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魯南中聯(lián)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作
來源：中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2011-09-27自2010年7月起，魯南中聯(lián)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，從多方面、多層次改善公司的安全管理環(huán)境，提高公司的安全管理水平，并積極加強(qiáng)與上級(jí)安全主管部門在職業(yè)病防治、隱患治理和安全應(yīng)急等方面的協(xié)同工作。
在此基礎(chǔ)上，公司還將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與公司原有的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了有機(jī)融合，逐步構(gòu)筑包括：安全管理方針、目標(biāo)指標(biāo)管理方案、安全管理運(yùn)行控制程序以及四層級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理框架（安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)、外包方管理等），形成了一套完整的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。其中主要包括以下十一點(diǎn)內(nèi)容：一是結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，理清安全標(biāo)準(zhǔn)化工作思路；二是確立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方針和目標(biāo)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理整體框架；三是嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，梳理并完善公司原有的安全管理制度與規(guī)程；四是評(píng)價(jià)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及線到面”的全方位標(biāo)準(zhǔn)化管控；五是強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的警示作用，規(guī)范員工和外包方行為；六是建立安全生產(chǎn)信息（預(yù)警）管理系統(tǒng)，提升安全管理信息化水平；七是加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)“源頭”控制；八是嚴(yán)格準(zhǔn)入與過程監(jiān)管并重，實(shí)現(xiàn)外包商管理的“雙保險(xiǎn)”；九是建立應(yīng)急救援體系，注重演練，追求實(shí)效；十是加強(qiáng)過程監(jiān)管，注重培訓(xùn)與考核，全面提升安全績效；十一是通過外部交流與內(nèi)部溝通，持續(xù)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
