日前，《國企》雜志評選了2012年國有企業(yè)十大新聞人物，中國建筑材料集團有限公司和中國醫(yī)藥集團總公司董事長宋志平榜上有名，獲得最具管理創(chuàng)新人物。

       上榜理由：

　　2012年是央企的“管理提升年”，也是宋志平以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。宋志平創(chuàng)造性地提出并踐行了“央企市營”模式，以管理創(chuàng)新帶動了兩大央企跨越式發(fā)展。

　　以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得企業(yè)發(fā)展

　　宋志平身上有兩大關(guān)鍵詞：雙料董事長和央企市營。在宋志平的帶領(lǐng)下，10年內(nèi)中國建材集團實現(xiàn)了營業(yè)收入從20億元到2000億元的歷史性跨越，并一躍成為世界第二、亞洲第一建材企業(yè)。中國建材集團以300.22億美元的營業(yè)收入位列2012年世界500強第365位，比2011年排名提升120位。

　　作為國藥集團外部董事長，宋志平用3年多的時間再造了一個新國藥。2012年國藥集團營業(yè)收入預(yù)計超過1600億元，極有可能成為進入世界500強的第一家中國醫(yī)藥健康企業(yè)。

　　光鮮成績的背后，是宋志平主導(dǎo)下的行業(yè)整合，以及在整合過程中采用的集中體現(xiàn)其管理創(chuàng)新的央企市營模式。

　　大而不強是中國企業(yè)的典型特征，建材、醫(yī)藥等行業(yè)均不例外。盡管行業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模均屬世界水平，產(chǎn)能過剩，企業(yè)分散，惡性競爭、行業(yè)效益微薄卻如影隨形。在行業(yè)整合過程中，宋志平創(chuàng)造地提出了央企市營模式，將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長，為央企的市場化改革提供了新思路、新樣本。

　　基于央企市營，宋志平還提出了“格子化管控”概念。這一套細致的管理模式，從五方面實現(xiàn)對企業(yè)集團的全面管控每個企業(yè)都在自己的格子里運轉(zhuǎn)，從而保證了集團運行的規(guī)范有序。

　　2012年是宋志平以創(chuàng)新商業(yè)模式贏得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。宋志平以獨到的商業(yè)眼光和創(chuàng)新思維，賦予中國建材集團、國藥集團行業(yè)整合者的角色定位。2012年，中國建材集團和國藥集團雙雙實現(xiàn)逆市上揚，營業(yè)收入分別增加20%、40%，被譽為“充分競爭領(lǐng)域快速成長的企業(yè)典范”。宋志平憑借2012年在行業(yè)整合、市場化經(jīng)營、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的突出業(yè)績，作為“一個改變實業(yè)命運的整合者”，成功當(dāng)選“2012中國經(jīng)濟年度人物”。