4月15日，《中國建筑材料集團(tuán)有限公司落實董事會職權(quán)試點實施方案》獲得國務(wù)院國資委批復(fù)。中國建材集團(tuán)將根據(jù)國資委的部署和要求，穩(wěn)步推進(jìn)董事會落實中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)、高級管理人員的選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)和薪酬管理權(quán)、工資總額管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)六項職權(quán)試點工作。

       2014年7月，中國建材集團(tuán)被國資委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和央企落實董事會職權(quán)的“雙試點”企業(yè)。集團(tuán)迅速成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，落實國資委試點工作相關(guān)決策部署，研究制定試點工作實施方案和改革措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革過程中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)試點工作的日常協(xié)調(diào)、溝通和推進(jìn)。

       按照十八屆三中全會的《決定》精神，根據(jù)國資委《關(guān)于開展落實中央企業(yè)董事會職權(quán)試點工作的通知》文件要求，集團(tuán)在與國資委有關(guān)廳局充分溝通、赴有關(guān)企業(yè)調(diào)研和咨詢中介機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定了董事會落實職權(quán)試點實施方案。在落實中長期發(fā)展規(guī)劃權(quán)方面，集團(tuán)結(jié)合下一步企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略部署，擬新增兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；在落實高管人員選聘權(quán)方面，完善董事會選聘集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師和董事會秘書的工作程序等；在落實高管人員業(yè)績考核權(quán)方面，完善對高管人員的年度考核和任期考核體系；在落實高管人員薪酬管理權(quán)方面，建立與選人方式相匹配、分類管理相適應(yīng)的差異化薪酬分配體系；在落實工資總額管理權(quán)方面，實行工資總額周期管理方式，不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和健全工資增長機(jī)制；在落實重大財務(wù)事項管理權(quán)方面，完善對外捐贈、擔(dān)保事項的管理，有效防范債務(wù)風(fēng)險。

       中國建材集團(tuán)將按照國資委批復(fù)的實施方案，總結(jié)提煉董事會建設(shè)的經(jīng)驗和成果，建立健全相關(guān)制度，明確工作職責(zé)，切實推進(jìn)試點工作。按照實施方案確定的原則，根據(jù)國資委有關(guān)指導(dǎo)意見和辦法，結(jié)合企業(yè)實際情況制定高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理和重大財務(wù)事項管理等職權(quán)的工作方案，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)董事會的獨立性、權(quán)威性和有效性，探索形成可供復(fù)制推廣的制度安排和工作機(jī)制。