今年是建黨100周年

迎難而上，巾幗不讓須眉

在“兩磨一燒”的水泥生產過程中，生料磨和水泥磨的粉磨環(huán)節(jié)是水泥企業(yè)節(jié)能降耗、提產增效的關鍵環(huán)節(jié)，“磨”對水泥的生產十分重要，因此“磨”的維修必不可少。為了不影響生產，水泥磨大修計劃基本是安排在一年最熱和最冷的銷售淡季，通常需要1～2周，就像和時間賽跑，風雨無阻，通宵達旦。

磨機大修首先要倒出磨內鋼球，分揀出變形、破碎的廢球，然后根據(jù)需要補新或調整，以保證磨機全年高產低耗。陳元元至今記得，2005年年底，一次磨機大修，從磨機內倒出的鋼球放在露天場地上進行分揀時，空中下起了雨夾雪。為防止鋼球被雨雪凝固在水泥灰中，她作為工藝檢修負責人帶著十幾名員工在寒冷的雨雪中蹲在球堆上分揀鋼球，一直干到凌晨兩點，才完成了最后的篩選、過磅。“雖然棉衣御寒，但帆布手套和勞保鞋仍然沒有護住手腳，我的手凍得紅腫麻木，腳因凍傷走起路來酸疼難忍?，F(xiàn)在想來，要是當時有暖寶，我一定把它貼滿全身?！标愒f。

淮海中聯(lián)以貿易補償?shù)男问揭M了羅馬尼亞的生產線，其中1號和2號兩臺水泥磨到2007年，已使用了20多年。設備老化，高耗低效，月月要小修，年年需大修，早已無法滿足水泥細度的控制要求，所以，公司決定對兩臺磨進行一次全面、系統(tǒng)的技術改造。陳元元作為一名普通的技術員，參與了改造的全過程，這是她第一次參加技改?！半m然當時每天僅僅只是監(jiān)督安裝質量、配合調試設備、觀察反饋不同運行參數(shù)下設備狀況等簡單的工作，卻要不停地奔波在現(xiàn)場車間各層及中控室，一天下來也能累個半死，卻也樂在其中?！彼χf：“正是這樣的崗位，讓我熟知了每臺工藝設備的內部結構、工作原理、維護方法、常見故障與所需備品、備件及設備運行的影響因素，才能讓我在今后的工作中制定更好的設備檢修方案?！?/p>

陳元元工作照

2010年淮海中聯(lián)年產98萬噸水泥磨建成，但剛建成的水泥磨臺產不足140t/h。陳元元主動請纓帶領部門同事為提高水泥磨臺產建立了QC攻關課題組。經(jīng)過多次深入現(xiàn)場察看各路流程，收集標定工藝參數(shù)，她分別從“人、機、料、法”等方面，對磨機臺時產能低進行因素分析，提出了磨機級配、靜態(tài)選粉機內構、入磨物料進料角度、輥壓機參數(shù)、物料流速等一系列優(yōu)化調整方案。

她帶領課題組先從輥壓機的運行穩(wěn)定性開始著手分析。當時，輥壓機頻繁泄壓，而影響泄壓的因素又很多，如液壓系統(tǒng)本身狀況、壓力等參數(shù)設置是否合理，物料的粒度、溫度、濕度，輥壓機配套V型選粉機的選粉精度、穩(wěn)流倉的物料混合不均離析等等，為此，她帶領課題組，先通過控制進料分布，來均勻分選料幕，再通過封堵隔板解決風短路，之后又嘗試了微調分級隔板角度、寬度來調整分選精度等一系列排查。

陳元元在化驗室

輥壓機磨前問題基本解決了，調整后穩(wěn)定性得到了明顯提高，但臺時還是不理想。由于磨機研磨效果直接影響臺時和產品質量，于是陳元元開始考慮磨內研磨效果。

經(jīng)過多次進磨檢查并做篩余曲線，陳元元發(fā)現(xiàn)：磨頭大概1～2米范圍內，物料很少，而磨內篩余曲線下降趨勢并不明顯，尤其磨尾2米范圍內物料細度基本沒有沿著磨體長度方向出現(xiàn)明顯的下降趨勢。陳元元解釋：“這是入磨溜子斜度過大，物料以較快的速度直接沖到磨內一倉的中段，造成磨頭靠近進料口大概2米位置，磨機研磨體沒有發(fā)揮作用導致的。另外，磨內物料流速整體偏快，磨尾處又存在研磨體活化差、研磨效果不好的情況。

于是，在陳元元的帶領下，經(jīng)過調整溜子角度、增設單層隔倉板、調整風量風速、磨尾加設活化環(huán)等調整后，最終輥壓機臺產穩(wěn)步提高到165t/h，超出設計產能25t/h。

陳元元生活照

陳元元還一直關注生產工藝技術變革，喜歡購買收藏水泥工藝方面的書籍。工作中，她總會結合生產工況，思考如何能讓工藝更加優(yōu)化，讓設備進一步提產降耗從而提升產品質量。

兩年后，她通過參加技術交流得知了半終粉磨工藝。這項工藝能大大提高產能，但并不是每家企業(yè)都適合采用。企業(yè)是否適合使用這項工藝，還需要進行數(shù)據(jù)分析。

經(jīng)過多次取樣篩析驗證后，陳元元發(fā)現(xiàn)入磨物料中成品水泥含量已經(jīng)達到近50%，符合使用半終粉磨工藝的條件。她把這一發(fā)現(xiàn)連同數(shù)十次的物料分析數(shù)據(jù)，匯報給上級領導。公司領導看到數(shù)據(jù)后，十分支持使用半終粉磨工藝。

“由于改造要結合原工藝布置，為結合原工藝設置和空間位置，在不進行大改造的前提下，合理布置新工藝，尤為重要。新工藝設備布置不僅要合理緊湊、流暢美觀，還要方便日后運行維護等?！睘榇?，陳元元帶領技改團隊在設計階段無數(shù)次進行場地觀察、測量，結合多專業(yè)人員意見后，確定了最佳施工方案。經(jīng)過一個多月的技改，臺產穩(wěn)步提高到190t/h。經(jīng)過兩次調整的水泥磨，臺產大幅提升的同時電耗大幅下降，每年可節(jié)約電耗約800萬千瓦時。

在水泥工藝管理和品質管理工作中，陳元元提出、參與的技術攻關、小改小革活動有數(shù)十項，其中“V型選粉機內部分級隔板結構”“高粘性物料下料的自動控制系統(tǒng)”“高粘性物料儲存罐”三項，獲得了實用新型專利。

躬身而行，發(fā)揮黨建作用

在家庭中，陳元元為人妻、為人母、為人女，肩負著婚姻、家庭賦予的責任與義務；在工作中，她以強烈的責任心和女性特有的溫柔力量，撐起了水泥磨車間的“半邊天”。

2018年，因工作需要，陳元元被調任水泥部副部長兼水泥部黨支部副書記，自此她不僅一肩挑起“黨建”“業(yè)務”，還將“黨建”“業(yè)務”緊密結合，最大地發(fā)揮了黨員在工作中的模范帶頭作用。

第一排右一為陳元元

2018年下半年，水泥車間除煤堆場外，各工段均出現(xiàn)缺員現(xiàn)象?！坝捎谌藛T短時間未能補充到位，粉磨崗位直接由四班三倒改為三班三倒、甚至個別崗位兩班兩倒，中控室崗位由8個操作員合并為4個。在崗職工抱怨情緒很大，為保證生產正常運行，不影響產品出廠，水泥部黨支部為此專門召開座談會，將部門黨員、值班長等派到最困難的崗位，做好模范帶頭作用。讓一個黨員就是一面流動的紅旗，通過黨員帶動大家積極行動起來，完成任務。最終，沒有因為人員短缺而影響設備運行，保證了水泥出廠的品質?！标愒f。

2020年新冠病毒席卷全球，有過“非典”經(jīng)歷的她，想起當年在天津讀大學四年級時，每天在校門口為同學測溫、做消殺的情景。新冠抗疫期間，企業(yè)停工停產，班車、公交車停運，但水泥車間需要有人值守。陳元元又主動請戰(zhàn)參與進廠值守，直到復工復產。

匯報者為陳元元

疫情最緊張的3個月過去了，停產停運導致水泥儲存庫8個下料口的水泥板結，開工第一天就出現(xiàn)無法正常下料的情況。清理板結通暢下料口，迫在眉睫。然而，水泥庫下料口捅料，不僅難度大，還存在一定風險。捅料時一旦控制不好，便會導致庫內水泥大量冒出，不僅污染生產操作環(huán)境，還會對捅料的人造成粉塵傷害。如果庫內水泥散熱不徹底，捅料的人還將有被燙傷的風險。這些風險讓大家對水泥庫下料口捅料產生了畏懼。

為此，陳元元當即召開黨支部委員會會議，組織黨員突擊隊，提出“大事難事黨員擔當”的建議，該建議得到了支部黨員的一致認同。于是，黨支部10余名黨員在她的帶領下做好防護，進入了狹長的下料口廊道，在粉塵彌漫的空間里用鋼釬對各下料倉口進行疏通，有的地方還需要彎腰弓背用鐵鍬將掉落的積料一點一點清理干凈。陳元元回憶：“從下午4點一直干到第二天早上8點，終于完成了8個下料口的通暢工作，順利地進行了工作交接，保障了水泥車間正常生產?！?/p>

陳元元家庭合影

“在水泥企業(yè)，以廠為家，與時間作戰(zhàn)，對我們在廠的每一位職工來說都是家常便飯。”陳元元如是說。但其實，80后的她今年已步入40不惑的年齡，且是兩個孩子的母親。“如果不是大學時認識了我丈夫，工作后估計都沒時間處對象。他一直十分支持我的工作，因心疼我加班多、回家后又比較疲憊，像做家務、帶孩子等事情他承擔得比我多很多。雖然我是媽媽，但孩子們對爸爸比對我更親些?！?/p>

就這樣，在陳元元的帶動下，支部黨建工作得到了公司黨委的高度評價。黨支部多次榮獲淮海中聯(lián)黨委“優(yōu)秀黨支部”稱號，黨支部多名黨員被公司及中國聯(lián)合水泥、中國建材集團黨委授予“優(yōu)秀共產黨員”“優(yōu)秀黨務工作者”稱號。

陳元元沒有驚天動地的事跡，也沒有感人肺腑的言論，但她有的卻是勇于擔當、不計得失，無怨無悔地用巾幗的英姿在平凡的崗位上默默無聞地工作，為淮海中聯(lián)水泥提產貢獻著自己的力量。