7月5日，南方水泥有限公司（下稱南方水泥）2011年上半年工作會議在浙江桐鄉(xiāng)召開。中國建材集團外部董事、國務院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會員主席姜均露，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團外部董事林錫忠、曹德生、王振侯、張健、郭建堂，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材集團黨委副書記郝振華、副總經(jīng)理劉寶瑛、總會計師武吉偉、總經(jīng)濟師周國萍、總經(jīng)理助理光照宇，泛太平洋管理咨詢公司董事長、中國建材獨立監(jiān)事劉持金，中國建材副總裁常張利、陳學安、蔡國斌，中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥，浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區(qū)域公司以及所屬近100家成員企業(yè)的主要負責人近200人參加了會議。姚季鑫主持會議。

       今年上半年，南方水泥按照中國建材的統(tǒng)一部署和“四個緊抓”的工作要求，積極應對國家固定資產(chǎn)投資放緩、信貸政策收緊、市場和用電形勢復雜、原燃材料價格大幅上漲、湘贛地區(qū)新增產(chǎn)能大量投放等不利因素影響，明確目標、突出重點、狠抓落實，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理整合、公司發(fā)展和企業(yè)文化建設等方面均取得了新的顯著成績，全面超額完成上半年的各項工作目標和任務，水泥與熟料生產(chǎn)、銷售同比大幅度增長，實現(xiàn)利潤大幅度提高。

       宋志平在講話中對南方水泥上半年的工作給予充分肯定。他表示，南方水泥是中國建材的一面旗幟，是中國建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功典范，南方水泥聯(lián)合重組、管理整合取得的成功將“1加1大于2”的理想變成了現(xiàn)實。

       宋志平闡述了對國際經(jīng)濟形勢、國家宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展形勢及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的判斷，指出雖然世界經(jīng)濟增長存在著諸多不確定的因素，但國內(nèi)建材行業(yè)發(fā)展總體狀況良好，盡管由于國家控制通脹帶來貨幣緊縮、基礎設施建設等有放緩跡象，但一些重點工程、水利建設工程和城市保障房建設都在積極推進中，建材工業(yè)仍然有著不錯的市場前景。他還介紹了中國建材集團今年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。

       他希望南方水泥全體干部、員工一要認真學習，統(tǒng)一思想，特別是要認真學習胡錦濤總書記的“七一”重要講話精神，結(jié)合實際，把思想統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀、加快實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上來，把行動落實到轉(zhuǎn)型升級的主線上來，以建設成為世界一流建材集團為目標，把企業(yè)做強做優(yōu)。二要進一步加強市場協(xié)同、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新，鞏固取得的成果。三要總結(jié)經(jīng)驗，多出人才，滿足中國建材不斷發(fā)展的需要。四要加強團隊建設，建設學習型組織，帶領(lǐng)廣大黨員、干部和職工，創(chuàng)造更好業(yè)績。

       曹江林在講話中指出，今年上半年南方水泥喜事連連，捷報頻傳。3月，南方水泥申報的《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》榮獲2010年度***企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；5月，南方水泥聯(lián)合重組和管理整合的成功經(jīng)驗正式成為哈佛大學教學案例；上半年工作取得輝煌業(yè)績，在經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營理念、管理整合、企業(yè)文化建設等方面都取得了驕人的成效。

       曹江林要求，下半年南方水泥要著重做好三方面工作：一是積極落實“價本利”的經(jīng)營理念，總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲，爭取全面超額完成全年目標任務；二是堅定不移地推進聯(lián)合重組，繼續(xù)提升區(qū)域市場的份額；三是為中國建材實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標服務。

       與會嘉賓也發(fā)表了精彩講話。姜均露在講話中指出，南方水泥取得的成功，在于企業(yè)具有四大特質(zhì)。一是大而清晰的戰(zhàn)略，通過聯(lián)合重組、管理整合實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標；二是“央企市營”的理念，中國建材提出的創(chuàng)新理念在南方水泥付諸實踐，事實證明這一舉措十分成功；三是實業(yè)與金融的高度融合，實現(xiàn)了雙輪驅(qū)動、快速發(fā)展；四是具有創(chuàng)造性的執(zhí)行力，任何一個戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于管理團隊的執(zhí)行能力，在于挖掘、培育一大批職業(yè)經(jīng)理人，并把這些人才緊緊地凝聚在一起。他希望南方水泥揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，取得更加輝煌的業(yè)績。

       劉持金在發(fā)言中介紹了以南方水泥聯(lián)合重組、管理整合為主要內(nèi)容的《中國建材集團推動中國水泥發(fā)展的案例》，已成為哈佛大學戰(zhàn)略管理、總經(jīng)理管理以及全球化管理等課程的標準化教材之一，并將在今年9月正式進入哈佛大學課堂?！栋咐穼χ袊ú暮湍戏剿嘟⑵饋淼莫毺氐母偁幜o予高度評價，指出這一成功《案例》對全球商業(yè)領(lǐng)袖和哈佛商學院的學生是一份寶貴的管理知識和財富，是管理實踐的一次創(chuàng)新和突破。在談到南方水泥對于央企發(fā)展的借鑒意義時，劉持金表示，南方水泥發(fā)展的經(jīng)驗以及宋志平董事長提出的“央企市營”的理念，一定會成為國內(nèi)更多央企持續(xù)發(fā)展的典范。他認為用歷史的眼光來看今天，南方水泥對中國企業(yè)改變增長的模式，建立中國企業(yè)的全球競爭力探索出了一條意義深遠的道路。

       李辛龍在發(fā)言時表示，在國內(nèi)水泥產(chǎn)能過剩、企業(yè)過多、市場存在惡性競爭的情況下，南方水泥創(chuàng)立以來引領(lǐng)了水泥價格的合理回歸，改變了傳統(tǒng)水泥行業(yè)的發(fā)展方式，這對中國水泥行業(yè)來說是一個偉大的貢獻。他在充分肯定南方水泥上半年取得輝煌成績的同時，由衷地希望南方水泥要珍惜現(xiàn)在取得的成績，保持清醒的頭腦，居安思危，謙虛謹慎，不斷創(chuàng)新，努力把南方水泥建立成為中國一流、世界一流的水泥企業(yè)。

       肖家祥作了題為《堅定工作目標 繼續(xù)落實“四個緊抓” 為全面完成全年工作任務而努力奮斗》的工作報告，南方水泥副總裁、湖州南方總裁林國榮，南方水泥副總裁、嘉興南方總裁戴愛榮分別作為優(yōu)秀區(qū)域公司代表做經(jīng)驗交流介紹。

       會上，還舉行了“南方”品牌統(tǒng)一啟動儀式，姜均露、宋志平、曹江林、姚季鑫、肖家祥、李辛龍為“南方”商標正式啟用揭牌。