真！

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媒體報道鏈接：

《中國建材集團改革開放40周年特刊》：專訪宋志平：四十不惑 篤行致遠