目前，中聯(lián)水泥正在推進(jìn)新一批智能示范線、協(xié)同危廢垃圾處置、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的建設(shè)。這都是水泥發(fā)展的方向和趨勢(shì)。

中聯(lián)水泥要在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐，在踐行新時(shí)代結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、藍(lán)天責(zé)任的使命中承接更多擔(dān)當(dāng)、作出新的貢獻(xiàn)。

       記者：過去二十年，中聯(lián)水泥取得了不凡的成績。未來二十年，面對(duì)新時(shí)代新機(jī)遇，您對(duì)中聯(lián)水泥有什么樣的期望和愿景？

       宋志平：兩材重組后，中國建材集團(tuán)明確了新的戰(zhàn)略發(fā)展定位，提出了「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、國際合作」三大戰(zhàn)略，確定了發(fā)展「水泥、新材料、工程服務(wù)」三足鼎立的業(yè)務(wù)，將水泥業(yè)務(wù)作為新集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要業(yè)務(wù)單元，這就意味著對(duì)四個(gè)水泥公司、包括對(duì)中聯(lián)水泥寄予了厚望，也意味著他們今后要做的工作更多，課題更新，任務(wù)更重，使命更艱巨。

       中國建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)做到了世界一流，那么中聯(lián)水泥作為一個(gè)基層企業(yè)，也要做到世界一流，甚至先行一步，提前做到世界一流。中聯(lián)水泥「創(chuàng)世界一流」要做好以下六個(gè)方面的工作：

       綠色是擔(dān)當(dāng)，綠色是使命，綠色也是方向。中聯(lián)水泥正在做「水泥+」產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式，就要保證「一體化」鏈條上全程綠色，從產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)到終點(diǎn)都要堅(jiān)持綠色發(fā)展，積極推進(jìn)綠色制造、綠色管理，將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)再到銷售，都要堅(jiān)持綠色環(huán)保。

       積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用，也是「水泥+」一體化模式的應(yīng)有之義，要站在環(huán)保節(jié)能、推動(dòng)綠色發(fā)展的高度實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

       要「創(chuàng)世界一流」就要在智能化方面走在前列。這方面，我們已經(jīng)有了成功的例子，比如濟(jì)寧中聯(lián)升級(jí)完成的智能化驗(yàn)室，蚌埠中聯(lián)、登封中聯(lián)嘗試袋裝水泥由智能機(jī)器人裝車，泰安中聯(lián)智能生產(chǎn)線采用GPS控制等。

       未來工廠可以全部使用機(jī)器人，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來。作為基礎(chǔ)制造業(yè)，我們要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不要認(rèn)為智能化時(shí)代很遙遠(yuǎn)，恰恰相反，它的發(fā)展速度超乎我們預(yù)料。

       水泥產(chǎn)業(yè)最擔(dān)心電商對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的影響，然而電商時(shí)代一定會(huì)來臨。據(jù)了解，亞泰集團(tuán)通過電商每年銷售150萬噸水泥，中國水泥網(wǎng)也在試行，今后水泥銷售的方向一定是通過手機(jī)APP采購、支付。

       因此我們要快速行動(dòng)，適應(yīng)變化，主動(dòng)學(xué)習(xí)，迎頭趕上，盡快建立自己的中國建材水泥商網(wǎng)、中聯(lián)水泥商網(wǎng)。

       一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導(dǎo)下的新模式，中聯(lián)水泥好多企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的探索實(shí)踐，而且效果相當(dāng)不錯(cuò)，比如青州中聯(lián)，從水泥到商混、到骨料、到制品，打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，在中聯(lián)水泥內(nèi)部創(chuàng)造了「青州經(jīng)驗(yàn)」。

       他們的實(shí)踐證明了商混、骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)水泥企業(yè)來說非常重要，可以有效地控制渠道、控制客戶。

       所以要繼續(xù)在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局，迅速推動(dòng)建立一批300萬噸到500萬噸骨料基地，同時(shí)擴(kuò)大商混業(yè)務(wù)規(guī)模，抓好品牌發(fā)展。

       「三精管理」的精髓之一就是成本領(lǐng)先，中聯(lián)水泥有些工廠成本控制已經(jīng)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，但也有部分工廠在這方面還有差距，要求企業(yè)在精細(xì)化管理、落實(shí)增節(jié)降工作法等方面多下功夫、苦心修煉，真正做到「拳不離手、曲不離口」，讓成本管理的意識(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工心里落地生根、固化為習(xí)慣。同時(shí)，積極貫徹國資委要求，深化開展瘦身健體，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，通過實(shí)施智能化改造，爭(zhēng)取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將企業(yè)個(gè)數(shù)、人員數(shù)量進(jìn)一步精簡精干，夯實(shí)降本增效的基礎(chǔ)。

       中聯(lián)水泥的管理是非常好的，但管理的更高層次是經(jīng)營。管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事，不但要正確地做事，還要正確地做「正確的」事，這就是我們創(chuàng)造一流效益的基礎(chǔ)和保障。

       要積極引導(dǎo)我們的管理者逐漸向?qū)W會(huì)經(jīng)營、精于經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)角色互換，向管理要業(yè)績、向經(jīng)營要效益，要一流的業(yè)績，要一流的效益。