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央視《對話》開年特別策劃節(jié)目,周育先受邀分享中國建材集團的“信心2022”
來源:央視《對話》 發(fā)布時間:2022-02-212月19日,圍繞中央精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,呈現(xiàn)“信心2022”,中國建材集團黨委書記、董事長周育先受邀參加央視《對話》節(jié)目,分享了集團面臨的形勢、任務和信心。2022年,中國建材集團堅持穩(wěn)中求進,努力做到開局穩(wěn)、首季紅,同時以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、加快新布局,努力打造世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團,積極為國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
周育先央視《對話》完整視頻
對話節(jié)目實錄
2022年注定是不平凡的一年,在開年之際,我們(央視對話節(jié)目)為大家?guī)砹艘黄谔貏e的策劃——《信心2022》,尋找中國經(jīng)濟在這一年發(fā)展的信心和定力。在剛剛過去的2021年,雖然受到了國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的巨大壓力,中國經(jīng)濟總體保持了良好的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了8.1%的經(jīng)濟增速,人均國內(nèi)生產(chǎn)總值1.25萬美元,首次超過世界的人均水平。中國經(jīng)濟總量達到了114.4萬億元,占全球經(jīng)濟比重超過了18%,對世界經(jīng)濟增長的貢獻率達到了25%。2022年開年,面對依舊復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境,一月的金融數(shù)據(jù)預示著一個平穩(wěn)的開局,信貸、社融增量紛紛創(chuàng)下歷史新高,穩(wěn)增長初見成效。放眼整個2022,挑戰(zhàn)依然存在。在全球不確定性的大環(huán)境下,中國經(jīng)濟如何持續(xù)激發(fā)發(fā)展的動力。
今天我們?yōu)槟尸F(xiàn)的這場《對話》,不在我們的演播室當中,而是深入到了中國企業(yè)界的一線,我們采訪了8位來自不同行業(yè)的企業(yè)家,涵蓋了農(nóng)業(yè)、裝備制造業(yè)、機械制造業(yè)、建筑材料、清潔能源和電力、消費電子、金融等等,關(guān)乎著國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域,他們當中有服務實體經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興的中央金融企業(yè),有新能源裝機規(guī)模世界第一的電力企業(yè),有中國規(guī)模最大、業(yè)務鏈最完善的機械工業(yè)企業(yè),有全球最大的綜合性建材企業(yè),有從事農(nóng)業(yè)四十多年的行業(yè)老兵,還有在新舊動能轉(zhuǎn)換中努力尋找新機遇的制造業(yè)代表。
2022建材行業(yè)關(guān)鍵詞是什么?
陳偉鴻:2022年,對所在行業(yè)和經(jīng)濟形勢有怎樣的觀察和思考,讓我們一起來看一看,2022年的關(guān)鍵詞是什么?
周育先:中央經(jīng)濟工作會議總基調(diào)是穩(wěn)中求進,這實際上也是為我們央企定下一個總基調(diào)。
如何尋找新的增長點?
陳偉鴻:積極應變,主動謀變。這不僅是企業(yè)的真實寫照,也是中國經(jīng)濟走過的不凡歷程,從2020年成為全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體,到2021年經(jīng)濟增長超預期,頂住壓力的中國經(jīng)濟展現(xiàn)出了巨大的韌性。同時我們也要看到,2022年國內(nèi)外環(huán)境當中的不穩(wěn)定、不確定的因素依然很多。中國經(jīng)濟如何在變局中構(gòu)建新的確定性,尋找新的增長點?
周育先:實際上我們也在加大力度,把我們的科研成果能夠更多地面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場,能夠產(chǎn)業(yè)化,如果這些科技產(chǎn)品更多的產(chǎn)業(yè)化,能解決我們現(xiàn)在日常生活當中的急需材料,而且能夠去替代一些進口,這樣隨著規(guī)模提升,能夠解決更多的就業(yè),能夠為我們國家解決一些關(guān)鍵的核心材料和核心部件。用碳纖維復合材料,我們集團已經(jīng)成為我們國家CR929飛機的三個機身部段的供應商,雖然看上去現(xiàn)在的銷售收入還不大,更重要的是未來能夠為我們國家的民用大飛機,能夠提供強力支撐。
底氣和信心來自哪里?
陳偉鴻:2021年底召開的中央經(jīng)濟工作會議指出,2022年我們面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的三重壓力。這些關(guān)系到國計民生的行業(yè)和行業(yè)當中的關(guān)鍵企業(yè),將會以什么樣的方式應對挑戰(zhàn),底氣和信心又來自哪里?在采訪當中,幾乎每家企業(yè)給我的答案都是相同的兩個字,創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)成長壯大的密碼,也是經(jīng)濟行穩(wěn)致遠的動力源泉?;仡欉^去的2021年,制造業(yè)投資表現(xiàn)亮眼,兩年平均增速從上一年的負2.2%上升到了5.4%,其中高技術(shù)制造業(yè)投資增速更是高達16.7%。加快創(chuàng)新布局,拓展發(fā)展新空間。堅持以創(chuàng)新促發(fā)展是企業(yè)不變的保穩(wěn)求進之道。
周育先:中國建材有26家科研院所,超過17000個專利,我們每年的成果還在不斷地累積,所以我們也圍繞總書記提的科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,怎么能夠把我們集團的這些成果,不同層次的能夠更快去孵化,能轉(zhuǎn)化成成果,能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè),我們就加大力度,向社會開放。所以,我們在山東就做了一個相當于孵化基地一樣,就是用我們的成果,用我們的引導,然后用當?shù)卣膹S房土地,去把我們這些成果向社會去發(fā)布,誰愿意投資這個成果。到現(xiàn)在為止,我們發(fā)布了以后,真還有不少民營的機構(gòu)的投資者,都有興趣,現(xiàn)在投資已經(jīng)有十幾個項目,把我們的第三類成果在那個基地,用了社會資源,用了政府資源,大家結(jié)合在一起,轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品,轉(zhuǎn)化成了生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化成了面向國民經(jīng)濟的一些產(chǎn)品?,F(xiàn)在看來效果還是很好的。我們滿意,我們?nèi)マD(zhuǎn)化的這些技術(shù)人員,員工有收益,國有資產(chǎn)保值增值。當?shù)卣軡M意,因為引進一個一個成果,在當?shù)剞D(zhuǎn)化,房子有租金,有稅收,有GDP,還有就業(yè)。相關(guān)方都獲益的一種模式。只有把它跟需求相對接,只有把無形資產(chǎn)和有形的社會資本相對接,把生產(chǎn)要素都能夠組合在一起,才能夠爆發(fā)出來很多的真正的科技創(chuàng)新的力量。
備注:中國建材集團把自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類,分別為服務國家戰(zhàn)略形成的A類成果、圍繞集團主業(yè)形成的B類成果、可對外轉(zhuǎn)化的C類成果(也就是第三類),成果轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給成果的原完成團隊和現(xiàn)轉(zhuǎn)化團隊。
雙碳為企業(yè)發(fā)展帶來了什么?
陳偉鴻:綠色是高質(zhì)量發(fā)展的底色,實現(xiàn)雙碳目標是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。從2021年頂層設計的頒布到最新的中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)。雙碳的發(fā)展路徑也在逐漸地清晰,2022年雙碳將為企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整當中,企業(yè)如何看待短期的陣痛。中長期看。它又會帶來哪些新的增量,釋放哪些新動能呢?
周育先:水泥行業(yè)本身在碳排放里頭,由于燃料要用煤,本身原料里邊用碳酸鈣,加溫以后會有二氧化碳的排放,正因為是這種情況,所以碳排放的壓力是巨大的。那我們的機遇是什么?實際上核心還是要靠創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新去淘汰落后(產(chǎn)能)。比如說我們?nèi)绾文軌蛱娲恍┳鳛槿剂系拿?,比如說我們?nèi)绾斡迷先ヌ娲恍┨妓徕}的石灰石,這樣能夠使得生產(chǎn)一噸水泥,它的碳排放的絕對值能下降。我們充分利用了水泥窯高溫的功能,去協(xié)同處置一些固體垃圾、醫(yī)用垃圾、生活垃圾。我們在全國已經(jīng)有44條生產(chǎn)線,圍繞著36個城市去處理城市的這些生活垃圾、醫(yī)用垃圾及固體垃圾。前些天去江蘇省南京市,坐下不到5分鐘,市委書記說感謝中國建材,原因是南京去年疫情期間,讓我們加大力度運轉(zhuǎn)水泥廠,去處置處理南京市所有的醫(yī)用垃圾,確保整個抗疫期間能夠安全地度過。
陳偉鴻:中國經(jīng)濟是一片大海,而不是一個小池塘。大海之大,大在體量,大在實力,大在潛力。縱有疾風驟雨,也難掀起驚濤駭浪。實踐曾經(jīng)反復地證明,我國經(jīng)濟韌性強,長期向好的基本面沒有變也不會變,這是我們的定力和底氣所在,也是決心和信心所在。讓我們共同期待2022年中國經(jīng)濟保持戰(zhàn)略定力,繼續(xù)穩(wěn)步向前。