去年以來，以美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球，對中國經(jīng)濟造成重大影響，中國經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。金融危機的爆發(fā)使很多人對當(dāng)前形勢非常悲觀。就在這時，中國建材集團董事長宋志平在一次公開發(fā)言中表示，“2009年是中國水泥行業(yè)的牛年”。擲地有聲的話語和精辟細(xì)致的分析從這位身經(jīng)百戰(zhàn)，諳熟國內(nèi)外水泥市場的領(lǐng)軍人物口中發(fā)出，不禁使人心頭一振，信心倍增。如今，面對紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，被業(yè)內(nèi)人士譽為戰(zhàn)略家、思想家的宋志平對水泥工業(yè)的現(xiàn)狀和前景是如何思考的呢？
       3月5日下午，《中國水泥》雜志記者再次走進中國建材集團總部拜訪宋志平董事長。來之前我們獲悉宋董事長近來工作非常繁忙，但他卻痛快答應(yīng)了《中國水泥》雜志的專訪。他對我們說，在當(dāng)前這種情況下，非常想找個機會，系統(tǒng)地談?wù)勊嘈袠I(yè)深層次的問題，談?wù)勗趺床拍苁故袌龈咏】盗夹园l(fā)展，大企業(yè)如何在這方面起到帶頭作用，從而使行業(yè)整體利益得到更好的維護……

       機遇大于挑戰(zhàn)，但水泥行業(yè)要珍惜這個機遇

       中央及地方出臺的刺激經(jīng)濟發(fā)展政策與措施，對建材特別是水泥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。面對新形勢，宋志平在對中國建材水泥業(yè)務(wù)高級管理人員培訓(xùn)班的報告中指出，2009年對水泥行業(yè)來講機遇大于挑戰(zhàn)，但這樣的局面，還要整個行業(yè)共同維護和倍加珍惜。
       宋志平：2009年既是金融危機演進的一年，也是落實國家拉動內(nèi)需實施方案的一年。隨著經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟影響的進一步加深，水泥行業(yè)如何看待當(dāng)前的形勢？
       我認(rèn)為，一方面，金融危機帶來的危害固然很大，但也要看到對水泥行業(yè)的特殊機遇。為應(yīng)對金融危機，國家大力拉動內(nèi)需，并以基礎(chǔ)建設(shè)為主，這給水泥行業(yè)來了千載難逢的機遇。拉動內(nèi)需和加大基本建設(shè)等重大工程投資規(guī)模對水泥業(yè)是及時雨、雪中炭，我們是***受益者和最早的受益者。對此，我們要有準(zhǔn)確的判斷和認(rèn)識。前段時間看到雷前治會長的一篇文章，從積極健康正面的角度看行業(yè)，來提振整個行業(yè)的信心，我對雷會長的觀點非常贊同。
我們應(yīng)該倍加珍惜這一機遇，抓住機會進行行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整，通過行業(yè)自律來維護市場的健康，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整進行行業(yè)升級，保證大家獲得更佳的未來利益。機會面前，大家不能為了自己的短期利益，再像以前一樣進行簡單粗放的擴張，甚至去變相地搞小立窯升級改造，如散兵游勇般地打惡戰(zhàn)。 
       從整個行業(yè)來看，要有明確的思想和發(fā)展方向。我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀，用集約化和節(jié)能減排的思路，使行業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的保值增值。
       另一方面，基本建設(shè)會拉動水泥的需求，但如果看看當(dāng)前新型干法水泥的綜合布局，看看淘汰落后的情況，再看看廣大水泥企業(yè)的市場競爭策略，就會感覺到，我們?nèi)悦媾R著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)與其說是金融危機帶來的，不如說是行業(yè)內(nèi)部固有的，只是這個挑戰(zhàn)在危機中被放大了。
       這么多年來，我國水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然大，但大而不強，市場不健康，行業(yè)的利益沒有得到應(yīng)有的維護，沒有得到應(yīng)有的效益，雖然消耗了那么多的資源，給環(huán)境帶來那么大的負(fù)荷，我們給社會提供了那么多的建材產(chǎn)品，但我們的行業(yè)、我們的企業(yè)沒有掙到足夠的錢。
       去年上半年，我們的挑戰(zhàn)是原燃材料的大規(guī)模漲價，現(xiàn)在這個挑戰(zhàn)沒有了，所以最嚴(yán)峻的是來自我們行業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)，如結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，布局不合理，市場混亂，組織協(xié)調(diào)市場的能力比較弱等幾方面，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于來自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。
       總之，這次金融危機的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，機遇是巨大的，機遇大于挑戰(zhàn)。大環(huán)境對水泥行業(yè)有利，關(guān)鍵是我們要通過內(nèi)部調(diào)整來應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機遇，使行業(yè)的利益***化，這應(yīng)該是現(xiàn)在大家應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
 
       水泥企業(yè)必須改變成長方式
       2007年9月，南方水泥有限公司在上海宣告成立。今天，南方水泥已經(jīng)成為一個產(chǎn)能規(guī)模過億噸，在我國東南經(jīng)濟區(qū)有重大影響力的大型水泥企業(yè)集團，為中國建材創(chuàng)造了良好的業(yè)績回報。中國建材所推動的這場戰(zhàn)略性重組，不僅改變了我國水泥工業(yè)發(fā)展的格局，加速了水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐；重要的是，它提供了一種靠存量聯(lián)合擴大規(guī)模、靠管理協(xié)同創(chuàng)造價值的新型企業(yè)成長方式，實現(xiàn)了企業(yè)成長模式的創(chuàng)新。
       宋志平:從全球來講，水泥行業(yè)都是一個非常重要的行業(yè)，水泥在國民經(jīng)濟中也是非常重要的基礎(chǔ)原材料。在國外，水泥是個技術(shù)門檻高、專業(yè)化極強的產(chǎn)業(yè)，制造者也都是些為數(shù)不多的知名的大公司。而在中國卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量由5000家完成，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的21%，集中度很低。
       這種局面是怎么形成的呢？改革開放后國家對水泥的需求量突然放大，水泥行業(yè)還來不及培育一個健康成長的模式就形成一個突然的市場高潮，引發(fā)了各行各業(yè)都來搞水泥。這雖然滿足了當(dāng)時城鄉(xiāng)建設(shè)的需求，但從另一方面看，也引起了不少問題：如對資源的巨大破壞，對環(huán)境的污染，質(zhì)量的潛存風(fēng)險。而***的問題是，由于布局不合理和市場無序競爭，廣大水泥企業(yè)也沒有充分享受到我國房地產(chǎn)和基本建設(shè)高速發(fā)展的成果，行業(yè)沒有獲得應(yīng)得的利益。這些年房地產(chǎn)價格飆升，鋼鐵、有色等賺了不少錢，但同屬于基建原材料的水泥步履維艱。在國際上鋼鐵和水泥的價格比通常為3：1，我國長期處在10：1。全球水泥業(yè)利潤維持在噸水泥10美元左右，而我們則一直在噸水泥2～3個美元左右徘徊。經(jīng)濟效益的低下，使得行業(yè)內(nèi)沒有力量推動結(jié)構(gòu)調(diào)整的，淘汰落后工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他行業(yè)。
       因此，我們的水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠增加產(chǎn)銷量來達到企業(yè)規(guī)模增長的成長模式，代之以提高水泥產(chǎn)品的附加值來實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，從過去數(shù)量的增長走到現(xiàn)在的價值增長上來，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，迎接水泥發(fā)展的新時代。只有這樣，水泥行業(yè)才能健康、可持續(xù)地發(fā)展。
       在日本，水泥行業(yè)的最高年產(chǎn)量是1.2億噸，現(xiàn)在是每年6000萬噸左右。日本的企業(yè)把水泥細(xì)分，通過技術(shù)創(chuàng)新來研制出各種不同用途的水泥，實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)，提高附加值。此外，把產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，除了目前商品混凝土以外，用水泥制作外墻板、屋面瓦等，向著制品化發(fā)展，這是一個很大的空間，利潤也相當(dāng)可觀。
      因此，我覺得應(yīng)該告訴資本市場的投資者，不能再簡單靠量的增長去看水泥行業(yè)的發(fā)展。這也就演繹出了中國建材今天的成長方式不是以建新線為主，而是以重組聯(lián)合為主，沒有在總量的基礎(chǔ)上去增加量，這樣提高了區(qū)域的競爭力，使企業(yè)靠重組聯(lián)合，增加協(xié)同效益達到做大做強。

       行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育在行業(yè)利益之中

       中國建材作為央企、作為國家隊和行業(yè)排頭兵,宋志平認(rèn)為應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)起三大責(zé)任:一要認(rèn)清形勢,勇挑重?fù)?dān),保質(zhì)保量做好國家重點項目的建材產(chǎn)品供應(yīng);二要充分利用這個機會,積極引導(dǎo)行業(yè)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進行業(yè)進一步健康化發(fā)展,實現(xiàn)良性健康的運行；三要促進行業(yè)技術(shù)升級，提高產(chǎn)品附加值,帶動行業(yè)整體價值的提升。
       宋志平：所謂覆巢之下沒有完卵，大企業(yè)集團應(yīng)該用自律的心態(tài)帶頭維護、提升行業(yè)利益。不同的大企業(yè)集團有各自不同的戰(zhàn)略區(qū)域，形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略市場區(qū)域的格局，這一點至關(guān)重要。中小企業(yè)應(yīng)該主動和大企業(yè)聯(lián)合，不進行惡性競爭。大企業(yè)進行市場協(xié)同，這樣我們的水泥行業(yè)才能成為一個成熟的行業(yè)，企業(yè)家才能稱為成熟的企業(yè)家。市場混亂是行業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)，所以大家應(yīng)該這樣看待市場，共同維護這個市場。任何一家企業(yè)不能包打天下，事實上大企業(yè)帶頭行業(yè)自律主導(dǎo)市場的格局正在形成，
       水泥市場是一個大的系統(tǒng)，只有系統(tǒng)健康了，每個個體才能健康發(fā)展。系統(tǒng)不健康，單個企業(yè)要健康發(fā)展是非常難的，所以我們著眼于把系統(tǒng)健康化，讓系統(tǒng)良性化。去年中國建材在浙江和山東的市場協(xié)同就做得非常好，水泥市場的價格恢復(fù)到了合理水平，特別是去年下半年受金融危機影響浙江許多中小企業(yè)生存困難的情況下，浙江的水泥企業(yè)沒有出現(xiàn)大的問題，證明市場協(xié)同起了作用。
現(xiàn)在國家滿腔熱情地支持大企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就是希望各行業(yè)能健康發(fā)展。水泥行業(yè)應(yīng)該從過去的惡性競爭中覺醒，從過去紛亂的布局中覺醒。我希望《中國水泥》雜志多談?wù)勥@方面的問題，凝聚共識。

       合理布局是使市場競爭有序化的根本方法

       中國建材水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組遵循“三不原則”,即不在戰(zhàn)略區(qū)域的不收購，不是新型干法不收購,風(fēng)險性高的不收購。此“三不原則”在保證公司在做大做強的同時，在有效抑制無序競爭、維護市場秩序、保護區(qū)域市場健康發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
       宋志平：這些年來，我們的水泥企業(yè)建廠幾乎是無序的，投資者幾乎是在被動地跟著地方引資的熱情走，而不充分考慮當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨罅?。大家?jīng)常會看到：圍繞著一座石灰石礦山，山前山后、山左山右都建有水泥廠。現(xiàn)在隨著勘查工作的不斷進展，證明石灰石資源在我國分布廣泛，蘊藏豐富，各省市幾乎都分布有石灰石資源。因此可以說，水泥行業(yè)不是受資源而動的行業(yè)。
       這種情況下，水泥的合理布局，我認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注以下幾點：
       一是在現(xiàn)有區(qū)域里，在水泥生產(chǎn)線集中的區(qū)域，要通過積極淘汰落后產(chǎn)能，限制或禁止上新線，來實現(xiàn)布局的良性化。
       二要限制建設(shè)大型水泥生產(chǎn)基地，如果一個地區(qū)熟料規(guī)模過大，本地市場消化不了，就會長距離輻射進入?yún)^(qū)域外市場，這樣做的后果是容易搞亂市場、破壞市場秩序，帶來惡性競爭。
       三是技術(shù)創(chuàng)新要結(jié)合市場合理布局。我不贊成盲目地去搞“技術(shù)掛帥”，一個產(chǎn)業(yè)是個綜合的整體，過分強調(diào)哪一點都是不正確的。經(jīng)濟學(xué)上有一個著名的定律，叫邊際收益遞減規(guī)律。作用到我們行業(yè)上，可以理解為，一般情況下，新型干法生產(chǎn)線的規(guī)模越大，能耗和生產(chǎn)效率等指標(biāo)越先進，但超過一個適度規(guī)模，情況會適得其反，就是說當(dāng)技術(shù)上達到登峰造極，投入產(chǎn)生的收益就會降低。
       四是對新型干法水泥產(chǎn)量欠缺的地區(qū)，應(yīng)該由行業(yè)協(xié)會或宏觀管理部門進行布局的監(jiān)管。布局要進行聽證，要科學(xué)化，布局后在哪個點位由誰來做，可通過市場競爭決定?？茖W(xué)合理的布局是維持水泥行業(yè)長治久安的一個方向。沙特、土耳其等國家水泥建新廠都要經(jīng)過嚴(yán)格的聽證。
       總之市場競爭要建立在合理布局的基礎(chǔ)上，布局要根據(jù)區(qū)域的水泥需求量來確定。合理布局是使市場競爭有序化的有效方法。
這里，我也談一下我對過度競爭的看法。我不贊成過度市場競爭，過度競爭是雙刃劍，它最終會破壞資源、破壞環(huán)境、破壞消費者的利益，最終受到傷害的還是行業(yè)本身。這么多年來我們的水泥企業(yè)在惡性競爭中并沒有受益。有些企業(yè)為在競爭中獲利，不惜在水泥中大量增加添加劑，1噸熟料生產(chǎn)3噸水泥，為建筑質(zhì)量埋下了隱患。在西方反不正當(dāng)競爭不只是反壟斷，其實還有個非常嚴(yán)重的不正當(dāng)競爭手段是低于成本價格銷售。低價或超低價銷售，本身就是不科學(xué)的，屬于惡性競爭。它會導(dǎo)致質(zhì)量下降和摻假行為的發(fā)生，也會造成勞動者收入下降。

       提升行業(yè)價值是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
       這個問題是宋志平自進入水泥行業(yè)就在思考的問題。長期以來，水泥都是個微利行業(yè)。在社會價值體系中，水泥行業(yè)的利益長期受到擠壓，而水泥企業(yè)一直沿用了一種擴大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的行業(yè)內(nèi)部競爭思路，忽視了整個行業(yè)價值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價值的思路和方法。宋志平認(rèn)為這樣水泥行業(yè)很難做到可持續(xù)發(fā)展。
       宋志平：過去我們常認(rèn)為水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要還是靠產(chǎn)量的不斷增長，其實我們現(xiàn)在應(yīng)該要做的，首先是和其他國家一樣，在水泥品種和結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整。如推進高標(biāo)號水泥的生產(chǎn)，推廣特種水泥的生產(chǎn)，加大商品混凝土的用量，并大力生產(chǎn)水泥建筑制品。在這方面，水泥行業(yè)應(yīng)該和建設(shè)部門通力合作，進行生產(chǎn)試驗和測試，大企業(yè)也應(yīng)該在這方面做出貢獻。
       由于水泥大量耗費煤炭和排放二氧化碳，會增加溫室效應(yīng)，對此我深感憂慮。水泥是高度依賴資源和能源并對環(huán)境帶來較大負(fù)荷的產(chǎn)業(yè)，為了使這一狀況不再繼續(xù)惡化下去，我想水泥未來應(yīng)該朝著集約化方向提高行業(yè)的價值和產(chǎn)品附加值，積極履行自己的社會責(zé)任，提高企業(yè)效益，使水泥價值與社會平均價值同步，行業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
       去年雷會長講過“水泥高速增長的時代已經(jīng)過去了”，一時間水泥股票大跌。外界以為水泥行業(yè)不再增長了，其實雷會長說的是水泥的量不再高速增長。我們今后要走的就是水泥的量不一定再高速增長，但水泥行業(yè)的價值可持續(xù)的道路，這是關(guān)鍵，值得我們行業(yè)去認(rèn)真研究。

       背景鏈接—中國建材集團大事記
       1、1979年，中國新型建筑材料集團公司成立，它是中國建材集團的前身。
       2、1999年，中國聯(lián)合水泥公司成立。
       3、2003年4月，中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。定位的改變，不僅帶來了集團的飛速發(fā)展，也引領(lǐng)了我國建材行業(yè)的巨大變革，推動了建材尤其是水泥行業(yè)大規(guī)模的聯(lián)合重組。
       4、2006年3月23日，中國建材集團控股的中國建材股份有限公司在香港上市。這是集團發(fā)展歷史上的里程碑，它不僅解決了資金問題，也解決了體制和管理問題。
       5、2006年6月，收購徐州海螺。上市后僅三個月，中國建材成功收購徐州海螺萬噸生產(chǎn)線，這是行業(yè)強強聯(lián)合、合作共贏的成功案例，為水泥行業(yè)大規(guī)模推進聯(lián)合重組起到良好的示范作用。
       6、2007年9月，南方水泥有限公司成立。南方水泥不僅成就中國建材的水泥業(yè)務(wù)，也為眾多分散的水泥企業(yè)提供了一個合作共贏的平臺。南方水泥把大家的利益和中國建材的利益有效聯(lián)合起來。
       7、2009年3月6日，中國建材與其它兩家股東簽署成立北方水泥有限公司的合資協(xié)議書，標(biāo)志著中國建材向打造3億噸水泥產(chǎn)能的目標(biāo)又邁進了一大步，同時，對北方地區(qū)水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生積極的促進作用。