最近國務院國資委在開展董事會建設改革試點時，中國建材集團董事長宋志平被選任為中國醫(yī)藥集團總公司外部董事長，宋志平由此成為大型央企系列中唯一身扛兩家央企大任且橫跨兩個不同行業(yè)的“雙料董事長”，這一動向引起外界的高度關注與濃厚興趣。

       在8月28日北新在北京人民大會堂舉行的30周年隆重慶典上，迎來了國務院國資委、國家發(fā)改委、工信部等部委局的高官，袁寶華、周道炯等中國經(jīng)濟領域的元老級人物，而八方來客據(jù)知幾乎都有不可小視的身份。會間人們的談論不約而同集聚于北新及宋志平身上。

       北新是中國建材集團的旗下核心企業(yè)，是中國新型建材的開拓者與領軍者，也是宋志平成長與崛起的地方，如今他兼任著北新董事長。從上世紀70年代末建立到90年代初的十幾年里，這家資產(chǎn)不過10億元、年銷售額不過2億元，且只有石膏板、巖棉、輕鋼龍骨3個當家產(chǎn)品的企業(yè)，無緣躋身林林總總的國有大企業(yè)群中。而今它一躍而為總資產(chǎn)逾600億元、營業(yè)額超300億元、產(chǎn)品多達十大系列數(shù)百種類的***大型企業(yè)集團。這種劇變只在彈指十余年間，不能不令人驚嘆。

       無論做得多大的企業(yè)，都不可脫離于我們這方熱土和這個偉大時代。不過我們看到，在這個時代，也有相當?shù)钠髽I(yè)沒有與時代共成長，或踏步不前，甚至慘遭淘汰命運。這說明，時代與機遇尚屬外因，而最終的決定因素還是內(nèi)因。

       企業(yè)的內(nèi)在元素很多，成功的企業(yè)總會在戰(zhàn)略構想、市場機制、經(jīng)營管理、品牌建設、人才團隊、企業(yè)文化等諸方面有獨特的思考與行動。北新可圈可點的篇章可謂不可勝算。

       觀察人士注意到，在90年代初以前的很長時間里，北新一直在徘徊不前，而只是在1993年宋志平成為掌門人后，方產(chǎn)生了如今巨大的裂變，人們的眼光自然投注于其身上。

       在執(zhí)掌北新前身北京新型建筑材料總廠帥印時，宋志平眼前的企業(yè)面臨產(chǎn)品銷售不暢、員工情緒低落、經(jīng)營機制不善等似乎理不清的難題。宋似乎是天生的解題高手。從戰(zhàn)略新構想到新產(chǎn)品的勾畫，從市場機制的健全到新的管理理念方式的導入，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本市場，從品牌建設到企業(yè)文化重塑……宋以其清晰、超前而創(chuàng)新的思維，一步步而又迅速將北新帶出了迷漫的叢林，交出了一份份高滿意度的答卷。

       人們會進一步問，宋志平是怎樣有如此身手？探究個中謎底，委實既有意思，又有意義。
 
       搞技術出身的宋志平，一不留神轉身做起了市場營銷，且很快嶄露出特殊的才能，而那個時候包括北新在內(nèi)的國有企業(yè)正是苦苦嵌入市場機制的時刻。這也應是宋在36歲時即被推上北新領導崗位之因。

       倘若說，宋的才干首先源于市場的淬煉，那么，勤于學習與思考的天性所帶來的補養(yǎng)，便更使之如虎添翼。上世紀90年代中期，在那種百事纏身、難題成堆的境況里，宋志平硬是拿下了ＭＢＡ，隨后又攻下了管理學博士學位。這在當時，無論在哪類企業(yè)里，可謂難之又難，少之又少。如此閱歷與底蘊，企業(yè)能做不好？

       宋志平是能人，也是“好人”。說是好人，并非說他是一味的“好好先生”，準確說是他之于國家，之于社會，之于投資者，之于客戶，之于員工的那種戚戚情懷。盡管宋志平被各方人士譽為極富創(chuàng)新思想的企業(yè)家、戰(zhàn)略家，并獲得袁寶華企業(yè)管理金獎、全國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎、首都“五一”勞動獎章等高規(guī)格榮譽，但與他接觸與他交談，你不會感到有那種時下一些“大老板”的張狂，他那娓娓道來的話語與溫軟聲調(diào)里，有的只是對國家、對時代、對消費者、對員工、對投資者、對所有支持企業(yè)發(fā)展的各方人士的責任與感恩?！耙嬲龑匈Y產(chǎn)負責”，“要珍視社會資源”，“要愛護環(huán)境”，“要給投資者滿意的回報”，“要善待客戶”，“要時刻把員工的冷暖記掛心頭”，“要為年輕人搭建廣闊的成長平臺”，“要懂得包容與感恩”，如此諸多的理念，常從宋的口中汩汩而出，且強力付諸行動，令人由衷而生“仁者無敵”之慨。

       一個企業(yè)托付在能人加好人的手里，做不好才怪！對我們這個時代來說，商人千千萬萬，而真正英雄般的人物卻是眾里難尋。如今宋志平執(zhí)掌的遠不只是北新。目下，他擔任著資產(chǎn)近千億、營收600余億元的大型央企中國建材集團董事長。而中國建材集團的前身中國新型建筑材料公司，多年來在央企系列里是默無聲息且債務纏身，宋在短短幾年間即使之躍出泥沼，更把整個中國建材行業(yè)“攪”得風生水起，特別是“聯(lián)合重組”的大戰(zhàn)略強力推動著中國水泥行業(yè)的整合。在2008年，中國建材集團在145家央企中一舉跳入32家Ａ級企業(yè)行列。如今50出頭的宋志平，經(jīng)營企業(yè)的“功夫”隨年資歲月隨風雨春秋而彌臻高超，又似乎是舉重若輕、手到擒來間，一派“大家”風范。無怪乎，國務院國資委在開展中央企業(yè)董事會改革試點時，又把年銷售收入400余億元的大型央企中國醫(yī)藥集團總公司董事長的重任交給了宋志平。各方人士相信，宋志平不會辜負這種新的期待。

       因為，仁者無敵，智者無疆。

       企業(yè)總有相通相似之理，民營企業(yè)與國有企業(yè)間并無絕緣體。從“常春藤”般的央企及其掌門人身上，中國民營老板應有別樣的啟迪。