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海外員工故事│志合者,不以山海為遠(yuǎn)

來源:中材國際  發(fā)布時間:2022-02-27

    全球74個國家和地區(qū),

191家境外機構(gòu),

16800多名海外員工,

這樣一群默默無聞、可愛的人,

用辛勤和汗水,在遠(yuǎn)方,

講述著自己和CNBM的故事……

“志合者,不以山海為遠(yuǎn)”,這是2021年3月20日習(xí)近平向哥倫比亞民眾發(fā)表的視頻講話引用的典故,講的是即便和哥倫比亞人民相隔山海萬里,也不妨礙雙方共同面對挑戰(zhàn),構(gòu)建你中有我,我中有你的人類命運共同體。先有大家,再有小家,魯曉強慶幸20年前學(xué)成后加入有著一批志同道合同志們的中材國際“大家庭”而自豪。20年來,他見證了中材國際“走出去”戰(zhàn)略的成功實施,亦見證了以中材國際為代表的中國水泥工程技術(shù)從跟跑到并跑,再到領(lǐng)跑的過程。

初出茅廬 “種子”植根心中

據(jù)魯曉強回憶,永遠(yuǎn)忘不掉2001年的夏天,懵懂的他來到蘇州中材總部柏廬大廈,經(jīng)過一周多培訓(xùn)后,一行八名應(yīng)屆實習(xí)員工被分配到銀川賽馬2500t/d半干法熟料水泥生產(chǎn)線項目(現(xiàn)在回想起來這種技術(shù)應(yīng)該有個專業(yè)水泥術(shù)語叫“濕磨干燒”)。踏上奔赴寧夏的綠皮火車,長途奔襲中感慨祖國之廣袤遼闊,也感受到了西北部土地的貧瘠和自然環(huán)境的惡劣。在此種工作環(huán)境下能不能堅持,他在心中打了個問號。到達項目后,項目部為每個實習(xí)員工都分配了一個專業(yè)老師,那時的蘇州中材在核心單項工程需要管理人員直接施工,八個人隨著各自老師分到了不同崗位。魯曉強當(dāng)時負(fù)責(zé)的是原料工段,白天跟著老師與施工隊伍一起干活,安裝電纜橋架,安裝變壓器,放電纜接線,晚上老師則布置了畫圖、熟悉圖紙的任務(wù)。那段時間他由于不適應(yīng)西北異常干燥的天氣每天都流鼻血,此外,調(diào)試期間每天要扛著160斤的實驗變壓器奔走于各個車間。每天晚上望著自己的紅腫雙肩,也是苦不堪言。但當(dāng)看著老師親自帶隊干活,看著旁邊同事的默默付出,體會著自身成長,他咬牙堅持了下來。特別熱調(diào)試期間一件事對他觸動很大,回轉(zhuǎn)窯的瓦在試車發(fā)熱受損,項目管理團隊組成了一個應(yīng)急處理小組,因為電氣專業(yè)出身,他被應(yīng)急抽調(diào)到處理小組里,扛道木、支吊車、刮瓦,通過應(yīng)急小組24小時作業(yè),設(shè)備修復(fù)成功,很快恢復(fù)了生產(chǎn)。加入到這個團隊后,體會到身邊同事們不分專業(yè)、不辭辛勞,為了共同一個目標(biāo)奮斗的感覺真好!回想過去,也就是在那個時候,蘇州中材協(xié)作精神、特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的種子就深植于他的心中了吧。

2005年,魯曉強已經(jīng)是湖南雙峰海螺項目的生產(chǎn)科長了,當(dāng)時他們的項目經(jīng)理同時還兼著太倉海螺粉磨站的項目經(jīng)理。由于種種原因,導(dǎo)致了太倉海螺電氣工期滯后,他臨危受命被調(diào)去太倉海螺支援,到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)情況比想象中還糟糕:按工期計劃兩周后需要投產(chǎn)的工廠,電力室沒有電,電纜基本還沒敷設(shè)。這時候如何應(yīng)對業(yè)主硬性投料目標(biāo),他所想的是只能用行動來交一個滿意答卷。魯曉強帶領(lǐng)僅有的一名電氣工段長和二名實習(xí)電氣員工,一起參與到施工中:第一周完成了高壓電纜敷設(shè)和各電力室送配電;第二周的前四天幾個分組帶著隊伍白天放電纜,晚上接線;原料調(diào)配庫橋架來不及安裝的,甚至把電纜先放到地上;各種措施齊頭并進,使得在投料前三天看到了一絲希望。最后三天時間是沖刺時間!電氣專業(yè)全員動員,邊接線,邊調(diào)試,邊試車,整整72小時未眠,終于在截止時間夜間12點前完成了投料任務(wù),水泥成功入庫!看著旁邊工段長和實習(xí)生任勞任怨、為實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)拼搏奮斗的干勁,看著大家投料成功后欣喜而亢奮的眼神,魯曉強已經(jīng)將公司前輩傳遞給他的種子投放到他人心中,這應(yīng)該就是公司精神的傳承吧!

漸入佳境 “游子”扎根海外

翻山越嶺支持非洲建設(shè),漂洋過海共筑“一帶一路”。為踐行中材國際走出去戰(zhàn)略,魯曉強積極響應(yīng)公司號召,投身于海外項目的建設(shè)。時光如梭,這已經(jīng)是他來到海外的第九年,也是到東非的第六年了,從海外第一個項目,從第一個類似于英標(biāo)的SABS標(biāo)準(zhǔn),從第一個菲迪克條款合同到現(xiàn)在,魯曉強和團隊經(jīng)歷了太多,在公司提供的平臺上,與一群“道友”相互攜手一路走來,他們成長了很多。特別是在公司2017年非洲市場經(jīng)營會議之后,應(yīng)公司工程市場轉(zhuǎn)型,屬地化、多元化發(fā)展要求以來,團隊面臨的新的挑戰(zhàn),也迎來新的機遇。從進入該地區(qū)以來,東非公司涉入水泥工程,保產(chǎn),貿(mào)易,屬地化工程等多個領(lǐng)域,實現(xiàn)總營收34億元人民幣,取得了一定的成績?,F(xiàn)如今,除了在水泥工程主業(yè)、工廠運維服務(wù)二大公司傳統(tǒng)主業(yè)持續(xù)跟蹤不放松外,屬地化工程和股權(quán)投資也齊頭并進,設(shè)立了肯尼亞辦事處,肯尼亞、坦桑尼亞二個片區(qū)相互守望。僅2021年就執(zhí)行工程8個,完成多元化投資2個,2021尚未結(jié)束,東非公司全年經(jīng)營任務(wù)已經(jīng)完成。

屬地化工程期間,涌現(xiàn)出一批如坦桑尼亞華新項目、松戈島項目、Dangote水泥庫項目、肯尼亞斯瓦克大壩項目為代表年輕的優(yōu)秀項目管理團隊和一批優(yōu)秀員工;投資板塊中石膏礦開采條件最為艱苦,礦區(qū)在深山中,開采團隊早出晚歸,最終超額完成今年既定目標(biāo)。隨著屬地化的發(fā)展,團隊也聘請了多達30多名屬地化管理員工,很多員工也跟魯曉強當(dāng)初一樣,大學(xué)畢業(yè)后就加入了東非公司,在參與項目的建設(shè)施工和與中方人員工作、生活的過程中,潛移默化地接收了中國文化和中方員工的工作風(fēng)格,也熟悉了公司的發(fā)展理念和中國人的敬業(yè)精神。在此期間,團隊培養(yǎng)出了以商務(wù)經(jīng)理艾琳,最年輕項目現(xiàn)場經(jīng)理豆子為代表的當(dāng)?shù)貙俚鼗瘍?yōu)秀人才,艾琳2020年底被選為蘇州中材年度優(yōu)秀外籍員工,專門到蘇州領(lǐng)獎,享受了屬于她的那份榮譽;豆子的真實故事“變形記”也成功發(fā)布中國建材集團官微。

做一個工程結(jié)交一方朋友,造福一方人民,東非公司在當(dāng)?shù)匾恢弊袷禺?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和傳統(tǒng)習(xí)俗,亦一直履行著企業(yè)的社會責(zé)任,東非公司為當(dāng)?shù)靥峁┝硕囗椩?、捐贈活動,解決了大批坦桑尼亞人員的就業(yè)問題,也為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一大批工程施工和水泥生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)合型人才和技工。與當(dāng)?shù)孛癖娪押孟嗵?,獲得了當(dāng)?shù)孛癖姷暮迷u,在坦桑尼亞當(dāng)?shù)厝瞬唤兴麄僑INOMA,都親切地叫“Hakuna Matata”(沒問題的意思)。