一、國(guó)企和民企的融合非常重要

       剛才國(guó)務(wù)院國(guó)資委彭華崗秘書(shū)長(zhǎng)講了兩件事情，這兩件事情都很重要。其中一件是今年2月國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們6位央企領(lǐng)導(dǎo)人出席了在亞布力的論壇。這次的夏季論壇彭華崗秘書(shū)長(zhǎng)也親自出席。過(guò)去亞布力論壇是以民營(yíng)企業(yè)家為主的論壇，但現(xiàn)在亞布力論壇敞開(kāi)了胸懷，有更多央企一起來(lái)交流，這就是我們今天的主題“協(xié)同、融合、共贏”。

        天津也是一樣，也是在協(xié)同、在融合，大家無(wú)論是民企還是國(guó)企，我們一起來(lái)到天津，為天津的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。國(guó)務(wù)院國(guó)資委也是協(xié)同、融合的。剛才彭華崗秘書(shū)長(zhǎng)講的第二件事，最近國(guó)務(wù)院國(guó)資委來(lái)了兩位嘉賓，一位是馬云，一位是馬化騰，他們到國(guó)務(wù)院國(guó)資委是一件很重要的事情。大家看看，國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)還有央企代表到了亞布力，同時(shí)亞布力的企業(yè)領(lǐng)袖成員到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委，這不就是我們今天“協(xié)同、融合、共贏”的時(shí)代嗎？

       中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是融合的經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是融合的關(guān)系。因?yàn)槲覈?guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)展，是兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”。大家知道，國(guó)有企業(yè)其中一項(xiàng)重要功能就是公益和保障，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)。在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里，國(guó)有企業(yè)采取的方式是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，就是和民營(yíng)企業(yè)，和大家一起混合的方式。在公益和保障事業(yè)里，國(guó)有企業(yè)會(huì)無(wú)條件地來(lái)承擔(dān)這些國(guó)家責(zé)任、政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)還有一項(xiàng)重要功能就是支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，而且現(xiàn)在事實(shí)也是如此。國(guó)有企業(yè)更多的是去搞基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)原燃材料，民營(yíng)企業(yè)更多的是在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里，彼此優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰，其實(shí)合作是挺好的。

       還有一個(gè)，國(guó)有企業(yè)改革在市場(chǎng)化，民營(yíng)企業(yè)在上市公眾化，我們殊途同歸，大家緊密結(jié)合在一起。我們黨和政府推出了混合所有制，是個(gè)融合經(jīng)濟(jì)，這是一件非常大的事情。昨天晚上，天津市領(lǐng)導(dǎo)與我們企業(yè)家交談時(shí)講到，“搞混合所有制這件事天津認(rèn)準(zhǔn)了，我們要干到底?！蔽衣?tīng)了以后非常激動(dòng)，留下了深刻印象，晚上回到房間還在想這句話。大家知道，中國(guó)建材和我過(guò)去做的國(guó)藥集團(tuán)是做混合所有制的，十幾年前就開(kāi)始在做。十幾年前，中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入20億元，去年做到3500億元，排在世界500強(qiáng)第203位。國(guó)藥做混合所有制，2008年?duì)I業(yè)收入360億元，去年發(fā)展到4000億元，排在世界500強(qiáng)第169位。過(guò)去這兩家企業(yè)在國(guó)資委央企里都是規(guī)模很小，名不經(jīng)傳，但今天在國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企的排列里都居中偏上，成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委重要的企業(yè)。 

       這是什么原因？就是源于混合所有制。和誰(shuí)混合？就是和在座的民營(yíng)企業(yè)混合。今天復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌先生也來(lái)了，我就想到了10年前我倆在豫園進(jìn)行交談的情景，大家知道，那個(gè)時(shí)候國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)打交道、搞混合所有制壓力是很大的，但是我們還是下定決心一起合作，之后國(guó)藥控股在香港上市。昨天廣昌回憶說(shuō)，那個(gè)時(shí)候我們收入只有80億元，去年做到了4000億。當(dāng)時(shí)按國(guó)藥51%、復(fù)星49％這樣一個(gè)比例建立“閣樓公司”，之后拿去上市的，把國(guó)企的優(yōu)勢(shì)和民企的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起?！把肫蟮膶?shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”，就是這個(gè)公式指導(dǎo)中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)從小到大、從弱到強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)。

        在西方歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，他們不僅搞過(guò)國(guó)有化運(yùn)動(dòng)，也搞過(guò)私有化運(yùn)動(dòng)。當(dāng)他們認(rèn)為國(guó)有化好時(shí)，就搞國(guó)有化運(yùn)動(dòng)；當(dāng)他們認(rèn)為國(guó)有企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，就搞私有化運(yùn)動(dòng)。我們中國(guó)人懂得辯證思維和哲學(xué)思維，能夠把兩個(gè)看似不同的東西融合在一起。我們有陰陽(yáng)，有太極，把“黑魚(yú)”和“白魚(yú)”有機(jī)地畫(huà)在一起成為太極圖，這是我們古老的智慧。

        今天我們講協(xié)同、融合，實(shí)際上它并不僅是一種方式，而是一種觀念、一種智慧，深層次表達(dá)了中華民族最高的境界，就是要融合、協(xié)同，不僅要自己做好，還要大家都做好。國(guó)企和民企這些年的發(fā)展就體現(xiàn)了這一點(diǎn)，我常講，“混合所有制是個(gè)好東西”，中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展都是靠混合所有制的。天津市現(xiàn)在選擇混合所有制作為國(guó)企發(fā)展的突破口是對(duì)的，要堅(jiān)定不移走下去。

二、國(guó)企和民企要互相學(xué)習(xí)

       國(guó)企通過(guò)搞混合所有制引入良好的市場(chǎng)化制度，再通過(guò)機(jī)制革命引入民企的市場(chǎng)化機(jī)制，國(guó)企還是很有前途的。我總講“此國(guó)企非彼國(guó)企”，我們講的國(guó)企絕對(duì)不是過(guò)去那種純而又純的國(guó)企，中國(guó)建材整個(gè)資本項(xiàng)下國(guó)有資本只占25%，社會(huì)資本占75%；國(guó)藥集團(tuán)國(guó)有資本只占40%，社會(huì)資本占60%。央企資產(chǎn)的70%都在上市公司混合所有制里，今天中國(guó)的國(guó)企實(shí)際上是改革了的國(guó)企，是上市化了的國(guó)企，是混合化了的國(guó)企，早已不是40年前的國(guó)企，更不是美國(guó)人想象的那種靠壟斷、靠補(bǔ)貼生存的國(guó)企。

       民企要向國(guó)企學(xué)些什么？是不是民企就沒(méi)有向國(guó)企學(xué)的？我覺(jué)得也有。記得馬云在亞布力講過(guò)一段話，他說(shuō)我們也要看到國(guó)企的長(zhǎng)處。今年5月11日我出任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，上市公司里三分之二是民企，三分之一是國(guó)企。最近一段時(shí)間，我接觸了不少民企，和民企的董事長(zhǎng)尤其是過(guò)去一年多遇到問(wèn)題的董事長(zhǎng)進(jìn)行了深入交談，我感到民企也有向國(guó)企學(xué)習(xí)的地方，可以吸取國(guó)企的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，比如國(guó)企的戰(zhàn)略思維、規(guī)范化管控、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)等等，都值得民企進(jìn)行研究。比如在主業(yè)管控方面，央企有一道死命令，就是企業(yè)的主業(yè)僅限于三個(gè)，不得超過(guò)。當(dāng)時(shí)我們也是想不通，認(rèn)為面對(duì)這么多機(jī)遇只讓做三個(gè)主業(yè)，捆住了我們的手腳。但現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，恰恰是因?yàn)橥怀鲋鳂I(yè)，我們國(guó)企才有了今天。如果100家企業(yè)都滿山遍地去發(fā)展各種業(yè)務(wù)，我們今天肯定要失敗。而過(guò)去這段時(shí)間，一些民企在做業(yè)務(wù)的時(shí)候就脫離了主業(yè)，脫離了核心業(yè)務(wù)，盲目地?cái)U(kuò)張。

       我們爬上一座山峰需要10天，而從山峰掉下來(lái)只需要10秒鐘。有的上市公司董事長(zhǎng)說(shuō)，“宋總，我正在經(jīng)歷這10秒鐘”。國(guó)企和民企就要互相學(xué)習(xí)。國(guó)企為什么會(huì)這么做？因?yàn)檫^(guò)去也曾有過(guò)盲目擴(kuò)張，吃過(guò)不少苦頭，這是教訓(xùn)。過(guò)去三年，國(guó)企都在瘦身健體，銷(xiāo)掉14000家企業(yè)，中國(guó)建材銷(xiāo)掉470家企業(yè)。國(guó)企的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)彌足珍貴，也值得民營(yíng)企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。我們的協(xié)同和融合不僅包括經(jīng)驗(yàn)方面的相互學(xué)習(xí)，也包括教訓(xùn)上的互相借鑒，這些應(yīng)該是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)大家共同的寶貴財(cái)富。

三、用國(guó)民共進(jìn)抵御環(huán)境帶來(lái)的壓力

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