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最美建材人 | 廈門(mén)標(biāo)準(zhǔn)砂鄒春曄:只有公司有了發(fā)展,個(gè)人才有發(fā)展

來(lái)源:廈門(mén)標(biāo)準(zhǔn)砂  發(fā)布時(shí)間:2021-09-19

今年是建黨100周年

百年征程中我們留下很多美麗感人的足跡

當(dāng)下仍在續(xù)寫(xiě)

今天小料跟大家分享第37位“最美建材人”

來(lái)自廈門(mén)標(biāo)準(zhǔn)砂鄒春曄的故事

  廈門(mén)標(biāo)準(zhǔn)砂  鄒春曄

2008年,鄒春曄加入廈門(mén)艾思?xì)W標(biāo)準(zhǔn)砂有限公司這個(gè)大家庭,他在生產(chǎn)部擔(dān)任設(shè)備維修工,一直努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),勤于琢磨,對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)盡職盡責(zé),幾年來(lái)下設(shè)備運(yùn)行故障率降低25%,設(shè)備備品備件年消耗量下降20%。

一直以來(lái),他兢兢業(yè)業(yè),不僅做好自己的本職工作,還認(rèn)真學(xué)習(xí)其他設(shè)備知識(shí),表現(xiàn)出色。2015年被提拔為車(chē)間班長(zhǎng),帶領(lǐng)班組成員一起拼搏。2017年公司進(jìn)行降本增效,淘汰落后工藝,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,引進(jìn)自動(dòng)化二次包裝生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品的特殊性,設(shè)備初期使用達(dá)不到預(yù)期效果,存在故障率高,無(wú)法完成產(chǎn)量目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下,他立即和同事們成立了二次包裝機(jī)改進(jìn)小組,對(duì)不合理的器具和部位進(jìn)行加工或自己制作,設(shè)備故障報(bào)警從每天100多次降至10次以下;成品合格率從98%提升至99.5%以上,大幅降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度和能耗同時(shí)大幅增加了產(chǎn)能,并完成了設(shè)備相關(guān)的多個(gè)“實(shí)用新型專(zhuān)利”和其它十幾處改善提案。

不斷摸索 為公司改革出一份力

2018年,公司為淘汰落后產(chǎn)能,提升設(shè)備運(yùn)行效率,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,歷經(jīng)半年實(shí)地走訪調(diào)研,決定把12臺(tái)一次包裝機(jī)更換為4臺(tái)12斗秤新式包裝機(jī),數(shù)量減少2/3,產(chǎn)能提升10%。一次包裝機(jī)主要是對(duì)粗、中、細(xì)三種單級(jí)砂按比例進(jìn)行混合包裝,對(duì)單級(jí)砂的重量和總重量要求都比較高(每小包總重量控制在±3克以?xún)?nèi)),要達(dá)到要求每種單級(jí)砂重量必須控制在±1克以?xún)?nèi),對(duì)設(shè)備的要求非常高。雖然12斗秤技術(shù)已經(jīng)非常成熟了,但這是第一次應(yīng)用在砂子包裝上,實(shí)際效果和設(shè)計(jì)上還是有一些差距,他在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)班組成員不間斷地試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合理的地方積極探索改良,最終包裝機(jī)達(dá)到了我們驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),順利投產(chǎn),包裝質(zhì)量大幅度提升,為公司自動(dòng)化生產(chǎn)邁出一步。

鄒春曄對(duì)一次包裝橫封進(jìn)行調(diào)整

克服困難 為公司提質(zhì)省一份心 

鄒春曄正在標(biāo)定機(jī)械手

2019年夏天,公司開(kāi)展立式研磨機(jī)整形項(xiàng)目研究,定制設(shè)備到廠后,安排鄒春曄負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與調(diào)試工作。在環(huán)境惡劣、人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,他和同事們頂著40℃的高溫每天工作近16個(gè)小時(shí),衣服基本都是汗?jié)褓N在身上,披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)9天,圓滿完成安裝調(diào)試工作。隨后緊跟領(lǐng)導(dǎo)的步伐,帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行機(jī)制砂、水泥熟料、粉煤灰等研磨試驗(yàn),改進(jìn)試驗(yàn)方法,總結(jié)試驗(yàn)數(shù)據(jù),為后期立式研磨中試項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支撐。

鄒春曄正在進(jìn)行機(jī)制砂研磨整形設(shè)備調(diào)試

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 為公司增效盡一份責(zé)

2020年,公司經(jīng)過(guò)前面幾年對(duì)舊設(shè)備的改造,生產(chǎn)自動(dòng)化程度得到很大改善,但產(chǎn)品裝車(chē)出貨還完全依靠人力,相應(yīng)崗位存在勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)。為改善這一狀況,公司決定在生產(chǎn)線尾端引進(jìn)全自動(dòng)裝車(chē)機(jī)與跨運(yùn)車(chē)來(lái)解決成品自動(dòng)裝車(chē)與發(fā)貨問(wèn)題。這一方案將大大提升成品裝車(chē)效率,同時(shí)也降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。改造期間,他擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,安排員工協(xié)助安裝,配合廠家調(diào)試,每天梳理工作計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度,按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于產(chǎn)品軟性包裝,貨柜內(nèi)部高度也受限,實(shí)際裝車(chē)過(guò)程中易出現(xiàn)部分倒塌,影響后續(xù)裝包,他們和設(shè)備廠家探討了十幾種方案,最終在大家的共同努力下解決了這一問(wèn)題。

自動(dòng)裝車(chē)機(jī)改造效果圖

不忘初心 牢記使命

他利用空余時(shí)間考取了電工低壓上崗證、電焊上崗證、中級(jí)電工、中級(jí)鉗工等證書(shū),積極響應(yīng)公司一人多崗的號(hào)召,成為班組的“全能手”。他一直堅(jiān)信“只有公司有發(fā)展了,個(gè)人才有發(fā)展”。

他是一名入黨積極分子,時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,銘記黨紀(jì)黨章。工作上他十分注重將以人為本的理念落到實(shí)處,通過(guò)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧、進(jìn)取”的理念凝聚人心,將班組變成了“情理交融”的模范職工之家。他帶領(lǐng)班組成員積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),他帶領(lǐng)的班組榮獲廈門(mén)市“工人先鋒號(hào)”、福建省“模范職工小家”稱(chēng)號(hào),2018年~2020年連續(xù)三年評(píng)為“優(yōu)秀班組”。

             2020年公司優(yōu)秀班組合影