2004年從學(xué)校畢業(yè)后，學(xué)習(xí)無機(jī)非金屬材料專業(yè)的劉亮順理成章地進(jìn)入了水泥行業(yè)，開啟了長達(dá)近20年的“水泥人生”。在2007年底，一個(gè)機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)讓劉亮加入中國建材這個(gè)大家庭并走出國門，常駐海外工作至今。在海外的16個(gè)年頭里，劉亮把工作的腳印留在了中東和非洲的許多國家，親眼見證了中國建材產(chǎn)業(yè)在海外市場的一步步崛起。

能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中穩(wěn)定心態(tài)、保持積極的工作狀態(tài)是每一位海外水泥人必須要面對的課題。初到海外，過“語言關(guān)”是劉亮遇到的一大挑戰(zhàn)。設(shè)備安裝過程中需要對接很多國外設(shè)備供貨廠家的工程師，他快速投入到語言的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中。學(xué)習(xí)英文版的設(shè)備安裝手冊并主動(dòng)和國外工程師進(jìn)行溝通交流，在保證日常交流的基礎(chǔ)上，每天下班后花3-4個(gè)小時(shí)背寫大量的專業(yè)技術(shù)類英語單詞，通過日積月累的努力，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用水泥廠專業(yè)詞匯進(jìn)行技術(shù)交流的蛻變。攻克語言關(guān)讓劉亮能夠更高效、系統(tǒng)地推動(dòng)屬地化管理，融入到屬地化的工作團(tuán)隊(duì)中，加深與當(dāng)?shù)貑T工的了解與交流。

2018年底，為適應(yīng)中國建材贊比亞工業(yè)園的發(fā)展需要，劉亮從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型至銷售崗位，角色的轉(zhuǎn)換要求他快速適應(yīng)，調(diào)整思維模式和管理方法。憑借在水泥行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，劉亮帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品銷量、市場份額和部門內(nèi)部建設(shè)管理等方面均實(shí)現(xiàn)了新突破。

2019年，企業(yè)的銷售額和市場份額開始穩(wěn)步提升，劉亮團(tuán)隊(duì)密切收集和關(guān)注市場信息，通過對產(chǎn)品價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整促進(jìn)核心市場區(qū)域的銷量提升，市場份額和銷量的提升也帶動(dòng)了公司品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度的提升。

2020年開始，受到新冠疫情的沖擊，贊比亞境內(nèi)市場持續(xù)疲軟，于是劉亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整銷售策略，開始大力發(fā)展出口市場，銷售團(tuán)隊(duì)分頭前往出口市場進(jìn)行考察并發(fā)展?jié)撛诳蛻簦晒⑺喈a(chǎn)品推向周邊的馬拉維、津巴布韋和剛果金等市場。

團(tuán)隊(duì)管理方面，為推動(dòng)公司的屬地化管理，銷售部持續(xù)加強(qiáng)贊比亞屬地銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，劉亮在了解當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)文化背景和相應(yīng)的政策法規(guī)后，根據(jù)市場的實(shí)際情況對公司的年度預(yù)算進(jìn)行月度分解，并合理落實(shí)到每個(gè)市場區(qū)域和每名業(yè)務(wù)人員，讓贊比亞員工們了解自己的工作重點(diǎn)和量化指標(biāo)，有的放矢，促進(jìn)業(yè)績提升，目前屬地員工在部門中的占比達(dá)82%，屬地業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量已經(jīng)占到部門總體業(yè)務(wù)量的90%，部門屬地化成效顯著。