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媒體報(bào)道

國(guó)資報(bào)告:宋志平:尋找企業(yè)家

來源:CNBM  發(fā)布時(shí)間:2019-01-15


       1月10日,2018《國(guó)資報(bào)告》年會(huì)在京舉行。年會(huì)主題為“弘揚(yáng)企業(yè)家精神,建設(shè)世界一流企業(yè)”,會(huì)議由國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心、《國(guó)資報(bào)告》雜志社主辦,回顧了改革開放40年來國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展并致敬國(guó)有企業(yè)家,探討了新時(shí)代國(guó)企的改革。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平,中國(guó)一重集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠,中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)原董事長(zhǎng)傅成玉等榮獲改革開放40年來為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的國(guó)有企業(yè)家致敬獎(jiǎng)。宋志平董事長(zhǎng)出席大會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)并作了題為“尋找企業(yè)家”的主題演講。

       以下是演講全文:


       尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友:

       大家好!非常高興與大家在2018《國(guó)資報(bào)告》年會(huì)上見面,今天大會(huì)的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)家精神,建設(shè)世界一流企業(yè)”,圍繞這個(gè)主題,下面我主要和大家交流三個(gè)方面的內(nèi)容。

誰是企業(yè)家?

       一直以來,大家提到音樂家、作家和科學(xué)家時(shí),覺得很好確定,但提到企業(yè)家時(shí),卻有不同的認(rèn)識(shí)?!捌髽I(yè)家”這個(gè)詞是舶來品,以前歐洲人把有冒險(xiǎn)精神的商人稱為企業(yè)家,后來熊彼特和德魯克把有創(chuàng)新精神并創(chuàng)造了財(cái)富的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者定義為企業(yè)家。在早期馬克思主義經(jīng)典著作中沒有提到過企業(yè)家。毛主席建國(guó)初期把民族工商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人稱作“紅色資本家”,可以說是對(duì)企業(yè)家的一種肯定。改革開放后,我們開始把國(guó)企的改革領(lǐng)導(dǎo)人稱作企業(yè)家,像步鑫生、馬勝利等,后來我們把民營(yíng)企業(yè)帶頭人像任正非、馬云、馬化騰等當(dāng)作企業(yè)家。也有一段時(shí)間不提企業(yè)家,只提企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)這是“企業(yè)家”這個(gè)詞匯的英文直譯。近些年,一些學(xué)者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)有企業(yè)家,而不承認(rèn)國(guó)有企業(yè)有企業(yè)家。

       到底有沒有國(guó)有企業(yè)家呢,今天展示的這“40年40人”,都是堂堂正正的國(guó)有企業(yè)家,這些人既是創(chuàng)業(yè)者,也是開拓者,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放做出了重大貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書記還在福建工作的時(shí)候,就經(jīng)常鼓勵(lì)企業(yè)家,主持中央工作以來更是多次講到企業(yè)家??倳浽赋?,“市場(chǎng)活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神”。2017年9月中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》,把企業(yè)家作為市場(chǎng)的主體,高度概括了企業(yè)家精神,第一次提出和肯定了國(guó)有企業(yè)家的歷史地位和重要作用。

       一些學(xué)者認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)里就不應(yīng)該提企業(yè)家,資產(chǎn)都是國(guó)家的,這些人只是在那工作,只有在民營(yíng)企業(yè)才有企業(yè)家。但實(shí)際上,國(guó)有企業(yè)是有企業(yè)家的。我們的國(guó)有企業(yè),絕大多數(shù)都有艱辛的創(chuàng)業(yè)過程,也有不少的企業(yè)是白手起家,很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能創(chuàng)新、會(huì)經(jīng)營(yíng),為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,同時(shí)也肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任,他們就是國(guó)有企業(yè)家。剛才介紹的這“40年40人”,都曾為企業(yè)改革和發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功,他們是真正的國(guó)有企業(yè)家。

       拿我個(gè)人的經(jīng)歷來看,我1979年大學(xué)畢業(yè)就到北新做技術(shù)員、銷售員,后來做副廠長(zhǎng),又做了十年廠長(zhǎng)。北新建材從一家極度困難的企業(yè)發(fā)展成為一家很有名的上市公司,這家企業(yè)前年的稅后利潤(rùn)是23.4億。我2002年到中國(guó)建材做一把手,當(dāng)時(shí)只有20億的營(yíng)業(yè)收入,是個(gè)資不抵債的公司。而去年做到了3500億收入、200億利潤(rùn)。十幾年里,企業(yè)發(fā)生了非常大的變化。我2009年同時(shí)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng),2014年離開,去的時(shí)候國(guó)藥360億收入,離開的時(shí)候是2500億,去年國(guó)藥的收入應(yīng)該超過4000億?;乜催@段經(jīng)歷,正是國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)了我。作為眾多國(guó)有企業(yè)家中的一員,我以做國(guó)有企業(yè)家為榮。

       大家常講,我們既要民營(yíng)企業(yè),又要國(guó)有企業(yè),既要有民營(yíng)企業(yè)家,也要有國(guó)有企業(yè)家。我也常常和媒體講,其實(shí)國(guó)進(jìn)民退不存在,現(xiàn)在是國(guó)民共進(jìn)。現(xiàn)在我們國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)很大的工作就是支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。無論國(guó)有企業(yè)家,還是民營(yíng)企業(yè)家,我們都是好朋友。今天晚上我要趕到道農(nóng)會(huì),去參加這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的年會(huì)。道農(nóng)會(huì)是馬云他們做的,每年都邀請(qǐng)我去,有時(shí)候還讓我出個(gè)節(jié)目。開始我說你們請(qǐng)錯(cuò)人了吧,我不是民營(yíng)企業(yè)家,我是個(gè)央企負(fù)責(zé)人。他們回答,我們就是要請(qǐng)你來。而我也希望一年一度去看看這些民營(yíng)企業(yè)家,了解他們的所思所想,他們的文化,他們的進(jìn)步,這些也是我很關(guān)心的事情。無論國(guó)有企業(yè)家,還是民營(yíng)企業(yè)家,大家都是企業(yè)家,不應(yīng)厚此薄彼。我們無論做哪種所有制的企業(yè)家,都是很光榮的。

       日本的稻盛和夫做了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),我也帶領(lǐng)兩家企業(yè)走進(jìn)了世界500強(qiáng)的行列,媒體常常稱我為“中國(guó)的稻盛和夫”。有人問我,你和稻盛和夫區(qū)別在什么地方呢?我說,稻盛和夫是老前輩,我很敬仰他,也讀了他不少的書,一定要講講區(qū)別,那就是稻盛和夫是日本的民營(yíng)企業(yè)家,他為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,也為自己創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,我是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)家,我主要是為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。

企業(yè)家精神

       企業(yè)家精神有不少內(nèi)容,我覺得至少有三點(diǎn):

       第一,創(chuàng)新。企業(yè)家都喜歡琢磨和鉆研,是那種敢于吃螃蟹的人。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的,不是每個(gè)創(chuàng)新都能成功,但是如果不創(chuàng)新,肯定不行。我們國(guó)企的改革也在大的創(chuàng)新范疇內(nèi),國(guó)有企業(yè)家有個(gè)共同的特質(zhì),就是勇于改革和創(chuàng)新,有機(jī)制的改革,技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新,還有商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。有創(chuàng)新的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人才是企業(yè)家,如果沒有創(chuàng)新,也沒有改革,那就只能是企業(yè)的負(fù)責(zé)人,算不上是企業(yè)家。為什么改革開放初期,美國(guó)人認(rèn)為我們沒有企業(yè)家?因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候企業(yè)還沒有進(jìn)行改革和創(chuàng)新,企業(yè)只是政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)個(gè)工廠。

       第二,堅(jiān)守。做企業(yè)不是一朝一夕的事情,我做企業(yè),從1979年到今年,也正好40年。現(xiàn)在還一直在企業(yè)做,我這么多年做企業(yè)的體會(huì)就是,如果你想做好一個(gè)企業(yè),沒有10到20年的功夫是不行的;想把一個(gè)企業(yè)做到極致,可能要做30到40年。有人問我,宋總,你怎么計(jì)算出來的?我說這不是我計(jì)算出來的,是做出來。像北新建材做石膏板,在新型建材領(lǐng)域做到了全球第一,規(guī)模大,效益也很好,這家企業(yè)已經(jīng)做了40年。我們的另一家公司,中國(guó)巨石,是做玻璃纖維的,做到現(xiàn)在也是40年。做企業(yè)是不容易的,這要求企業(yè)家能長(zhǎng)期堅(jiān)守,要有做百年老店的想法。

       我最近去煙臺(tái)萬華調(diào)研,學(xué)習(xí)萬華的改革經(jīng)驗(yàn),萬華的三代領(lǐng)導(dǎo)人都是在萬華內(nèi)部產(chǎn)生的?,F(xiàn)在的董事長(zhǎng)姓廖,廖董事長(zhǎng)之前的董事長(zhǎng)也在萬華做了17年。三代人把萬華做起來了。前些年日本有一個(gè)熱播的電視劇,叫《阿正》,主要講三得利公司的故事,他們做威士忌。大家都知道蘇格蘭做威士忌很厲害,但現(xiàn)在世界第一并不是蘇格蘭的,而是日本的威士忌。日本三得利也是三代人鍥而不舍,最后做出世界一流的威士忌。做企業(yè)是不容易的,企業(yè)家要長(zhǎng)期堅(jiān)守,才能終成正果。

       第三,責(zé)任。古人云,窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下。企業(yè)家不僅是財(cái)富的創(chuàng)造者,更應(yīng)該是關(guān)心社會(huì)、給予社會(huì)***回饋的人。企業(yè)家不應(yīng)是精致的利己主義者,對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感是對(duì)企業(yè)家精神***的升華。尤其是國(guó)有企業(yè)家,更要有家國(guó)情懷,實(shí)現(xiàn)保值增值是國(guó)企的必盡之責(zé),同時(shí)還要考慮能多繳多少稅、多提供多少就業(yè),使多少個(gè)家庭幸福安康、使多少個(gè)屋檐下有孩子的歡笑,這也是企業(yè)家精神。

尋找企業(yè)家

       我做央企領(lǐng)導(dǎo)人的這些年來,一項(xiàng)很重要的工作就是尋找企業(yè)家。企業(yè)里應(yīng)是先人后事,如果沒有找到好的企業(yè)家,再好的業(yè)務(wù)也不能做。怎樣獲得企業(yè)家,我的做法是,一方面發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)里的年輕人,讓他們成為企業(yè)家。另一方面是從社會(huì)上尋找一些企業(yè)家,讓他們加盟到中國(guó)建材,大家一起來做。

       什么樣的企業(yè)家是中國(guó)建材中意的呢?答案是癡迷者,就是那種對(duì)做企業(yè)無比癡迷、事情做不好就睡不著覺的人。做企業(yè)是個(gè)硬功夫,是個(gè)苦差事,所以在選人時(shí)我寧要“笨人”不要“聰明人”?!氨咳恕辈皇钦娴谋?,而是做事不甚活絡(luò),甚至是一根筋,不做成一件事誓不罷休,就像龜兔賽跑里的烏龜似的,一刻不停地朝終點(diǎn)爬。

       中國(guó)建材所屬平臺(tái)公司都非常專業(yè),帶頭人要是沒有對(duì)事業(yè)的癡迷精神,沒有頑強(qiáng)拼搏的勁頭,沒有精耕細(xì)作的耐力,這個(gè)公司是做不好的。我們每一個(gè)平臺(tái)上都有非常優(yōu)秀的企業(yè)家。

       我剛才提到中國(guó)巨石,在2000年的時(shí)候,我們想進(jìn)入玻璃纖維行業(yè),聽說有個(gè)企業(yè)家叫張毓強(qiáng),他每天早晨六點(diǎn)起來,一直在工廠里面,一待就是一整天。他并不是做技術(shù)出身,但是他做成了玻璃纖維這種先進(jìn)產(chǎn)業(yè),靠的就是他對(duì)工作的這份癡迷。我們后來就選擇了他。從2000年到現(xiàn)在近20年,中國(guó)巨石做玻纖從最開始一萬噸到現(xiàn)在的幾百萬噸,成為全球第一。他今年六十五歲,我告訴他,可以做到七十歲,因?yàn)橹袊?guó)巨石是一個(gè)混合所有制企業(yè),可以不受國(guó)有企業(yè)退休年齡的限制。

       再一位是張國(guó)良。張國(guó)良曾在一家國(guó)有紡織機(jī)械廠工作,公司改制時(shí)“下?!保闪⒘塌椨渭彊C(jī)公司,因?yàn)槭莻€(gè)“碳癡”,后來竟自己創(chuàng)業(yè)研究起了碳纖維。碳纖維是新材料之王,在國(guó)防、航空航天、民用等領(lǐng)域用途廣泛,但這項(xiàng)技術(shù)長(zhǎng)期被美國(guó)、日本壟斷,尤其是高強(qiáng)度碳纖維更是被西方國(guó)家嚴(yán)加封鎖。我把碳纖維看作中國(guó)建材新材料的一個(gè)登頂項(xiàng)目。

       2007年,我到連云港出差時(shí)無意間聽說了張國(guó)良,馬上約他見面。第二天一早我就到工廠里參觀。恰巧當(dāng)時(shí)第一根碳纖維剛下線,張國(guó)良正在門口放鞭炮。他直率地說:“宋總,我放炮不是迎接你,是因?yàn)槲业奶祭w維做出來了?!蔽疫M(jìn)到車間,一抬頭看到墻上“為國(guó)爭(zhēng)光”的標(biāo)語,心頭不禁一震。后來我了解到,張國(guó)良為了研究技術(shù),經(jīng)常吃住在車間,連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜。我覺得,有這種鉆研精神,什么都能搞得出來,后來我邀他加入了中國(guó)建材。如今張國(guó)良團(tuán)隊(duì)已從當(dāng)年的T300做到了T800、T1000,還獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。做碳纖維不容易,燒了十年錢才終成正果,核心還是有一位出色的企業(yè)家。

       中國(guó)建材集團(tuán)自已也培養(yǎng)了一些企業(yè)家,像北新建材的年輕的董事長(zhǎng)王兵,大學(xué)畢業(yè)一直在北新建材工作,在一把手位置上也做了十幾年了,北新建材主產(chǎn)品是石膏板,與碳纖維、玻璃纖維相比,石膏板并不是高科技,是中科技甚至是低科技,但王兵特別會(huì)做市場(chǎng),也把北新建材的石膏板產(chǎn)業(yè)做到了全球第一,這些年企業(yè)賺了很多錢。

       企業(yè)家是稀缺資源,可遇而不可求,要倍加珍惜。企業(yè)家不是完人,更不是神仙,對(duì)企業(yè)家不能求全責(zé)備,如果他能夠做好企業(yè),具有企業(yè)家精神就很好。當(dāng)然,對(duì)企業(yè)家也要進(jìn)行引導(dǎo)、教育。要發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,既要鼓勵(lì)創(chuàng)新,也要寬容失敗,不能贏了就戴大紅花,輸了就打入冷宮。對(duì)遇到挫折的企業(yè)家要雪中送炭,對(duì)遭遇失敗的企業(yè)家要鼓勵(lì)他東山再起、再展雄風(fēng)。我認(rèn)識(shí)一位做醫(yī)藥的企業(yè)家,就是東盛藥業(yè)郭家學(xué),過去做白加黑感冒藥,后來這家企業(yè)賣給了英國(guó),賺了不少錢。他在做企業(yè)的時(shí)候,曾遇到非常大的困難,后來又東山再起,現(xiàn)在在山西做傳統(tǒng)中藥。

       我們現(xiàn)在是個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),經(jīng)濟(jì)社會(huì)應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新社會(huì),創(chuàng)新社會(huì)應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家輩出的社會(huì),一個(gè)企業(yè)家精神涌流的時(shí)代,一定是經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代。一個(gè)尊崇企業(yè)家和弘揚(yáng)企業(yè)家精神的國(guó)家,一定是強(qiáng)大的國(guó)家。我們國(guó)有企業(yè),我們央企,更應(yīng)該大力提倡和弘揚(yáng)企業(yè)家精神,培育和尋找更多的企業(yè)家,這樣我們就一定會(huì)有輝煌的未來。

       謝謝大家!

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