周育先首先傳達(dá)了劉鶴副總理在國企改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神和國務(wù)院國資委郝鵬書記在中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作部署會(huì)上的講話精神。隨后，他從時(shí)代特征、國企改革自身現(xiàn)狀、中央決策部署三個(gè)角度解析國企改革進(jìn)入關(guān)鍵階段的具體表現(xiàn)。周育先對(duì)集團(tuán)今年改革工作取得的主要進(jìn)展表示肯定，同時(shí)深中肯綮地分析了集團(tuán)在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化混合所有制改革、完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、以管資本為主的管控模式等五項(xiàng)工作中存在的問題和不足。

周育先強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出抓好五項(xiàng)工作：一是以制訂黨委、股東、董事會(huì)、經(jīng)理層“四大權(quán)責(zé)清單”為抓手，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界；二是從“合、進(jìn)、退”三個(gè)方面推進(jìn)資本布局調(diào)整優(yōu)化，“合”即開展業(yè)務(wù)整合打造專業(yè)化平臺(tái)，提高資本流動(dòng)性；“進(jìn)”即做強(qiáng)做精主業(yè)，加大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)資源投入；“退”即清退“兩非”，加快虧損企業(yè)專項(xiàng)治理和退出；三是推動(dòng)混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，對(duì)國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)實(shí)施更加靈活高效的差異化管控；四是深化三項(xiàng)制度改革，全面推行員工公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，用好“激勵(lì)工具箱”，靈活開展多種方式中長(zhǎng)期激勵(lì)；五是完善國有資本投資公司管控模式，通過股權(quán)董事履職實(shí)現(xiàn)股東管理，減少紅頭文，提高流轉(zhuǎn)效率，從而真正體現(xiàn)規(guī)范化法人治理結(jié)構(gòu)。

周育先指出，落實(shí)三年行動(dòng)方案是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配備改革工作專職人員，各單位黨政一把手是改革第一責(zé)任人；要強(qiáng)化考核監(jiān)督，改革工作完成情況是集團(tuán)巡察、審計(jì)的重要內(nèi)容，要納入對(duì)二級(jí)公司年度工作考核；要做好部署安排，到2021年底應(yīng)完成不低于70%的改革任務(wù)。

曹江林在講話中強(qiáng)調(diào)，國企改革三年行動(dòng)既是黨中央國務(wù)院的重大決策部署，也是集團(tuán)打造世界一流投資公司、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、持續(xù)深化“五力”建設(shè)的迫切需要。在談到集團(tuán)改革工作的主要進(jìn)展時(shí)，他指出，集團(tuán)以改革為內(nèi)生動(dòng)力，在過去15年間實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展；以改革為強(qiáng)勁動(dòng)力，2020年踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，提出兩個(gè)“4335”指導(dǎo)原則，健全5類8種工具箱，改革工作深入推進(jìn)；以改革為引領(lǐng)帶動(dòng)，未來將繼續(xù)提升效益和效率，尋找創(chuàng)新增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，凝聚改革強(qiáng)大合力，加快推動(dòng)落實(shí)“十四五”規(guī)劃、創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

曹江林對(duì)下一步改革工作提出六項(xiàng)要求：一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)改革核心要義，要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央國務(wù)院的決策部署、國資委的要求和集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則上來；二是效益優(yōu)先，將完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)作為落實(shí)好三年行動(dòng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)；三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，占領(lǐng)國內(nèi)國際的技術(shù)制高點(diǎn)；四是戰(zhàn)略引領(lǐng)，成員企業(yè)要在規(guī)定的戰(zhàn)略指引框架內(nèi)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；五是以人為本，要重視調(diào)動(dòng)人的積極性，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；六是強(qiáng)化黨建，加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和黨員干部職工始終聽黨話、堅(jiān)定跟黨走。

會(huì)上，集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、改革辦副主任光照宇對(duì)中央國企改革三年行動(dòng)方案進(jìn)行宣貫，介紹集團(tuán)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的具體要求和工作安排。 資本運(yùn)營部總經(jīng)理張華、黨委組織部/人力資源部副總經(jīng)理陳軍榮、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理李圖南分別解讀集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)約束指導(dǎo)意見7項(xiàng)配套操作指引。會(huì)議還邀請(qǐng)知本咨詢董事長(zhǎng)劉斌講授“三年行動(dòng)中的治理與管控機(jī)制改革”專題，重點(diǎn)介紹“四大權(quán)責(zé)清單”相關(guān)內(nèi)容。

集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組、改革辦全體成員，集團(tuán)總部、股份公司總部和國海廣場(chǎng)辦公區(qū)各單位的相關(guān)職能部門及工作人員74人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；集團(tuán)公司和股份公司二級(jí)、三級(jí)企業(yè)、專項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人1367人在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。