“中國建材”是我國建材行業(yè)中成長性良好、十分活躍的一家企業(yè)集團(tuán)。近3年來，中國建材集團(tuán)營業(yè)收入從2001年的20億元大幅升至2004年的120億元，年遞增50%以上。

       短時(shí)間內(nèi)，中國建材集團(tuán)以一個(gè)在業(yè)內(nèi)有著較強(qiáng)的影響力和帶動(dòng)力的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的形象與公眾見面，其發(fā)展勢頭不僅得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同，也得到國際同行的密切關(guān)注。國際資本市場的投資專家認(rèn)為：按照中國建材的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合其自身所具有的優(yōu)勢，中國建材集團(tuán)可能在三年內(nèi)成長為亞洲***的建材集團(tuán)。為此，中國建材的領(lǐng)導(dǎo)躊躇滿志。

以資源整合塑造品牌

       作為一家由國資委直接領(lǐng)導(dǎo)的大型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。中國建材集團(tuán)有過驕人的歷史，也經(jīng)歷過磋砣歲月。這是一家由鄧小平同志親自提議成立的公司。1979年，小平同志批準(zhǔn)成立的新型建材工廠，是中國建材集團(tuán)的前身——中國新型建筑材料集團(tuán)公司（簡稱中新集團(tuán)）。自1984年1月經(jīng)國務(wù)院正式批準(zhǔn)成立，公司的宗旨就很明確：為推進(jìn)全國新型建材的發(fā)展起示范和導(dǎo)向作用，促進(jìn)我國建材工業(yè)和建筑業(yè)的改革與創(chuàng)新。

       在方方面面的關(guān)心支持下，新型建材這個(gè)年輕的行業(yè)以較快的速度、在較短的時(shí)間里完成從無到有過程，初步形成一個(gè)行業(yè)。曾經(jīng)在我國新型建材工業(yè)的發(fā)展歷程中發(fā)揮了開路先鋒和鋪路基石作用的中新集團(tuán)，沒有辜負(fù)鄧小平、江澤民等領(lǐng)導(dǎo)同志的厚望，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展壯大，成為一個(gè)以新型建材為主導(dǎo)，資產(chǎn)總額逾百億，集工業(yè)生產(chǎn)、科研設(shè)計(jì)、銷售流通為一體的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下公司遍布全國。1999年底，公司被國務(wù)院首批列入國家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)行列。

       然而，中國新型建筑材料集團(tuán)也遇到了其他國有企業(yè)在發(fā)展中通常遇到的問題，一度發(fā)展平平，到2001年，中新集團(tuán)已面臨太多的困難。2002年3月，中新集團(tuán)新的總經(jīng)理宋志平上任。通過近幾年的改革和調(diào)整，化解了一系列關(guān)系生死存亡的債務(wù)問題，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略，明晰了主營業(yè)務(wù)，通過推進(jìn)規(guī)范管理、實(shí)施全面的資產(chǎn)和債務(wù)重組等一系列措施，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量日益優(yōu)化，各方面事業(yè)蓬勃發(fā)展。

       2003年4月23日，為適應(yīng)快速發(fā)展的需要，中新集團(tuán)正式更名為中國建筑材料集團(tuán)公司，這一舉措意義深遠(yuǎn)。中國建材集團(tuán)申請注冊“中國建材”品牌。從此，中國建材以一個(gè)行業(yè)品牌形象與公眾見面。

       根據(jù)國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，中國建材集團(tuán)明確提出“引領(lǐng)行業(yè)整合，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力打造國際化建材產(chǎn)業(yè)平臺”。以行業(yè)存量資源重組為主要途徑打造品牌。

       傳統(tǒng)意義上的建材工業(yè)是典型的能源、資源消耗型企業(yè)，行業(yè)集中度在工業(yè)部門中出奇地低。我國建材行業(yè)新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)是以大企業(yè)集團(tuán)通過行業(yè)整合增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度為核心，以提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量和制造規(guī)模為手段，以占領(lǐng)資源和市場為目標(biāo)。對于中國建材集團(tuán)這樣一個(gè)有核心能力、有規(guī)模優(yōu)勢的集團(tuán)來說，這為集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做大提供了難得的機(jī)遇。

       用中國建材集團(tuán)負(fù)責(zé)人的話說，中國建材集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)不是盲目擴(kuò)張，而是整合行業(yè)內(nèi)的存量資源，提高行業(yè)的集中度，在戰(zhàn)略重組后發(fā)展成為有更大影響力的企業(yè)。在國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在國家發(fā)改委、行業(yè)協(xié)會(huì)、各地方政府，以及國家開發(fā)銀行、國際資本的支持下，中國建材集團(tuán)按照國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向，充分發(fā)揮中央大型企業(yè)的控制力、影響力、帶動(dòng)力和行業(yè)引領(lǐng)者的作用，通過行業(yè)整合、資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，將行業(yè)內(nèi)分散的、有資源、有市場優(yōu)勢的企業(yè)重新聚集了起來。

       河北鑫磊水泥集團(tuán)、湖南韶峰水泥集團(tuán)、山東安廈水泥集團(tuán)、威海西港玻璃鋼船廠、蘇州天豐新型建材公司等一批大中型企業(yè)相繼進(jìn)入集團(tuán)。

       2004年末，中國建筑材料科學(xué)研究院和中國輕工業(yè)機(jī)械總公司兩家中央企業(yè)重組并入中國建材集團(tuán)。兩家中央企業(yè)的資產(chǎn)總值達(dá)27億。把國家四大材料院所之一的中國建筑材料科學(xué)研究院并入中國建材集團(tuán)，不但使中國建材集團(tuán)一下子就擁有了一個(gè)***的研發(fā)平臺，提高了研發(fā)能力，而且有利于將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；將我國輕工機(jī)械裝備國產(chǎn)化、現(xiàn)代化的骨干企業(yè)中國輕工業(yè)機(jī)械總公司并入中國建材集團(tuán)可以彌補(bǔ)中國建材集團(tuán)在生產(chǎn)建材裝備企業(yè)方面的不足。重組后，中國建材集團(tuán)形成了一個(gè)集科研、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建材生產(chǎn)和商業(yè)流通的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

       在整合過程中，中國建材突出主業(yè)，集中精力建立了以建材業(yè)務(wù)為核心的三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，成為一家主業(yè)鮮明的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

       一是建材制造單元。目前主要包括水泥、新型建材、玻纖、復(fù)合材料、耐火材料等產(chǎn)品的制造。二是科研設(shè)計(jì)、成套設(shè)備和工程服務(wù)單元。隨著中國建筑材料科學(xué)研究院和中國輕工機(jī)械總公司的正式進(jìn)入，集團(tuán)已成為擁有1家國家大型研發(fā)中心、12家甲級科研設(shè)計(jì)院所、12個(gè)專業(yè)化裝備加工企業(yè)的大型國際化科工裝備產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為我國建材行業(yè)技術(shù)先進(jìn)、裝備優(yōu)良、工藝齊全配套的綜合服務(wù)平臺。三是建材進(jìn)出口和商業(yè)流通業(yè)務(wù)單元。在三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中，一個(gè)是制造業(yè)，兩個(gè)是服務(wù)業(yè)。中國建材集團(tuán)做強(qiáng)做大的方式，不單依靠制造業(yè)，還要在服務(wù)業(yè)上大有作為。目前中國建材正有選擇地整合國內(nèi)外相關(guān)的營銷企業(yè)加盟，并不斷打造國內(nèi)外一體化的市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

       今天，中國建材集團(tuán)已經(jīng)依靠自己技術(shù)創(chuàng)新能力和成套裝備制造能力建設(shè)了一批現(xiàn)代化的工廠。中國建材集團(tuán)旗下涌現(xiàn)出“北新集團(tuán)”、“巨石玻纖”、“魯南水泥”和“中復(fù)連眾”等一批行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)生了“北新建材”、“中國玻纖”等上市公司，創(chuàng)造了“龍牌”、“巨石”和“巨龍”等我國建材行業(yè)的著名品牌。包括海外資本在內(nèi)的巨大的資本市場看好中國建材集團(tuán)的發(fā)展前景，并加大了投資力度。2004年，QFII（合格境外機(jī)構(gòu)投資者）重倉持有中國建材集團(tuán)旗下的北新建材和中國玻纖兩家上市公司股票。

核心專長支撐了品牌

       中國建材集團(tuán)以資源整合塑造品牌，主要依靠的是其核心競爭力和集團(tuán)掌控的核心技術(shù)。中國建材行業(yè)經(jīng)過幾代人的艱苦努力，擁有了自己的核心技術(shù)。原國家建材局撤銷后，其所屬科研設(shè)計(jì)院所中的2/3進(jìn)入了中國建材集團(tuán)，為中國建材集團(tuán)的快速發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。目前，中國建材集團(tuán)已擁有了中國建材行業(yè)最雄厚的技術(shù)實(shí)力，聚集了以中國建材科學(xué)研究院為代表的12家我國建材行業(yè)一流的科研設(shè)計(jì)院所，承擔(dān)起中國建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的歷史重任。

       在技術(shù)實(shí)力方面，中國建材在浮法玻璃、新型干法水泥、新型建材、玻璃纖維、建筑衛(wèi)生陶瓷、耐火材料、石英玻璃、特種水泥及外加劑、民用及汽車復(fù)合材料等方面，都掌握著具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，具有在國內(nèi)以至國際領(lǐng)先的技術(shù)水平。其中有標(biāo)志著國內(nèi)先進(jìn)玻璃工業(yè)發(fā)展最高水平的日融化量900噸的浮法玻璃生產(chǎn)線成套技術(shù)；標(biāo)志著國內(nèi)成熟技術(shù)的日產(chǎn)5000噸以上的新型干法水泥核心技術(shù)；標(biāo)志著國際一流、目前除中國建材集團(tuán)之外只有PPG、歐文斯科寧和圣戈班三大世界巨頭掌握的大型池窯拉絲技術(shù)等等，在掌握核心技術(shù)的同時(shí)，中國建材集團(tuán)各所屬科研設(shè)計(jì)院所還具有提供工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、調(diào)試與后期服務(wù)的工程總承包的建設(shè)能力。

       大到玻璃、水泥、石膏板、玻纖等中國建材行業(yè)的***規(guī)模的生產(chǎn)線；精到在耐火材料、石英玻璃等特種玻璃、特種水泥和高檔民用復(fù)合材料等領(lǐng)域，中國建材集團(tuán)掌控著建材工業(yè)的前沿技術(shù)，擁有我國建材行業(yè)技術(shù)覆蓋面廣、核心技術(shù)掌握全面、與國際合作廣泛的技術(shù)體系。中國建材集團(tuán)的技術(shù)核心專長占據(jù)了整個(gè)建材行業(yè)的主要領(lǐng)域。

       中國建材集團(tuán)的核心專長的建立，主要來自于四個(gè)方面的舉措：首先，人才是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。中國建材集團(tuán)采用“充分尊重，積極引導(dǎo)”的原則，精心培護(hù)原國家建材局的科研院所，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，保留保護(hù)了一支科技隊(duì)伍。中國建材集團(tuán)“以人為本”，激勵(lì)科研人員的創(chuàng)新能力，優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，每兩年投入百萬元獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新工作突出貢獻(xiàn)人員。其次，在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，重視消化、引進(jìn)、吸收以及二次創(chuàng)新。第三、制造平臺與科技平臺相銜接，形成了一套產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，使科研成果更快地向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。第四、進(jìn)一步加大對科研開發(fā)的投資力度。中國建材集團(tuán)2004年投入科研開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)有1.15億元。科研開發(fā)共立項(xiàng)147項(xiàng)，其中***科研開發(fā)項(xiàng)目18項(xiàng)，省級科研開發(fā)項(xiàng)目6項(xiàng)，企業(yè)自立開發(fā)項(xiàng)目123項(xiàng)。

       近年來，中國建材集團(tuán)重點(diǎn)開展了新型干法預(yù)分解窯水泥生產(chǎn)線的“優(yōu)化設(shè)計(jì)、低投資、國產(chǎn)化”工作，使新型干法工藝部分技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。進(jìn)一步完善和提高“中國浮法”玻璃工藝技術(shù)水平，開發(fā)了同時(shí)生產(chǎn)平拉和壓延玻璃的多功能熔窯技術(shù)、新型錫槽結(jié)構(gòu)、1.6－6毫米優(yōu)質(zhì)浮法玻璃成套技術(shù)裝備。由秦皇島玻璃工業(yè)研究設(shè)計(jì)院提供總體設(shè)計(jì)的華爾潤集團(tuán)日生產(chǎn)量達(dá)900噸的優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線已正式投入運(yùn)行，標(biāo)志著我國浮法玻璃技術(shù)躍上一個(gè)新的臺階。中國玻纖自主開發(fā)完成了年產(chǎn)6萬噸無堿玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線，為池窯拉絲技術(shù)與裝備趕上國際先進(jìn)水平奠定了基礎(chǔ)。杭州院設(shè)計(jì)的北新建材年產(chǎn)3000萬平米石膏板生產(chǎn)線是目前國內(nèi)***的石膏板生產(chǎn)線。開發(fā)了節(jié)能型隧道窯及自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，技術(shù)裝備水平明顯提高，建成了一批具有競爭優(yōu)勢的新型墻體材料生產(chǎn)線，取得了很好的市場效應(yīng)和社會(huì)效益。研發(fā)的衛(wèi)生瓷無空氣快速干燥裝備，提高了衛(wèi)生瓷的生產(chǎn)效率和節(jié)能效果。非金屬礦物提純技術(shù)及應(yīng)用取得重要進(jìn)展，采用無氟浮選技術(shù)的年產(chǎn)30萬噸石英精砂項(xiàng)目投產(chǎn)，表明礦物深加工技術(shù)不斷提高。

       科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新成為集團(tuán)具有強(qiáng)勢競爭力的重要保證，成為集團(tuán)吸納業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的重要基礎(chǔ)條件，也成為中國建材集團(tuán)品牌的重要支撐。

國際化道路壯大品牌

       擁有核心技術(shù)，快速成長的中國建材集團(tuán)，不把目光局限于神州大地，從一開始，就把目標(biāo)鎖定在國際市場。中國建材國際化的發(fā)展目標(biāo)十分明確。以核心技術(shù)為基礎(chǔ)，通過走國際化的道路壯大品牌。
中國建材集團(tuán)所屬企業(yè)加大 “走出去”的步伐，發(fā)揮優(yōu)勢，開拓市場，壯大品牌效益。其旗下的中國玻纖巨石集團(tuán)公司在全球50多個(gè)國家初步構(gòu)建了自成體系的玻纖產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，玻璃纖維業(yè)務(wù)名列亞洲第一、世界前五，自有品牌產(chǎn)品在美國市場占有率排名第四， 60%的玻纖產(chǎn)品用于出口，2004年出口貿(mào)易達(dá)6500萬美元。北新建材的礦棉吸聲板大舉進(jìn)行俄羅斯市場，石膏板迅速搶灘美國市場。在中國建材集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)中，已有45%的份額與進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)。

       為盡快將產(chǎn)品推向國際市場，在南太平洋地區(qū)，中國建材集團(tuán)已建立起頗具規(guī)模的中國建材分撥網(wǎng)，通過OEM外包的方式，將自有品牌的產(chǎn)品推向國際市場。在五金、工具等方面，中國建材實(shí)施“國內(nèi)集成，國外分銷”的模式，利用國內(nèi)現(xiàn)有的充足的生產(chǎn)能力，將設(shè)計(jì)和市場掌握在自己手里，將加工業(yè)下包出去。不但減少了國內(nèi)的競爭，也為國內(nèi)產(chǎn)品走向海外市場提供了紐帶與渠道，成為越來越多制造廠家的強(qiáng)大整合者，也使更多的建材企業(yè)對中國建材集團(tuán)產(chǎn)生了依存。

       經(jīng)認(rèn)真分析，由于建材產(chǎn)品貨值相對較低，同時(shí)受到包裝、運(yùn)費(fèi)的影響，單純的大量建材產(chǎn)品出口受到限制。中國建材集團(tuán)認(rèn)為，產(chǎn)品出口要組織精品和附加值高的產(chǎn)品，對于高耗能、運(yùn)費(fèi)高的產(chǎn)品減少出口或不出口。同時(shí)，產(chǎn)品出口并不是中國建材做大的唯一渠道，以技術(shù)為突破口，以成套裝備為載體，中國建材集團(tuán)把眼光放在了技術(shù)與成套裝備的出口上。

       中國建材集團(tuán)要求各所屬科研院所按照“企業(yè)化、工程化、市場化、國際化”目標(biāo)，結(jié)合國家的宏觀政策，利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)裝備實(shí)施改造，發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢與集團(tuán)的裝備制造優(yōu)勢。目前各院所已完成由產(chǎn)品出口到技術(shù)出口，由技術(shù)出口到成套裝備出口的跨越，不僅解決了以往單純出圖紙容易造成的技術(shù)流失的問題，保護(hù)了自主知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)徹底改變增長方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度的提高。今天，各院所已經(jīng)發(fā)展成為能提供成套裝備的國際工程公司。中國建材集團(tuán)已經(jīng)擁有建材行業(yè)各種重大技術(shù)裝備的自主開發(fā)與成套裝備出口能力。在發(fā)展中國家和中等發(fā)達(dá)國家的市場，其技術(shù)裝備的性價(jià)比具有明顯的競爭力，國際同行已經(jīng)把中國建材集團(tuán)視為重要競爭對手。

       近年來，中國建材集團(tuán)所屬中國凱盛國際工程公司先后將浮法玻璃生產(chǎn)線出口到了印尼、緬甸、越南、巴基斯坦，孟加拉，伊朗等國家。

       合肥水泥設(shè)計(jì)院一年向巴基斯坦出口4條水泥生產(chǎn)線，包括3條日產(chǎn)3000噸和1條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥線，總價(jià)值1.2億美元，由合肥院提供設(shè)計(jì)、供貨及服務(wù)保障。

       西安墻體材料院一次承包中國援助安格拉的五條黏土磚生產(chǎn)線，合同金額約1億元人民幣。

       中國建材集團(tuán)快速占領(lǐng)國際市場，其國際業(yè)務(wù)的迅速拓展得到了國家商務(wù)部的大力支持，被商務(wù)部列為重點(diǎn)出口支持企業(yè)。

       在中國建材集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略中，加強(qiáng)與國際巨頭的合作是重要一環(huán)。中國建材集團(tuán)認(rèn)為，與跨國公司在國內(nèi)合作，不僅可以學(xué)習(xí)他們的技術(shù)和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還有可能成為這些跨國公司在中國的采購商和供應(yīng)商，從而進(jìn)入他們的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。與跨國公司合作對提升“中國建材”知名度有著重要意義。只有得到國際認(rèn)同，“中國建材”才能成為真正的品牌。

       “中國建材”這個(gè)品牌，已引起諸多國際著名公司的關(guān)注。近幾年來，與中國建材集團(tuán)建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的已有法國的圣戈班、荷蘭的輝固、日本的三菱、英國的百安居、德國的麥德龍等多家跨國公司，合作范圍橫跨從生產(chǎn)技術(shù)到商業(yè)流通的各相關(guān)領(lǐng)域。中國建材集團(tuán)與三家世界500強(qiáng)企業(yè)新日鐵、豐田汽車、三菱商事共同出資成立了北新房屋有限公司，致力于薄板鋼骨住宅的制造和開發(fā)，完成了建材產(chǎn)品從材料到部品，從部品到集成的跨越，成為我國住宅產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中一件劃時(shí)代的事件；與三菱集團(tuán)成員企業(yè)三菱商事、三菱重工、三菱綜合材料在日產(chǎn)萬噸級水泥成套設(shè)備的制造及余熱發(fā)電等方面的技術(shù)合作，對促進(jìn)水泥行業(yè)的技術(shù)升級意味深遠(yuǎn)；與英國百安居合資建設(shè)了6家超大型倉儲(chǔ)式裝飾建材連鎖超市，在尚不規(guī)范的國內(nèi)建材市場引發(fā)了一場不小的震動(dòng)；與歐洲***的百貨連鎖超市—德國麥德龍?jiān)谏钲诤献鹘ㄔO(shè)的超市已經(jīng)破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)2005年年中正式開業(yè)。一系列成功合作后的良好口碑又進(jìn)一步使中國建材集團(tuán)成為了許多跨國公司在國內(nèi)合作的首選，提高了“中國建材”這個(gè)品牌的國際知名度。

       近日，中國建材明確提出了三年達(dá)到500億營業(yè)額的發(fā)展規(guī)劃。按照前三年從20億增長到120億元的發(fā)展勢頭來看，這個(gè)目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，中國建材集團(tuán)正在全力把這個(gè)藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。


 (登載于經(jīng)濟(jì)日報(bào)2005年1月28日頭版及第十二版)