今年是建黨100周年

洪云在工程設(shè)計領(lǐng)域有著30多年的工作經(jīng)驗，而工程設(shè)計公司作為合肥院的重要組成部分，承擔(dān)著合肥院四個主要業(yè)務(wù)板塊中工程設(shè)計和總包兩個板塊的業(yè)務(wù)，發(fā)揮著合肥院“四位一體”集成平臺公司作用。身處重要崗位的洪云同志能夠始終化壓力為動力，把心思全部用在合肥院工程設(shè)計事業(yè)的發(fā)展中，全年1/3時間出差在業(yè)務(wù)談判和項目跟蹤上。近年來，他結(jié)合多年的經(jīng)驗以及廣闊的行業(yè)視野，積極推行管理提升、降本增效，通過推行安全、質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)細(xì)化量化管理和風(fēng)險管控等手段，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成了一系列的發(fā)展目標(biāo)，所有總包工程沒有出現(xiàn)工期延誤和質(zhì)量缺陷罰款問題，每個項目均實現(xiàn)盈利。在他的努力和帶動下，工程總包已成為合肥院主要盈利業(yè)務(wù)之一，工程設(shè)計公司業(yè)績得到長期穩(wěn)定增長，2017年以來每年利潤總額均超億元；中標(biāo)合同額逐年提升，2017年以來中標(biāo)金額年均增長36.47%；2020年在嚴(yán)峻的形勢下利潤總額和中標(biāo)合同額更是再創(chuàng)歷史新高。

管理提升成效明顯

洪云同志始終注重為企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力，持續(xù)增強(qiáng)公司的科研設(shè)計能力和項目管理服務(wù)能力。在他的構(gòu)思和帶動下，工程設(shè)計公司貫徹集團(tuán)文化全級次穿透的要求，結(jié)合自身工作實際，積極倡導(dǎo)質(zhì)量學(xué)同仁堂、服務(wù)學(xué)海底撈的理念，通過以“廣布點、深耕耘、練內(nèi)功、結(jié)善緣”的策略，在全員中樹立“苛求自己，自我加壓，笑對委屈，便利客戶”的利他思維，使公司的工程質(zhì)量和服務(wù)有了大幅提升。他高度重視人才的培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)，主持建立了工程設(shè)計公司常態(tài)化的員工晉升通道，實現(xiàn)薪酬直接與貢獻(xiàn)掛鉤，通過薪酬、考核引導(dǎo)員工的價值取向，大大增強(qiáng)了公司的凝聚力和執(zhí)行力。通過管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)了服務(wù)客戶的深度和廣度，增加了與客戶的粘度，基本做到與其合作過的客戶，再次投資項目時首選合肥院。2020年，在國際業(yè)務(wù)基本停滯的情況下，工程設(shè)計公司與多個大集團(tuán)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

重大項目推進(jìn)有序

洪云同志堅持對重大、重點項目親自主抓，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量保證項目的順利執(zhí)行。在德清南方優(yōu)化升級260萬噸/年綠色智能化粉磨生產(chǎn)線總包項目中他擔(dān)任執(zhí)行總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊克服工期緊、工程量大、工藝復(fù)雜，項目實施要兼顧老線的生產(chǎn)和運輸?shù)壤щy，通過科學(xué)的組織和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，項目實現(xiàn)當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)，并于2020年6月完成性能測試和驗收?，F(xiàn)在該項目已成為技術(shù)指標(biāo)一流、安全環(huán)保、高度智能自動、美麗整潔的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿、南方水泥的名片項目。該項目的成功實施，使合肥院的總包項目管理能力得到了業(yè)內(nèi)充分肯定，為合肥院承接蕪湖南方水泥粉磨站和合肥南方6000t/d水泥熟料線總包項目打下了良好的基礎(chǔ)。洪云同志在2020年底開工的合肥南方6000t/d水泥熟料線大型總包項目中繼續(xù)親自擔(dān)任督導(dǎo)，力爭將此項目打造成為合肥院的另一張靚麗“名片”。

行業(yè)拓展提質(zhì)增速

在洪云的帶領(lǐng)下，工程設(shè)計公司深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在穩(wěn)固水泥工程主業(yè)的情況下，近年來以需求牽引創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)范圍，以創(chuàng)新的技術(shù)儲備和服務(wù)，創(chuàng)造需求，積極向其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。進(jìn)入水泥+業(yè)務(wù)，總包了烏蘭察布中聯(lián)等項目；進(jìn)入鋼鐵行業(yè)、電力行業(yè)、垃圾、危廢處理、石灰、金屬錳、金屬鎳等行業(yè)，實現(xiàn)智能化建設(shè)平臺在項目中的推廣和應(yīng)用，完成了德清南方、江西萬年青等項目智能化系統(tǒng)的開發(fā)創(chuàng)建工作。2020年，工程設(shè)計公司共申請專利19項。

黨建業(yè)務(wù)深度融合

洪云同志高度重視黨建工作的創(chuàng)新和引領(lǐng)作用，著力推動黨建和業(yè)務(wù)相互融合。2020年，他所在的技術(shù)中心支部開展了“黨建引領(lǐng)聚合力、業(yè)務(wù)融合促發(fā)展”主題黨日活動，把黨建活動與到項目現(xiàn)場設(shè)計回訪相結(jié)合，把黨建帶到了項目一線，活動成效顯著，也成為院內(nèi)年度的一項品牌活動。近年來，工程設(shè)計公司黨總支深入落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，嚴(yán)格執(zhí)行黨的制度和要求，保質(zhì)保量做好“三會一課”，認(rèn)真謀劃好黨日活動的開展，堅持做好黨員發(fā)展，黨員活動室全面更新，黨建標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步落實，在黨建工作的生動開展下，公司生產(chǎn)經(jīng)營也得到了長足進(jìn)步，黨建與業(yè)務(wù)的融合得到了深化，這些都與洪云這個帶頭人作用發(fā)揮息息相關(guān)。這就是洪云，建材行業(yè)的一名老兵。