7月28日，集團(tuán)公司創(chuàng)新型企業(yè)試點方案實施辦公室按照集團(tuán)公司創(chuàng)新型企業(yè)試點工作總體部署與工作計劃，在集團(tuán)公司總部組織召開了創(chuàng)新型企業(yè)試點工作專題會議。會議總結(jié)了2009年上半年試點方案實施情況，研究討論了下半年工作安排。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼試點方案實施辦公室主任許金華同志出席會議并講話?？萍?、管理、人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新等四個試點工作專題組的正、副組長及部分骨干人員，集團(tuán)公司試點方案實施辦公室相關(guān)工作人員參加了會議。

      四個試點工作專題組分別就2009年上半年試點方案實施情況及下半年工作安排進(jìn)行了匯報交流，對各組在實施過程中遇到的問題與困難進(jìn)行了研究、討論。

      2009年初，試點方案實施辦公室對《中國建筑材料集團(tuán)公司創(chuàng)新型試點企業(yè)試點工作方案》做了進(jìn)一步的梳理修訂，對實施方案任務(wù)進(jìn)行了分解，成立了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才隊伍創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四個試點專題工作組，明確了試點任務(wù)責(zé)任人、重點試點單位，落實了實施進(jìn)度，編制完成了《中國建筑材料集團(tuán)公司創(chuàng)新型企業(yè)試點工作專題實施方案》并印發(fā)各專題試點工作組及重點試點單位。

      許總在講話中充分肯定了各專題組在實施過程中所得的成績，對實施過程中遇到的問題與困難進(jìn)行了指導(dǎo)，并對下一步工作提出了三點要求，一是要結(jié)合集團(tuán)各項重點工作從不同的角度進(jìn)一步對《實施方案》進(jìn)行歸納、梳理，找出問題與不足，在實施過程中不斷加以修正。二是要針對集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)拓展的現(xiàn)狀，對《實施方案》進(jìn)行豐富、細(xì)化與調(diào)整，進(jìn)一步落實相關(guān)工作責(zé)任，使創(chuàng)新試點工作能夠適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是各組要與科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐整改活動相結(jié)合，抓緊時機(jī)加大工作力度，推進(jìn)各項工作的開展，確保工作進(jìn)度。同時要做好對重點試點企業(yè)創(chuàng)新試點工作的指導(dǎo)與督促，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)試點企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗與做法，并加以宣傳與推廣，使集團(tuán)公司形成一種不斷創(chuàng)新的氛圍。（閻宏）