故事
最美建材人 | 中材科技蘇非有限劉文杰：平凡崗位的忠誠“硬漢”
來源：中材科技蘇非有限 發(fā)布時間：2021-08-25
1989年出生的他，憑借精湛技能、豐富經(jīng)驗，已然成為部門的“技術(shù)老干部”，擁有蘇州市最美勞動者、蘇州市優(yōu)秀團干部、中材科技優(yōu)秀團干部等多重榮譽光環(huán)。他的故事，簡簡單單，就一個字——“精”。項目團隊，他精誠團結(jié)，顧全大局，在團隊協(xié)作中，以老帶新堅持共同進步；項目成本上，他精打細算，差旅、接待、用車能簡就簡，為公司為部門節(jié)約了很多不必要的開銷；項目管理上，他精益求精，解決了一個又一個突發(fā)問題，打造了一個又一個精品工程，完成了從技術(shù)崗位到管理崗位的華麗轉(zhuǎn)身，彰顯了共產(chǎn)黨員的先進本色。
不忘初心 平凡極致顯不凡
劉文杰從項目參與人員、到專業(yè)負責(zé)人、再到項目經(jīng)理，每一步都走得極為踏實、又極為不易。
他在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，深入到現(xiàn)場一線理論聯(lián)系實際。在擔(dān)任專業(yè)負責(zé)人期間，他發(fā)現(xiàn)高溫間接焙燒窯的熱工計算值與生產(chǎn)實際值有超過20%的差異。他在深入分析當(dāng)前使用的計算模型后，發(fā)現(xiàn)原模型采用對流換熱為主要的熱交換方式與高溫間接焙燒窯的實際工作狀態(tài)差異較大。于是在現(xiàn)有的計算模型基礎(chǔ)上，先改變了研究的對象范圍，再將主要的熱交換方式變更為輻射換熱。調(diào)研了近十套同類設(shè)備的生產(chǎn)參數(shù)，推出了全新的間接焙燒窯熱工理論計算模型，使得該計算模型的理論數(shù)值與實際生產(chǎn)值的差異不超過5%。
粉體粘壁問題一直是間接焙燒窯粉體焙燒的難題，傳統(tǒng)的方法很難解決。劉文杰在洛陽建龍粉體焙燒窯項目中提出了氣刷裝置解決方案，徹底解決了這一問題。氣刷裝置第一次應(yīng)用在φ1×11m的焙燒窯內(nèi)，在開始的使用過程中，不斷出現(xiàn)各種狀況。當(dāng)時的環(huán)境溫度為-2℃，窯內(nèi)溫度從900℃降到80℃后，降溫緩慢，他判斷要降溫到35℃還至少需要24小時。發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵后，他立刻行動，鉆進窯內(nèi)，實地查看氣刷的工作狀態(tài)，等他出來的時候，渾身已然濕透。如此三番五次調(diào)整后，氣刷裝置完美解決了粘壁的難題，并貢獻了2項專利。如今，間接粉體焙燒窯成為了蘇非有限的核心產(chǎn)品。
牢記使命 敬業(yè)彌補專業(yè)
劉文杰充分發(fā)揚“敬業(yè)彌補專業(yè)”的精神，努力解決知識的瓶頸和專業(yè)的掣肘。他是材料專業(yè)出身，雖然對于材料的加工工藝了然于胸，但在他看來，還遠遠不夠，在還需要不斷地學(xué)習(xí)才能確保項目的完成質(zhì)量。從此他開始自學(xué)機械加工、自動化控制、儀器儀表等專業(yè)知識。在某個項目中，業(yè)主對于自控資料催得很急，原本的自控設(shè)計、PID圖紙、儀表清單等工作是分包給外圍企業(yè)，但分包的進度、質(zhì)量大多難以控制。在這種背景下，劉文杰充分發(fā)揮主觀能動性，勇挑重擔(dān)，接過PID圖紙的設(shè)計工作，及時保證了項目的進度。如今他已經(jīng)成長為一個合格的自控設(shè)計工程師。
克己奉公 舍小家為大家
劉文杰是一個不折不扣的工作狂人，每年300天的出差量沒有壓垮他。2020年4月，疫情期間啟動的“青州中聯(lián)石灰石骨料項目”遇到了種種困難。他臨危受命，不計較個人得失，勇挑重擔(dān)，擔(dān)任項目經(jīng)理。面對復(fù)雜的項目關(guān)系，繁雜的工作任務(wù)，他頂住了壓力，如期把項目于8月建成投產(chǎn)。4個月里，他沒有離開過項目一步，每天凌晨五點就起床工作一直到項目順利完成。
青州項目預(yù)埋板檢測
工作讓他充實，但也給生活留下了一些遺憾。他遺憾沒有在產(chǎn)房外聽到女兒的第一聲哭泣；他遺憾沒有陪兒子掛點滴時看動畫片；他遺憾沒有和家人一起過一個生日。這就是劉文杰，克己奉公，舍小家為大家。
務(wù)實敬業(yè)顯本色，勇挑重擔(dān)鑄忠誠！劉文杰作為新時代的工程師，把優(yōu)秀青年的那一種精神、一份信念全部融入到了事業(yè)中，用最寶貴的青春為建設(shè)祖國大好河山添磚加瓦，在平凡的崗位上，彰顯了建材人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！
