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宋志平董事長出席 “第十二屆北大光華新年論壇”并發(fā)表演講
來源:CNBM 發(fā)布時(shí)間:2011-01-17
1月16日,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”在北京大學(xué)隆重舉行。本次論壇的主題為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和國有企業(yè)改革”,國務(wù)院國資委副主任邵寧,光華名譽(yù)院長厲以寧教授在開幕論壇上發(fā)表主題演講。集團(tuán)公司董事長宋志平作為央企代表之一受邀出席論壇,并在“國企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”分論壇上作主題發(fā)言。
“北大光華新年論壇”創(chuàng)辦于1998年,由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦,北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)承辦,迄今為止成功舉辦過十二屆。每屆論壇均聚焦中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理的熱點(diǎn),集聚了來自各領(lǐng)域的專家學(xué)者、政府高級(jí)官員、企業(yè)家及精英,被公認(rèn)為是中國最具影響力的公開學(xué)術(shù)論壇和年度管理論壇之一。
宋志平作為央企代表之一,在“國企創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展”分論壇上第一個(gè)作主題發(fā)言。他介紹了建材行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),闡述了他對(duì)國企創(chuàng)新的理解。他認(rèn)為,企業(yè)在邁向新的產(chǎn)業(yè)時(shí)要用創(chuàng)新的思路,創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新,更重要的是思想、系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,需要建立一套創(chuàng)新體系,因?yàn)槠髽I(yè)是創(chuàng)新的需求者,是創(chuàng)新的投入者,但是創(chuàng)新本身需要學(xué)校、研究所和企業(yè)結(jié)合起來。他向與會(huì)者介紹了中國建材集團(tuán)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。他表示,中國建材集團(tuán)一直以來堅(jiān)持制度創(chuàng)新,走了一條“央企市營”的道路,堅(jiān)持央企控股的多元化股份制、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度。中國建材集團(tuán)建立起服務(wù)于集團(tuán)的產(chǎn)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,形成了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、企業(yè)和科研院所協(xié)同發(fā)展的新模式。在打造“三新”產(chǎn)業(yè),發(fā)展新型建材、新型房屋和新型能源材料時(shí),中國建材集團(tuán)堅(jiān)持走集成創(chuàng)新的路線。宋志平最后表示,中國在過去的30年發(fā)生了巨變,今后10年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期還會(huì)發(fā)生巨變,這個(gè)巨變不在于數(shù)量和規(guī)模,而是在于質(zhì)量和效益的提高,就是綜合創(chuàng)新能力的提高。宋志平的演講觀點(diǎn)鮮明、立意深遠(yuǎn),受到了與會(huì)者的一致好評(píng)。
隨后,宋志平與北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張志學(xué)、國家信息中心綜合部副主任蒲宇飛、湖北能源集團(tuán)總經(jīng)理傅振邦、時(shí)代集團(tuán)總裁王小蘭等共同回答了同學(xué)們的問題。宋志平的精彩解答得到了與會(huì)者的一致好評(píng)與熱烈掌聲。
以下為發(fā)言實(shí)錄:
宋志平:非常感謝光華管理學(xué)院在新年論壇上給我這個(gè)機(jī)會(huì),和大家一起交流和分享一些點(diǎn)滴的體會(huì),了解在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域央企走過的道路。下面,我想分幾段來講。
首先介紹一下建材行業(yè)的情況。剛才主持人介紹,我也是國藥集團(tuán)的董事長,今天我主要想以建材的發(fā)展來展開我的話題。大家知道,建材是一個(gè)基礎(chǔ)原材料行業(yè),是一個(gè)既關(guān)系國計(jì)民生、又充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)在繁榮發(fā)展、為經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí),存在著“大而不強(qiáng)”的問題。所謂“大”就是規(guī)模大,我國的水泥占到全球55%的產(chǎn)能,玻璃占到全球50%的產(chǎn)能;所謂“不強(qiáng)”,就是這些產(chǎn)能是通過幾千家企業(yè)完成的。就全球水泥界來說,大水泥企業(yè)就有十幾家,而我國水泥占全球產(chǎn)能超過一半,是靠4、5千家企業(yè)完成的。但是對(duì)于建材來講,未來發(fā)展仍然是方興未艾,因?yàn)槲覈I(yè)化、城鎮(zhèn)化以及城市保障房和新農(nóng)村建設(shè)帶來建材的剛性需求,做面條也好、包子也好、水餃也好,都需要面粉,進(jìn)行建設(shè)也都需要水泥和鋼筋。同時(shí)建材行業(yè)又是高度依賴環(huán)境、依賴資源和能源并對(duì)環(huán)境有負(fù)荷的一個(gè)行業(yè),因而也是一個(gè)限制增量、需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的行業(yè)。這幾年行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新不斷加強(qiáng),聯(lián)合重組力度不斷加大,行業(yè)集中度越來越高,行業(yè)將迎來健康發(fā)展的新階段。因此,未來10年將是建材的黃金十年。
對(duì)于中國建材來講, 10年前還是一個(gè)小企業(yè),這些年實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,尤其是“十一五”中國建材增長了近10倍,資產(chǎn)、收入從百億元迅速增至逾千億元。為什么發(fā)展得這樣快?許多人都有這樣的疑問。我從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來講,在建材這樣的充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,央企要發(fā)展起來,其實(shí)就是兩個(gè)字——?jiǎng)?chuàng)新。
首先是制度創(chuàng)新,中國建材在整個(gè)發(fā)展過程中走了一條央企市營的道路,其核心內(nèi)容,一是多元化的股份制、二是規(guī)范的治理,三是職業(yè)經(jīng)理人制度。大家試想,如果在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域里,如果沒有建立起市場(chǎng)機(jī)制,央企怎么能做好?中國建材過去就經(jīng)歷過困難,前幾天集團(tuán)開會(huì)時(shí),我對(duì)集團(tuán)企業(yè)的負(fù)責(zé)人說,我們?cè)?jīng)是困難的一群人,曾經(jīng)是落魄的一群人,我們?cè)诘谝惠嗊M(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候打了敗仗,但是痛定思痛、臥薪嘗膽、吸取教訓(xùn),我們重新站立起來,就是通過果敢的邁向市場(chǎng),用市場(chǎng)的機(jī)制來改造自己。
今天講央企在前進(jìn),首先是因?yàn)檠肫笙冗M(jìn)了、進(jìn)步了,假定不先進(jìn)、不進(jìn)步,市場(chǎng)仍舊是無情的,就沒有今天的轉(zhuǎn)變。央企可以分三類:一類是關(guān)系國計(jì)民生需要央企主導(dǎo)的行業(yè),例如石化、航空。第二類是既關(guān)系國計(jì)民生又充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,這類央企需要有影響力和帶動(dòng)力,成為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主力軍;第三類是完全市場(chǎng)化的普通制造業(yè)和服務(wù)業(yè),主要靠創(chuàng)新和品牌等增強(qiáng)活力獲得生存和發(fā)展。建材是第二類,因?yàn)楦叨纫蕾囐Y源和能源,是基礎(chǔ)原材料行業(yè),既關(guān)系國計(jì)民生,又是充分競(jìng)爭(zhēng)。所以在這樣的領(lǐng)域里面,企業(yè)是用少量的資本金來吸引大量的社會(huì)資金獲得發(fā)展,通過引導(dǎo)行業(yè),讓其按照國家的產(chǎn)業(yè)政策去發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整,這就是建材這類企業(yè)的歷史使命。
中國建材并不是純而又純的國有企業(yè),公司走了一條“央企市營”的道路。其核心之一的多元化股份制,中國建材采取的是正三七和倒三七的股本安排結(jié)構(gòu)。正三七就是在上市公司里,在股票市場(chǎng)上,我們的底線是30%的相對(duì)控股;但是公司下面的權(quán)益融資仍然是股份制,采取的是倒三七,70%由股份公司持有,30%被其他的社會(huì)所有人所有。這樣就把機(jī)制真正引入到央企內(nèi)部,用少量的國家資本推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。大家看到集團(tuán)近年來營業(yè)收入、利潤與資產(chǎn)總額的增長非常快,這就是通過創(chuàng)新來改變自己所取得的成績(jī)。國資委邵寧主任曾講,中國建材是國資委成長最快的企業(yè)之一。中國建材的快速成長離不開我們?cè)谘肫笫袪I方面做出的有益探索,這成為集團(tuán)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
圍繞今天國企創(chuàng)新的主題,我也想講中國建材的創(chuàng)新體系。在美國創(chuàng)新的基礎(chǔ)是大學(xué),日本和韓國靠的是中央研究院,即企業(yè)。我國過去的研發(fā)是獨(dú)立于企業(yè)、獨(dú)立于大學(xué)的中央部屬的研究院所,后來大部分進(jìn)入央企。我們講產(chǎn)學(xué)研,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,但是怎么理解?我認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)新的需求者,企業(yè)是創(chuàng)新的投入者,但是創(chuàng)新本身卻需要學(xué)校、研究院所和創(chuàng)新的企業(yè)結(jié)合起來。中關(guān)村有很多創(chuàng)新企業(yè),實(shí)際上創(chuàng)新企業(yè)不一定都要走上二板,做成大企業(yè)。在全世界許多創(chuàng)新企業(yè)并不大,是給大公司提供技術(shù)外包的,根據(jù)大公司的需要做一個(gè)方面的研究,然后賣給大公司。像國藥,甚至全世界的藥基本是這個(gè)模式。
國企創(chuàng)新的關(guān)鍵是要建立起一套創(chuàng)新體系,中國建材現(xiàn)在的創(chuàng)新體系有中國特色,是將大的企業(yè)集團(tuán)、研發(fā)院所和學(xué)校聯(lián)合起來。中國建材到去年有1千多個(gè)專利,在國資委企業(yè)中排在了前面。過去北京有兩個(gè)專利較多的單位,一個(gè)是聯(lián)想,一個(gè)是北新建材,就是重視技術(shù)的投入和技術(shù)體系的建立。
中國建材在把水泥和玻璃做到全行業(yè)領(lǐng)先的同時(shí),這些年也做了不少新產(chǎn)業(yè),我們叫“三新”產(chǎn)業(yè),即新型建材、新型房屋和新能源材料,在這方面中國建材走了一條集成創(chuàng)新的道路。例如風(fēng)力發(fā)電葉片,中國研究風(fēng)電最早的是上海,做的最早的是新疆,當(dāng)中國建材認(rèn)識(shí)到中國的風(fēng)電事業(yè)要來臨的時(shí)候,沒有自己去研究,卻在三年時(shí)間已經(jīng)成為中國***、全球前三的風(fēng)力發(fā)電葉片供應(yīng)商,我們是怎么做到的呢?通過收購歐洲第二大風(fēng)電設(shè)備廠商德國NOI 公司,建立海外研發(fā)基地,由他們來做模具和設(shè)計(jì),100多洋人頃刻之間成為我們的員工。我們將核心技術(shù)引入國內(nèi)與我們的生產(chǎn)制造結(jié)合起來,現(xiàn)在中國建材已成為中國風(fēng)電事業(yè)的領(lǐng)跑者,5兆瓦的風(fēng)力葉片已經(jīng)下線。
我舉這樣一個(gè)例子,就是說我們?cè)谶~向新產(chǎn)業(yè)的時(shí)候要用創(chuàng)新的思路。創(chuàng)新不止是技術(shù)創(chuàng)新,最重要的是思想創(chuàng)新,是系統(tǒng)和模式的創(chuàng)新。所以我們不能關(guān)起門來,即使中國建材有1萬名科學(xué)家,有13個(gè)一流院所,我們也要開放系統(tǒng),在符合集團(tuán)戰(zhàn)略的前提下,把社會(huì)上的資源更好地納入進(jìn)來,然后去集合資源,集成創(chuàng)新。
由于時(shí)間的關(guān)系,關(guān)于建材我就講這些內(nèi)容。關(guān)于藥大家也很關(guān)心,我只簡(jiǎn)單說一下。最近國藥重組的上海醫(yī)工院剛剛賣給跨國公司兩個(gè)技術(shù),一個(gè)技術(shù)賣了1000萬歐元,一個(gè)技術(shù)賣了600萬歐元,這說明什么呢?其實(shí)創(chuàng)新和技術(shù)并不可怕,關(guān)鍵是我們?cè)趺聪?,如果企業(yè)把心思用在這里,把財(cái)力用在這里,我相信我們像過去做制造一樣,在創(chuàng)新上也會(huì)成為創(chuàng)新大國?!笆濉遍_始的時(shí)候我們認(rèn)為無線通信很神秘,可是現(xiàn)在華為、中興等企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)打遍天下無敵手了。我想10年以后,2020年,按照現(xiàn)在自主創(chuàng)新的路走下去,包括醫(yī)藥領(lǐng)域,我們都會(huì)走在前列。
過去的30年我們發(fā)生了巨變,今后的10年,在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期我們還會(huì)發(fā)生巨變,這個(gè)巨變不在于數(shù)量和規(guī)模,而是在于質(zhì)量和效益的提高,是我們的綜合創(chuàng)新能力的提高。我滿懷信心,滿懷期待!謝謝大家!