今年是建黨100周年

說起馬永飛，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，最讓大家敬佩地就是他的做事效率。生產(chǎn)工作千頭萬緒，區(qū)分輕重緩急，建立工作列表，隨時(shí)記下要做的工作，注重效率更注重效果，在馬永飛的工作安排中已成了習(xí)慣?！拔覒?yīng)該有求必應(yīng)，做到生產(chǎn)一線的‘110’，最大限度的推進(jìn)和諧效率生產(chǎn)，對于我這個(gè)生產(chǎn)服務(wù)的‘芝麻官’來說，是應(yīng)該做到守土有責(zé)的”，這就是“小巷總理”馬永飛的樸實(shí)話語，一直默默地用實(shí)際行動(dòng)詮釋。結(jié)構(gòu)六班是新優(yōu)化成立的班組，組員都是90后青年技工，如何做好班組的幫扶引導(dǎo)，快速形成戰(zhàn)斗力，是馬永飛深入思考的問題，他和年輕班長席天飛促膝交談，傾聽工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！拔野鄤偝闪?，焊接平臺(tái)和焊接測繪用具就一套，不能滿足批量生產(chǎn)，能否考慮增加生產(chǎn)硬件”，馬永飛認(rèn)真的記錄在工作簿上，“這個(gè)事情我馬上列入生產(chǎn)輔件申報(bào)計(jì)劃，和工藝技術(shù)部門會(huì)商，下圖制作”，正是馬永飛這種硬朗的工作態(tài)度，和諧的過程溝通，形成了高效的生產(chǎn)氛圍。

生產(chǎn)革新的“好管家”

生產(chǎn)過程的工藝革新和節(jié)能降耗是馬永飛勤常常思考的問題。在壓延機(jī)退火窯殼體制作過程中有3種不同尺寸的螺紋吊桿，螺母需要旋入正常工位，現(xiàn)場的組焊人員在此項(xiàng)工步上需要投入較大的工作量，面對生產(chǎn)過程的技術(shù)問題，馬永飛提出了一套螺桿旋入定位工裝，并迅得到采納，使得單套整體部裝效率提高了40%。在節(jié)能降本方面，馬永飛有許多改進(jìn)工藝的建議亮點(diǎn)，其中拉邊機(jī)橫梁工藝孔原先是結(jié)構(gòu)班組劃線氣割而成，存在著尺寸公差和修割表面變形的問題，他結(jié)合與生產(chǎn)焊工多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出該工藝孔在等離子設(shè)備加工一次完成，經(jīng)過工藝技術(shù)的實(shí)踐，取得了較好的生產(chǎn)效益。馬永飛常說“我在基層摸爬滾打多年，自己也要不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，提出一些實(shí)質(zhì)性建議，當(dāng)好一名技術(shù)助手，這是我融于企業(yè)，應(yīng)該做到的”。

面對今年激增的生產(chǎn)訂單，具體到每一個(gè)完成交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，馬永飛都要合理的計(jì)劃、組織、安排落實(shí)。他創(chuàng)新性地提出看板流程作業(yè)法，把脈住了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)工序，組織班組會(huì)日清日結(jié)。正是馬永飛這種敢想敢做的工作思路，使得工段在貴州畢節(jié)項(xiàng)目上打了一個(gè)漂亮仗?！罢盏拿β嫡{(diào)快了我的生活節(jié)奏，鍛煉了我處理問題的能力，磨平了我桀驁不馴的棱角，練就了不服輸?shù)男愿?，培養(yǎng)了我困局中尋覓捷徑的能力。”馬永飛深情感悟地說。

車間里的“健步走冠軍”

40歲的馬永飛中等個(gè)頭，身材敦實(shí)，戴著眼鏡，穿著藍(lán)色的工作服，胸前的黨徽熠熠生輝。他手拿生產(chǎn)任務(wù)單，夾著圖紙，時(shí)而到各小組內(nèi)查看生產(chǎn)進(jìn)度，時(shí)而快步穿插到其他工段協(xié)調(diào)生產(chǎn)，不管是精工車間還是下料工段或是噴漆房內(nèi)，都活躍著馬永飛的身影。在蚌埠凱盛的微信群里，馬永飛總是霸占著微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)榜第一的位置。只要是工作日，他手機(jī)上的計(jì)步器幾乎都在兩萬步以上，他也被工友們稱為“健步走冠軍”，他這個(gè)“健步走冠軍”，獲得了從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線工人的交口稱贊。

樂于奉獻(xiàn)的“包黑子”

馬永飛說：“如何調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性與潛能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力, 我認(rèn)為就是以身作則、帶好隊(duì)帶好頭?！苯衲?月的一天，天降大雨，電閃雷鳴，在家歇班休息的他十分擔(dān)心車間工位漏雨受淋，影響車間正常工作。他果斷趕到公司，帶領(lǐng)職工用彩條布遮蓋漏雨的地方，忙完之后，他和同事都被雨水淋濕了全身。工作中，他總是身先士卒，關(guān)鍵時(shí)刻，挺身而出。結(jié)構(gòu)工段主要是焊接作業(yè)，工作環(huán)境的違規(guī)行為更需要“真刀實(shí)槍”去管理，他起草了7S現(xiàn)場管理考核細(xì)則，針對生產(chǎn)事故的隱患與苗頭，他的態(tài)度就是一把尺子量到底，工友們戲稱他是個(gè)鐵面“包黑子”。

“一個(gè)人的力量雖小，但大家的力量匯聚起來，就能形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷的前行。”這就是我們生產(chǎn)一線“小巷總理”馬永飛樸實(shí)的話語。