新冠病毒疫情突發(fā)，席卷全球，攜手抗擊疫情成為重中之重的天下大事。中國建材集團(tuán)定下了“思想上重視、措施上落實(shí)、行動上落地”的原則，班子全程在崗指揮，全集團(tuán)行動起來，扛起央企三大責(zé)任：對內(nèi)嚴(yán)防疫情，全力支持抗疫，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

對內(nèi)防疫，確保萬無一失

“中國建材集團(tuán)春節(jié)期間有180多家企業(yè)不能停產(chǎn)，200多個(gè)海外工程項(xiàng)目不能停工，超過3.5萬名員工堅(jiān)守一線，防疫壓力非常大。”大年初二，周育先趕赴位于浙江桐鄉(xiāng)的中國巨石，看望了堅(jiān)持在生產(chǎn)一線的職工，調(diào)研檢查了防疫情況，又連夜趕回北京總部，安排部署嚴(yán)格的防疫措施，制定了緊急應(yīng)對突發(fā)感染的方案。從大年初三開始，之后的一個(gè)多月，集團(tuán)總部取消了周末休息日，全力保證整個(gè)集團(tuán)抗疫指揮系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從上至下嚴(yán)防死守，以確保內(nèi)部防疫不出紕漏。周育先說，保證職工的生命安全，是最令人欣慰的一件事。

支援抗疫，傾盡所能

全國支援疫情重災(zāi)區(qū)武漢和湖北，是抗疫斗爭的關(guān)鍵之戰(zhàn)。在防疫物資緊缺的情況下，中國建材集團(tuán)以最快速度匯集了首期2500萬元現(xiàn)金捐款支援疫情嚴(yán)重地區(qū)，截至目前捐助現(xiàn)金及實(shí)物合計(jì)價(jià)值超過5400萬元；還安排所屬海外公司和國際貿(mào)易公司積極利用海外渠道采購防疫物資火速支援國內(nèi)；集團(tuán)在境外十幾個(gè)國家的合作伙伴也在第一時(shí)間捐贈了26萬個(gè)口罩；集團(tuán)新材料板塊及時(shí)為抗疫前線提供了南京玻纖院的高效玻纖過濾紙、中國建材總院的高精度紅外鏡頭、凱盛君恒的中性硼硅藥用玻璃瓶、山東工陶院的陶瓷平板膜等；北新建材的石膏板、輕鋼龍骨和中國復(fù)材的醫(yī)用抗菌地板，直接支援了火神山和雷神山等醫(yī)院建設(shè)；集團(tuán)各地水泥企業(yè)也根據(jù)當(dāng)?shù)卣男枰_動起來，協(xié)同處置生活垃圾和醫(yī)療垃圾。

全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展

目前，中國建材集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊1300多家企業(yè)已全面復(fù)工達(dá)產(chǎn)，一季度銷售收入和利潤指標(biāo)好于預(yù)期，跑贏大勢。周育先表示，二季度經(jīng)營指標(biāo)是可以預(yù)期的。其中新材料板塊在抗疫情況下，一季度依然取得了較好的成績，部分企業(yè)同比都是正增長，比如風(fēng)機(jī)葉片向澳大利亞、南非、日本、美國等9個(gè)國家和地區(qū)出口8個(gè)批次共計(jì)292兆瓦。水泥板塊一季度本就處在冬季停窯、錯(cuò)峰壓減產(chǎn)量期，影響不是特別大，三月份上升勢頭明顯。疫情發(fā)生以來，集團(tuán)水泥企業(yè)持續(xù)保障了軌道交通、高速公路、機(jī)場、水電等國家59個(gè)重大工程供應(yīng)，50萬噸特種水泥應(yīng)用于白鶴灘電站、烏東德電站等工程，協(xié)同處置了61噸醫(yī)療垃圾。工程板塊一季度業(yè)績平穩(wěn)，集團(tuán)200多項(xiàng)水泥、玻璃、光伏、余熱發(fā)電、多元化等海外工程克服重重困難，努力推進(jìn)工程建設(shè)，一批海外項(xiàng)目圓滿完成任務(wù)，部分項(xiàng)目甚至提前完成計(jì)劃。

中國建材集團(tuán)迅速部署，厘清思路，確定方法，科學(xué)指揮，全集團(tuán)行動迅速，落實(shí)有力，關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)起了“頂梁柱、頂?shù)米　钡难肫筘?zé)任。

在中國建材集團(tuán)展廳，記者看到了基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)格局，這也是集團(tuán)未來發(fā)展的三大主要板塊。

基礎(chǔ)建材是壓艙石，未來要持續(xù)升級

基礎(chǔ)建材主要以水泥為主，傳統(tǒng)玻璃大部分則轉(zhuǎn)型成新玻璃業(yè)務(wù)。周育先介紹說，“我們基礎(chǔ)建材的體量很大，一年有4億多噸的銷量和5億多噸的產(chǎn)能，是中國建材集團(tuán)的壓艙石業(yè)務(wù)，下一步主要圍繞著數(shù)字化、智能化、綠色環(huán)保去提升?！?/strong>據(jù)記者了解，目前中國建材集團(tuán)打造了泰安中聯(lián)、蕪湖南方、遵義賽德、甘肅武山、槐坎南方等智能化生產(chǎn)線，以及一批花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。在全國11個(gè)省份擁有24條水泥窯協(xié)同處置生產(chǎn)線，其中處置危險(xiǎn)廢物項(xiàng)目13個(gè)、固體廢物項(xiàng)目6個(gè)、生活垃圾項(xiàng)目5個(gè)，合計(jì)年處置規(guī)模達(dá)242萬噸。“我們正在計(jì)劃開展水泥廠的開放日活動，也請公眾、社會媒體、專家學(xué)者等去看看，了解我們基礎(chǔ)建材持續(xù)升級的成果?！?/span>

新材料有很大的潛在優(yōu)勢，未來要加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

周育先告訴記者，中國建材集團(tuán)目前的3.8萬名科技人員絕大部分集中在新材料板塊，集團(tuán)榮獲的5個(gè)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)也全部集中在新材料領(lǐng)域，其中高端玻璃纖維、高性能碳纖維、超薄電子玻璃3個(gè)新材料項(xiàng)目榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)且都做到了大規(guī)模的工業(yè)化量產(chǎn)，石膏板、玻璃纖維、超薄電子玻璃項(xiàng)目還榮獲了中國工業(yè)大獎(jiǎng)。周育先介紹：“最近我們圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和國有資本投資公司試點(diǎn)，結(jié)合疫情期間大討論的成果，又提出了第一批關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單，包括復(fù)合材料、信息顯示材料、新能源材料、特種功能材料、人工晶體與陶瓷材料、礦物功能材料等領(lǐng)域，目的是培育壯大新材料產(chǎn)業(yè)，打造新的增長點(diǎn)。前不久，我們與中國商飛簽訂了核心戰(zhàn)略伙伴合作協(xié)議，雙方將在航空復(fù)合材料和無機(jī)非金屬材料方面加強(qiáng)合作。這兩天，我們還走訪了中石化，圍繞新材料、關(guān)鍵核心裝備制造的聯(lián)合研發(fā)等合作進(jìn)行交流，共同推進(jìn)新材料事業(yè)的發(fā)展。希望通過幾年的努力，讓新材料板塊的科研成果爆發(fā)出來，既為國家解決卡脖子工程、卡脖子技術(shù)、卡脖子材料的問題，也能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造可觀的銷售收入和利潤。”

5.0中性硼硅藥玻生產(chǎn)線

工程技術(shù)服務(wù)是固有優(yōu)勢，未來要聯(lián)合走出去

中國建材集團(tuán)的基礎(chǔ)建材（水泥、玻璃）國際工程已經(jīng)連續(xù)12年領(lǐng)跑全球，周育先說，基礎(chǔ)建材和工程技術(shù)服務(wù)兩個(gè)板塊，要通盤考慮推進(jìn)國際化的問題。以往的經(jīng)驗(yàn)證明，國際市場的價(jià)格戰(zhàn)是很激烈的，單個(gè)實(shí)力不強(qiáng)的小公司如果扛不住，幾年后就會很被動。中國幾家有實(shí)力有意向的大公司通過市場化的方式聯(lián)合起來，共同走出去，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力才能強(qiáng)，這樣中國最強(qiáng)的技術(shù)和最強(qiáng)的系統(tǒng)集成就能轉(zhuǎn)化為成本最低的競爭力，在國際市場充分展示中國水泥的優(yōu)勢。“我們不僅能夠建世界一流的水泥廠，也能做出世界一流的業(yè)績?！?/strong>

中國建材集團(tuán)這些年從產(chǎn)業(yè)、科研、國際化到改革，都取得了很大的成績。2018年12月，集團(tuán)被批準(zhǔn)為國務(wù)院國資委系統(tǒng)17家國有資本投資公司試點(diǎn)之一；去年9月，集團(tuán)的試點(diǎn)方案獲國資委批復(fù)。目前，中國建材集團(tuán)正按照方案全面推進(jìn)改革試點(diǎn)工作。

認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

“國有資本投資公司的試點(diǎn)還沒有明確的成功模板，改革工作需要不斷地探索推進(jìn)。”周育先說，利用疫情期間不能出差的機(jī)會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)盤總結(jié)，思考總結(jié)這些年做了什么，值得肯定和發(fā)揚(yáng)光大的是什么，需要做哪些改善，然后有針對性地提升改進(jìn)。這段時(shí)間，中國建材集團(tuán)做了投資、資產(chǎn)、人力、薪酬激勵(lì)等方面的回顧，板塊公司也進(jìn)行了系統(tǒng)剖析。數(shù)據(jù)是客觀的，透過分析數(shù)據(jù)背后的原因，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，這也是引導(dǎo)各企業(yè)采用數(shù)據(jù)分析的方法，從而促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中國建材集團(tuán)是國有資本投資公司試點(diǎn)，做好這些回顧和分析，能夠使下一步的投資和發(fā)展更加精準(zhǔn)、高效，能夠更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

明確總部“4335“指導(dǎo)原則，打造戰(zhàn)略管控型總部

結(jié)合試點(diǎn)方案，經(jīng)過總結(jié)梳理，中國建材集團(tuán)確定了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是從原來管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芄蓹?quán)。這并不是一件容易的事。股權(quán)怎么管？要按照法人治理結(jié)構(gòu)去管，根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)派出董監(jiān)事去管，派出的董監(jiān)事要以管股權(quán)的流動性和收益權(quán)為重點(diǎn)。周育先說，國務(wù)院文件表述得很明確，集團(tuán)總部部門原則上不直接干預(yù)所出資企業(yè)的日常經(jīng)營。如果管，也是“協(xié)商和引導(dǎo)”，而不是習(xí)慣的“領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)”。國資委2020年改革綱要里面有一條，就是對國有資本相對控股的混合所有制企業(yè)要有創(chuàng)新的監(jiān)管方式，不能跟國有獨(dú)資、國有絕對控股的企業(yè)一樣。那么國有資本投資公司的總部該如何管？又該管些什么呢？

周育先解釋了集團(tuán)總部“4335”指導(dǎo)原則——“四”，樹立四個(gè)理念，即管好股權(quán)的理念、通過公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)施股權(quán)管理的理念、通過派出董監(jiān)事實(shí)現(xiàn)股權(quán)管理的理念、資本流動和收益收繳的理念；“三”，建立三個(gè)閉環(huán)體系，即以薪酬為核心的激勵(lì)約束機(jī)制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系；“三”，三個(gè)繼續(xù)堅(jiān)決堅(jiān)持，即改革的思路、創(chuàng)新的理念、市場化的原則；“五”，明確總部五大功能定位，即戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)。

對于集團(tuán)總部的定位，周育先進(jìn)一步闡述：戰(zhàn)略引領(lǐng)是最重要的。戰(zhàn)略決定投資方向，偏離戰(zhàn)略主業(yè)、與戰(zhàn)略不相對稱的投資，失敗的概率就很高。戰(zhàn)略確定了，總部還要管的就是資源配置。資源配置除了人就是錢，人的配置比錢的配置更重要。配好了人，沒錢也能變成有錢；配不好人，有錢也搞成沒錢。有了戰(zhàn)略方向，有了資源配置，就可以進(jìn)行資本運(yùn)作，在運(yùn)作的過程中打造成有競爭力、創(chuàng)新力、影響力、控制力和防風(fēng)險(xiǎn)能力的國有資本投資公司。風(fēng)險(xiǎn)防控和黨的建設(shè)，這些也是中央對國有企業(yè)的要求。

貫徹集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

作為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中國建材集團(tuán)還確定了集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則，周育先對此進(jìn)行了解讀——“四”，樹立四個(gè)理念，即管好股權(quán)的理念、深化改革的理念、創(chuàng)新驅(qū)動的理念、市場化的理念；“三”，即建立激勵(lì)約束機(jī)制、投資管理、綜合監(jiān)督管理三個(gè)閉環(huán)體系；“三”，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變、建筑材料向綜合材料轉(zhuǎn)變、本土市場向全球布局轉(zhuǎn)變；“五”，打造“五力”企業(yè)，即競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

中國建材集團(tuán)目前正在全力推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，比如建立以“薪酬為核心”加上“中長期激勵(lì)機(jī)制”的閉環(huán)體系。周育先說，集團(tuán)在這方面開展了很多探索，也是走在前面的。但是靜下心來思考，要全面推行中長期激勵(lì)，有一件事情做起來難度很大，需要突破的勇氣，這就是國資委經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的改革前提條件，即“三能”機(jī)制。這里說的“三能”機(jī)制是指“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低”。中國建材集團(tuán)有500多家企業(yè)設(shè)立了董事會，董事會規(guī)范運(yùn)作，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，就可以有效實(shí)現(xiàn)“三能”，才能開展好激勵(lì)約束。目前中國建材集團(tuán)正在主動推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè)和中長期激勵(lì)約束機(jī)制改革，希望將各種激勵(lì)工具組成“工具箱”，哪個(gè)企業(yè)滿足這個(gè)要求就可以用這個(gè)工具，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝之年，更是防控新冠肺炎疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在這個(gè)特殊時(shí)期，作為我國建材行業(yè)唯一一家央企，中國建材集團(tuán)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)對全行業(yè)有著極其重要的引領(lǐng)示范意義。目前，中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略定位明確，發(fā)展思路和方法路徑清晰，開啟了材料產(chǎn)業(yè)投資公司的新航程。我們相信，中國建材集團(tuán)將在改革創(chuàng)新的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，為全面建成小康社會和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出新的更大貢獻(xiàn)。

本文為2020年第5期中國建材雜志封面文章