9月27日，中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院2019級(jí)新生入學(xué)典禮在京舉行。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記宋志平應(yīng)邀出席典禮并為新生演講。他演講的題目只有七個(gè)字，卻受到廣大師生的廣泛贊譽(yù)。

以下為演講實(shí)錄：

尊敬的紀(jì)鵬院長(zhǎng)，各位老師，同學(xué)們：

       大家好!非常高興參加中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院2019級(jí)新生入學(xué)典禮。我剛從上海出差回來，直接來到中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院，來到這個(gè)禮堂。紀(jì)鵬（中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)劉紀(jì)鵬）說同學(xué)們特別想聽我講講，那給大家講些什么，我想起最近新浪采訪時(shí)問了一句話，“宋總，如果請(qǐng)您告訴年輕人一句話，您最想對(duì)他們說的是什么？”我說，“一生做好一件事”。今天，我也想把這句話送給中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院2019級(jí)新入學(xué)的同學(xué)們。

       一生做好一件事并不容易。我40年做了一件事，就是做企業(yè)，做了兩個(gè)世界500強(qiáng)。大學(xué)畢業(yè)后來到北京，我在工廠開始做技術(shù)員、銷售員，然后做科長(zhǎng)、處長(zhǎng)，做副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，一路走過來，企業(yè)里幾乎每個(gè)崗位我都做過。1993年我做了北新建材的廠長(zhǎng)，那時(shí)候紀(jì)鵬教我們?cè)趺瓷鲜?，北新建?997年就上市了。后來我到中國(guó)建材集團(tuán)做“一把手”，做了近18年。2009年至2014年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委讓我同時(shí)擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，5年時(shí)間里，國(guó)藥集團(tuán)的收入從360億元做到了2500億元，去年是4000億元。而中國(guó)建材的收入從2002年的20億元做到了去年的3500億元。

       大家看看這張圖片，很有意思。左邊是1979年我大學(xué)畢業(yè)剛工作被公派到瑞典實(shí)習(xí)時(shí)的照片，右邊是我前些天去瑞典考察時(shí)的照片。我在同一個(gè)位置照了這兩張照片，時(shí)間跨度40年。在這40年里，我就做了一件事，就是做企業(yè)。一路走來，我受到很多格言的鼓舞，其中有五段話對(duì)我影響很大。

       第一段話：高中時(shí)代和插隊(duì)時(shí)候，我很喜歡歌德《浮士德》里的一段小詩。很多人說，“宋總，您好像沒有多大的憂愁，一天到晚都高高興興的，到底是什么鼓舞著您？”我在這里給大家朗誦一下這段詩：“遼闊的世界，宏偉的人生，長(zhǎng)年累月，真誠勤奮。不斷探索，不斷創(chuàng)新。常常周而復(fù)始，從不停頓。忠實(shí)于守舊，而又樂于迎新。心情舒暢，目標(biāo)純正。啊！這樣又會(huì)前進(jìn)一程?！边@段小詩鼓舞了我40多年，每當(dāng)遇到困難我就會(huì)想起這段詩，始終保持心情舒暢，目標(biāo)純正，再往前邁一步。

       第二段話：大學(xué)時(shí)代，我讀到了瑪麗·居里夫人的名言，“人的一生是短暫的，但那有什么關(guān)系呢？每個(gè)人都想知道自己一生能做些什么，那就一直努力直到成功?！苯裉煸谧母魑煌瑢W(xué)和我當(dāng)時(shí)應(yīng)該是一樣的，都想知道我們未來究竟會(huì)做成什么?，旣悺ぞ永锓蛉苏f那就一直努力到成功，她的意思是，不要總是想，要一直做下去，最后才知道能做成多大的事情。我在大學(xué)的時(shí)候，不知道企業(yè)是何物，也不喜歡做工廠，可是畢業(yè)后就去了工廠，而且在工廠一待就是40年，做了兩個(gè)世界500強(qiáng)，就做成這一點(diǎn)事業(yè)。

       第三段話：大學(xué)畢業(yè)來到北京，我在《人民日?qǐng)?bào)》讀到冰心老人的座右銘是西方哲學(xué)家笛卡爾的名言，“忙的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間”，蜜蜂一天到晚忙著采蜜，沒有想著蜜該歸誰，一直在飛。這句名言讓我很受觸動(dòng)，后來也成為我人生的座右銘。

       第四段話：在當(dāng)廠長(zhǎng)之后去學(xué)MBA，我是中國(guó)第一屆MBA的學(xué)生，我讀到諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》里引用美國(guó)總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝的話，“The business of America is business”，第一個(gè)business是事業(yè)，第二個(gè)business是企業(yè)，意思是“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”，給我很大的震動(dòng)，看來企業(yè)是一個(gè)國(guó)家的根本，這堅(jiān)定了從事企業(yè)工作的信心。

       第五段話：在2012年央視“經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)會(huì)上，我獲評(píng)“經(jīng)濟(jì)年度人物”，郭鶴年老先生榮獲“終身成就獎(jiǎng)”，他送給年輕人的幾句話讓我感觸很深?！耙皇且獙Ｗ?；二是要有耐心；三是取得成績(jī)后要當(dāng)心，因?yàn)槌晒σ彩鞘≈?；四是有了?cái)富要回饋社會(huì)，越多越好?！?/p>

       這些年，我一直是在這些啟發(fā)中成長(zhǎng)，這些話也指引了我人生的方向，就是“一生做好一件事”，也是我今天送給大家的一句話。圍繞這個(gè)主題，接下來我與大家分享三個(gè)觀點(diǎn)，一是中國(guó)的事業(yè)是企業(yè)，二是做企業(yè)要專注和癡迷，三是學(xué)商科要知行合一。

一、中國(guó)的事業(yè)是企業(yè)

       美國(guó)人說美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)，我們中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。中國(guó)有3000萬家企業(yè)，有近7000萬個(gè)體工商戶，這意味著中國(guó)有上億經(jīng)濟(jì)主體，這是我們經(jīng)濟(jì)的全部。中國(guó)去年的GDP是90萬億元，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，都是靠這些企業(yè)做出來的。紀(jì)鵬院長(zhǎng)非常關(guān)心上市公司，經(jīng)常會(huì)給上市公司提一些意見和建議。中國(guó)現(xiàn)有3700多家上市公司，市值58萬億元，僅次于美國(guó)。美國(guó)的上市公司有270年歷史，而中國(guó)的上市公司僅有29年歷史，是成長(zhǎng)中的一個(gè)年輕群體。大家一方面要對(duì)上市公司提出更加嚴(yán)格的要求，另一方面也要給與一定時(shí)間，假以時(shí)日，中國(guó)的上市公司一定會(huì)發(fā)展成為高質(zhì)量的上市公司，更好地回報(bào)股民、回報(bào)社會(huì)。

       在2019年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，中國(guó)企業(yè)有129家，首次超過美國(guó)的121家，中國(guó)大陸比美國(guó)少3家，明年將會(huì)超過美國(guó)?；叵脒^去，我們出國(guó)時(shí)如能到世界500強(qiáng)企業(yè)參訪，就會(huì)非常高興，但想見世界500強(qiáng)的掌門人，幾乎比登天還難，他們會(huì)告知，CEO三個(gè)月以前時(shí)間就都有安排了?，F(xiàn)在隨著公司的發(fā)展壯大，我們也慢慢理解了，有時(shí)國(guó)外企業(yè)聯(lián)系見面事宜，因時(shí)間沖突，我們也會(huì)告訴對(duì)方，公司領(lǐng)導(dǎo)有其他安排了。

2013年，宋志平帶領(lǐng)的中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)同獲世界500強(qiáng)

       今天中國(guó)的企業(yè)真的發(fā)展起來了，在全球涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)。去年中國(guó)建材首次躍居全球5家世界500強(qiáng)建材企業(yè)的第一名，國(guó)藥集團(tuán)在全球的制藥500強(qiáng)中也排在第一，我特別高興。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是要靠企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)國(guó)家就強(qiáng)，企業(yè)弱國(guó)家就弱，大家都明白這個(gè)道理。華為在國(guó)際上一些國(guó)家遭到制裁，就是因?yàn)樗膶?shí)力強(qiáng)過了當(dāng)?shù)氐耐ㄓ嵠髽I(yè)。

       剛才紀(jì)鵬說我們商學(xué)院的同學(xué)畢業(yè)以后不愿意去企業(yè)，我很納悶。在我看來，大家畢業(yè)后應(yīng)該去企業(yè)，比如可以先到中央企業(yè)歷練10年，知道發(fā)改委、工信部、財(cái)政部等部委在哪里，知道中國(guó)銀行、進(jìn)出口銀行是什么單位，10年以后，大家可以在央企大展宏圖，也可以在市場(chǎng)中去創(chuàng)業(yè)。對(duì)于大多數(shù)人來說，大學(xué)剛畢業(yè)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如何去創(chuàng)業(yè)呢？大家可以考慮去央企，比如可以到中國(guó)建材，經(jīng)過一番訓(xùn)練再去創(chuàng)業(yè)。

二、做企業(yè)需要專注和癡迷

       做企業(yè)挺難，企業(yè)的成功是九死一生，其實(shí)成功都是“熬”出來的，是“煉”出來的?，F(xiàn)在看馬云是成功了，但2000年左右他也歷經(jīng)各種困難；任正非是成功了，但一路走過來他也有很多艱難，甚至好幾次連跳樓的想法都有。關(guān)于企業(yè)家精神，我概括了三條，一是創(chuàng)新精神，二是堅(jiān)守，三是責(zé)任、家國(guó)情懷。這三條里最難的就是堅(jiān)守。我在企業(yè)40年，一直堅(jiān)守在建材企業(yè)，這是不容易的。做成一個(gè)好企業(yè)是很難的，做好一個(gè)企業(yè)大約需要一二十年的時(shí)間，想做到極致、做到世界一流，沒有三四十年不行。大家可能會(huì)問我，“宋總，您是怎么算出來的？”其實(shí)我不是算出來的，而是做出來的。我做過的北新建材，是深交所的績(jī)優(yōu)股；我做過的中國(guó)巨石，是上交所的績(jī)優(yōu)股。這兩家企業(yè)都是做了40多年。中國(guó)建材也做了40年，做到世界500強(qiáng)，做到全球建材行業(yè)的第一。沒有實(shí)踐的磨煉不可能成為“家”，企業(yè)家的“家”字是時(shí)間磨煉出來的，是“熬”出來的，是“煉”成的。

       我在企業(yè)里比較重視尋找癡迷者。我做“一把手”，每天與大家見面的時(shí)候都在想這個(gè)人能做點(diǎn)什么，但是我最想找的是癡迷者。什么叫癡迷者？就是那些早晨睜開眼睛到晚上睡覺全想一件事，半夜醒了去洗手間還想這件事的人。紀(jì)鵬院長(zhǎng)對(duì)商學(xué)院的事業(yè)就是癡迷者，60多歲到法大商學(xué)院，讓商學(xué)院再創(chuàng)輝煌，法大的領(lǐng)導(dǎo)很厲害，找到了紀(jì)鵬這樣的癡迷者。

中國(guó)建材打造的世界水泥“夢(mèng)工廠”

       我也是一個(gè)癡迷者，我很癡迷水泥。我問大家一個(gè)問題，“你們喜歡水泥嗎？”大家都在笑，看來是不喜歡。銅的歷史有4000年，鐵的歷史有2500年，而水泥的歷史只有180年。水泥是因?yàn)橐粋€(gè)意外而產(chǎn)生，在英國(guó)的波特蘭島上有一座監(jiān)獄，監(jiān)獄的工人們?cè)跓业臅r(shí)候遇到了下雨，粘上了很多泥，他們沒有清理就拿去燒，結(jié)果燒出了一個(gè)新物種——水泥，它的強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過碳酸鈣。水泥好像是為中國(guó)量身定做的產(chǎn)品，中國(guó)有23億噸左右的水泥，占世界水泥的60%，如果沒有水泥，港珠澳大橋就沒有辦法建設(shè)。我國(guó)的改革開放是個(gè)建設(shè)過程，其中80%以上用的都是水泥。水泥是個(gè)好東西，也值得為它癡迷。

       做企業(yè)不僅要尋找那些癡迷者、專注者，還要有好奇心。我就是很有好奇心的人。做水泥，大家都說要建工廠，但這么多水泥廠還用建嗎？我想了一個(gè)辦法，那就是整合，進(jìn)行聯(lián)合重組；因?yàn)橛泻芏嗝駹I(yíng)企業(yè)，我又想到第二個(gè)辦法，就是搞混合所有制，大家一起混合都重組起來，就有了中國(guó)建材。國(guó)藥也是如此，中國(guó)的醫(yī)藥分銷企業(yè)有2萬家，美國(guó)有3家，企業(yè)多了就可能出現(xiàn)銷售假藥的情況。我想起了中國(guó)建材重組水泥的辦法，在國(guó)藥把290個(gè)地市級(jí)的醫(yī)藥企業(yè)重組起來，形成了今天4000億元的國(guó)藥集團(tuán)。

       好奇心非常重要。在上海舉辦的愛因斯坦展覽，中國(guó)建材是支持單位。前不久，我去以色列參訪時(shí)，到希伯來大學(xué)的愛因斯坦博物館參觀。去之前我想，希伯來大學(xué)的愛因斯坦博物館應(yīng)該很大、很壯觀，不曾想他們帶我們進(jìn)了只有兩間房的小屋子，說這是愛因斯坦的博物館，屋子里書架上是愛因斯坦的藏書。希伯來大學(xué)85歲的老校長(zhǎng)是館長(zhǎng)，那天拿出相對(duì)論的手稿給我們看。愛因斯坦曾說：“我沒有什么特別的，只是充滿了好奇心?！弊銎髽I(yè)也是一樣的，我們也應(yīng)該充滿好奇心，才能做好企業(yè)。做企業(yè)要癡迷，要堅(jiān)守，還要充滿好奇心，真的不容易。

三、學(xué)商科要知行合一

        無論是紀(jì)鵬院長(zhǎng)、教師代表的發(fā)言，還是家長(zhǎng)代表的發(fā)言都講到知行合一的問題，知行合一確實(shí)很重要。

       第一商學(xué)院的教學(xué)應(yīng)該和實(shí)踐結(jié)合。

       我們讀商科很大一部分都是實(shí)踐，德魯克就是做案例教學(xué)的。商學(xué)院應(yīng)該向醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)院有臨床制度，老師們上午上課，下午到醫(yī)院臨床看病，如果老師不會(huì)看病，學(xué)生不敢向這樣的老師學(xué)。醫(yī)學(xué)院還有一個(gè)好的制度，就是會(huì)診。對(duì)同一個(gè)病人，不同醫(yī)院、不同科室的醫(yī)生可以一起進(jìn)行會(huì)診。這正是我們商學(xué)院、企業(yè)所缺少的。過去商學(xué)院希望學(xué)生來學(xué)理論，把企業(yè)管理概括成理論，認(rèn)為大家學(xué)完理論就可以去做企業(yè)，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。商學(xué)院應(yīng)該把企業(yè)的案例進(jìn)行研究、反思、討論，這是學(xué)生在商學(xué)院學(xué)習(xí)的根本意義。有人說讀MBA讀了還不如不讀，有人說越讀越傻，為什么社會(huì)上會(huì)有這些看法，就是因?yàn)樯虒W(xué)院沒有做到真正與實(shí)踐相結(jié)合。

       商學(xué)院教學(xué)如何和實(shí)踐相結(jié)合？有三個(gè)渠道：

       一是開拓視野，讓老師“走出去”。商學(xué)院的老師們可以深入企業(yè)，比如，法大商學(xué)院就有老師分別在上市公司山水水泥、中國(guó)巨石出任獨(dú)董，請(qǐng)他們做獨(dú)董，就是希望他們能深入了解企業(yè)，希望商學(xué)院和企業(yè)之間有一個(gè)紐帶，希望老師們能“臨床”。

       二是校企融合，讓學(xué)生“走出去”。去年法大商學(xué)院工商管理專業(yè)的同學(xué)們到了中國(guó)建材蚌埠院，是一家做薄玻璃的企業(yè)，大家在實(shí)習(xí)過程中收獲很大，最近又去了哈爾濱玻璃鋼研究院。我們的企業(yè)為商學(xué)院廣開大門，歡迎大家去學(xué)。在學(xué)習(xí)的過程中，大家能多接觸企業(yè)，變得更加熱愛企業(yè)。我在德國(guó)斯圖加特一家工廠參觀時(shí)的場(chǎng)景留下了深刻的印象，一些小學(xué)生在那里參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機(jī)械知識(shí)。德國(guó)人從小就培養(yǎng)孩子們的這種制造情結(jié)，我們常講工匠精神，現(xiàn)在連工匠都沒有，哪里來的精神呢？斯圖加特有個(gè)鎮(zhèn)，那里居然95%的人都是工程師，奔馳、寶馬等企業(yè)做得很好是有原因的，他們都是雙軌制教育。

       三是敞開大門，讓企業(yè)家“走進(jìn)來”。我在北大光華、北大國(guó)發(fā)院、政法大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、大連理工大學(xué)都講過課，都是利用周末時(shí)間，為什么要去講呢？紀(jì)鵬剛才講到，我是三屆MBA指導(dǎo)委員會(huì)的委員，我深感我們的商學(xué)院離實(shí)踐太遙遠(yuǎn)，應(yīng)該挑一些優(yōu)秀的、擅長(zhǎng)講的企業(yè)家來課堂給大家多分享多傳授，美國(guó)、歐洲是這樣，我們中國(guó)也應(yīng)該這樣。

宋志平出席薊門法治金融論壇講企業(yè)家與企業(yè)家精神

       第二知識(shí)面要豐富，專業(yè)面要深入。

       知識(shí)面廣和專業(yè)面深入并不矛盾，剛才紀(jì)鵬院長(zhǎng)講到情商很重要，德魯克認(rèn)為讀商科的學(xué)生應(yīng)該增加一些文學(xué)知識(shí)，一是要學(xué)習(xí)短篇小說，提高寫作能力，二是要學(xué)會(huì)詩歌的賞析。短篇小說是刻畫人的，詩歌賞析是關(guān)注情感的，管理的核心正是關(guān)乎人和情感的。剛才紀(jì)鵬院長(zhǎng)講到智商和情商，這也是我每次講完課都要提問同學(xué)們的問題，什么是智商，什么是情商。智商就是辯證分析問題、系統(tǒng)思考問題的能力，情商是理解他人的能力，如果只理解自己就沒有情商。

       我是個(gè)文學(xué)愛好者，我也提倡大家多讀些文學(xué)書。其實(shí)文學(xué)和做企業(yè)是相通的。中國(guó)古典的四大名著，《三國(guó)演義》是講戰(zhàn)略的，大家讀讀《三國(guó)演義》，基本戰(zhàn)略就明白了?！段饔斡洝肥侵v創(chuàng)新的，里面都是一些無中生有的寶貝，都是從0到1，想象力無窮?！端疂G傳》是講聯(lián)合重組、并購的，宋江沒有什么特別本事，十八般武藝樣樣不會(huì)，但他為人忠義，人格厚重，把魯智深、林沖等聚合在一起。我組織了1000多家水泥的重組，600多家中國(guó)醫(yī)藥的重組，最初也是從戰(zhàn)略考慮推進(jìn)的。我是學(xué)高分子化學(xué)的，不是水泥專業(yè)，開始時(shí)不懂水泥，也不懂醫(yī)學(xué)?！都t樓夢(mèng)》是講大企業(yè)病的，講的是寧榮二府大家族的盛衰，“大有大的難處”，企業(yè)做大了就容易滋生官僚主義、形式主義，所以我們要反對(duì)“四風(fēng)”?？屏炙怪v過，很有趣的是，很多大企業(yè)家都喜歡某一門藝術(shù)，看來藝術(shù)和企業(yè)是相通的。我覺得他講得很對(duì)。大家做專業(yè)要做得深，涉獵面也要廣。我在大學(xué)學(xué)高分子化學(xué)期間，讀了大量文學(xué)書、歷史書，還讀了邏輯學(xué)，總之見書就讀，讀了好多。前不久我去河北大學(xué)，老師們拿出來我以前的成績(jī)單。當(dāng)年我們化學(xué)系只有一個(gè)分配到北京的名額，原來我一直以為是老師們喜歡我，看見成績(jī)單才知道，40年前我在年級(jí)是第一名，所以才被分到北京的，看完后感慨萬千。希望同學(xué)們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中，努力把專業(yè)學(xué)好，知識(shí)面要寬，專業(yè)面要深。

       第三要加強(qiáng)自我管理。

       十年前，我曾到一所學(xué)校去，學(xué)校的校長(zhǎng)說，“宋總，歡迎您到我們管理學(xué)院去看看”，我就去了。去了以后校長(zhǎng)說，“宋總，您給我們指導(dǎo)一下吧?！蔽艺f，“真指導(dǎo)嗎？”他說，“您說真話”，我說，“要說真話就是學(xué)院的管理水平還要提升。我今天到了教室，教室里都是紙團(tuán)，學(xué)生宿舍樓道全是水，一片狼藉。學(xué)管理的、學(xué)商科的，在學(xué)校里應(yīng)該是最好的管理者，首先要能管理好自己，讓人一看就是商科的學(xué)生。學(xué)院的學(xué)生如果到企業(yè)，都要接受再管理教育?！蔽艺J(rèn)為那個(gè)管理學(xué)院并沒有做好。

       在美國(guó)，西點(diǎn)軍校出來的著名的企業(yè)家超過哈佛大學(xué)。我最近去以色列，以色列的創(chuàng)新很厲害，這個(gè)國(guó)家有850萬人，其中650萬是猶太人。他們周圍非常危險(xiǎn)，但仍在那里頑強(qiáng)地生存，而且創(chuàng)造了科技創(chuàng)新的奇跡。是什么原因呢？就是服兵役，以色列的年輕人，男性要服兵役三年，女性要服兵役兩年，最優(yōu)秀的學(xué)生要到最好的地方，像空軍那些高層次的部隊(duì)服役，在部隊(duì)里得到很好的訓(xùn)練。我們?cè)谘芯恳陨械臅r(shí)候，要認(rèn)識(shí)到以色列的變化和發(fā)展源于服兵役對(duì)年輕人嚴(yán)格的教育。

       大家是商科的學(xué)生，應(yīng)該加強(qiáng)自我管理。今天老師代表、家長(zhǎng)代表分別都講到了，我也給大家講講，商學(xué)院在法大要成為一顆閃亮的星星，就要從每一位同學(xué)做起，在法大里能看到商學(xué)院學(xué)生的與眾不同，就是商學(xué)院教育成功的表現(xiàn)。其實(shí)做到這一點(diǎn)并不難，需要大家都進(jìn)行良好的自我管理，每一個(gè)人都明白自己是做什么的，時(shí)刻記著我們是商學(xué)院的學(xué)生、我們是商科的學(xué)生。

       因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，今天就給大家講這么多。謝謝大家！

贈(zèng) 書

       演講后，宋志平把他的最新著作《我在企業(yè)四十年》贈(zèng)給了中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院。商學(xué)院黨委書記李欣宇上臺(tái)接受贈(zèng)書。李欣宇代表商學(xué)院全體師生向宋志平表達(dá)了由衷的敬意與感謝，他指出：宋志平先生今日的致辭正如喬布斯在斯坦福大學(xué)、蓋茨在哈佛大學(xué)的開學(xué)演講一般，能夠引導(dǎo)廣大青年學(xué)子找到方向，激勵(lì)更多的同學(xué)們投身企業(yè)、成為未來的企業(yè)家。

       宋志平熱愛教育，作為中國(guó)三屆MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，他十分關(guān)注青年一代管理人才的培養(yǎng)。身為帶領(lǐng)兩家中國(guó)企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列的傳奇企業(yè)家，他深知企業(yè)對(duì)管理人才的迫切需求。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，他將理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷凝練管理思想，開創(chuàng)并成功實(shí)踐 “央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“格子化”管控“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”等管理創(chuàng)新模式，并且先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”公式，是我國(guó)混合所有制改革的制度創(chuàng)新先行者。宋志平在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的管理思想榮獲中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。此外，他關(guān)于以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的舉措榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)（實(shí)踐類）。

       《我在企業(yè)四十年》一書改編于宋志平的著作《篤行致遠(yuǎn)》，以宋志平的企業(yè)生涯為線索，通過漫畫形式，再現(xiàn)了其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過程及從畢業(yè)開始積累的職場(chǎng)智慧，彰顯了管理哲思和經(jīng)營(yíng)之道，是一套面向年輕企業(yè)管理者的案例集。本書包括智慧海、工廠情結(jié)、水泥緣因、試點(diǎn)創(chuàng)新、雙料董事長(zhǎng)、新的舞臺(tái)六個(gè)章節(jié)，從企業(yè)管理者的視角對(duì)戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)、人力資源、國(guó)際化等進(jìn)行多角度剖析，總結(jié)出一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和經(jīng)驗(yàn)，為管理實(shí)踐指出了可行之路。

（全文下載）

媒體報(bào)道鏈接：

宋志平法大商學(xué)院新生入學(xué)致辭：一生做好一件事