節(jié)能環(huán)保
中國建材集團碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)培訓(xùn)圓滿落幕
來源:中國建材集團 發(fā)布時間:2017-09-11為主動適應(yīng)全國碳交易市場的啟動運行,加強集團碳資產(chǎn)管理能力建設(shè),培育集團專業(yè)的管理和內(nèi)審隊伍,有效防范在碳核查、碳交易中的風(fēng)險,在宋志平董事長的關(guān)心指導(dǎo)下,按照曹江林總經(jīng)理的安排部署,8月1日至9月7日,中國建材集團分別在浙江杭州、四川德陽、新疆烏魯木齊、甘肅蘭州、吉林長春和山東曲阜六大省市,開展了6期碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)培訓(xùn)工作。該系列培訓(xùn)由集團公司主辦,集團各水泥板塊承辦,并邀請國家發(fā)改委碳配額課題組清華大學(xué)、湖北碳排放權(quán)交易中心、中國建材總院和中國建材檢驗認證的專家隊伍為集團水泥企業(yè)量身定制培訓(xùn)課程。九大水泥板塊253家成員企業(yè)的445名管理和技術(shù)骨干參加了培訓(xùn),并順利通過考試并獲得內(nèi)審員資格證。
本次系列培訓(xùn)采取了理論與實操、授課與討論、培訓(xùn)與考核相結(jié)合的培訓(xùn)方式。中國建材檢驗認證專家就溫室氣體減排政策、碳排放核算與報告、排放量數(shù)據(jù)分析、核查工作應(yīng)對等主題進行了專題講座;清華大學(xué)、湖北碳排放權(quán)交易中心、中國建材總院的專家分別圍繞配額分配政策、碳交易機制和企業(yè)如何應(yīng)對碳交易及水泥工業(yè)碳減排技術(shù)進行了詳細解讀;參培企業(yè)開展了2015年、2016年碳排放數(shù)據(jù)的核算和討論分析,并赴多家水泥企業(yè)進行第三方核查的情景模擬和數(shù)據(jù)交叉試算。通過理論學(xué)習(xí)、實操演練,結(jié)合現(xiàn)場考評測試,參培人員對碳交易基本知識、碳數(shù)據(jù)核算方法等各項內(nèi)容的掌握度較好,實現(xiàn)了了解國家政策、熟悉核算方法、提高應(yīng)對能力、深化思想意識的預(yù)期目的。
在山東曲阜召開的結(jié)課儀式上,集團高級專務(wù)馬建國充分肯定了培訓(xùn)取得的成效,對培訓(xùn)班的圓滿結(jié)束表示祝賀。他結(jié)合集團上半年的工作業(yè)績,分析了集團在節(jié)能減排方面面臨的形勢,并對今后碳資產(chǎn)能力建設(shè)工作提出了具體要求:一是要積極學(xué)習(xí)主動參與,做好進入碳市場的充分準(zhǔn)備;二是要建立公共的服務(wù)平臺,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提升行業(yè)競爭力;三是要摸清家底,掌握成員企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)水平,利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn);四是要組建隊伍,為碳市場開展儲備管理和技術(shù)人才;五是要建章立制,構(gòu)建集團碳資產(chǎn)管理體系;六是要嚴(yán)控風(fēng)險,建立健全碳交易風(fēng)險管控體系。他要求所有參培人員要以此次培訓(xùn)為起點,多學(xué)習(xí)、多實踐,不斷提高碳資產(chǎn)能力建設(shè),努力成為碳資產(chǎn)管理的行家里手。
集團職工董事、工會主席、人力資源部總經(jīng)理王于猛參加德陽站和蘭州站培訓(xùn),他充分肯定了集團整體培訓(xùn)體系下的傳承和創(chuàng)新以及成員企業(yè)為集團發(fā)展做出的卓越成績,也提醒大家要看到發(fā)展中面臨的資源能源短缺、碳排放加劇的現(xiàn)實問題。他全面回顧了全國碳市場的建設(shè)進程,從控排企業(yè)數(shù)量、碳配額規(guī)模及碳資產(chǎn)價值等多角度闡明了集團水泥企業(yè)在全國水泥行業(yè)碳交易工作中的重要作用,新形勢下企業(yè)積極主動參與碳交易將有利于規(guī)避風(fēng)險、控制成本、構(gòu)建良好的市場環(huán)境和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
集團企業(yè)管理部為成員企業(yè)詳細闡述了集團發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式及節(jié)能減排工作進展,并指出下一階段集團碳管理工作構(gòu)想。強調(diào)集團將以此次培訓(xùn)為契機,進一步細化集團碳資產(chǎn)管理路線圖,全面構(gòu)建起符合建材特色的集團碳資產(chǎn)管理體系。
此次培訓(xùn)得到了集團主要領(lǐng)導(dǎo)、授課專家和各水泥板塊的高度重視,集團上下全員參與、廣泛覆蓋;課程內(nèi)容充實豐富、系統(tǒng)實用;授課專家教學(xué)認真、氣氛熱烈;承辦單位精心安排、組織有序。通過六期培訓(xùn)的成功舉辦,為集團打造了一支專業(yè)基礎(chǔ)過硬的碳資產(chǎn)管理人才隊伍,為積極主動參與全國碳交易市場奠定了堅實基礎(chǔ)。