金融風暴來襲，是直面風雨積極應對，還是在寒風中痛苦地煎熬，或者束手等待裹足不前，中國建材用自己的行動很好地回答了這個問題。10月30日-31日，中國建材在杭州舉辦水泥企業(yè)高級管理人員培訓。

    這次培訓是在國際金融海嘯爆發(fā)對全球經濟造成嚴重影響的特殊時期，是在中國建材深入推進管理整合的重要階段，是在南方水泥各企業(yè)加快實施市場協(xié)同的關鍵階段舉辦的。對中國建材水泥企業(yè)未雨綢繆，積極應對市場變化，明確當前任務，樹立必勝信心，做好各項工作，都具有十分重要的意義。

    作為中國建材管理團隊的重要成員，本次水泥企業(yè)高管參加的培訓，不是一次普通的管理和業(yè)務培訓，而是一場深層次的溝通和交流，是一個企業(yè)間互相學習的平臺，是一次對中國建材的戰(zhàn)略和文化深入學習與融合的過程。對于這樣一次重要培訓，中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平，中國建材總裁曹江林予以高度重視。宋志平圍繞著中國建材的戰(zhàn)略與文化，向旗下數(shù)十家水泥企業(yè)的全體高管人員，作了題為《構建集團軟實力  建設具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)》的精彩講演，為學員們講授了培訓的第一課。

    作為國資委直屬管理的中央大型企業(yè)，中國建材集團近年來取得了驕人的業(yè)績，年營業(yè)額從2002年的30億元，發(fā)展到今年的500多億元，營業(yè)額年均增長率超過50%，企業(yè)成長速度連續(xù)幾年在國資委管轄的央企中名列前茅。中國建材的成長歷程不是簡單的業(yè)務規(guī)模的擴大，而是開創(chuàng)了一個嶄新的企業(yè)成長模式，走出了一條具中國建材特色的企業(yè)成長之路。

    宋志平在講演中充滿感情地回顧了中國建材集團波瀾起伏、披荊斬棘的歷史沿革，對中國建材集團從哪里來到哪里去、是什么要做什么，作了深入淺出、簡明有力的回答，提出通過“央企市營”，打造中國規(guī)模***、實力最雄厚、效益最好、技術最先進、國際競爭力最強的行業(yè)排頭兵企業(yè)的戰(zhàn)略目標。圍繞這個戰(zhàn)略目標，宋志平從建立學習型組織、構筑企業(yè)軟實力入手，要求企業(yè)按照中國建材及其所屬企業(yè)先進的文化理念，以聯(lián)合重組的成長模式孵化、優(yōu)化中國建材獨特的融合文化，把相關資源包括硬實力整合起來，將企業(yè)軟實力與硬實力緊緊捏在一起，形成中國建材的核心競爭力，直接參與市場競搏，最終達到提升企業(yè)核心競爭能力的目的，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。宋志平說，中國建材的成長道路是走一條突出主業(yè)的專業(yè)化發(fā)展道路，走一條資本運營和聯(lián)合重組的低成本擴張道路，走一條市場化運作機制和國際化合作的道路，走一條爭取地方資源支持和為地方經濟做貢獻的道路。

    宋志平還用三句話高度概括了中國建材集團今年的總體經營情況，即基本面健康、運營正常良好、業(yè)績滿意。他特別對南方水泥的各項工作予以充分肯定，他說：面對宏觀形勢的壓力與挑戰(zhàn)，南方水泥在管理層和全體員工的共同努力下，所有成員企業(yè)上下一心，有條不紊地扎實推進銷售平臺和融資平臺的建立、財務集中、煤炭集中采購等工作，各項經營指標均令人滿意。

    最后，談到大家普遍關心的如何應對金融危機的問題，宋志平強調，不要低估這場金融海嘯對實體經濟的影響，但是，中國建材集團有足夠的能力渡過這場經濟動蕩，我們要積極應對，苦練內功，抓好生產經營，夯實管理基礎，做好自己的事情。

    風暴既是歷煉又是機會，風雨過后是彩虹。當前雖然水泥業(yè)受到房地產的影響而有所調整，但要看到一是房地產對水泥行業(yè)的影響已經越來越小，二是每一輪經濟拉動首先啟動的是水泥業(yè)，國家正在陸續(xù)出臺一些支持房地產和大型基礎建設項目的政策，各地方政府也紛紛規(guī)劃和動工一些大型市政交通項目，新一輪建設正在逐漸拉開。作為建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，中國建材認為目前的宏觀形勢有利于行業(yè)結構調整和聯(lián)合重組，有利于對企業(yè)內部進行集中管理整合。中國建材對明年建材需求的看法是正面和積極的。因此只要我們積極應對，苦練內功，抓好生產經營，夯實管理基礎，做好自己的事情，就一定能夠迎來下一輪經濟高潮，迎來水泥業(yè)發(fā)展的高潮。

    曹江林作了題為《推行五化管理，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值***化》的專題報告，從財務管理專業(yè)視角詳細解讀了資本市場如何看待企業(yè)和企業(yè)價值指標體系的構成，并從中國建材上市以來的發(fā)展歷程，深入淺出地剖析了中國建材水泥業(yè)務的發(fā)展策略和競爭優(yōu)勢、管理特色，提出要通過進一步推行并深入實施“五化”（一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化）管理，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值***化。

    此次培訓還邀請杭州蔡丹紅營銷管理咨詢公司首席咨詢師、浙江省管理咨詢協(xié)會副會長蔡丹紅教授、中國法學會經濟法學研究會副會長、參與起草《勞動合同法》的王全興教授、上海財經大學會計學院副院長張鳴教授分別作了專題講座。來自南方水泥、中聯(lián)水泥本部及下屬各企業(yè)的高級管理人員300余人參加了本次培訓。

    南方水泥總裁姚季鑫、中聯(lián)水泥董事長崔星太分別致歡迎詞、做培訓總結，并先后主持了為期兩天的培訓。