進入新世紀以來，我國建材工業(yè)獲得了前所未有的快速發(fā)展。中國建材集團在國資委的正確領導下，在中國建筑材料聯(lián)合會的大力支持下，從小到大，從弱到強，實現(xiàn)了從最初以新型建材業(yè)務為主業(yè)向綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團的重大轉(zhuǎn)變，為引領我國建材工業(yè)的資源整合和結(jié)構調(diào)整，為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的新型建材工業(yè)做出了積極貢獻。

　　至2009年，中國建材集團營業(yè)額達816億元；利潤達38.8億元，資產(chǎn)總額增至1133億元，穩(wěn)居建材行業(yè)百強首位。集團經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)兩年進入國資委央企A級行列，是2007~2009年第二任期A級企業(yè)，并被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。預計，2010年中國建材集團營業(yè)額將超過千億元。

　　回顧中國建材集團的發(fā)展，正是在建材工業(yè)“由大變強、靠新出強”的戰(zhàn)略指導下，跟隨時代潮流、遵循客觀規(guī)律，明確發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展模式，迅速做強做大的歷程。

　　一、明晰一個科學發(fā)展的戰(zhàn)略

　　中國建材集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵是確定了明晰的企業(yè)戰(zhàn)略，通過重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和選擇，實現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動式成長。

　　1984年，在鄧小平同志的關懷下，在國家產(chǎn)業(yè)政策的支持下，中國建材集團（原中國新型建筑材料集團公司）經(jīng)國務院批準成立。從成立到2002年，中國建材集團大力開發(fā)和推廣了石膏板、巖棉等一批新型建材，不僅填補了我國建材工業(yè)的空白，發(fā)揮了在新型建材行業(yè)的示范和導向作用，也支持了改革開放后我國建筑業(yè)的發(fā)展。

　　2002年，中國新型建筑材料集團公司經(jīng)過充分思考和探討，決定轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，拓展主營業(yè)務，做大宗建材商。認識到央企的戰(zhàn)略定位一定要結(jié)合資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，做大行業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，公司毅然由中國新型建筑材料集團公司更名為中國建筑材料集團公司。從此，公司歷經(jīng)風險化解、債務重組、明晰戰(zhàn)略、確定主業(yè)和國際化經(jīng)營等一系列重要歷程，從過去主要發(fā)展新型建材，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新型建材和建材工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的水泥、玻璃、玻璃纖維和復合材料的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。

　　作為央企，要有規(guī)模，有產(chǎn)業(yè)屬性，有研發(fā)創(chuàng)新能力，有核心競爭力，要在行業(yè)中舉足輕重，才能真正做到有活力、影響力、帶動力。2006年以來，作為建材行業(yè)的領軍企業(yè)，中國建材集團順應建材行業(yè)進一步持續(xù)健康發(fā)展的趨勢，堅持科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想，以“善用資源、服務建設”為核心理念，明確了大力推進水泥、玻璃的結(jié)構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，成為國內(nèi)領先、全球一流的，具有良好持續(xù)創(chuàng)新能力與國際競爭力的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。在明晰的戰(zhàn)略指導下，通過大力推進水泥、玻璃的結(jié)構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，集團實現(xiàn)了的“由大變強”；通過大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，并探索出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路、一套獨具特色的管理，推進了集團的“靠新出強”。今天的中國建材集團，已經(jīng)發(fā)展成為資產(chǎn)總額逾千億元，員工近10萬名，集科研、制造、流通于一體，擁有產(chǎn)業(yè)、科技、成套裝備、物流貿(mào)易四大業(yè)務板塊的我國***的建材綜合制造商和面向全球的建材綜合服務商。

　　二、堅持一條持續(xù)創(chuàng)新的道路

　　多年來，建材行業(yè)繁榮發(fā)展，但存在“大而不強”的突出問題。中國的工業(yè)化進程、城鎮(zhèn)化進程和人口紅利推動中國建材行業(yè)長期向好。與此同時，過剩經(jīng)濟和發(fā)展低碳經(jīng)濟的政策要求行業(yè)必須改變發(fā)展方式，走一條結(jié)構調(diào)整、聯(lián)合重組的集約化發(fā)展道路。行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展，要從過去重點追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量，從追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б?，從而實現(xiàn)行業(yè)從多到好的轉(zhuǎn)變。

　　中國建材集團順應建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，近年來圍繞主業(yè)，強化結(jié)構調(diào)整與聯(lián)合重組，吸納了400余家企業(yè)，退出了160家企業(yè)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)制造等領域形成了主導優(yōu)勢。在科技創(chuàng)新領域，中國建材集團擁有以中國建筑材料科學研究總院為核心，以***企業(yè)技術中心為基礎的國家、行業(yè)和集團科技創(chuàng)新平臺，成為我國建材工業(yè)科技研發(fā)和推廣的主體力量。在產(chǎn)業(yè)領域，集團水泥年總產(chǎn)能1.6億噸，位居中國第一、世界第二；玻璃纖維年總產(chǎn)能90萬噸，位居世界第一；石膏板年總產(chǎn)能7.2億平方米，位居亞洲第一；兆瓦級風力葉片年總產(chǎn)能1萬片，位居中國第一；玻璃年總產(chǎn)能超過4000萬重量箱，位列中國第二；碳纖維（原絲及碳絲）生產(chǎn)能力達5000噸，國內(nèi)T300-12K絲***供應商；耐火材料年生產(chǎn)能力近3萬噸，擁有中國***的熔鑄耐火材料專業(yè)生產(chǎn)基地，打破國外壟斷。中國建材集團通過找準切入點，不僅實現(xiàn)了集團的跨越式發(fā)展，而且引領了行業(yè)的健康發(fā)展。

　　中國建材集團近10年來從一個20億元左右收入的小企業(yè)變成收入逾千億元的大企業(yè)，集團的跨越式發(fā)展得益于走了一條資本運營、聯(lián)合重組與集成創(chuàng)新的道路。第一，資金從哪兒來？中國建材集團作為充分競爭領域的建材央企，要獲得發(fā)展的資金必須靠自己，靠資本運營，靠從資本市場上融資。第二，擴大規(guī)?？渴裁捶绞剑吭趥鹘y(tǒng)行業(yè)，要做大企業(yè)，不能單靠自身積累，還要靠聯(lián)合重組。中國建材集團水泥業(yè)務規(guī)模從100多萬噸增至1.6億噸；玻璃業(yè)務從無到有，現(xiàn)在已擁有幾十條生產(chǎn)線，擴張的主要方式是聯(lián)合重組。第三，核心競爭力從哪里來？要通過科技創(chuàng)新，實施以集成創(chuàng)新為特色的自主創(chuàng)新模式。企業(yè)規(guī)模再大，如果沒有核心技術，在成長中遇到巨大風險也會轟然倒下，更不可能獲得良好的經(jīng)濟效益。在建立和完善集團自主創(chuàng)新體系與機制的基礎上，積極引進先進的人才與技術，加大集成創(chuàng)新的力度，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度，做到在相關領域領先一步。集團發(fā)展風力發(fā)電葉片和薄膜太陽能電池就是通過集成創(chuàng)新的方式。資本運營、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新是從中國建材集團過去的發(fā)展中總結(jié)出來的經(jīng)驗，中國建材集團的高層認為，今后10年集團銷售收入從1000億元成長到5000億元，還是要靠這些基本思路。

　　三、實施一套獨具特色的管理

　　集團近年來規(guī)模迅速擴大，要使各企業(yè)步調(diào)一致、管理有序，在快速發(fā)展的同時，有效防范風險，必須有一套方法。中國建材集團通過建立和推行一套適合自身特點的“五化”管理模式，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場化運作的企業(yè)集團。

　　第一是治理規(guī)范化。中國建材集團積極建設戰(zhàn)略績效型董事會，強化外部董事作用，董事會在戰(zhàn)略規(guī)劃、重組整合、風險控制等重大事項上發(fā)揮了重要作用，真正成為公司在競爭中成功取勝的戰(zhàn)略性力量。以董事會試點為基礎，集團建立起包括業(yè)績考核、風險管理在內(nèi)的一整套規(guī)范的管理體系。通過規(guī)范治理，公司戰(zhàn)略方向的研究和選擇更清晰，決策質(zhì)量進一步提高，公司發(fā)展更加穩(wěn)健。

　　第二是職能層級化。作為一個產(chǎn)業(yè)集團，中國建材集團總部只有80多名員工，怎么管理總資產(chǎn)上千億元的公司？這就要通過明晰的層級管理方式進行管理。集團公司是第一個層級，作為決策中心負責投資決策；所屬的集團企業(yè)作為第二個層級，是利潤中心；工廠作為第三個層級，是成本中心，任務是控制消耗，保證質(zhì)量。通過把決策、利潤和成本分層級管理，明晰各層級的重點工作與任務，保障了行權順暢，從而實現(xiàn)工作有條不紊。

　　第三是業(yè)務平臺化。中國建材集團走的是專業(yè)化道路，專心做建材。集團公司作為投資管理機構，具體業(yè)務通過專業(yè)化的水泥、玻璃、新型建材等業(yè)務平臺和實力雄厚的科技研發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺分別開展管理，不僅提高了干部員工的專業(yè)化素質(zhì)，而且快速提升了各平臺的專業(yè)運作水平。

　　第四是管理數(shù)字化。通過大力推行“三五”管理模式，即五N（五化運行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化），五C（五集中管理模式：市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中），五I（五類關鍵經(jīng)營指標：凈利潤、售價、成本費用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率），實現(xiàn)企業(yè)效益***化。

　　第五是文化一體化。集團各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中堅持“善用資源、服務建設”的核心理念，“和諧、績效、責任”的企業(yè)文化，“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成良好統(tǒng)一的文化氛圍，推進了集團提升競爭力、實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，中國建材集團經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)總量與利潤快速增長，集團實力與綜合競爭力不斷提升，集團在快速發(fā)展過程中運行十分穩(wěn)健，這與集團實施這套獨具特色的管理是分不開的。

　　四、追求“正義增長”的成長方式

　　剛剛結(jié)束的達沃斯夏季論壇提出“正義增長、公平發(fā)展”，正義增長對企業(yè)而言，就是在追求可持續(xù)增長目標時，不僅需要考慮長遠發(fā)展的“可持續(xù)性”，也需要考慮當前增長的“正義性”。正義增長首先要確保安全和提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的發(fā)展速度在行業(yè)平均水平之上，在行業(yè)中起到引領和示范作用。正義增長體現(xiàn)在關愛員工身心健康，提高員工待遇，改善員工的工作和生活條件，還體現(xiàn)在遵守商業(yè)道德、堅持誠信經(jīng)營，保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高品牌聲譽，發(fā)展低碳技術、促進循環(huán)經(jīng)濟，開展公平競爭、維護市場秩序等各個方面。

　　無數(shù)事實證明，一個企業(yè)發(fā)展依靠的是企業(yè)內(nèi)在動力和在市場中的競爭力，這些都取決于企業(yè)是不是有正確的方向，其成長方式能不能為社會所接受?；仡欀袊ú募瘓F這些年走過的道路，從指導思想到具體實踐都緊緊圍繞著正義增長這個目標。中國建材集團切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走了一條用存量聯(lián)合擴大規(guī)模，用增量投入進行技術改造和技術升級，用管理協(xié)同創(chuàng)造效益，提高產(chǎn)業(yè)集中度的路子，充分發(fā)揮央企的影響力和帶動力，促進了行業(yè)理性健康發(fā)展。

　　作為一家央企，中國建材集團注重央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，把自身的價值取向融于社會利益***化之中。中國建材集團倡導“與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧”的企業(yè)文化。中國建材集團也主張開放合作的國際化思路，在“走出去”過程中，與當?shù)厝嗣窈湍老嗵?，加強與當?shù)卣?、原住民、非政府組織等利益相關方的互動溝通，追求多贏和共贏，共同應對全球氣候變化、能源供應、貧困、生態(tài)環(huán)境挑戰(zhàn)等共同關注的問題，創(chuàng)造就業(yè)機會，堅持為駐在國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。中國建材集團的這些發(fā)展理念得到了行業(yè)中和社會上越來越多的支持和認同，這也為中國建材集團的發(fā)展奠定了良好的環(huán)境基礎。

　　回顧過去，中國建材集團在發(fā)展的過程中，始終得到中國建材聯(lián)合會等方方面面的關心與支持。在建材行業(yè)“由大變強、靠新出強”的戰(zhàn)略指導下，今后10年，按照國資委對中央建材企業(yè)的定位要求，中國建材集團進一步確立“大建材”概念，通過涉足鋼材、水泥、木材三大業(yè)務，從大型建材制造商向大型建材建筑綜合供應商轉(zhuǎn)變。中國建材集團的目標是2015年之前進入世界500強，2020年計劃達到5000億元銷售收入的規(guī)模。為了實現(xiàn)這個目標，中國建材集團仍然將堅定不移地大力推進水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排；大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，走資本運營、聯(lián)合重組和集成創(chuàng)新相結(jié)合的成長道路，追求正義增長的目標，為建材行業(yè)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展做出應有的貢獻！

詳見2010年11月11日《中國建材報》頭版