CSGO开箱网站_csgo开箱网站哪个好_csgo网站开箱怎么提取_csgo开箱多少钱

責任動態(tài)

人民網:對話中國建材集團董事長宋志平:做供給側結構性改革的排頭兵

來源:CNBM  發(fā)布時間:2016-03-02

       編者按:3月2日上午,中國建筑材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平做客人民網“對話新國企 加油十三五”兩會訪談節(jié)目,與特邀訪談主持人、民生證券總裁助理、研究院執(zhí)行院長管清友進行對話,共同探討“供給側結構性改革”、“國企改革”等相關話題。

       “對話新國企 加油十三五”訪談節(jié)目由國務院國資委宣傳局指導,國資委新聞中心、《國資報告》雜志社主辦,國資委信息中心協辦,從2014年全國兩會以來,國資委新聞中心已經連續(xù)三年舉辦對話新國企的系列網絡訪談,此次訪談是本年度對話新國企的第一場訪談。 

新型國企新在哪里

       管清友:聚焦改革新趨勢、挖掘發(fā)展新動力。我們非常榮幸地邀請到中國建筑材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平先生。今天主題是對話新國企,我想先跟宋總探討一下什么是新國企?“新”在什么地方?從中國建材這個角度,這些年在打造新國企上有什么實踐和思考?

       宋志平:您這個問題非常好。我們總是在講國企,但是今天的國企和20年前的國企有很大不同。

       首先,體制機制上有重大變化。以中國建材為例,中國建材現在是一個有限公司,十年前搞了董事會試點之后,不再是傳統(tǒng)的企業(yè)法下的國有企業(yè),而是公司法下的有限公司,成立了以外部董事為主的董事會。

       第二,現在的國企絕大部分都進行了上市改造。中國建材有6家上市公司,大概80%的資產在上市公司里。實際上,整個國資委管理的央企的上市資產大概都在80%左右。應該說,今天的國企大部分都進行了公司制改造和股份制改造,甚至都是上市公司。

       第三,內部機制上有很大變化。比如薪酬制度的改革?,F在國企的薪酬制度和以前也不一樣了,以前干多干少一個樣,干和不干一個樣,但現在這些問題都有了很大轉變。

       第四,整個定位也有很大變化。過去的國企可能是無所不包,而現在的國企則集中在國計民生或者一些大行業(yè)里,比如戰(zhàn)略產業(yè)。

       最后,現在的國企,一個很大的功能是與中國民營企業(yè)一起在國際市場上同國外跨國公司角逐,提升中國企業(yè)和中國經濟的競爭力。

       所以說,今天中國的國企是新型的國企,當然還有很多需要改革的地方,但也應該看到,中國的國企經過這些年的改革和創(chuàng)新,已經不能和過去的國企同日而語,已發(fā)生了很大的變化。 

充分競爭領域的國企使命

       管清友:體制機制、公司治理、激勵機制,應該說現在的國企確實發(fā)生了脫胎換骨的變化,取得的成績也有目共睹。

       第二個問題,帶有一些壟斷性質的企業(yè)可能隨著體制機制、公司治理結構的變化,會產生非常大的增量,從中國建材這個角度,應該說它的市場化、競爭性非常強,這些年從您領導中國建材的角度來看,是怎么做的實踐,特別是在競爭性領域?

       宋志平:這也是大家經常問的問題,這里含有兩個含義:一是在充分競爭領域里國企的意義是什么?二是在充分競爭領域里國企怎么做?

       我們要先清晰國企的歷史使命。剛才我們講,在國計民生領域,在充分競爭領域,國企肩負著很大的歷史使命,要完成國家產業(yè)的方針政策,推進產業(yè)的變革。像建材行業(yè)是一個充分競爭的行業(yè),而且也是多、散、亂的行業(yè),但是中國建材在這些年的發(fā)展中做了以下幾項工作。

       第一,引領企業(yè)轉型升級。我國建材行業(yè)小水泥、小玻璃的淘汰等,中國建材都是引領者。中國建材有1.3萬名科研設計人員,13家科研院所,現在我國建材行業(yè)的技術基本都源于中國建材的這些科研機構。

       第二,大規(guī)模聯合重組,提升行業(yè)集中度,實現規(guī)?;a,增強國際競爭力?,F在中國建材的水泥產能世界第一,4億噸;石膏板產能世界第一,20億平方米;玻璃纖維產能世界第一,120萬噸……取得這樣的發(fā)展,技術進步和產業(yè)升級是一個方面,行業(yè)整合和聯合重組的作用也非常大,中國建材肩負著很重的歷史使命,的確也發(fā)揮了它的重要作用。

       第三,中國建材現在已是混合所有制,而且混合度很高,凈資產有1/3來自國有,2/3來自社會資本,是一個高度社會化的國企。這說明現在的國企,在充分競爭領域里,在整合行業(yè)的同時,也吸引了社會資本,實現了共同發(fā)展,改變了過去傳統(tǒng)的國企機制,變成了一個有競爭力的、規(guī)范的、多元化的股份制企業(yè)。

       管清友:像中國建材這樣的很多央企對行業(yè)起著舉足輕重的作用,代表了這個行業(yè)的基本情況和特征,包括它的規(guī)模、人員、技術水平,所以大家對中國建材也充滿期待。 

中國建材轉型升級三條曲線

       管清友:轉型升級既是國家層面的戰(zhàn)略方針,同時也是企業(yè)實實在在要做的,現在國際國內環(huán)境發(fā)生了變化,中國建材在轉型升級方面是怎么做的,未來還有什么打算?實際上,建材的市場需求還是很大的,既要改造舊的,又要建新的,規(guī)模龐大,面對這樣的市場,建材行業(yè)該如何實現轉型?

       宋志平:正如您所說,我國建材市場非常龐大,去年我國水泥銷量為23.5億噸,占全球的1/2還要多,全球一半的市場都在中國。近期不斷上漲的北京樓市,未來的地鐵建設、地下管廊建設,農村不抗震不節(jié)能房屋的改造等,都表明我國建材市場不僅規(guī)模大,而且延續(xù)性強,我們建材企業(yè)在未來大有可為。但建材行業(yè)也存在一些問題,比如建材行業(yè)低端產品還比較多,它們不但挺有市場,而且造成很大污染,為此我們的壓力也很大。其實現在的水泥生產變化很大,像中國建材的水泥廠,氮氧化物、二氧化硫的排放都完全可以達到歐洲標準,但我國也還有不少排放不達標的小企業(yè)。

       所以建材行業(yè)確實需要轉型升級,中國建材根植于這樣的行業(yè),要做行業(yè)轉型升級的排頭兵。去年《經濟日報》和《中國建材報》做了一個“中國建材的轉型之路”系列報道,12篇文章,主要講中國建材是怎么轉型的。在轉型升級里,中國建材做了兩件事:一件是水泥等傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級,這是第一曲線。怎么淘汰小立窯和落后產能,如何建設新型干法的先進產能。中國建材在山東泰安建了一條工業(yè)4.0智能化水泥生產線,從原料開采到包裝,全部實現智能化,無人值守,這也是全世界智能化水平最高的一條生產線,可以做到近零排放,完全能夠滿足社會的供給和環(huán)保需求。

       另一件就是大力發(fā)展了新型建材、新型房屋和新能源材料等新興產業(yè),這是第二曲線。這是中國建材新的經濟增長點。中國建材的石膏板產能全球第一,可以全部消化掉電廠的脫硫石膏,將其做成非常好的石膏板,用于建筑的隔墻、吊頂等。中國建材的玻璃纖維和碳纖維,以及比較高檔的電子紗,產能也都是全球第一,可以千噸線大規(guī)模生產,超過了原來的老大——美國的歐文斯康寧。中國建材的TFT液晶顯示板,打破了美國康寧和日本旭硝子對這個市場的壟斷,中國建材的電子薄玻璃研發(fā)生產出0.2毫米超薄玻璃,可以像紙一樣卷起來。

       中國建材新型房屋發(fā)展勢頭也很好。前不久中國建材在英國做了兩個綠色小鎮(zhèn),接下來馬上還要在英國做30多個綠色小鎮(zhèn),同時西班牙也正在籌建由中國建材提供的兩個綠色小鎮(zhèn)。新型房屋就是工廠化房屋,用工廠化方法進行生產,現場組裝,完全智能化,還可以利用太陽能、風能等新能源,是高科技、智能化的房屋。下一步中國建材將在新型房屋、建材集成上下大工夫。中國現在在海外有高鐵、水利水電、核電,建材行業(yè)還應該推出一個品牌,就是中國新型房屋,可以幫助發(fā)展中國家建這樣的房子,同時現在發(fā)達國家也在轉型升級,也需要這樣的房屋。

       再后面,中國建材還要做什么?也就是第三曲線——技術服務。我們有1.3萬名科研設計人員,過去是為行業(yè)和中國建材服務,下一步我認為應該將研發(fā)做成產業(yè),形成開放性平臺,給全世界各行各業(yè)做技術服務,目前我們正在做大數據、大的檢測中心,等等,做的都非常好。

       傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級,必須依靠科技創(chuàng)新,包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。中國建材現在在貿易領域做了三種模式的創(chuàng)新。一是海外的EPC,從網上供應備品備件,在全球范圍內做水泥和玻璃廠的裝備安裝。二是易單網,這是全世界的建材物流網、中國建材的分撥網,建海外倉,通過網絡直接把中國的建材產品銷售出去,網上結算。三是大宗網,利用全國的碼頭港口,把我們所用的大宗物資聯網起來,形成中國建材整體和這些碼頭合作的網絡。這些都是在用創(chuàng)新的業(yè)務形態(tài)進一步改變傳統(tǒng)建材產業(yè)過去的格局。

       從十年前國資委成立時只有20億元的銷售收入,到現在每年有2000多億元的收入,連續(xù)七年在國資委業(yè)績考核A級企業(yè),連續(xù)5年進入世界500強,去年排在270位,中國建材這些年的發(fā)展,一方面離不開國家經濟成長的大環(huán)境,另一方面來源于在國資委的領導下,中國建材一路的改革創(chuàng)新。如果沒有改革,中國建材不融入市場,不進行股份制改革、不上市,就沒有今天。如果不創(chuàng)新、不轉型升級,始終老抱著過去的老技術、老產品,中國建材也就沒有生命力。 

供給側結構性改革核心在于結構調整

       管清友:現在中央層面已經明確提出,要在適度擴大總需求的基礎之上,著力推進供給側結構性改革。供給側結構性改革要做的第一件事就是要解決現在很多行業(yè)面臨的產能過剩問題,當然我們知道過剩產能和落后產能是兩個事情,在化解過剩產能過程中,從中國建材的角度,您是怎么考慮的?

       宋志平:供給側結構性改革的核心是結構性,在供給側進行結構性改革。從建材來講,以水泥為例,它的結構性究竟出了什么問題呢?中國現有水泥產能大概35億噸,如果包括在建的和建完之后可能的產能就到了40億噸,而去年銷量是23.5億噸,前年是24.8億噸,也就是說,2014年達到了峰值。相對于現有的35億噸產能,大概有60%的產能利用率,40%左右過剩。如果再把在建的建完,那就是50%左右的產能過剩。中國的產能過剩是中國特色的產能過剩,為什么呢?

       2008年我國推出4萬億元救市計劃后的高速擴張期,鋼鐵、水泥等產能過剩行業(yè)也進行了擴張。2009年的國際水泥峰會上,我提出了水泥休克療法,先停下來不要盲目建設,可惜大家沒聽,導致現在產能過剩嚴重。產能過剩帶來的就是打價格戰(zhàn),企業(yè)沒有利潤,長期沒有利潤會帶來拖累銀行等一系列問題,所以現在必須治理。我認為,治理產能過剩政府要出臺配套政策,大企業(yè)要發(fā)揮帶頭作用,包括行業(yè)協會,共同采取措施。我們轉變觀念,新常態(tài)下不能再走中低端的擴產能發(fā)展模式了。這非常重要,因為即使到今天,有的地方還在建水泥廠。我們應該把有限的資金投入到中高端的新興產業(yè)上來。

       去產能一是堅決淘汰落后。這是必須要做的,而且對產業(yè)不會傷筋動骨,比如水泥,過去那些年,由中國建材的“第一爆”關掉9個小立窯水泥廠開始,帶領整個行業(yè)淘汰了6億噸小水泥,現在中國建材又在引導整個行業(yè)淘汰32.5低標號水泥。在國際上,現在用的都是42.5水泥,大概占50%,52.5、62.5水泥占50%,根本不用32.5水泥,可是我國32.5水泥市場占有率達到50%以上,這樣會引起很多建筑的短壽命,隱患很大。為此,我們現在跟建設部、工信部都提出來,要及早取消32.5標號水泥。還要取消一些小水泥廠、小粉磨站。現在水泥行業(yè)進行資源綜合利用,生產中加30%左右的粉煤灰、鋼渣等混合材,但一些小水泥廠將混合材加到了70%,只有30%的水泥熟料,而且目前我們對混合材的功能鑒定并沒有什么好的方法。這樣一來,也會為我們的建筑,尤其是橋梁埋下重大隱患。

       二是杜絕新建。邊淘汰邊建,過剩永遠解決不了?,F在有人提出不要新增,但有些人會用等量置換、異地置換等概念,偷梁換柱,實際還是建新工廠。最近我們也跟有關部委寫了報告,就是不要再新建了。只有淘汰落后、出清一些產能,把住進口關、不要新建了,水泥去產能的事就好辦了。

       接下來我們就可以由大企業(yè)去“間苗”,聯合重組,增加集中度?,F在的過剩不只是落后產能,先進產能可能也過剩,某些區(qū)域的日產5000噸生產線,甚至萬噸線,也可能過剩,這些工廠也要關掉。關工廠很難。過去15年,我們開始建工廠,差不多每個禮拜都會有奠基、剪彩等;后面十年是收工廠,你們有工廠我們聯合重組;現在開始關工廠,過去建設的很漂亮的花園式工廠,今天產能過剩了,怎么辦?只能關。十年前在日本考察時,我發(fā)現日本有的大的水泥基地,三條大型水泥線非常之壯觀都關掉了,銹跡斑斑,我也不理解,覺得很可惜。十年過去了,今天我們也走到關工廠的進程。過去建工廠是為了經濟效益,后來收工廠是為了經濟效益,現在我們關工廠還是為了經濟效益。若違反規(guī)律,今天我們建工廠反而是破壞生產力,關掉一些廠,實現產銷平衡,有利于生產力的發(fā)揮。

       前些年,中國建材重組之前,我國水泥行業(yè)前十家企業(yè)的市場占有率只有16%,經過這幾年中國建材的重組,現在行業(yè)集中度提高到53%。過去鋼鐵、煤炭都比水泥市場好,但現在鋼鐵、煤炭比水泥市場差,就是因為中國建材在行業(yè)進行大規(guī)模的聯合重組,使得行業(yè)集中度提高了。但發(fā)達國家的行業(yè)集中度是80%,也就是說我們的聯合重組還有很大空間。

       供給側結構性改革的關鍵是下決心。我覺得中央現在下了決心,政府的配套政策應盡快出臺,比如支持淘汰落后,支持杜絕新建,支持聯合重組,在融資、利息、稅收等這些渠道上進行政策層面的支持。行業(yè)大企業(yè)也要起到帶頭作用,中國建材就已表示要做到五個帶頭:帶頭淘汰落后、帶頭不新建工廠、帶頭聯合重組、帶頭錯峰生產、帶頭不打價格戰(zhàn)。從世界范圍看,這個行業(yè)是看大企業(yè)的,所以一個行業(yè)里有沒有領袖企業(yè),有沒有領袖企業(yè)把這個事兒想清楚,帶著大家進行供給側結構性改革結構性調整,進行大規(guī)模的轉型,至關重要。

       中國建材作為一家央企,既要考慮自身利益,同時也要考慮為行業(yè)為國家作貢獻,有時我們犧牲了一些個人利益,目的是做一個好的健康的環(huán)境,大家共享,這也是我們央企應該承擔的責任。在去產能和結構性調整中,中國建材也是責無旁貸,跟其他央企一樣,要做整個行業(yè)供給側結構性改革的排頭兵。 

改革的關鍵是引入市場機制

       管清友:接下來,我們探討一下國企體制機制改革方面的做法。中國建材是混合所有制和董事會建設的雙試點,這在央企里也是非常少見的,應該說是中央、國資委對中國建材的肯定。下一步在混合所有制改革、董事會建設層面,或者說在整個公司治理方面,面臨供給側結構性改革新的背景,中國建材準備怎么做,有什么打算?

       宋志平:中國建材在2014年7月15日被國資委確定為發(fā)展混合所有制經濟和落實董事會職權雙試點企業(yè)。這一年多來,中國建材在國資委的指導下,積極開展試點工作,兩個試點方案也都經過國資委批準了,正在按照試點方案向前推進。目前中國建材有幾項工作還是很有進展的。

       第一,推進規(guī)范化的混合所有制。混合所有制的要點是規(guī)范,大家都很擔心國有資產會不會流失?黨建工作會不會削弱?擔心是普遍的,有建議,也有批評,我覺得這些都是在關心國企,我們都是這樣去積極正面理解的。在這方面,中國建材對三家上市公司加大了規(guī)范的混合力度。北新建材過去是一股獨大的公司,除了國有股剩下的都是散戶,但是現在北新建材在股東方面引入了非公資本的一些股東,既擴大了企業(yè)規(guī)模,增加了企業(yè)盈利,同時使企業(yè)更加多元化,管理更加規(guī)范,三四家股東相互制約制衡,企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)定。中國巨石、方興科技也是這樣。現在北新建材是全球***的新型建材上市公司,中國巨石是全球***的玻纖公司,效益都非常好,方興科技發(fā)展也非常迅速。

       第二,進行職業(yè)經理人制度建設。過去,中國建材二級、三級企業(yè)都采用了一些職業(yè)經理人。職業(yè)經理人的來源有三種:國有企業(yè)轉化、社會招聘、混合所有制過程中進來的?,F在需要對職業(yè)經理人進行進一步的規(guī)范,所以我們正在推進整個職業(yè)經理人的制度建設,包括培訓、考核等,希望在這方面有所進展。國有企業(yè)改革的方向是市場化,就是公司制改革。公司制實際上核心理論是委托代理,過去這些年我們成立的董事會只完成了委托代理的一半,還有一半是職業(yè)經理人,這一關繞不過去,我們現在必須全力以赴地推進職業(yè)經理人建設,這樣委托代理就形成完整的閉環(huán)了。

       第三,落實董事會職權。國資委落實董事會職權,實際上給了我們董事會很大的權力,包括戰(zhàn)略制定、經理人員選聘、工資總額等,中國建材最近幾年進行適度多元化,增加了新能源材料業(yè)務板塊。我們現在是風力葉片全國***供應商,風力葉片是用碳纖維、玻璃纖維等復合材料做的。我們還做了CIGS銅銦鎵硒光伏產業(yè),收購了德國世界上最優(yōu)秀的工廠Avancis,收購了西門子在德國慕尼黑的一個研發(fā)中心,中國建材現已成為全球銅銦鎵硒薄膜太陽能光伏產業(yè)的領導者,在國內已開始進行吉瓦級的生產線建設。這些都是我們的產業(yè)延伸。

       在新一輪的體制機制改革中,現在國資委“1+N”指導意見出來了,再加上細則的陸續(xù)出臺,我們最重要的是吃透精神,結合企業(yè)實際來做?,F在我們有了頂層設計“1”——《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》已出臺,“N” 細則也將陸續(xù)出臺,遵從的綱領和規(guī)定都有了,還有改革開放30多年積累的經驗,剩下的是由企業(yè)來做了,要把頂層設計和企業(yè)的首創(chuàng)精神結合起來。最近國資委推出了新一輪的試點,過去是四項,新一輪是十項,中國建材也在這十項試點之中。

       我們希望能夠多進兩個試點,這樣可以多得到國資委的指導,得到大家更多的關心,我們就能做得更規(guī)范一些,將來為行業(yè)提供一個標桿,讓大家有個借鑒,起到一定的指導意義。中國建材過去這十幾年,一直靠改革和創(chuàng)新發(fā)展,展望未來,尤其新常態(tài)下,我們也面臨著一些問題和困難,要解決這些問題還得靠改革和創(chuàng)新,缺一不可。

       國企改革的核心是機制,包含三點:一是真正的所有者到位,這很重要,過去我們有所有者缺失的現象,所有者究竟怎么到位,這是核心;第二點,發(fā)揮企業(yè)家精神,因為企業(yè)歸根到底是企業(yè)家?guī)ьI下的企業(yè),如果沒有企業(yè)家,這個企業(yè)很難有活力,我們國企怎么產生自己的企業(yè)家,怎么來支持和保護這些企業(yè)家的熱情?要有容錯機制,只要他不是自私自利,有時只是大家看法不一致,未必就是他的錯;第三點,建立企業(yè)利益、員工利益和管理層利益正相關的關系,沒有這個關系,企業(yè)的機制就沒有建立起來。

       歸根到底,我們的改革還是要圍繞著習總書記講的,要為國有資產保值增值,要提高國有經濟的競爭力,增加國有企業(yè)的控制力,是擴大國有資本的功能。我們在做的過程中,一定要把握企業(yè)的內核——機制,把市場化的機制裝入國企,就能完全形成新國企,甚至更新的國企。 

改革是一個細致活兒

       管清友:在“1+N”模式大的框架下,現在應該說頂層設計很清楚了,那么從您個人的角度,從中國建材的角度,您覺得企業(yè)首創(chuàng)精神在哪些方面還要做探索?

       宋志平:改革是一個細致活兒,也是一個系統(tǒng)工程,做國企改革,既不能急于求成,也不能畏縮不前,應該一步一步地穩(wěn)步向前推進。過去國企改革主要是企業(yè)去做,然后總結,現在國企改革有了頂層設計,大的方向、目標、原則、邊界等都界定好了,讓大家在這里面去做,應該說現在的改革與過去的改革相比更有法有章可依了,環(huán)境也更好了。

       關于整個改革過程中的難點和困難,我覺得第一個是認識?,F在有兩種認識:一是認為國企不需要改革,國企的機制就是這個機制,天經地義,不需要改革,還有一種是認為反正國企怎么改也改不好。這兩種認識都比較極端。中國是社會主義國家,我們基本的經濟制度決定了我們要有一定的國有企業(yè)、國有經濟,而且我們的國企可以和市場相容,并不是不可容的。過去的實踐也證明我們可以融合在一起,這就是我們改革要做的事情。現在無論從《指導意見》也好,各項細則也好,實際上是要解決這些認識上的誤區(qū),我們一定要樹立國有企業(yè)改革的信心,首先得有信念,如果信念都沒,有這件事情是很難做的。

       第二個是要啃硬骨頭。那些關鍵問題就是硬骨頭,一是要市場化,就必然會和市場資本相融合,融合過程中可能產生大家所說的國有資產流失、監(jiān)管不利等問題,但這些問題我們可以在改革中加以完善加強,可以設立一些規(guī)章制度,讓它透明化、有據可依,但不能因為有這個問題就什么都不做了,恰恰是因為有這個問題我們解決了,然后我們就前進了。另一個是怎么加強黨的建設。中國建材過去重組了那么多企業(yè),那些多、散、亂的企業(yè)很多黨組織并不健全,重組后我們建立了幾十個黨委,把黨組織完善健全了,現在中國建材18萬名員工中有3萬名黨員,是企業(yè)的核心競爭力。

       第三個是職業(yè)經理人的選聘。這也是大家關注的一個焦點。企業(yè)歸根到底還是要用職業(yè)經理人,讓經理人職業(yè)化、市場化、專業(yè)化,是我們應該走的一條道路,現在我們做的是一層一層地從下往上做,底下企業(yè)我們都是職業(yè)經理人化,逐漸做到股份公司職業(yè)經理人化,然后再做集團公司的職業(yè)經理人化。

       這些工作都得一步一步地來,操之過急不行,畏縮不前也不行。還好現在有“1+N”,所以再把試點抓好,這個工作只要扎扎實實地做,國企改革是完全有把握做好的。經過這場改革,現在我們叫新國企,我們在“新”字上會更新,在過去的基礎上會做得更好,衡量我們的就是競爭力和效益,競爭力不是中國的,是國際競爭力,效益我們是在行業(yè)里比,要跑贏整個大勢和行業(yè)。

(全文下載)

媒體報道鏈接:

人民網:對話中國建材集團董事長宋志平:做供給側結構性改革的排頭兵

中國經濟網:央企是供給側結構性改革的排頭兵——宋志平、管清友對話新國企

中國網:中國建材集團董事長宋志平:央企在供給側結構性改革中做排頭兵

一財網:中國建材集團董事長宋志平:央企要在供給側結構性改革的排頭兵

新浪網:中國建材集團董事長宋志平:淘汰落后產能 大企業(yè)要去“間苗”

鳳凰網:央企是供給側結構性改革的排頭兵——宋志平、管清友對話新國企

中國建材報:宋志平做客人民網:對話新國企

中國建材報:評論:一石激起千層浪