10月27日-28日，由《財富》（中文版）、泛太平洋管理研究中心主辦的“2011財富CEO論壇”在北京舉行，本次論壇的主題是“世界新格局-中國新角色”。 中國建材集團董事長、國藥集團董事長宋志平應邀參加論壇并作主題發(fā)言。

       大會開幕式上，《財富》(中文版)董事長高德思致歡迎辭，他表示財富CEO峰會舉辦的目的是提供一個高級別對話平臺，討論中國商業(yè)領袖所關心的問題。這次峰會恰逢慶祝《財富》中文版創(chuàng)刊15周年。過去15年世界發(fā)生了巨大的變化，相比之下中國的變化更加巨大。各種各樣的經濟指標都反映出中國的增長與發(fā)展，其中一個指標是財富世界500強排行榜上中國公司的數量，在《財富》中文版今年的榜單上有61家，這是一個非凡的增長故事。

        宋志平在大會上作一對一主題發(fā)言，他闡述了中國建材集團十年來的發(fā)展歷程，從只有20億左右銷售收入，到世界500強企業(yè)，離不開中國快速發(fā)展的經濟大環(huán)境。他同時分析了中國建材集團從一個中小企業(yè)成長為大企業(yè)的重要原因。一是制定了清晰的戰(zhàn)略和目標。中國建材集團作為國家公司，從最初主要從事新型建材回歸水泥等建材行業(yè)主導產業(yè)，確定了明確的發(fā)展目標，然后缺資源去找資源，缺技術找技術，缺人才找人才。二是抓住機遇。中國建材行業(yè)在為經濟建設做出巨大貢獻的同時，存在大而不強的突出問題，產能過剩、集中度低、競爭激烈，中國建材集團抓住了建材行業(yè)結構調整的機遇，大力推進水泥等行業(yè)的聯(lián)合重組、結構調整與節(jié)能減排，引領了行業(yè)健康發(fā)展。三是探求合乎企業(yè)特點的成長模式。中國建材走了一條“資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新”的道路，用一定的資本金吸引大量社會資本進行發(fā)展，用聯(lián)合重組解決了企業(yè)規(guī)模如何擴大的問題，用管理整合提升企業(yè)效益，用集成創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。

       此外，宋志平還介紹了國藥集團的發(fā)展情況及戰(zhàn)略。國藥集團抓住了醫(yī)改的機遇期，通過上市和聯(lián)合重組，打造了“國家藥網”，形成了強大的醫(yī)藥物流分銷業(yè)務體系。抓住了央企重組的機遇，進行四合一的大規(guī)模聯(lián)合重組，形成了科工貿的綜合醫(yī)藥健康產業(yè)體系。以“關愛生命，呵護健康”為核心理念，以培育有國際競爭力的世界一流企業(yè)為核心目標，立足于中央企業(yè)醫(yī)藥健康產業(yè)發(fā)展平臺，明確提出走“貿科工”一體化發(fā)展之路，以貿做大、以科做強、以工做優(yōu)醫(yī)藥商貿、醫(yī)藥科研和醫(yī)藥工業(yè)三大體系。國藥集團已明確了在“十二五”期間躋身世界500強的目標。

       宋志平董事長的發(fā)言得到了與會嘉賓和媒體的一致好評，大家認為中國建材集團和國藥集團為其他企業(yè)提供了可供借鑒的良好經驗，希望會后能夠深入了解兩個公司的有關情況。