6月20~21日，中國建材集團2013年高級財務(wù)管理人員培訓交流會在浙江安吉召開。會議特別邀請了財政部企業(yè)司司長劉玉廷及國資委綜合局副局長趙世堂分別就新形勢下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、深化經(jīng)濟增加值考核等做了專題指導。集團公司總會計師武吉偉主持會議，集團所屬30余家企業(yè)的40余名總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理參加了會議。

        劉玉廷司長結(jié)合財政部近年來在會計核算、內(nèi)部控制及財務(wù)管理等方面的改革創(chuàng)新及管理要求，指出企業(yè)高級財務(wù)管理人員在新形勢、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)下財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變過程中，責任更大、要求更高，通過轉(zhuǎn)變理念帶動財務(wù)管理職能及角色的轉(zhuǎn)變。他提出并詳細講解了新時期財務(wù)管理十大職能，包括財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、營運資金、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)融結(jié)合、投資績效、境外業(yè)務(wù)、經(jīng)營成果、財務(wù)信息化、財務(wù)高管職能等，并激勵與會人員轉(zhuǎn)變思路、勇于探索，將中國建材集團的財務(wù)管理工作水平推上新臺階。

        趙世堂副局長從提升中央企業(yè)質(zhì)量效益及核心競爭力入手，闡述了深化經(jīng)濟增加值考核的重要意義。他詳細講解了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》修訂背景、過程、思路等，強調(diào)業(yè)績考核要“弱化規(guī)模導向、提升發(fā)展質(zhì)量、促進自主創(chuàng)新”，并介紹了部分中央企業(yè)的先進做法和有益嘗試，他鼓勵與會企業(yè)認真研究深化經(jīng)濟增加值考核，借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗，積極完善業(yè)績考核體系，促進企業(yè)價值管理水平的提高。

        武吉偉做了全面預(yù)算管理和財務(wù)隊伍建設(shè)專題講話，他重點講解了集團全面預(yù)算管理思路、原則、體制、機制、框架、內(nèi)容等，結(jié)合目前預(yù)算管理存在的問題，要求各單位重點做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績考核等工作；結(jié)合集團公司財務(wù)隊伍現(xiàn)狀，探索研究財務(wù)高管職能與角色定位以及提升履職能力的方法和途徑，要求財務(wù)高管要重視財務(wù)隊伍建設(shè)。武吉偉還簡要通報了集團公司1-5月經(jīng)營情況，提出下一階段工作重點要圍繞“落實保增長、關(guān)注經(jīng)營風險、嚴控成本費用”等方面開展。

        北新集團總會計師李苑介紹了北新集團內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體情況、思路及進度，分享了工作中的重點難點及心得體會；南方水泥財務(wù)總監(jiān)趙旭飛介紹了南方水泥在信息化工作方面的經(jīng)驗，重點介紹了“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)”的構(gòu)建、推廣及應(yīng)用情況。

        集團公司財務(wù)部總經(jīng)理曲新做了總結(jié)發(fā)言，提出今年財務(wù)工作要做好以下六個方面，即狠抓降本增效、嚴控債務(wù)風險、加快內(nèi)控建設(shè)、開展全面預(yù)算、推動財務(wù)報告信息化、優(yōu)化績效考核。

        與會代表就財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)、財務(wù)隊伍建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績考核、財務(wù)信息化以及對集團財務(wù)管理工作的建議等，分組展開了熱烈的討論交流，相互學習借鑒成功經(jīng)驗和做法，取得了良好效果。