中國(guó)聯(lián)合水泥是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國(guó)建材整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓艙石。

       曹江林：中國(guó)聯(lián)合水泥是中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國(guó)建材整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓艙石。中國(guó)建材的5.3億噸水泥產(chǎn)能正是從中國(guó)聯(lián)合水泥最初的130萬(wàn)噸水泥發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)聯(lián)合水泥的創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)與中國(guó)建材的發(fā)展歷程與時(shí)代使命緊密契合。

       從成立之初，它就擔(dān)負(fù)起推動(dòng)中國(guó)水泥業(yè)提高行業(yè)集中度、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任?？梢哉f(shuō)，中國(guó)聯(lián)合水泥的歷史是中國(guó)建材成長(zhǎng)發(fā)展史的縮影，是一段聯(lián)合重組、管理整合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益多贏的創(chuàng)業(yè)史，更是一段推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)走上健康發(fā)展新路的奮斗史。

       中國(guó)聯(lián)合水泥成立時(shí)僅有130萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模。進(jìn)入中國(guó)建材的時(shí)候也只有魯南廠兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線。無(wú)論是從規(guī)模和產(chǎn)能上都無(wú)法跟海螺、冀東這些大企業(yè)相比。

       2006年，中國(guó)建材在香港成功上市，按照「想要在建材行業(yè)做大做強(qiáng)就必須深耕水泥等大產(chǎn)業(yè)」的規(guī)律和投資者的建議，我們決心要把水泥做出規(guī)模來(lái)，在全國(guó)進(jìn)行區(qū)域布局，我們用了短短幾年時(shí)間做到了全球第一。

       作為中國(guó)建材水泥業(yè)務(wù)核心板塊重要支撐的中國(guó)聯(lián)合水泥也由此迎來(lái)了快速發(fā)展的良機(jī)。經(jīng)過(guò)十年拼搏，2009年中國(guó)聯(lián)合水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)超過(guò)5000萬(wàn)噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到1.2億噸，這是一個(gè)巨大的飛躍。

       談到中國(guó)聯(lián)合水泥的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)：

       1. 得益于中國(guó)建材良好的成長(zhǎng)平臺(tái)和正確的戰(zhàn)略選擇。

       上市后，在宋志平董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)建材定位了核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)方向：實(shí)施大建材戰(zhàn)略，通過(guò)區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強(qiáng)，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。

       上市后的僅4個(gè)月，中國(guó)建材就以「蛇吞象」的方式重組了徐州萬(wàn)噸線，成立了徐州中聯(lián)。這是中國(guó)建材聯(lián)合重組的序幕，也是中國(guó)聯(lián)合水泥快速發(fā)展的開端。

       此后，中國(guó)聯(lián)合水泥在中國(guó)建材的全力支持下，將國(guó)家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律有機(jī)結(jié)合，全面落實(shí)「大水泥、區(qū)域化」戰(zhàn)略，十年間先后聯(lián)合重組泰山水泥、河南天廣、南京三龍、內(nèi)蒙古烏蘭、大宇水泥等70余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴(kuò)張，為以后的區(qū)域運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用奠定了基礎(chǔ)。

       2. 抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。

       中國(guó)建材回歸水泥主業(yè)時(shí)，正值國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化進(jìn)程剛剛開始，給水泥需求帶來(lái)了廣闊增長(zhǎng)空間。此后的幾年，中國(guó)建材工業(yè)取得迅猛發(fā)展，中國(guó)成為全球***的建材生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。

       與此同時(shí)，建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得突破性進(jìn)展。中國(guó)聯(lián)合水泥正是抓住了這一機(jī)遇，在不斷完善市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局、快速做大規(guī)模的同時(shí)，加快廢舊產(chǎn)能淘汰和新型干法工藝產(chǎn)能提升。

       2007年中國(guó)聯(lián)合水泥在棗莊率先爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線，被稱作「中國(guó)水泥第一爆」，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。此后中國(guó)聯(lián)合水泥又大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開展技術(shù)升級(jí)改造，自主設(shè)計(jì)建成了新型干法水泥徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬(wàn)噸生產(chǎn)線和泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線。

       3. 高效地執(zhí)行了管理整合。

       在大規(guī)模的重組過(guò)程中，不斷提升規(guī)模效益和協(xié)同效益，是中國(guó)建材的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。今天，在中國(guó)建材這個(gè)大家庭中，不同所有制、不同背景、不同文化的企業(yè)相處得如此融洽，也取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，都得益于宋志平董事長(zhǎng)在中國(guó)聯(lián)合水泥徐州會(huì)議提出的「管理整合」。

在管理整合這項(xiàng)工作中，「徐州會(huì)議」具有里程碑意義，中國(guó)聯(lián)合水泥也是會(huì)議精神的模范執(zhí)行者。

       第一，中國(guó)聯(lián)合水泥上下很好地貫徹了文化的一致性。公司上下形成了統(tǒng)一的創(chuàng)新文化、管理文化和市場(chǎng)文化。將中國(guó)建材的文化理念和「創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任」的核心價(jià)值觀融入到重組企業(yè)，使之成為全體干部員工的自覺(jué)行為，特別是績(jī)效觀念深入人心。

       第二，很好地貫徹了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)內(nèi)深入實(shí)施KPI對(duì)標(biāo)管理、對(duì)外積極倡導(dǎo)并踐行「價(jià)本利」經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)了「CUCC」品牌一體化，并根據(jù)中國(guó)建材深度管理整合和「四減」工作的部署安排，利用三年時(shí)間集中推進(jìn)層級(jí)、機(jī)構(gòu)、人員的精簡(jiǎn)精干，將近300家企業(yè)整合為不到100家，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理和一體化運(yùn)營(yíng)，提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。

       4. 積極探索了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

       隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，水泥行業(yè)從需求端增長(zhǎng)的故事演變?yōu)楣┙o端優(yōu)化的故事。

       根據(jù)集團(tuán)「四大轉(zhuǎn)型」和「三條曲線」的調(diào)整轉(zhuǎn)型思路，中國(guó)聯(lián)合水泥在轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展上做了大量的探索，包括積極開展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù)，制訂藍(lán)天行動(dòng)計(jì)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)案例還榮獲了全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

       原中國(guó)建材股份和中材股份「小兩材重組 」后，確立了水泥、新材料、工程服務(wù)「三足鼎立」的業(yè)務(wù)格局，提出加快發(fā)展「水泥+」模式。這是一條水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

       中國(guó)聯(lián)合水泥是集團(tuán)「水泥+」業(yè)務(wù)的先行者，率先提出了「做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經(jīng)營(yíng)思路，在鞏固強(qiáng)化水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展商混、骨料項(xiàng)目，并迅速實(shí)現(xiàn)突破，形成了「水泥、商混和骨料」三大核心業(yè)務(wù)，不但創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更為集團(tuán)的「水泥+」業(yè)務(wù)作出了積極有益探索。

       中國(guó)聯(lián)合水泥取得今天的發(fā)展成績(jī)，還離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時(shí)間、做事情、出業(yè)績(jī)、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，離不開一支熱愛(ài)企業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的員工隊(duì)伍，大家不等不靠、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，成就了中國(guó)聯(lián)合水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國(guó)建材水泥事業(yè)的發(fā)展書寫了靚麗篇章，也創(chuàng)造出了中國(guó)水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。

倡導(dǎo)「價(jià)本利」理念，積極推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進(jìn)水泥價(jià)值回歸，重塑競(jìng)爭(zhēng)有序的行業(yè)生態(tài)。

       曹江林：產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、惡性競(jìng)爭(zhēng)是制約中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的***瓶頸。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者，中國(guó)建材這些年一直不遺余力地倡導(dǎo)「價(jià)本利」理念，積極推進(jìn)錯(cuò)峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進(jìn)水泥價(jià)值回歸，重塑競(jìng)爭(zhēng)有序的行業(yè)生態(tài)。

       盡管在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有不少阻力，但中國(guó)聯(lián)合水泥一直信心堅(jiān)定、攻堅(jiān)克難，做了大量工作，付出了巨大努力，也在行業(yè)中做出了榜樣。

       1. 推動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)合、行業(yè)自律持續(xù)深入。

       中國(guó)聯(lián)合水泥的所有企業(yè)堅(jiān)決遵循并積極倡導(dǎo)「價(jià)本利」經(jīng)營(yíng)理念，積極發(fā)揚(yáng)「三不四千」精神，管理層堅(jiān)持深入市場(chǎng)一線，主動(dòng)與其他企業(yè)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新提煉了很多好的經(jīng)驗(yàn)做法。

       比如從政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三個(gè)層面的「立體競(jìng)合」，從熟料到水泥到商混再到骨料的「全價(jià)值鏈競(jìng)合」，「不丟份額」的競(jìng)合,還有「穩(wěn)高端、拓低端」?fàn)I銷策略的調(diào)整和區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)的搭建等。

       這些艱苦卓絕的工作有效維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)供需平衡和有序競(jìng)合，絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的「低價(jià)跑量」的營(yíng)銷方式，「價(jià)本利」成為行業(yè)的共同追求，促進(jìn)了水泥行業(yè)價(jià)值的理性回歸。

       2. 積極倡導(dǎo)并執(zhí)行了錯(cuò)峰生產(chǎn)。

       錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實(shí)踐，中國(guó)建材是最早的探索者，也是積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。中國(guó)聯(lián)合水泥嚴(yán)格按照工信部、環(huán)保部及行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)要求，模范執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)安排。

       四年以來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥每年都會(huì)根據(jù)需求淡旺季和生產(chǎn)實(shí)際，合理制定不同階段的錯(cuò)峰生產(chǎn)計(jì)劃，所屬企業(yè)每年錯(cuò)峰時(shí)間超過(guò)180天，未出現(xiàn)一次「打擦邊球」現(xiàn)象。

       中國(guó)聯(lián)合水泥的示范作用引領(lǐng)和帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)主動(dòng)參與，共同營(yíng)造了有序競(jìng)合的良好氛圍，既緩解了產(chǎn)能過(guò)剩，穩(wěn)定了市場(chǎng)供求，又通過(guò)節(jié)能減排保護(hù)了環(huán)境。

       3. 堅(jiān)決推進(jìn)去產(chǎn)能和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升。

       中國(guó)聯(lián)合水泥不僅帶頭聯(lián)合重組，還在重組的過(guò)程中率先減產(chǎn)，主動(dòng)關(guān)停了一些生產(chǎn)線，堅(jiān)定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產(chǎn)線，還關(guān)停了山西朔州等地的部分落后生產(chǎn)線，先后淘汰落后產(chǎn)能1000萬(wàn)噸。

       同時(shí)，積極推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，加大力度淘汰32.5水泥，不斷提升高標(biāo)號(hào)水泥在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重。近年來(lái)，所屬企業(yè)32.5水泥淘汰率達(dá)到50%以上，高標(biāo)號(hào)水泥、特種水泥占比由原來(lái)的不足30%提高到47%以上，走在了行業(yè)前列。

要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。

       曹江林：中國(guó)建材作為一家擁有上千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。宋志平董事長(zhǎng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，提出了組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化的「三精」管理思想。中國(guó)聯(lián)合水泥各企業(yè)細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。

       在「經(jīng)營(yíng)精益化」上，中國(guó)聯(lián)合水泥始終堅(jiān)持以中國(guó)建材「三五」管理模式為指導(dǎo)，深入踐行的「價(jià)本利」理念，持續(xù)推進(jìn)品牌、對(duì)標(biāo)、協(xié)作、競(jìng)合等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系，保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

       20年來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥年銷售收入由2.1億元增長(zhǎng)到399億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)225億元，累計(jì)向國(guó)家貢獻(xiàn)財(cái)稅288億元，年投資回報(bào)率超過(guò)35%，經(jīng)營(yíng)成效有目共睹。

       在「組織精健化」上，中國(guó)聯(lián)合水泥提出「消除三級(jí)，壓減二級(jí)，出清僵尸」的工作思路，至2018年底，累計(jì)壓減法人42家，實(shí)現(xiàn)壓減率31%，為集團(tuán)提前一年完成國(guó)資委下達(dá)的三年壓減總目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

       在「管理精細(xì)化」上，中國(guó)聯(lián)合水泥堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理，聚焦5大產(chǎn)品指標(biāo)、10大綜合指標(biāo)，用好格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等特色管理「組合拳」，全面落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)降本增效。

       近三年來(lái)各項(xiàng)成本指標(biāo)控制效果明顯，持續(xù)打造了一大批達(dá)到行業(yè)管理標(biāo)桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，5家企業(yè)獲評(píng)中國(guó)建材「六星企業(yè)」。

       在「水泥+」業(yè)務(wù)上，中國(guó)聯(lián)合水泥積極探索通過(guò)「水泥+商混+骨料+協(xié)同處置+智能化」等拓展業(yè)務(wù)，按照聯(lián)合重組為主、新建為輔的方式，不斷深化混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營(yíng)，并立足礦山資源綜合利用，大力發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化經(jīng)營(yíng)模式。

       先后累計(jì)重組了商混企業(yè)200余家、商混產(chǎn)能超過(guò)2億方，建成投產(chǎn)25條骨料生產(chǎn)線、年產(chǎn)能近1億噸，涌現(xiàn)出了南京中聯(lián)、青州中聯(lián)等產(chǎn)業(yè)綜合一體化運(yùn)營(yíng)特色突出的標(biāo)桿企業(yè)。

       在推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用方面，先后投產(chǎn)建成三個(gè)危廢協(xié)同處置項(xiàng)目，年協(xié)同處置產(chǎn)能超過(guò)20萬(wàn)噸。

       在智能化生產(chǎn)制造方面，泰安中聯(lián)生產(chǎn)線是我國(guó)首條***低能耗新型干法水泥全智能生產(chǎn)線，堪稱世界水泥「夢(mèng)工廠」，是水泥行業(yè)「兩化」融合的優(yōu)秀案例。

       中國(guó)聯(lián)合水泥的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們當(dāng)初的預(yù)期，中國(guó)建材成為世界水泥大王，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)離不開中國(guó)聯(lián)合水泥的重要貢獻(xiàn)，對(duì)此我深感欣慰，也心懷感激。

       中國(guó)聯(lián)合水泥下一步的發(fā)展，最重要的還是要抓住當(dāng)前良好的行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇，扎實(shí)工作，創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)還要樹立更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

       集團(tuán)確立了「335」中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和2022年目標(biāo)任務(wù)，明確提出要打造材料領(lǐng)域具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。中國(guó)聯(lián)合水泥是集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的一面旗幟，肩負(fù)著推動(dòng)集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重任，責(zé)無(wú)旁貸要爭(zhēng)創(chuàng)「一流」。

       我認(rèn)為中國(guó)聯(lián)合水泥的未來(lái)發(fā)展要立足于三個(gè)「領(lǐng)先」一個(gè)「一流」，要成為效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的世界一流專業(yè)化水泥及制品公司，同時(shí)要快速推進(jìn)全面深化「水泥+」。

中國(guó)聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過(guò)聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌。

       當(dāng)前，中國(guó)水泥行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的歷史任務(wù)，希望中國(guó)聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過(guò)聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌：

       1. 繼續(xù)當(dāng)好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。

       推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨工作，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)聯(lián)合水泥將大有可為。

       要進(jìn)一步發(fā)揮大企業(yè)作用，帶頭踐行行業(yè)自律，踐行「行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕于行業(yè)利益之中」的市場(chǎng)文化，堅(jiān)定不移地限制新增、淘汰落后、錯(cuò)峰生產(chǎn)、市場(chǎng)競(jìng)合、聯(lián)合重組和推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作。

       特別是當(dāng)前要帶頭推動(dòng)減量置換和過(guò)剩產(chǎn)能出清，積極推動(dòng)停止產(chǎn)能異地置換和完善產(chǎn)能置換政策，以「置之死地而后生」的決心，將去產(chǎn)能進(jìn)行到底。

       2. 做效益一流的專業(yè)水泥公司。

       一流的效益是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。

       要全力做好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，抓好穩(wěn)價(jià)拓量、價(jià)量并重、跑贏市場(chǎng)、科學(xué)競(jìng)合四個(gè)方面工作。

       要切實(shí)落實(shí)「三精管理」，重點(diǎn)聚焦經(jīng)營(yíng)精益化，貫徹「從管理到經(jīng)營(yíng)」的理念，著重市場(chǎng)研究、價(jià)格、環(huán)境等問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)不確定性市場(chǎng)環(huán)境，在組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營(yíng)精益上多下功夫，力爭(zhēng)做成效益一流的專業(yè)水泥公司。

       3. 緊抓發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)和「水泥+」業(yè)務(wù)。

       要按照中國(guó)建材水泥「四化」調(diào)整要求，持續(xù)推動(dòng)「高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化」發(fā)展，推動(dòng)水泥業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

       堅(jiān)持「做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用」經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施「水泥+」經(jīng)營(yíng)模式，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強(qiáng)研究和布局，加快骨料基地建設(shè)和商混專業(yè)化或一體化平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土綜合利用，推動(dòng)節(jié)能降耗降本，打造企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

       4. 弘揚(yáng)傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化，打造一流團(tuán)隊(duì)。

       中國(guó)建材是一家有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，中國(guó)聯(lián)合水泥能夠在持續(xù)壓力下和重重的挑戰(zhàn)中不斷攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造奇跡正是受益于集團(tuán)優(yōu)秀的文化和強(qiáng)大的凝聚力。

       優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了中國(guó)聯(lián)合水泥強(qiáng)大的精神動(dòng)力，培育了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。這些優(yōu)秀文化是我們寶貴的精神財(cái)富，全體干部員工要倍感珍惜、長(zhǎng)期堅(jiān)守、自覺(jué)傳承。

       在創(chuàng)建一流的企業(yè)過(guò)程中，中國(guó)聯(lián)合水泥要繼續(xù)弘揚(yáng)傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化，培育打造一流團(tuán)隊(duì)，***限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，匯聚磅礴偉力，創(chuàng)造下一個(gè)20年的輝煌。