4月14日下午，中國建筑材料集團有限公司董事長、中國醫(yī)藥集團總公司董事長宋志平應(yīng)邀到國資委第二十一期國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班講課。他就“企業(yè)的機遇、戰(zhàn)略與管控”做了一堂生動的專題講座。這也是宋志平第三次受邀在國資委國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班上講課。      

　　在講座中，宋志平結(jié)合多年來作為中央企業(yè)負責(zé)人在戰(zhàn)略選擇與企業(yè)管理等方面的思考與實踐，輔以中國建材集團與國藥集團的具體實踐與有關(guān)案例，講述了企業(yè)的機遇、企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的管控。他認真分析了“十二五”企業(yè)發(fā)展的機遇，提出環(huán)境好、空間大、央企處于上升狀態(tài)，要抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、抓住央企發(fā)展的良好時期、抓住建材等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇期。他認為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，在確定戰(zhàn)略時思想要領(lǐng)先，要注意企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)域性、行業(yè)性與制高點，注重差異化的競爭戰(zhàn)略，在這其中，董事會作為企業(yè)的戰(zhàn)略機構(gòu)，應(yīng)是積極主動、學(xué)習(xí)型、績效型的董事會，在企業(yè)發(fā)展中起到核心作用。結(jié)合中國建材集團在不同時期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，宋志平講解了中國建材集團科學(xué)發(fā)展的理念，資本運營、聯(lián)合重組與集成創(chuàng)新的成長道路、央企市營的動力機制，介紹了中國建材集團如何通過治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化強化集團管控。最后，就大家關(guān)心的問題，宋志平談了同時任建材和國藥兩家集團董事長的工作、感受，介紹了建材和醫(yī)藥兩個行業(yè)的差異與共同點，跨領(lǐng)域任職帶來的兩個央企在發(fā)展上的協(xié)同效應(yīng)。

　　宋志平為時三個半小時的講座內(nèi)容翔實、案例典型，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，在座學(xué)員反響熱烈，紛紛提問請教，最后講課在熱烈的掌聲中結(jié)束。

　　國資委干教培訓(xùn)中心副主任楊永志主持了講座并向宋志平頒發(fā)了國資委第二十一期國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘授課專家的聘書。他在最后的總結(jié)講話中指出，宋志平董事長的講座精辟而精彩，相信其中很多理念與經(jīng)驗將對在座的各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人起到良好的指導(dǎo)與借鑒作用。

　　此次培訓(xùn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局、二局和干部教育培訓(xùn)中心聯(lián)合組織，國資委及所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員近150人參加了培訓(xùn)。