“企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯，企業(yè)要做大更要做強(qiáng)，做大需要企業(yè)家的魄力，做強(qiáng)需要企業(yè)家的耐力。”在宋志平多年的管理經(jīng)歷中，一以貫之的一點(diǎn)，就是對(duì)央企治理的探索。 

　　6月11日上午，國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局副局長(zhǎng)張志強(qiáng)宣布現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的宋志平同時(shí)擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)外部董事、董事長(zhǎng)。此任命出乎很多人的意料，因?yàn)樗沃酒筋I(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材集團(tuán)從事建材行業(yè)，與國(guó)藥集團(tuán)主業(yè)是兩個(gè)完全沒(méi)有瓜葛的行業(yè)，而如此跨行業(yè)也是央企破天荒的第一次。 

　　宋志平在中國(guó)建材集團(tuán)的成功，源自于多年前面對(duì)外界質(zhì)疑始終堅(jiān)持資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組的戰(zhàn)略。成為中國(guó)國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)之后的他，還能保持從前的從容嗎？ 

　　為什么是宋志平？ 

　　原國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)劉存周的任期在去年年底就已經(jīng)結(jié)束，誰(shuí)是接班人的猜測(cè)持續(xù)了半年之久。6月11日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平同時(shí)擔(dān)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)外部董事、董事長(zhǎng)，成為央企現(xiàn)職董事長(zhǎng)出任另一央企外部董事長(zhǎng)第一人。 

　　國(guó)資委企干二局局長(zhǎng)姜志剛在談到緣何任命宋志平時(shí)講到，“國(guó)資委很支持國(guó)藥集團(tuán)建立央企醫(yī)藥平臺(tái)的設(shè)想和建議，而中國(guó)建材集團(tuán)和宋志平同志有著成功改革重組的經(jīng)驗(yàn)，任命將有利于國(guó)藥集團(tuán)下一步的重組與發(fā)展?！?nbsp;

　　2002年，宋志平出任中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)，中國(guó)建材旗下水泥產(chǎn)業(yè)只有一個(gè)年產(chǎn)能300萬(wàn)噸的中國(guó)聯(lián)合水泥，銷售額僅20多億元。但是，中國(guó)建材集團(tuán)經(jīng)過(guò)7年的內(nèi)部重組和對(duì)外并購(gòu)，目前，建材集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為位列全國(guó)首位的建材集團(tuán)，中國(guó)建材集團(tuán)水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)1.5億噸，集團(tuán)銷售額達(dá)600多億元。 

　　無(wú)論是在中國(guó)的水泥行業(yè)還是全球產(chǎn)業(yè)界，不同尋常的“中國(guó)建材速度”似乎都是一個(gè)難以復(fù)制的奇跡。而中國(guó)建材之所以能在短短幾年間迅速成為引人注目的明星企業(yè)，與宋志平一直堅(jiān)持的聯(lián)合重組和資本運(yùn)作密不可分。 

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在水泥行業(yè)，中國(guó)建材最近兩年完成重組了幾十家水泥企業(yè)，還與多余家水泥企業(yè)達(dá)成了重組意向，并且，截止到去年底，中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)和準(zhǔn)備投入的重組資金約200億元。中國(guó)建材集團(tuán)一路走來(lái)，從企業(yè)的改制、上市、到聯(lián)合重組，讓人感觸深刻的是宋志平一次次的靜默和爆發(fā)，多年實(shí)踐中形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，處亂不驚的定力給人們留下深刻印象。 

　　而對(duì)于目前的國(guó)藥集團(tuán)來(lái)說(shuō)，宋志平在建材集團(tuán)所取得的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)，也正是國(guó)藥所需要的。 

　　目前，醫(yī)藥類央企除了國(guó)藥集團(tuán)外，還有中生集團(tuán)、醫(yī)工院和將醫(yī)藥定位為主業(yè)之一的華潤(rùn)集團(tuán)，以及通用技術(shù)。但是這5家醫(yī)藥類央企中，除了國(guó)藥集團(tuán)外，其他企業(yè)涉及醫(yī)藥的部分體量都不大，整合勢(shì)在必行。有知情人士透露，宋志平進(jìn)入國(guó)藥集團(tuán)后，將首先著力推動(dòng)國(guó)藥集團(tuán)、中生集團(tuán)和醫(yī)工院的重組，隨著這幾家重組壯大的新的國(guó)藥集團(tuán)形成，勢(shì)必會(huì)引發(fā)醫(yī)藥行業(yè)蔚為壯觀的大規(guī)模重組。 

　　資本運(yùn)營(yíng)將會(huì)是重頭戲 

　　提到剛剛履新的宋志平案頭一個(gè)重要的任務(wù)，就是推動(dòng)國(guó)藥控股的香港上市。 

　　宋志平對(duì)于資本市場(chǎng)的相關(guān)運(yùn)作顯然是相當(dāng)熟悉的。中國(guó)建材集團(tuán)旗下直接管理的全資、控股企業(yè)20家，并控股“中國(guó)建材”等H股和A股上市公司6家。2006年間，中國(guó)建材集團(tuán)赴港上市的一系列工作，都是宋志平親自推動(dòng)和參與，當(dāng)時(shí)中國(guó)建材集團(tuán)的保薦人是摩根士丹利，并且被譽(yù)為摩根士丹利最成功的IPO之一。 

　　從2006年3月23日中國(guó)建材在香港聯(lián)交所成功上市到現(xiàn)在，從資本市場(chǎng)共募集了70多億港元，依靠這些資本通過(guò)杠桿作用撬動(dòng)了幾百億元的投資，使中國(guó)建材3年來(lái)業(yè)務(wù)呈翻番的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。許多專業(yè)投資者相信，宋志平會(huì)把他這幾年來(lái)依靠資本市場(chǎng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子而實(shí)施的企業(yè)快速成長(zhǎng)的模式在國(guó)藥集團(tuán)加以復(fù)制。 

　　國(guó)控香港上市后，國(guó)藥集團(tuán)在資本市場(chǎng)上的架構(gòu)與中國(guó)建材集團(tuán)十分類似，同樣存在H股和A股上市公司并存的狀況。宋志平在中國(guó)建材集團(tuán)成功的資本運(yùn)作案例，對(duì)于即將上市的國(guó)藥控股來(lái)說(shuō)，難能可貴。 

　　國(guó)藥控股承載了國(guó)藥集團(tuán)的主要資產(chǎn)，國(guó)藥集團(tuán)為了為扶植國(guó)藥控股整體上市，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)四年的重組。目前，國(guó)藥集團(tuán)旗下?lián)碛袃蓚€(gè)A股上市公司平臺(tái)，分別是國(guó)藥股份和一致藥業(yè)，國(guó)藥控股分別以45.03%和39.14%的持股比例，為兩家公司的控股股東。 

　　據(jù)香港聯(lián)交所方面公布的信息，國(guó)藥控股計(jì)劃今年8月底在香港上市，將會(huì)募集30億——50億元資金，保薦人為瑞銀和中金公司。根據(jù)近日香港媒體的報(bào)道，國(guó)藥控股又引入摩根士丹利成為第三家保薦人。 

　　另有消息透露，宋志平最近又深入到即將進(jìn)入國(guó)藥集團(tuán)的中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)，使一些投資者也將目光移向其控股的十分活躍的天壇生物。市場(chǎng)人士認(rèn)為，雖然個(gè)別媒體對(duì)宋志平的精力分配和專業(yè)跨度有所顧慮，但其在戰(zhàn)略規(guī)劃和聯(lián)合重組方面的經(jīng)驗(yàn)和能力是許多大型央企目前所更需要的。宋志平在資本市場(chǎng)多年的歷練和成功的故事大概是這次他被選中出任國(guó)藥董事長(zhǎng)的原因。