中外記者見面會(huì)上，周育先談如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神

來源：黨委宣傳部 發(fā)布時(shí)間：2020-09-03

9月2日，國務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會(huì)。中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先等四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見面交流，分享了典型事例和精彩觀點(diǎn)。

▼新聞聯(lián)播視頻▼

【央視新聞聯(lián)播報(bào)道】周育先認(rèn)為，企業(yè)家精神既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要承擔(dān)國家責(zé)任，企業(yè)家要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在卡脖子的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提供有力的技術(shù)支撐。

▼見面會(huì)全程視頻▼

現(xiàn)場有哪些精彩內(nèi)容,一起來看看吧~

現(xiàn)場實(shí)錄

胡凱紅：女士們、先生們，大家上午好，歡迎出席國務(wù)院新聞辦公室今天舉辦的記者見面會(huì)。改革開放以來，我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛祖國，勇于創(chuàng)新，誠信守法，具有國際視野，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。今天，我們非常高興邀請(qǐng)到四位企業(yè)家代表，他們其中既有國企的負(fù)責(zé)人，也有民營企業(yè)家，請(qǐng)他們圍繞弘揚(yáng)企業(yè)家精神這個(gè)話題與大家進(jìn)行交流。

首先，我作個(gè)介紹，這四位代表是：中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團(tuán)有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。首先，我們有請(qǐng)四位企業(yè)家作個(gè)自我介紹，然后再回答大家的提問。

周育先：我是中國建材集團(tuán)董事長周育先，中國建材集團(tuán)是建材領(lǐng)域唯一一家央企。用三句話介紹一下：

第一句話，中國建材集團(tuán)是一家具有改革精神的市場化企業(yè)。目前整個(gè)集團(tuán)有80%以上的企業(yè)是混合所有制，也正因?yàn)楦母铮龠M(jìn)了整個(gè)中國建材集團(tuán)高速成長，已經(jīng)連續(xù)十年進(jìn)入世界五百強(qiáng)，最新排名187位。

第二句話，中國建材集團(tuán)是一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)。目前有3.8萬名科技人員，擁有6個(gè)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，也獲得了3個(gè)中國工業(yè)大獎(jiǎng)，有很多的成果。比如說我們有高性能的碳纖維，有高強(qiáng)度的玻璃纖維，有優(yōu)秀的、先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電葉片，有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃，還有全球轉(zhuǎn)化率最高的銅銦鎵硒發(fā)電玻璃等。

第三句話，中國建材集團(tuán)是一家在全球運(yùn)作的國際化公司。在全球有172家公司，在水泥和玻璃工程建設(shè)方面全球市場占有率達(dá)65%，應(yīng)該說在建材行業(yè)里，是參與“一帶一路”建設(shè)的排頭兵。謝謝！

企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新第二是責(zé)任

中央廣播電視總臺(tái)記者：我看到今天在座的各位既有國企負(fù)責(zé)人，也有民營企業(yè)的企業(yè)家，各位身處不同的行業(yè)領(lǐng)域，肯定也是有著不同的經(jīng)營管理理念，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家代表，各位是如何看待企業(yè)家精神的？你們認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些精神品質(zhì)？謝謝！、

周育先：剛才寧董事長和劉董事長都結(jié)合自己談了觀點(diǎn)，我也結(jié)合中國建材集團(tuán)的情況談一點(diǎn)體會(huì)。企業(yè)家本身是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)里面非常重要的主體，企業(yè)家精神也是寶貴的社會(huì)財(cái)富，我們提到要激活市場主體活力，實(shí)際上這一定程度上，或者本質(zhì)上是要去激發(fā)企業(yè)家的活力。在我自己20多年的投資業(yè)務(wù)過程中，有個(gè)體會(huì)，我們?cè)谡彝顿Y項(xiàng)目的時(shí)候，資本固然重要，但是人更重要，同樣一個(gè)項(xiàng)目不同的人去管理、去經(jīng)營，結(jié)果會(huì)有巨大的差距。目前在境內(nèi)外這樣嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，各個(gè)企業(yè)都是需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，需要去突破，在這個(gè)過程當(dāng)中，弘揚(yáng)企業(yè)家精神就會(huì)顯得尤其重要。

如果說企業(yè)家的素質(zhì)，我覺得有兩點(diǎn)非常重要。第一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心要素，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。中國建材這么多年一大批的“卡脖子”創(chuàng)新成果的取得，也證明了這一點(diǎn)。中國建材突破了高性能的碳纖維，突破了高強(qiáng)度的玻璃纖維，突破了全國最薄的0.03毫米的柔性玻璃，這個(gè)厚度就是我們各位記者手頭的A4紙的1/3厚，大家知道玻璃是脆性的，但這個(gè)玻璃是完全柔性的，可以做在手機(jī)的折疊屏上，折疊半徑1.5毫米可以折20萬次不斷，能取得這樣的成果，在后面支撐的就是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，也是由于企業(yè)家的帶隊(duì)，才能夠使得這些成果一個(gè)一個(gè)的取得成功，真正能夠突破“卡脖子”的環(huán)節(jié)，能夠填補(bǔ)國內(nèi)的空白。

當(dāng)然，創(chuàng)新也不光是技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在這些方面，中國建材集團(tuán)也做了一些實(shí)踐，這十多年重組整合了將近1000家民營企業(yè)，所以中國建材集團(tuán)現(xiàn)在的混合所有制企業(yè)的比例達(dá)到80%以上，實(shí)際上通過了這些創(chuàng)新的合作，我們也積極地邀請(qǐng)民營企業(yè)家能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)，共同來發(fā)展事業(yè)，真正發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國民共進(jìn)，也由于這種創(chuàng)新，使得中國建材集團(tuán)這幾年爆發(fā)出來很強(qiáng)的活力，取得了累累碩果。

第二個(gè)要素就是責(zé)任。結(jié)合中國建材集團(tuán)的情況，作為央企，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，還要承擔(dān)國家責(zé)任。從經(jīng)濟(jì)責(zé)任上講，今年我們1-7月份，無論是利潤總額還是凈利潤都比去年同期有雙位數(shù)的增長。從社會(huì)責(zé)任上講，今年上半年疫情開始的第一時(shí)間，剛才我還跟閻董討論，他們也建了方艙醫(yī)院，但是方艙醫(yī)院的材料，包括雷神山、火神山的材料，中國建材集團(tuán)在第一時(shí)間排除一切困難送到醫(yī)院，為38個(gè)城市83家醫(yī)院提供了材料。與此同時(shí)，我們還提供了十幾種高新材料，應(yīng)用于抗擊疫情和疫苗研制。在這個(gè)過程中也涌現(xiàn)出了一批志愿者。這些也是我們履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)縮影。從履行國家責(zé)任看，我們要為國家“卡脖子”的技術(shù)、“卡脖子”的環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支撐。所以整體看，企業(yè)家精神第一是創(chuàng)新，第二是責(zé)任。謝謝！

全球化大趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)

香港南華早報(bào)記者：目前國際形勢(shì)非常復(fù)雜多變，美國這段時(shí)間對(duì)中國的企業(yè)輪番打壓和圍堵，不知道四位如何看待這方面對(duì)于企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)不會(huì)采取一些部署去應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)來自于國際局勢(shì)的挑戰(zhàn)？謝謝。

周育先：剛才劉董事長已經(jīng)說了，我非常同意，再補(bǔ)充一點(diǎn)，全球化的大趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。作為中國建材，我們有非常強(qiáng)的自信，也會(huì)積極參與全球化過程。中國建材集團(tuán)在全球基礎(chǔ)建材尤其是在水泥、玻璃的系統(tǒng)集成技術(shù)上是全球領(lǐng)先的，我們?cè)诰惩馑鄰S以及玻璃廠的設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成市場占有率在65%以上。所以我們有時(shí)候開玩笑，是用了中國建材的高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高環(huán)保的系統(tǒng)集成技術(shù)，去改善了發(fā)展中國家、發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有的水泥工廠和玻璃工廠，也是用了我們的技術(shù)，在發(fā)展中國家，尤其是在“一帶一路”國家建起了他們所需要的水泥廠和玻璃廠。所以從這個(gè)意義上講，我們有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們有系統(tǒng)集成的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、當(dāng)?shù)氐睦习傩諑砭蜆I(yè)、帶來稅收，帶來更清潔的環(huán)保的水泥廠和玻璃廠。從這個(gè)意義上講，全球化的市場配置不會(huì)逆轉(zhuǎn)，這是我想說的第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，中國建材有一些制造業(yè)方面的技術(shù)在全球也有巨大的競爭力。比如說我們?cè)诿绹顿Y了玻璃纖維廠，2019年5月份已經(jīng)投產(chǎn)了。雖然美國的疫情對(duì)我們有一些影響，但從目前的經(jīng)營狀況看，也還是不錯(cuò)的。所以我們堅(jiān)信，無論是我們的技術(shù)還是產(chǎn)品，只要是有競爭力，整體的國際化趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。謝謝。

堅(jiān)持綠色發(fā)展理念向社會(huì)公眾開放

中國新聞社記者：我有一個(gè)問題請(qǐng)問周董事長，綠色發(fā)展和環(huán)境保護(hù)已成為全球的共識(shí)，作為建材央企的負(fù)責(zé)人，您對(duì)綠色發(fā)展怎么看？謝謝。

周育先：這個(gè)問題問得很好，也很巧。綠色發(fā)展本身也是我們集團(tuán)的發(fā)展理念，我們的三大主業(yè)里面，第一大主業(yè)是基礎(chǔ)建材，第二是新材料，第三是工程技術(shù)服務(wù)。我們提出了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念，也是為了踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。巧在哪兒？一周前，我們?cè)?8個(gè)城市向社會(huì)公眾開放了37家企業(yè)，其中大部分是水泥企業(yè)，平時(shí)大家會(huì)覺得，水泥企業(yè)會(huì)有粉塵、有氣體、有味道。但實(shí)際上現(xiàn)在的水泥企業(yè)，通過我們二三十年大力度地實(shí)踐、創(chuàng)新、改進(jìn)，排放水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，無論是氣體還是粉塵，都已經(jīng)有一大批企業(yè)進(jìn)入了超低排放的范疇，能夠看到我們有很多水泥企業(yè)是草原上的水泥廠、森林中的水泥廠、花園式的水泥廠。上周的37家企業(yè)向公眾開放期間，有不少地方電視臺(tái)、地方媒體以及地方公眾申報(bào)去參觀，效果非常好。通過這樣的開放，我們也是傳遞一個(gè)理念，我們要堅(jiān)信自己的發(fā)展模式，要堅(jiān)信自己的文化理念，要去傳達(dá)我們能夠建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，真正在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)能夠保護(hù)環(huán)境，能夠保護(hù)藍(lán)天。

從管資產(chǎn)到管資本讓國有資本保值增值

第一財(cái)經(jīng)記者：請(qǐng)問周育先董事長，今年國企改革三年行動(dòng)正式實(shí)施，中國建材作為國有資本投資公司試點(diǎn)，接下來在混改重組整合等國企改革方面還將有哪些新的部署和突破？謝謝。

周育先：三年行動(dòng)計(jì)劃在媒體上有很多報(bào)道，但實(shí)際上我們沒有正式接到文件，但是從我們自己看，作為央企，我們都是去爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我想這也應(yīng)該會(huì)是三年行動(dòng)計(jì)劃里面的重要目標(biāo)。中國建材是國有資本投資公司試點(diǎn)，我覺得很重要的一個(gè)問題，我們現(xiàn)在也正在做，就是怎么樣能夠真正從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成管資本，真正能夠通過管股權(quán)，去實(shí)施國有資產(chǎn)的證券化、流動(dòng)化，能夠通過流動(dòng)使國有資本有進(jìn)有退，進(jìn)一步優(yōu)化我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局和資本的結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)去行使出資人職責(zé)，真正能夠讓國有資本實(shí)現(xiàn)增值保值。所以中國建材集團(tuán)會(huì)從這幾個(gè)方面去推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)，去開展各種各樣的工作。謝謝！

把自己的事做好三大主業(yè)落實(shí)企業(yè)家精神

工人日?qǐng)?bào)社記者：前不久習(xí)近平總書記在主持召開企業(yè)家座談會(huì)的時(shí)候提出，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會(huì)責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，能否請(qǐng)各位企業(yè)家談?wù)?，面?duì)當(dāng)前比較復(fù)雜的形勢(shì)和困難，如何發(fā)揮企業(yè)家的精神，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展？這其中有哪些比較深刻的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠和大家分享？謝謝。

周育先：我也是很有幸跟寧董事長一起參加了“7·21”企業(yè)家座談會(huì)。當(dāng)前形勢(shì)下，作為央企負(fù)責(zé)人，最重要的就是要做好自己的事情。剛才劉董事長最后的結(jié)尾也是這樣說。只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責(zé)任精神落到實(shí)處。中國建材集團(tuán)有三大主業(yè)，我們今年能夠保證全面完成股東和國資委交待的經(jīng)營業(yè)績外，能夠把我們的第一個(gè)板塊基礎(chǔ)建材做得更環(huán)保、更綠色，能夠真正為國家的環(huán)保事業(yè)、為全球的藍(lán)天貢獻(xiàn)一份自己的力量。

我們第二個(gè)板塊是新材料，能夠使得我們?cè)丛床粩嗟貏?chuàng)新出一些新材料，去解決國家的“卡脖子”環(huán)節(jié)，使得這些新材料真正能夠量產(chǎn)，真正能夠提供給廣大民眾，能夠走進(jìn)千家萬戶。

我們的第三個(gè)板塊工程技術(shù)服務(wù)，主要的思考是能夠用中國建材現(xiàn)在領(lǐng)先的水泥技術(shù)、玻璃技術(shù)，更新升級(jí)全球的環(huán)保不夠高的、運(yùn)營質(zhì)量不夠好的工廠，也能夠?yàn)椤耙粠б宦贰鄙闲枰覀冏鲈O(shè)計(jì)、做施工、做建設(shè)的國家，建一些所在國需要的工程。這就是我們?nèi)齻€(gè)主業(yè)的任務(wù)。當(dāng)前如果提建議：

第一，作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個(gè)良好的環(huán)境。因?yàn)閯?chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，我們整個(gè)國家，包括我們中央企業(yè)，需要長期堅(jiān)持創(chuàng)新，才能夠真正達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個(gè)創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機(jī)制的配置等。而且往往創(chuàng)新本身就具有比較高的風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)家，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，怎樣能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新，怎樣真正達(dá)到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，是很重要的。舉個(gè)例子，我們的碳纖維就是在10年前開始投資研發(fā)，強(qiáng)度從T200、T300開始，一直到這幾年突破了T700、T800、T1000，而且也獲得了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，能夠?yàn)閲业暮娇展I(yè)提供高性能碳纖維。像這樣的工作，如果沒有十年磨一劍的心理準(zhǔn)備、實(shí)踐支撐，不可能獲得這樣的成果。作為企業(yè)家，應(yīng)該去創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。

第二，作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵(lì)機(jī)制。尤其是中央企業(yè)，這方面需要高度重視，而且需要積極推進(jìn)。中國建材80%是混合所有制企業(yè)，我們?cè)诎l(fā)展過程中，與不少的民營企業(yè)聯(lián)合重組，而民營企業(yè)家也成為了我們重組后企業(yè)的經(jīng)營者，這些企業(yè)家如何能夠在實(shí)踐的過程中充分發(fā)揮他們的積極性，充分弘揚(yáng)企業(yè)家的精神，使得我們股東的出資、股權(quán)保值增值。最近集團(tuán)出臺(tái)了一系列的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，就是希望能夠使得科技人員，尤其是在一線的科技人員，能夠激發(fā)他們的活力，激發(fā)他們的積極性。與此同時(shí)，除了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)以外，也需要精神激勵(lì)。前面介紹的0.03毫米超薄柔性玻璃的發(fā)明人彭壽院士，他本人是十二屆、十三屆的全國人大代表，在2019年被評(píng)為中國工程院院士。我們應(yīng)該通過精神+物質(zhì)兩方面的激勵(lì)，建立一套適合于科學(xué)家、技術(shù)人員，能夠爆發(fā)他們積極性、創(chuàng)新力的機(jī)制。

第三，我們還要立足全球，有國際視野，真正實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。我原來做投資的時(shí)間比較長，我自己的體會(huì)，無論在國內(nèi)還是在國際，很重要的一個(gè)是，我們的投資、并購、重組真正要去思考的，除了經(jīng)濟(jì)效益以外，很重要的是要去考慮我們能夠?yàn)楫?dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐣?huì)、當(dāng)?shù)孛癖娞峁┦裁?，貢獻(xiàn)什么。舉個(gè)例子，中國建材在埃及投資建設(shè)了年產(chǎn)20萬噸的玻璃纖維生產(chǎn)基地，使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生產(chǎn)國。與此同時(shí)，我們?cè)诋?dāng)?shù)卣衅噶?800名員工，實(shí)現(xiàn)了民眾的就業(yè)，更重要的是打通了前面礦產(chǎn)資源加工和后面應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。這5年下來，為當(dāng)?shù)卣峁┝硕愘M(fèi)近3億元人民幣，我們也獲得了良好的回報(bào)。只有與當(dāng)?shù)氐恼?dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、當(dāng)?shù)氐拿癖姾椭C相處，就能在過程中實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。謝謝！