市場(chǎng)績(jī)效
中國(guó)建材雜志專訪 | 周育先:開啟材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)新征途
來(lái)源:中國(guó)建材集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間:2021-01-09建材工業(yè)是最古老的行業(yè)之一,自古以來(lái)即在人類生活中占據(jù)著舉足輕重的地位。新中國(guó)成立特別是改革開放以來(lái),中國(guó)建材工業(yè)迅速發(fā)展,從小到大,由弱到強(qiáng),不僅產(chǎn)能高居全球榜首,裝備與技術(shù)如今也達(dá)到了世界先進(jìn)水平。新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷推進(jìn),包括以深度學(xué)習(xí)為特征的人工智能技術(shù)的革命性浪潮,推動(dòng)建材工業(yè)不斷升級(jí)優(yōu)化。中國(guó)建材集團(tuán)作為全球最大的建筑材料綜合性企業(yè),作為中國(guó)建材行業(yè)的排頭兵,又該如何實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)未來(lái)的全面突破呢?帶著這些問(wèn)題,中國(guó)建材雜志記者與中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先進(jìn)行了采訪和深度交流。
——專訪中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先
01
“數(shù)字化”與“智能制造”優(yōu)化升級(jí)
2020年年初,一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情,打亂了社會(huì)的正常節(jié)奏,中國(guó)建材集團(tuán)旗下寧夏建材打造的一個(gè)“我找車”物流平臺(tái)給困境中的貨車司機(jī)提供了極大的便利。疫情之前,大量司機(jī)采用面對(duì)面的接單方式,疫情突發(fā)溝通受阻,很多地方的貨物進(jìn)不來(lái)出不去,關(guān)鍵時(shí)刻,“我找車”物流平臺(tái)發(fā)揮了重要的溝通作用,司機(jī)注冊(cè)登記之后,就可以非常方便地就近找到業(yè)務(wù)。一個(gè)恰到好處的平臺(tái),不僅解決了司機(jī)的生計(jì)問(wèn)題,也給集團(tuán)企業(yè)的物流運(yùn)輸帶來(lái)了很大的促進(jìn)。
與“貨拉拉”等物流平臺(tái)不同,“我找車”的背后是整個(gè)中國(guó)建材集團(tuán)的企業(yè),內(nèi)部運(yùn)輸需求每年就在10多億噸、100萬(wàn)輛次以上,注冊(cè)司機(jī)可以在平臺(tái)上輕松找到適合自己的穩(wěn)定業(yè)務(wù),而不是“饑一頓,飽一頓,吃完上頓沒(méi)下頓”。也因?yàn)檫@一點(diǎn),平臺(tái)受到了廣大司機(jī)的歡迎,僅憑口口相傳,注冊(cè)量已超過(guò)36萬(wàn)人。
在方便司機(jī)的同時(shí),集團(tuán)內(nèi)部的物流也更加通暢,成本大幅下降。根據(jù)魯南中聯(lián)統(tǒng)計(jì),噸水泥運(yùn)輸成本可下降3至6元。有的水泥廠沒(méi)有停車場(chǎng),廠區(qū)旁邊就是國(guó)道,以前拉水泥的貨車經(jīng)常要排隊(duì)24小時(shí)以上,既耗費(fèi)時(shí)間也影響交通,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)調(diào)度,排隊(duì)時(shí)間很快壓縮到了短短36分鐘,又進(jìn)一步到20分鐘,未來(lái)還可能降低到15分鐘以內(nèi)。水泥裝車也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、無(wú)人化,貨車直接開到裝車點(diǎn),機(jī)器人完成相關(guān)操作,安全性也得到了保證。
借助一定的技術(shù)手段,平臺(tái)還可以通過(guò)車上的衛(wèi)星定位獲取車輛的實(shí)時(shí)信息,如果停車15分鐘以上,就會(huì)觸發(fā)報(bào)警。以前偶有發(fā)生“串貨”現(xiàn)象,裝載集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品后在中途替換成劣質(zhì)產(chǎn)品再賣給終端客戶,嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)聲譽(yù),有了“我找車”平臺(tái)之后,“串貨”得以完全杜絕。
在周育先看來(lái),集團(tuán)內(nèi)部有不少的協(xié)同業(yè)務(wù)具有巨大的協(xié)同空間,如協(xié)同采購(gòu)、研發(fā)、國(guó)際化等,將帶來(lái)非??捎^的成本下降,但一時(shí)不易實(shí)現(xiàn),物流運(yùn)輸則相對(duì)簡(jiǎn)單。集團(tuán)每年生產(chǎn)4億噸水泥,如果每噸水泥能降低3元的運(yùn)輸成本,就會(huì)帶來(lái)12億元的純利潤(rùn),加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品,做好了能為集團(tuán)降低成本20億元,僅這一塊就能帶來(lái)接近10%的純利潤(rùn)增長(zhǎng),非??捎^。而且,這樣的案例也會(huì)對(duì)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同理念建立有很好的引領(lǐng)作用,大家會(huì)逐步建立互聯(lián)網(wǎng)思維,更加理解和認(rèn)同協(xié)同效應(yīng),更多地為企業(yè)帶來(lái)模式創(chuàng)新和協(xié)同效益。
2020年,平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸量5億噸以上,交易總額過(guò)10億元,2020年全年物流收入4.82億元?!拔艺臆嚒笔羌瘓F(tuán)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、水泥+互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)側(cè)影,也符合集團(tuán)“高端化、智能化、綠色化”的發(fā)展理念,具備很好的成長(zhǎng)空間。
智能化固然美好,但從數(shù)字化到智能化,傳統(tǒng)建材的生產(chǎn)方式卻與之相距較遠(yuǎn)。數(shù)字化和人工智能的前提是有海量的數(shù)據(jù),從國(guó)內(nèi)普遍情況看,一條標(biāo)準(zhǔn)的水泥生產(chǎn)線,系統(tǒng)實(shí)時(shí)地顯示運(yùn)行狀況,半年前的相關(guān)數(shù)據(jù)通常半年后就被自動(dòng)覆蓋,只剩下模糊的記憶留存在某個(gè)當(dāng)事人的腦海中。目前行業(yè)新建的“智能”水泥生產(chǎn)線,采集和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)的能力有了極大的提高,但控制策略基本還是傳統(tǒng)的線性響應(yīng)模式,遠(yuǎn)沒(méi)到非線性智能響應(yīng)、發(fā)揮智能化效益的時(shí)候。
人工智能之所以能以碾壓性優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝人類頂尖圍棋選手,正是因?yàn)樗陨斫?jīng)過(guò)了海量對(duì)局的“學(xué)習(xí)”,進(jìn)而升華出了高于人類的棋力。在周育先看來(lái),現(xiàn)在一條智能生產(chǎn)線上數(shù)據(jù)的取點(diǎn)已經(jīng)有1萬(wàn)個(gè)左右,如果積累起來(lái),配合算法和算力的提升,傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)控制水平一定還會(huì)有革命性的提高。
在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中,智能制造已成為世界各國(guó)搶占發(fā)展機(jī)遇的制高點(diǎn)和主攻方向。洞察到信息技術(shù)的發(fā)展大趨勢(shì),2020年7月,中國(guó)建材集團(tuán)與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方在智慧物流、數(shù)字化礦山、智慧工廠、工業(yè)無(wú)人駕駛、數(shù)據(jù)中心新基建、企業(yè)AI大腦等多個(gè)領(lǐng)域開展深入合作,共同加速中國(guó)企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,助推“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)智造”。
中國(guó)建材集團(tuán)與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
周育先十分看好與百度的合作,一來(lái)借助人工智能技術(shù)可以大大節(jié)省系統(tǒng)的軟件投資,二來(lái)取樣分析積累的海量數(shù)據(jù)通過(guò)人工智能技術(shù)盤活,能發(fā)揮最大價(jià)值。一家水泥廠做成了,人工智能得到的“經(jīng)驗(yàn)”可以橫向復(fù)制到其他的同類生產(chǎn)線上,其他產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景也是同樣的道理。而這對(duì)百度和中國(guó)工業(yè)也非常有意義:中國(guó)建材集團(tuán)擁有全球建材業(yè)最大的產(chǎn)能和較為廣泛的生產(chǎn)場(chǎng)景,兩家的合作將為中國(guó)制造智能化升級(jí)提供范本,推動(dòng)更多企業(yè)加速與人工智能融合,用新制造推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,對(duì)“中國(guó)制造2025”產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。
02
“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”良性互動(dòng)
中國(guó)建材集團(tuán)新材料業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展
中國(guó)建材集團(tuán)擁有眾多的國(guó)家級(jí)科研院所,涵蓋了無(wú)機(jī)非金屬材料研究領(lǐng)域的方方面面,代表著中國(guó)在這些領(lǐng)域的最高研究水平和最具權(quán)威性的科技創(chuàng)新體系。通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,集團(tuán)取得了一批有影響力的標(biāo)志性重大科技成果,在新型干法水泥、高端膠凝材料、硅基新材料、石膏板、高性能玻璃纖維及碳纖維、兆瓦級(jí)風(fēng)電葉片、薄膜太陽(yáng)能電池等方面形成了世界一流的成套技術(shù)與裝備集群,形成了高性能纖維、先進(jìn)復(fù)合材料、高分子膜材料、光電玻璃、特種功能玻璃、高端工業(yè)陶瓷、石墨基碳材料、人工晶體材料等十大新材料,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全作出了重要貢獻(xiàn)。
一系列“卡脖子”技術(shù)、材料和裝備相繼成為國(guó)民關(guān)注熱點(diǎn),中國(guó)建材集團(tuán)身上也匯集了大量關(guān)注的目光。作為建材行業(yè)唯一的央企,中國(guó)建材集團(tuán)立足于將習(xí)近平總書記提出的“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”落到實(shí)處。
周育先深知,一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)成功需要巨大的投入和漫長(zhǎng)的時(shí)間,而要培育成盈利的產(chǎn)業(yè),則要付出更大的全方位努力。不僅如此,科技研發(fā)還充滿了各種未知的風(fēng)險(xiǎn),傳統(tǒng)的政府或企業(yè)投資的科研發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)需求,周育先提出引入風(fēng)險(xiǎn)資本搞研發(fā)的新理念。
他說(shuō),一個(gè)項(xiàng)目的培育,要經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟等幾個(gè)階段,在項(xiàng)目的早期,可以通過(guò)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)、PE(私募股權(quán)投資)的方式“賣”出去,這樣既募集到了發(fā)展所需的資金,又分散了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn);等項(xiàng)目成熟以后再“買”回來(lái),雖然這時(shí)候要更貴一點(diǎn),但“不在乎貴,而在乎產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展”,中國(guó)建材集團(tuán)是國(guó)有資本投資公司,要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的國(guó)家責(zé)任。他認(rèn)為這才是產(chǎn)業(yè)投資人的邏輯。而以PE、VC投資人的邏輯去做產(chǎn)業(yè)投資,邏輯就顛倒了,實(shí)際上也遏制了科技創(chuàng)新的路徑,十有八九做不好、做不快。
2020年,中國(guó)建材集團(tuán)的新材料板塊取得了良好的業(yè)績(jī)。風(fēng)電葉片增長(zhǎng)了50%以上,產(chǎn)品供不應(yīng)求。甚至下游一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接給周育先打電話,求援增加玻纖、光伏玻璃供貨量。甚至將具體規(guī)格、具體數(shù)量都詳盡列出,“無(wú)論如何給我勻出來(lái)一點(diǎn),否則我就要停產(chǎn)了”。集團(tuán)堅(jiān)持多年高強(qiáng)度投入的碳纖維也終于由虧轉(zhuǎn)盈,預(yù)計(jì)盈利1億元。
基礎(chǔ)科研方面,一批“卡脖子”材料進(jìn)展良好,5G通訊用低介電玻璃纖維和超薄電子玻璃等產(chǎn)品已通過(guò)廠商測(cè)試,纖維復(fù)合材料發(fā)展勢(shì)頭很好,圖像光導(dǎo)識(shí)別材料實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,一批人工晶體、特種陶瓷等材料也相繼進(jìn)入成長(zhǎng)期。與以往被動(dòng)等待重大工程配套需求不同,針對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的急需,集團(tuán)以基金的形式先期投入10億元助力第三代半導(dǎo)體材料研發(fā)、中試和初步產(chǎn)業(yè)化,努力爭(zhēng)取早日提供現(xiàn)成可用的“貨架產(chǎn)品”。
周育先表示,面對(duì)復(fù)雜局勢(shì)、復(fù)雜環(huán)境,更要保持戰(zhàn)略定力,咬定青山不放松。集團(tuán)在新材料領(lǐng)域的長(zhǎng)期堅(jiān)持,正在轉(zhuǎn)化為可觀的效益,相比基礎(chǔ)建材,新材料產(chǎn)品應(yīng)有更高的利潤(rùn)率,隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,有望在未來(lái)3到5年內(nèi),達(dá)到基礎(chǔ)建材量級(jí)相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)水平。
他認(rèn)為,做科研“一定要耐得住寂寞”,不能一味追求速度,今天盈利的新材料項(xiàng)目都是10多年以前啟動(dòng)的,一個(gè)新項(xiàng)目3至5年內(nèi)不會(huì)有流水,要一直往里投錢?!拔覀冞@樣的企業(yè),一方面保持相對(duì)穩(wěn)定的保值增值率,同時(shí)也要為國(guó)家解決戰(zhàn)略目標(biāo),這也是集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必須?!痹谒磥?lái),碳纖維能堅(jiān)持下來(lái)就是集團(tuán)“耐得住寂寞”的案例,如果不是集團(tuán)大力保護(hù)這顆種子,肯定就無(wú)法正常發(fā)芽生長(zhǎng),更不可能長(zhǎng)成參天大樹?!皯?zhàn)略性的種子,一定是集團(tuán)長(zhǎng)期持有”。
隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。量變的充分累積,必將帶來(lái)質(zhì)變的發(fā)生。
03
“總攬”與“精算”相得益彰
對(duì)于中小企業(yè)而言,“一招鮮,吃遍天”,擁有一門獨(dú)到的功夫,憑借一兩個(gè)產(chǎn)品就可以獨(dú)步天下、高枕無(wú)憂。中國(guó)建材集團(tuán)這樣的龐然大物則不然,要想企業(yè)平穩(wěn)有序地健康發(fā)展,就必須在人力、物力、生產(chǎn)管理、成本控制等諸多方面進(jìn)行細(xì)致周到的安排,任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的瑕疵,都可能導(dǎo)致各種嚴(yán)重的后果。換言之,當(dāng)好任何大型企業(yè)的掌門人,都不是一件輕松的事情,對(duì)于事關(guān)國(guó)計(jì)民生乃至國(guó)家安全的央企而言更是如此。
作為一家超大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人,既要總攬全局,又要精打細(xì)算,唯有算無(wú)遺策,周密安排,才能帶領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展,始終立于不敗之地。
周育先向記者介紹,“疫情期間還干了一件事”,就是為了更好地抗疫戰(zhàn)疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和穩(wěn)就業(yè),中國(guó)建材發(fā)行了幾期疫情防控債,客觀上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),周育先認(rèn)為“需要年年想月月想天天想,才能使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)越來(lái)越改善”。據(jù)介紹,經(jīng)過(guò)一系列專業(yè)操作,雖然公司的債務(wù)總額沒(méi)有太多變化,但財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期下降12億元~15億元人民幣,相當(dāng)于純利潤(rùn)增長(zhǎng)了接近10%。
集團(tuán)自2007年在債券市場(chǎng)首次發(fā)行債券,迄今累計(jì)發(fā)行6000多億元,與多家銀行及證券公司保持著友好的合作關(guān)系,公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展?fàn)顩r也得到了市場(chǎng)投資者及外部機(jī)構(gòu)一致認(rèn)可。
2020年,中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)發(fā)布新型高效的融資工具TDFI,中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材股份有限公司都有這個(gè)資質(zhì),中國(guó)建材股份有限公司與國(guó)家鐵路集團(tuán)等21家企業(yè)成為首批第一類成熟層企業(yè)(TDFI企業(yè))。TDFI有著非常嚴(yán)苛的入選條件,入選后適用更為便利的注冊(cè)發(fā)行和信息披露機(jī)制,這也意味著中國(guó)建材得到了債券市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,知名度進(jìn)一步提升,未來(lái)債務(wù)融資工具發(fā)行效率將進(jìn)一步提高,融資成本將進(jìn)一步降低,負(fù)債結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步優(yōu)化,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
2018年,中國(guó)建材集團(tuán)成為第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署,試點(diǎn)企業(yè)要按照國(guó)家戰(zhàn)略要求和發(fā)展定位,通過(guò)加大資本投入、實(shí)施并購(gòu)重組等途徑,將資源向核心主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,不斷增強(qiáng)行業(yè)控制力、影響力和話語(yǔ)權(quán)。
在周育先看來(lái),優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的工具有很多,就像是材料的配方和設(shè)備。比如稅務(wù)籌劃,簡(jiǎn)單說(shuō)就是搭積木,看明白了就特別簡(jiǎn)單,企業(yè)整合則不然。
中國(guó)建材集團(tuán)一直走在改革的前沿,形成了典型的混合所有制結(jié)構(gòu),“兩材”重組后帶來(lái)了明顯的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。把這些各不相同的“混合物”真正整合成服從統(tǒng)一戰(zhàn)略的“化合物”,面臨著非常大的挑戰(zhàn),隨著時(shí)間的積累,“找到平衡點(diǎn)的難度系數(shù)越來(lái)越大”,“解方程”也越來(lái)越難。比如,8個(gè)水泥公司整合在一家企業(yè)之下,新材料板塊解決巨石和中材科技之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,這些看起來(lái)不難,但最后形成的是一道一元n次方的巨大難題。
2020年,集團(tuán)決定大幅壓縮或有序退出貿(mào)易板塊,專注主業(yè)。一下子就壓掉了百億元的貿(mào)易量,這就意味著總體收入的負(fù)增長(zhǎng),這是一個(gè)不小的壓力。周育先認(rèn)為,聚焦主業(yè)是國(guó)資委的要求,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,未來(lái)凡是與中國(guó)建材集團(tuán)主業(yè)不相關(guān)的都要退出。
十年前,筆者曾經(jīng)對(duì)周育先做過(guò)一次深度采訪,寫成的《解題高手》在讀者中引起了熱烈反響。十年過(guò)后,文章的細(xì)節(jié)已經(jīng)記憶模糊,但他1979年參加高考的“學(xué)霸”形象卻依然令人印象深刻。那是恢復(fù)高考以來(lái)題目最難的一年,數(shù)學(xué)卷子更是難上加難,及格者寥寥無(wú)幾,而周育先交的答卷幾乎是滿分。
算無(wú)遺策,既是挑戰(zhàn),也是成全。也許正是基于自己的數(shù)學(xué)優(yōu)勢(shì),抑或是他平時(shí)喜歡讀推理類書籍的緣故,他做事總是先從邏輯推理開始。邏輯對(duì)了,早晚都掙錢;邏輯不對(duì),自然就不可持續(xù)。不怕復(fù)雜,就怕茫然,只要邏輯上能講通,就一定有辦法做成。
04
“識(shí)廣”與“集智”成就新征途
人類插上翅膀,就成了天使;猛虎長(zhǎng)出雙翼,從此天下無(wú)敵。義和團(tuán)的大刀長(zhǎng)矛在八國(guó)聯(lián)軍的洋槍洋炮面前一敗涂地;自從飛機(jī)誕生,戰(zhàn)爭(zhēng)從二維平面發(fā)展到三維立體,傳統(tǒng)的銅墻鐵壁瞬間失去了防御的價(jià)值。無(wú)論兩軍對(duì)壘還是企業(yè)經(jīng)營(yíng),乃至生活的方方面面,只要能高出來(lái)一個(gè)緯度,也就意味著占據(jù)了發(fā)展的先機(jī),具備了成功的保證。
周育先1983年大學(xué)畢業(yè)后被分配到人工晶體研究院,從事超硬材料研究。同期到院的小伙伴們很快發(fā)現(xiàn),他不僅做事用心,而且志向高遠(yuǎn),很快就受到領(lǐng)導(dǎo)器重并被賦以重任,先后擔(dān)任室主任、院長(zhǎng)助理、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)等職務(wù)。工作初期,院里產(chǎn)品銷售困難,材料專業(yè)的他轉(zhuǎn)型去做銷售,一度銷到產(chǎn)品供不應(yīng)求。任院長(zhǎng)助理后分管財(cái)務(wù)工作,博覽群書的他又自學(xué)了相關(guān)的財(cái)經(jīng)知識(shí),為后期進(jìn)軍金融領(lǐng)域做好了充分的積累。
2000年,他被任命為中材集團(tuán)(時(shí)稱中非集團(tuán))副總經(jīng)理,分管集團(tuán)改制工作,與同事們一道將集團(tuán)面臨的諸多歷史遺留問(wèn)題一一化解,并為創(chuàng)立中材國(guó)際、中材科技成功上市作出了積極貢獻(xiàn)。
原中材集團(tuán)的改革經(jīng)驗(yàn)得到了國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),周育先作為親歷者應(yīng)邀在國(guó)資委舉辦的培訓(xùn)班上作國(guó)有企業(yè)改制上市交流。2010年11月,恰逢“國(guó)投二號(hào)”中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司籌備之時(shí),“當(dāng)過(guò)院長(zhǎng),做過(guò)集團(tuán)高管,參與過(guò)改制上市”的周育先,自然成為最佳人選,被委以重任轉(zhuǎn)任國(guó)新控股的副總經(jīng)理。
國(guó)新控股是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)之一,是專業(yè)的國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái),擁有基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、境外投資等板塊,為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供全方位的資本服務(wù)。在這個(gè)頂級(jí)的全新平臺(tái)上,周育先如魚得水,開始了新一輪的成長(zhǎng)。他參與組建成立國(guó)新國(guó)際投資有限公司,成功完成多起國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組項(xiàng)目。嘗試著蹚出了一條國(guó)有資本市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的有效途徑。有些項(xiàng)目他甚至親自作為操盤手,比如投資劍橋大學(xué)科技園,引進(jìn)了一大批創(chuàng)新企業(yè)入駐,項(xiàng)目大獲成功。
談到在國(guó)新的主要收獲,周育先謙和地表示:知道怎么做金融了,怎么做投資了,跟老外真正成為好朋友了。因?yàn)樘焯齑蚪坏溃灾澜鹑诮珀P(guān)注什么。感受最深的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)跟金融非常不一樣,金融為實(shí)體服務(wù),實(shí)體為金融做支撐。發(fā)疫情債券,也是體現(xiàn)之一。
周育先獲清華大學(xué)EMBA杰出教學(xué)獎(jiǎng)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會(huì)分工越來(lái)越復(fù)雜,學(xué)科的劃分也越來(lái)越細(xì)微,這在有效整合人類智力資源的同時(shí),也形成了學(xué)科之間越來(lái)越高的壁壘,離開了自己的專業(yè)領(lǐng)域,專家跟文盲沒(méi)有多大的區(qū)別。在高大的壁壘面前,作為一名工程師,或許沒(méi)有明顯的感覺(jué),只要做好分內(nèi)的工作即可,但作為一名需要總攬全局的超大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人,這就成了明顯的短板。
改革開放初期,一切向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí),人們戲稱是“摸著美國(guó)過(guò)河”。經(jīng)過(guò)40年篳路藍(lán)縷的艱苦努力,國(guó)家的改革發(fā)展進(jìn)入了全新的歷史時(shí)期,中國(guó)成為首屈一指的工業(yè)大國(guó),可以學(xué)習(xí)的榜樣越來(lái)越少,必須以全新的理念求得前無(wú)古人的發(fā)展。以前可以通過(guò)勤奮,現(xiàn)在則必須更多依靠智慧;以前指望學(xué)習(xí)和模仿,現(xiàn)在則必須創(chuàng)新與顛覆。
沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循,跳出行業(yè)的視野,“跨界”的經(jīng)歷成為獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一年前,中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,周育先就任集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng),一些讀者試圖從《解題高手》一文中尋找他重新回歸建材行業(yè)的內(nèi)在邏輯,卻發(fā)現(xiàn)只是似曾相識(shí),卻又今非昔比。補(bǔ)齊了這10年的記錄空白,答案也就變得清晰起來(lái)。能力與履歷都是重要的組成部分,而同時(shí)具備這些要素的周育先被委以重任,自然是順理成章的結(jié)果。
真正理解建材行業(yè),要有經(jīng)年累月的沉浸,也要有更宏大的視野。跨界歷練,收獲的不只是多出的一門“手藝”,更是對(duì)老本行的升華。周育先“集智”建材集團(tuán)上下開展思想大討論,確立集團(tuán)和總部?jī)蓚€(gè)“4335”指導(dǎo)原則,推進(jìn)梳理二級(jí)公司主業(yè)和戰(zhàn)略,讓三大板塊在各自跑道上加速前行。
2020年,極不平凡,注定是一個(gè)載入全球史冊(cè)的年份。百年不遇的新冠肺炎疫情突然暴發(fā),世界經(jīng)濟(jì)陷入第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最嚴(yán)重的衰退,一些國(guó)家遏制打壓全面升級(jí)……雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的“三重沖擊”,中國(guó)建材集團(tuán)仍然出色地完成了國(guó)家使命,交出了一份靚麗的答卷。在周育先和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,中國(guó)建材集團(tuán)掀開了發(fā)展史上嶄新的一頁(yè),必將在打造材料領(lǐng)域具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流投資公司的征途上,續(xù)寫新的篇章。
謀大業(yè)者聚眾智 唯真英雄能本色
中國(guó)建材 值得期待