市場(chǎng)績(jī)效
邢臺(tái)中聯(lián)六舉措進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2011-10-09今年初以來，邢臺(tái)中聯(lián)依托自身優(yōu)勢(shì)，積極尋找開源節(jié)流的關(guān)節(jié)點(diǎn)，加大力度開展“小改小革”和科技創(chuàng)新。截止到10月8日，該公司共出臺(tái)六項(xiàng)舉措進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
具體舉措包括：一是全面準(zhǔn)確地將產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)分解，做到每一個(gè)指標(biāo)都有人承擔(dān)，每一項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)，使每一個(gè)員工都有自己的擔(dān)子，都有明確的工作目標(biāo)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控和管理；三是在降低生產(chǎn)成本上大做文章，將“我為成本降一分錢”活動(dòng)扎實(shí)生動(dòng)地開展下去，并確確實(shí)實(shí)收到實(shí)效；四是牢固樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，繼續(xù)保持安全零事故的良好勢(shì)頭；五是準(zhǔn)確合理地利用績(jī)效管理這一法寶，將所有工作都納進(jìn)績(jī)效管理，并進(jìn)一步完善績(jī)效管理新模式；六是認(rèn)真組織與工作有關(guān)的電器、設(shè)備操作知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
