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科技創(chuàng)新

周育先:實(shí)現(xiàn)新材料工業(yè)化量產(chǎn) 中國(guó)建材的主戰(zhàn)場(chǎng)

來(lái)源:《英才》雜志  發(fā)布時(shí)間:2021-11-17

作為我國(guó)建材領(lǐng)域唯一一家央企

中國(guó)建材集團(tuán)的改革創(chuàng)新

備受關(guān)注

《英才雜志》最新一期封面文章推出了

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先專訪文章

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《英才》雜志第11期封面 

2021年以來(lái),碳纖維普遍漲價(jià)30%-40%,且隨著下游風(fēng)電葉片大爆發(fā),碳纖維這一“材料黑金”更是一束難求,用戶拿著錢到處求買,廠家生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)銷兩旺、賣斷貨。

這種情況對(duì)于麾下有碳纖維資產(chǎn)的中國(guó)建材集團(tuán)應(yīng)該是件好事,可中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先卻對(duì)《英才》記者這樣說(shuō),“做材料工業(yè)關(guān)鍵是把材料做出規(guī)模。碳纖維被稱為‘材料黑金’,其實(shí)并不是說(shuō)東西多好,而是暗指量小價(jià)高。水泥量大價(jià)優(yōu),今年前三季度,為集團(tuán)創(chuàng)造了上百億元的凈利潤(rùn)?!?/p>

碳纖維生產(chǎn)圖

而對(duì)于未來(lái)碳纖維產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,周育先有自己的思考,“在碳纖維方面,我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破,那么下一步就需要考慮如何讓材料惠及民生、惠及行業(yè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)把成本降下來(lái),這是用產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)做材料,也是央企的擔(dān)當(dāng)和使命所在?!?月12日,中國(guó)建材旗下國(guó)內(nèi)首個(gè)萬(wàn)噸碳纖維生產(chǎn)基地在西寧建設(shè)投產(chǎn),以滿足光伏、風(fēng)電、氫能等新能源產(chǎn)業(yè)需求。

做量大價(jià)優(yōu)的材料是中國(guó)建材一以貫之的產(chǎn)業(yè)追求,在這樣的追求下,公司的水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、水泥玻璃工程技術(shù)服務(wù)等7個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全球第一,水泥和玻璃工程技術(shù)服務(wù)海外市場(chǎng)占有率達(dá)到65%。同時(shí)中國(guó)建材在高性能碳纖維、液晶顯示玻璃基板、氮化硅陶瓷材料、人工晶體、特種水泥、鋰電池隔膜等高精尖新材料領(lǐng)域,突破海外技術(shù)封鎖,并成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

“我們的材料要面向大眾,面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),要惠及民生,而不只是面向國(guó)家重點(diǎn)工程?!敝袊?guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先在接受《英才》專訪時(shí)表示,“我們要把一種新材料變成一個(gè)量大面廣的產(chǎn)品,就一定要不斷技術(shù)創(chuàng)新,不光是解決有無(wú)的問(wèn)題,更重要的能夠?qū)崿F(xiàn)制造技術(shù)規(guī)?;?,實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu),讓老百姓用得起。”

連續(xù)11年登上《財(cái)富》世界500強(qiáng),2021年排名177位,排名逐年提升。中國(guó)建材繼續(xù)穩(wěn)坐全球建材行業(yè)榜首,不斷突破“卡脖子”新材料,致力于讓更多的新材料“飛入尋常百姓家”。

作為我國(guó)建材領(lǐng)域的唯一一家央企,中國(guó)建材在新的歷史時(shí)期開啟了駛向成為世界一流的材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的新航程。近5年來(lái),中國(guó)建材的企業(yè)規(guī)模迅速壯大,集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從2612億元增至3941億元,增長(zhǎng)51%;利潤(rùn)總額從76億元增至306億元,增長(zhǎng)3倍;凈利潤(rùn)從50億元增至201億元,增長(zhǎng)3倍,利潤(rùn)增速遠(yuǎn)大于營(yíng)收增速,企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提升。

而支撐材料企業(yè)業(yè)績(jī)騰飛的必然是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的孜孜以求。不過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不可能一蹴而就,需要長(zhǎng)期的毅力與韌性,碳纖維研發(fā)花費(fèi)十多年時(shí)間,而支撐數(shù)十年如一日的研發(fā)的正是中國(guó)建材對(duì)于“材料創(chuàng)造美好世界”的使命以及發(fā)展新材料的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。

從“天價(jià)”到“量大價(jià)優(yōu)”

新材料要面向大眾,面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)

“新材料的技術(shù)研發(fā)是很難的,集團(tuán)碳纖維的技術(shù)攻克花了10多年時(shí)間投入數(shù)十億元,不斷投錢、投人、投資源。新技術(shù)在從0到1、從1到量產(chǎn),我們經(jīng)常會(huì)畫一個(gè)曲線,中間會(huì)經(jīng)歷一個(gè)成果轉(zhuǎn)化的“死亡谷”,很多院所的新產(chǎn)品都會(huì)在這個(gè)點(diǎn)死掉。所以最難的并不是把產(chǎn)品做出來(lái),碳纖維的產(chǎn)品10年前就出來(lái)了,但是為了要實(shí)現(xiàn)規(guī)?;慨a(chǎn),同時(shí)降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我們花了將近10年的時(shí)間?!?周育先介紹。

“卡脖子”的新材料從研發(fā)到量產(chǎn),一般價(jià)格也從“天價(jià)”降到合理的市場(chǎng)價(jià),相當(dāng)于坐了過(guò)山車。周育先卻堅(jiān)定地說(shuō)“一定要做到量大面廣價(jià)優(yōu)的材料”。

“產(chǎn)品真正的價(jià)格是隨著成本和價(jià)值的變動(dòng)而變動(dòng)的,新材料并不一定要貴?!敝苡扰e例,“例如玻璃纖維這種新材料,當(dāng)下我們做到300萬(wàn)噸的產(chǎn)能,全球市場(chǎng)占有率30%。之所以它能支撐到300萬(wàn)噸的產(chǎn)能,是依靠在技術(shù)領(lǐng)先的前提下,成本也有優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,玻纖這些年成本不斷降低,售價(jià)從90年代每噸上萬(wàn)元,到現(xiàn)在每噸只有5000元上下。所以到了量大的時(shí)候,相對(duì)同類同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成本優(yōu)勢(shì)一定是關(guān)鍵因素?!?/p>

在光伏產(chǎn)業(yè)爆火的單晶硅其實(shí)很早就有,雖轉(zhuǎn)換效率高,但是卻因成本居高不下而廣為詬病,市場(chǎng)長(zhǎng)期被成本優(yōu)先的多晶硅搶占,但是隨著單晶硅技術(shù)突破、成本降低,產(chǎn)業(yè)格局徹底改變,單晶硅成功彎道超車,答案很簡(jiǎn)單,其實(shí)與周育先的產(chǎn)業(yè)邏輯不謀而合,低成本附加高轉(zhuǎn)換效率,產(chǎn)業(yè)會(huì)如何選擇一目了然。

太陽(yáng)能光伏項(xiàng)目

只有成本降低,才會(huì)有更多的應(yīng)用場(chǎng)景。“玻璃纖維可以用于民用管道市場(chǎng),但是如果玻纖比鐵、銅、鋼等金屬材料貴,那么沒(méi)有絲毫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)用場(chǎng)景也會(huì)受限。玻纖管道耐酸、耐堿,在材料性價(jià)比相差無(wú)幾時(shí),玻纖的優(yōu)勢(shì)一定就能發(fā)揮出來(lái)。所以要把新材料做成量大面廣的產(chǎn)品,首先技術(shù)創(chuàng)新解決有無(wú)的問(wèn)題,然后更重要的能夠去解決它的制造技術(shù)規(guī)?;瘑?wèn)題,降低成本?!敝苡日J(rèn)為,“我們的新材料要面向大眾,面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),而不只是面向國(guó)家的重點(diǎn)工程?!?/p>

西寧碳纖維萬(wàn)噸生產(chǎn)基地

資本助力產(chǎn)業(yè)螺旋上升

150億產(chǎn)業(yè)基金填平 “死亡谷”

中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合國(guó)家部委母基金、兄弟央企、地方國(guó)資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴、金融合作伙伴等建立150億的新材料基金。這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)新材料領(lǐng)域規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)基金之一,這只基金投資存續(xù)期限更長(zhǎng),8-10年的時(shí)間,與新材料的研發(fā)周期相匹配,為國(guó)內(nèi)新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新希望。

與創(chuàng)新藥研發(fā)類似,部分新材料的研發(fā)也需要10年10億,甚至需要更長(zhǎng)的時(shí)間更多的資金。創(chuàng)新藥很幸運(yùn),當(dāng)前可以通過(guò)港股、科創(chuàng)板在沒(méi)有利潤(rùn)的時(shí)候就上市融資,保證有錢可投入研發(fā),新材料就沒(méi)有這么幸運(yùn)。在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中,如果無(wú)資金投入,死亡率極高。正如周育先所說(shuō),“在從0到1過(guò)程中,就先死掉了。”

中國(guó)建材成立這只基金,主要是為了填平科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)落地過(guò)程中“死亡谷”,周育先認(rèn)為,如果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn),需要3-5年時(shí)間,研究成果在這個(gè)階段最容易夭折,通過(guò)市場(chǎng)化的資金可以解決這個(gè)問(wèn)題。碳纖維就是如此,10年前,中國(guó)建材碳纖維的產(chǎn)品已經(jīng)問(wèn)世,但是打通生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn),中國(guó)建材走了10年的時(shí)間。

成立基金不僅有利于實(shí)現(xiàn)中國(guó)建材主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,還有利于加快中國(guó)建材集團(tuán)市場(chǎng)化改革的步伐。

“這只基金并不只著眼于中國(guó)建材或央企或中國(guó),而是應(yīng)該眼中有全球”,周育先意味深長(zhǎng)的說(shuō),“我們會(huì)在全世界尋找我們想培養(yǎng)的新材料產(chǎn)業(yè)的種子項(xiàng)目,去將這些項(xiàng)目的‘死亡谷’填平。我們當(dāng)前儲(chǔ)備的項(xiàng)目里面只有40%是自己的項(xiàng)目,60%都是外面的項(xiàng)目,項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)最重要?!?/p>

而在風(fēng)險(xiǎn)防控方面,周育先有一套自己的邏輯?!爸袊?guó)建材的定位材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),聚焦圍繞中國(guó)建材的主業(yè),所投項(xiàng)目一定是能夠?qū)崿F(xiàn)量大面廣的成果,做不出量大面廣價(jià)優(yōu)的材料我們不會(huì)投?!敝苡日J(rèn)為,“我們的優(yōu)勢(shì)是在材料方面,能夠比別人看得準(zhǔn),成本比別人管的低,整體的運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量非常好,有了這個(gè)優(yōu)勢(shì),我相信風(fēng)險(xiǎn)一定比較小并可控?!?/p>

中國(guó)建材將自身的產(chǎn)業(yè)思維應(yīng)用到投資中,也得到了大量社會(huì)資本的支持。在推動(dòng)水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合混改中,截至2020年底,中國(guó)建材以361億元國(guó)有資本,吸引了1529億元的社會(huì)資本,撬動(dòng)了6000多億元的總資產(chǎn),有力促進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

產(chǎn)業(yè)投資不同于財(cái)務(wù)投資,財(cái)務(wù)投資一般追求短期的投資收益率,而周育先認(rèn)為,“產(chǎn)業(yè)投資一定要做長(zhǎng)期主義,我們掙的不是短錢、快錢,我們要掙的是10年、20年甚至30年這樣長(zhǎng)周期的錢。只要是10-20年能夠有高于社會(huì)平均收益率的收益,能夠做成量大面廣,這樣的產(chǎn)品就值得我們做?!?/p>

周育先認(rèn)為,“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng),就要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略、堅(jiān)持通過(guò)技術(shù)突破不斷降低成本的產(chǎn)業(yè)思維,再輔以外延并購(gòu)加合適的資本運(yùn)作,企業(yè)會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)螺旋式上升,最終可能就到了塔尖?!?/p>

10月27日,中建材(安徽)新材料產(chǎn)業(yè)投資基金第一次合伙人會(huì)議順利召開,這是中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)起設(shè)立并聚焦新材料產(chǎn)業(yè)科研扶持和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的基金,助力打通成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”,構(gòu)建新材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

從0到1的突破

新材料已經(jīng)成為中國(guó)建材的第二只“現(xiàn)金奶?!?/strong>

先做大產(chǎn)業(yè)還是先技術(shù)創(chuàng)新,這是一個(gè)“先有雞,還是先有蛋”的問(wèn)題。

在周育先看來(lái),技術(shù)創(chuàng)新是第一位的,是產(chǎn)業(yè)的開端?!爸袊?guó)建材每年要開很多項(xiàng)目,90%是做不到量大價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,80%是做不到10億以上的產(chǎn)品,真正留下的不到十分之一,很多項(xiàng)目在‘從0到1’階段就死掉了?!敝苡群苁峭锵У恼f(shuō)道。

對(duì)于國(guó)家而言,如果說(shuō)科技創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)化的第一引擎,那么真能幫助中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)脫困升級(jí)的第二引擎則是新材料。這些新材料技術(shù)買不來(lái),要不來(lái),只能自己突破。

作為“卡脖子”的關(guān)鍵,技術(shù)突破必然不易,不過(guò)每一次的突破都代表著企業(yè)的技術(shù)硬核更加強(qiáng)大。26家國(guó)家級(jí)科研院所,3.8萬(wàn)名科研人員、13500項(xiàng)有效專利、6項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),這些都代表中國(guó)建材集團(tuán)的研發(fā)實(shí)力,一大批的新材料在中國(guó)建材手中從“卡脖子”到實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

中國(guó)建材集團(tuán)新材料業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

前有石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機(jī)葉片等成熟和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),后有玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等一大批新材料的技術(shù)突破和量產(chǎn),中國(guó)建材的新材料業(yè)務(wù)已頗具規(guī)模。2020年中國(guó)建材新材料板塊營(yíng)收794億元,凈利潤(rùn)91億元。2021年前三個(gè)季度新材料凈利潤(rùn)約占集團(tuán)凈利的41%,新材料的利潤(rùn)占比不斷提升,成為中國(guó)建材的第二只“現(xiàn)金奶?!薄?/p>

周育先提到,預(yù)計(jì)在“十四五”末,力爭(zhēng)新材料板塊收入突破1500億,利潤(rùn)突破200億元。

中國(guó)建材的材料研發(fā)首先承擔(dān)國(guó)家材料戰(zhàn)略布局的使命和職責(zé),服務(wù)國(guó)家重大工程。到目前為止,中國(guó)建材的先進(jìn)復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件等保障了天和核心艙、貨運(yùn)飛船二號(hào)、神舟十二飛船、天問(wèn)一號(hào)、嫦娥五號(hào)等重大工程;研制的低熱水泥助力白鶴灘水電站打造“無(wú)縫大壩”;攻關(guān)航空級(jí)碳纖維和預(yù)浸料核心材料,獲得CR929三個(gè)機(jī)身部段供應(yīng)商資格,助力圓夢(mèng)國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)。

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)方面,自主研制的高端碳纖維產(chǎn)品在光伏、風(fēng)電、氫能方面需求持續(xù)爆發(fā);中硼硅5.0藥用玻璃管,中國(guó)建材已順利批量生產(chǎn),助力新冠疫苗進(jìn)入海外市場(chǎng),不讓中國(guó)的疫苗企業(yè)“掉鏈子”;研發(fā)中國(guó)首片8.5代浮法TFT-LCD玻璃基板,實(shí)現(xiàn)我國(guó)高世代液晶玻璃基板零的突破,成功進(jìn)入國(guó)內(nèi)大尺寸液晶面板生產(chǎn)等創(chuàng)新成果。

周育先提到,今年“十四五”開局以來(lái),戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)上游新材料的需求大增,新材料作為中國(guó)建材的核心業(yè)務(wù),要加快突破核心技術(shù),向高端化、量產(chǎn)化、全球化方向發(fā)展,這將徹底改變我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

槐坎南方智能化水泥生產(chǎn)線

“水泥+”增量600億

 水泥廠已經(jīng)成為城市標(biāo)配

做到全球第一的水泥是中國(guó)建材的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,那么已處于平臺(tái)期(成熟期)的傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)如何在新發(fā)展階段繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)呢?

周育先提到,“中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)在中國(guó)實(shí)際上從2012年開始就進(jìn)入了平臺(tái)期,如果沒(méi)有創(chuàng)新,后面就會(huì)步入衰退期,水泥作為中國(guó)建材的一大支柱產(chǎn)業(yè),衰退未免太過(guò)可惜,且水泥在全球用量有限,因此中國(guó)建材制定 ‘水泥+’戰(zhàn)略,目前來(lái)看,水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸出來(lái)的產(chǎn)品一年能為企業(yè)創(chuàng)收約600億元?!?/p>

單看水泥市場(chǎng)的話,今年前三季度,水泥行業(yè)普遍面臨限電、限雙高、降碳排等政策,產(chǎn)品成本上升,企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。中國(guó)建材保持戰(zhàn)略定力,圍繞年初制定的穩(wěn)華東、推東北、抓西南三大重點(diǎn)戰(zhàn)略,深入踐行“價(jià)本利”理念,帶頭開展錯(cuò)峰生產(chǎn)、減量置換、淘汰落后等工作。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)利用資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展“水泥+”業(yè)務(wù),通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈一體化競(jìng)爭(zhēng),打造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如此堅(jiān)持下來(lái),成果顯著,前三季度集團(tuán)水泥板塊貢獻(xiàn)了上百億凈利潤(rùn)。

“水泥+”是中國(guó)建材獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮新價(jià)值。由于有礦山資源,中國(guó)建材的產(chǎn)業(yè)鏈向上延展出“水泥+骨料”、“水泥+商混”、“水泥+預(yù)制品”業(yè)務(wù)。周育先回憶,“當(dāng)時(shí)中國(guó)建材介入商混時(shí),市場(chǎng)普遍在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土,造成周邊環(huán)境臟亂差,污染嚴(yán)重,而現(xiàn)在都在使用預(yù)先攪拌好的商混,這樣既為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,還能夠解決環(huán)境污染問(wèn)題?!?/p>

利用水泥制作過(guò)程的高溫特性,中國(guó)建材做了水泥窯協(xié)同處置城市垃圾、危廢的技術(shù)突破,將原本需要填埋污染土壤環(huán)境的垃圾變成了水泥的燃料和原料,解決了城市的環(huán)保問(wèn)題。周育先介紹,在疫情期間,水泥廠協(xié)同處置醫(yī)院醫(yī)用垃圾,讓醫(yī)用垃圾對(duì)環(huán)境及人體危害降到零。當(dāng)前水泥窯處置已經(jīng)有36條生產(chǎn)線,專門做危險(xiǎn)品、城市生活垃圾的協(xié)同處置,年處理359萬(wàn)噸,減少填埋用地900畝。另外,在生產(chǎn)熟料和熟料在磨成水泥的時(shí)候,可以加入很多固體廢棄物,譬如鋼廠的鋼渣、水渣,發(fā)電廠的粉煤灰,發(fā)電廠的脫硫石膏,還有磷肥廠的下腳料,中國(guó)建材每年約消納1.2億噸,既降低水泥成本,也幫企業(yè)處理了廢渣難題。

中國(guó)建材的高溫特性還可以用于余熱發(fā)電,目前已建成水泥板塊余熱發(fā)電293套、裝機(jī)容量2197.3兆瓦,2021年上半年余熱發(fā)電量43.18億度,相當(dāng)于節(jié)約53萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤、減少碳排139萬(wàn)噸;建成玻璃板塊余熱發(fā)電總裝機(jī)容量318.5兆瓦,全年發(fā)電19億度,節(jié)約標(biāo)煤23.7萬(wàn)噸,減少碳減排量63.1萬(wàn)噸。

周育先提到,“現(xiàn)在水泥廠已經(jīng)成為了城市的標(biāo)配,綠意盎然、鳥語(yǔ)芬芳,真正成為環(huán)境友好型企業(yè)。最重要的是水泥廠發(fā)揮一個(gè)正面的社會(huì)效益,它能夠?yàn)楸Wo(hù)環(huán)境、為民眾的美好生活添磚加瓦,這件事情很有意義。這個(gè)業(yè)務(wù)將我們的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)最大化,既解決了社會(huì)問(wèn)題,又解決了民生問(wèn)題,而且還解決了我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。”


中材安徽水泥窯協(xié)同日處置500噸巢湖市生活垃圾項(xiàng)目于2017年5月投入運(yùn)行。自投運(yùn)以來(lái),共處置生活垃圾約60萬(wàn)噸,節(jié)煤約3萬(wàn)噸,減少垃圾填埋用地約300畝。

資產(chǎn)重組產(chǎn)業(yè)落地

中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)混合所有制比例達(dá)到85%

今年,中國(guó)建材完成了兩件大事,水泥板塊、工程板塊先后成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,這兩大重組頗受資本市場(chǎng)關(guān)注。在混合所有制改革和股權(quán)多元化方面,中國(guó)建材很有發(fā)言權(quán)。

9月10日,天山股份公告,天山股份通過(guò)發(fā)行股份及現(xiàn)金支付的方式,向中國(guó)建材等26名交易對(duì)方購(gòu)買中聯(lián)水泥100%股權(quán)、南方水泥99.93%股權(quán)、西南水泥95.72%股權(quán)及中材水泥100%股權(quán)等資產(chǎn),總交易金額達(dá)到981.42 億元,同時(shí)募集配套資金總額不超過(guò)50 億元,已獲得證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)。

本次重組完成后,公司水泥產(chǎn)能提升至約4億噸以上,熟料產(chǎn)能提升至約3億噸以上,商品混凝土產(chǎn)能提升至近4億立方米左右,砂石骨料產(chǎn)能將提升至1億噸以上,產(chǎn)能極大提高。同時(shí),資產(chǎn)規(guī)模增幅1628.76%,預(yù)計(jì)營(yíng)收、凈利潤(rùn)分別增加1765.30%、858.41%,此事件告一段落,天山股份將成為A股歷史上最大的發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)項(xiàng)目。

工程板塊重組從開始到落地還不到一年的時(shí)間。2020年11月,中國(guó)建材集團(tuán)的工程板塊重組預(yù)案披露,中材國(guó)際擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式購(gòu)買中國(guó)建材集團(tuán)旗下的北京凱盛100%股權(quán)、南京凱盛98%股權(quán)以及中材礦山100%股權(quán)。三家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為水泥工程、礦山工程,與上市公司主業(yè)部分重合,到今年10月份,工程板塊已經(jīng)重組完成。

2016年兩材(中國(guó)建筑材料集團(tuán)和中國(guó)中材集團(tuán))合并時(shí)雙方簽訂承諾函,要在3年內(nèi)解決內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,將內(nèi)部相同或相似業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,避免子公司之間出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉、相互競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。業(yè)務(wù)整合后,企業(yè)的資金協(xié)同價(jià)值、業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)三方面都得以優(yōu)化。周育先提到,“集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組之后,企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題得到解決,且能更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),也會(huì)降低成本,使得行業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展,雖然不容易,所幸順利完成了?!?nbsp;

中國(guó)建材是央企改革的先鋒隊(duì),改革基因也深深植入中國(guó)建材血脈。資料顯示,中國(guó)建材集團(tuán)內(nèi)混合所有制比例達(dá)到85%。從2007就開始探索混合所有制改革,中國(guó)建材從瀕臨破產(chǎn)到成為世界領(lǐng)先,造就一批混合所有制的明星企業(yè)和隱形冠軍,改革創(chuàng)新助力中國(guó)建材破繭成蝶。

10月19日,中國(guó)建材集團(tuán)工程板塊重組資產(chǎn)交割暨管理對(duì)接儀式在京成功舉行。工程板塊重組是集團(tuán)深化國(guó)有企業(yè)改革、推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的重要舉措。

獨(dú)家高端領(lǐng)袖訪談

產(chǎn)業(yè)投資要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

《英才》:做新材料前期研發(fā)投入巨大,但實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后,天價(jià)材料也會(huì)降成“白菜價(jià)”,你如何理解做新材料賺錢難這個(gè)問(wèn)題?

周育先:材料的研發(fā)本來(lái)就很難,如果只解決從無(wú)到有的問(wèn)題,賺錢很難。不過(guò)按照產(chǎn)業(yè)邏輯來(lái)做,做到量大面廣,成本極致最低,可能也真的能掙錢。水泥就是“白菜價(jià)”,現(xiàn)在5毛錢一斤,比白菜還要便宜,量大價(jià)優(yōu)。用產(chǎn)業(yè)的思維去做材料,先解決有無(wú)的問(wèn)題,然后考慮如何真正惠及民生,惠及行業(yè),把生產(chǎn)成本降下來(lái)。

《英才》:做白菜價(jià)的新材料,是你的底層邏輯嗎?

周育先:新材料并不一定貴,真正的價(jià)格是隨著成本和價(jià)值的變動(dòng)而變動(dòng),例如玻璃纖維這種新材料,之所以它能支撐到300萬(wàn)噸的產(chǎn)能,是依靠在技術(shù)領(lǐng)先的前提下,成本也有優(yōu)勢(shì)。技術(shù)的進(jìn)步也體現(xiàn)在成本的進(jìn)一步下降,成本降低后才能應(yīng)用到更多的應(yīng)用場(chǎng)景,否則的話只能解決某些特定行業(yè),例如航空、航天等。我們的新材料要面向大眾,面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng),而不只是面向國(guó)家重點(diǎn)工程。

《英才》:水泥產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)進(jìn)入了平臺(tái)期?

周育先:中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)在中國(guó)實(shí)際上從2012年開始,就進(jìn)入了成熟期了,如果這個(gè)階段不去創(chuàng)新,后面就會(huì)步入衰退,因此我們提出了水泥+。產(chǎn)業(yè)邏輯要從點(diǎn)、線、面三個(gè)角度延伸,首先從點(diǎn)思維的邏輯來(lái)看,水泥產(chǎn)品要做到極致,成本做到最低;然后以線思維思考,水泥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,我們加了商混、骨料、預(yù)制品業(yè)務(wù);另外水泥高溫處理的特性使我們可以做生活垃圾、危廢垃圾的協(xié)同處置。

《英才》:材料生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)如何定義?

周育先:我們突破了藥用玻璃的5.0中硼硅玻璃技術(shù),實(shí)際上這就是國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn),疫苗是個(gè)全世界的產(chǎn)品,要出口到海外國(guó)家,如果我們的玻璃瓶標(biāo)準(zhǔn)不夠,國(guó)外的人不敢用。

如果要把水泥做到極致,首先環(huán)保要做到極致,中國(guó)建材新建水泥廠的環(huán)保指標(biāo)高于歐洲,比如粉塵的排放,歐美排放標(biāo)準(zhǔn)是每立方米20mg,中國(guó)建材的標(biāo)準(zhǔn)是每立方米5mg以下??梢杂弥袊?guó)建材的系統(tǒng)集成技術(shù)去更新升級(jí)發(fā)達(dá)國(guó)家落后的水泥廠。

《英才》:中國(guó)建材成立了150億規(guī)模的新材料產(chǎn)業(yè)基金,為何成立這只基金?

周育先:基金的第一個(gè)作用是解決創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化前的“死亡谷”的填平,這個(gè)階段特別容易放棄投資,基金的LP已經(jīng)有心理預(yù)期,在投入時(shí)候就知道8-10年才會(huì)有回報(bào)。第二個(gè)作用是這只基金不會(huì)只投內(nèi)部的項(xiàng)目,而是應(yīng)該眼中有全球?;鸸芾砣藭?huì)在全世界范圍里邊去找我們想去培養(yǎng)的新材料產(chǎn)業(yè)的種子項(xiàng)目,去解決這些項(xiàng)目死亡谷的填平。

《英才》:以這樣的邏輯運(yùn)作基金,風(fēng)險(xiǎn)如何管控?

周育先:中國(guó)建材是材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),投向聚焦圍繞中國(guó)建材的主業(yè),而且一定是要能夠?qū)崿F(xiàn)量大面廣的成果。只要是10年-20年能夠有收益,能夠做成量大面廣,這樣的產(chǎn)品就值得我們做。產(chǎn)業(yè)投資一定要做長(zhǎng)期主義,我們掙的不是短錢、快錢,我們要掙的是10年、20年甚至30年這樣長(zhǎng)周期的錢。我們能夠比別人看得準(zhǔn),成本比別人管的低,整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量好,我們就勝利了,而這個(gè)恰恰是我們集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

《英才》:你覺(jué)得企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青?

周育先:首先要有長(zhǎng)的理念,其次是所有的措施都要圍繞長(zhǎng)期主義,另外,要真的積極創(chuàng)新,創(chuàng)新不止要做技術(shù)創(chuàng)新,還得要去做管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新,這是一個(gè)系統(tǒng)。我們做了幾十年的科技創(chuàng)新,如果科技創(chuàng)新不跟商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合,我們也無(wú)法成為2.0時(shí)代的主力。總體來(lái)看,要基業(yè)常青,先有長(zhǎng)期理念,其次得做好戰(zhàn)略、搞好創(chuàng)新還要培養(yǎng)好人才,然后要扎實(shí)落地。