9月16日至18日，由中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)等聯(lián)合主辦的“第二十一屆中國(guó)國(guó)際水泥技術(shù)及裝備展覽會(huì)”在安徽國(guó)際會(huì)展中心舉辦。中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林應(yīng)邀出席“2020年中國(guó)水泥50強(qiáng)高層論壇暨2020年中國(guó)水泥協(xié)會(huì)八屆二次理事會(huì)”并發(fā)表重要演講。中國(guó)建材集團(tuán)組織5家單位聯(lián)合參展。會(huì)上，中國(guó)建材集團(tuán)榮獲“行業(yè)發(fā)展重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，南方水泥榮獲“善用資源創(chuàng)新獎(jiǎng)”

水泥行業(yè)處在歷史最好的時(shí)期，要鞏固健康良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。“十四五”即將到來(lái)，水泥行業(yè)向何處去，關(guān)系重大。我們的挑戰(zhàn)和困難一直存在：1）需求平臺(tái)期、年需求可能會(huì)降到20億噸以下；2）產(chǎn)能全面過(guò)剩局面沒(méi)有改善；3）產(chǎn)業(yè)集中度低；4）生態(tài)環(huán)保要求更高；5）減量成本隱性變顯性，東北現(xiàn)象有可能在全國(guó)顯現(xiàn)。水泥行業(yè)處在十字路口，需要大家求同存異，增進(jìn)共識(shí)，共同努力構(gòu)建行業(yè)生態(tài)，這樣每個(gè)人都有活干，每個(gè)人都有所收獲。

構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)要做好四件事

中國(guó)建材的觀點(diǎn)一直是：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，行業(yè)生態(tài)需要靠大家共建，大企業(yè)要起到引領(lǐng)示范作用。中國(guó)建材認(rèn)為，“十四五”最重要的是行業(yè)生態(tài)，最緊迫的是四件事：

一  錯(cuò)峰生產(chǎn)、改進(jìn)供給

沒(méi)有錯(cuò)峰生產(chǎn)，水泥行業(yè)就沒(méi)有“十三五”的效益，就沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步，錯(cuò)峰生產(chǎn)是企業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)。“十四五”期間，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益最基本、最重要的還是錯(cuò)峰生產(chǎn)，一方面為三大攻堅(jiān)戰(zhàn)做貢獻(xiàn)，另一方面也是基于行業(yè)發(fā)展的考慮，用最基本的經(jīng)濟(jì)理論——供求關(guān)系引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 

二  嚴(yán)格置換、綠色發(fā)展

減量置換是解決產(chǎn)能過(guò)剩的好方法、好政策，推動(dòng)了“十三五”行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)，要義無(wú)反顧地堅(jiān)持下去。但目前的置換也可能引發(fā)更嚴(yán)重的過(guò)剩。要大力推進(jìn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的置換，推進(jìn)“置換2.0”：一是嚴(yán)禁跨區(qū)域置換；二是大幅提高產(chǎn)能置換比例；三是大力推廣“二代”技術(shù)；四是制訂綠色標(biāo)準(zhǔn)，特別是研究碳排放標(biāo)準(zhǔn)控制。

三  提升標(biāo)準(zhǔn)、淘汰落后

落后產(chǎn)能一直存在。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，雙循環(huán)建設(shè)，存量落后產(chǎn)能沒(méi)解決，新的落后產(chǎn)能又產(chǎn)生。所以淘汰落后是“十四五”期間治標(biāo)治本的主要措施。淘汰落后的重點(diǎn)：一是提高標(biāo)號(hào)，最好是Portland水泥，全面淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥；二是碳排放控制，水泥要做環(huán)境友好型產(chǎn)品，最首要的措施應(yīng)該是建立碳排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施總量控制；三是綠色共識(shí)，什么是“綠色礦山、綠色制造”，要有共識(shí)，最好有標(biāo)準(zhǔn)；四是提升淘汰標(biāo)準(zhǔn)，日產(chǎn)2500噸以下的生產(chǎn)線和小粉磨站全部淘汰。

四  鼓勵(lì)重組、提升集中度

中國(guó)建材在2006-2012年進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)化重組，2016年推動(dòng)“兩材重組”，對(duì)提高行業(yè)集中度作了一些貢獻(xiàn)，同時(shí)在自身資產(chǎn)負(fù)債率、整合、優(yōu)化升級(jí)方面做了很多工作，很辛苦、很艱難，有做得不夠的地方，還請(qǐng)大家站在歷史和行業(yè)的角度多點(diǎn)理解。我們的理念和想法始終是一貫的，遵循行業(yè)規(guī)律，通過(guò)重組提高集中度，構(gòu)造規(guī)模優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，逐步消化高昂的減量成本、環(huán)境成本、技術(shù)成本，用非休克方法實(shí)現(xiàn)共生共贏。

中國(guó)建材愿意在任何區(qū)域，用市場(chǎng)化的方式，推動(dòng)企業(yè)間資本合作，繼續(xù)用“國(guó)企實(shí)力+民企機(jī)制”發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活力。在需求快速下降、價(jià)格低迷的區(qū)域，資本合作也是必然的選擇。

中國(guó)建材會(huì)在以上四個(gè)方面繼續(xù)努力，與同行共同維護(hù)好行業(yè)生態(tài)，與大家一起，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。