2021年全國兩會勝利閉幕，大會批準(zhǔn)了政府工作報告、“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，系統(tǒng)部署了“十四五”時期主要目標(biāo)任務(wù)和2021年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作。中國建材集團(tuán)作為我國建材行業(yè)的龍頭企業(yè)，圍繞貫徹落實全國兩會精神有著怎樣的戰(zhàn)略布局和工作部署，對整個行業(yè)的未來發(fā)展具有標(biāo)桿意義。中國建材報記者對中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長周育先進(jìn)行了深度專訪，系統(tǒng)了解這家行業(yè)龍頭企業(yè)過去一年的成績、今年的改革發(fā)展重點工作和“十四五”的規(guī)劃。

中國建材集團(tuán)：

以材料創(chuàng)造美好世界

 堅實地走在高質(zhì)量發(fā)展道路上

——訪中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長  周育先

近日，中國建材集團(tuán)取得的兩項重大突破引人關(guān)注：一是加快攻克重要材料領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)，在國產(chǎn)CR929項目機(jī)身及尾翼結(jié)構(gòu)聯(lián)合定義階段啟動會上入選國產(chǎn)大飛機(jī)CR929項目中后機(jī)身、后機(jī)身前段與后段三個工作包；二是其建設(shè)的單體規(guī)模10MW薄膜光伏建筑一體化( BIPV)應(yīng)用示范項目運營一周年，累計發(fā)電超過約1100萬千瓦時。按照運營時間25年計算，項目累計收益約2.2億元，節(jié)約燃煤約11.7萬噸，減少二氧化碳排放約26.5 萬噸，為推進(jìn)資源節(jié)約和循環(huán)利用，實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和交出了一份亮眼的成績單。

作為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和世界領(lǐng)先的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商，中國建材集團(tuán)正在加快培育具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)道路上不斷邁出堅實步伐。

周育先：過去一年極不平凡，我們?nèi)朔咔闆_擊、經(jīng)濟(jì)下行、需求波動等影響，奮力拼搏，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)、業(yè)績再創(chuàng)新高，全年實現(xiàn)凈利潤同比增長35%，利潤總額同比增長32%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流達(dá)700億元、同比增長8%，凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻(xiàn)875億元。回顧2020年的工作：

• 第一，打贏了抗疫經(jīng)營兩場戰(zhàn)役。經(jīng)營的數(shù)字剛才講了，很靚麗的一份成績單。抗疫戰(zhàn)疫方面，我們在筑牢內(nèi)部疫情防線的基礎(chǔ)上，沖鋒在前做了大量工作。第一時間鼎力馳援火神山、雷神山等近百家醫(yī)院，緊急提供10余種高新材料用于抗疫一線，北新建材榮獲了“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號。

• 第二，整合優(yōu)化協(xié)同效應(yīng)凸顯。去年我們按照“兩材重組”既定的“三步走”計劃，有序開展了水泥、工程服務(wù)、新材料業(yè)務(wù)的整合，推動“三足鼎立”業(yè)務(wù)格局進(jìn)一步優(yōu)化夯實。

• 第三，銳意改革激發(fā)活力。我們積極探索推進(jìn)國有資本投資公司試點改革，確立了集團(tuán)和總部“4335”指導(dǎo)原則，明確了總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控、加強(qiáng)黨建的五大職能，推動集團(tuán)上下梳理戰(zhàn)略、明確主業(yè)。我們探索從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)到管資本，建立了一支優(yōu)秀的股權(quán)董事隊伍，通過派出董事真正去管資本的流動性和收益的收取。我們出臺了中長期激勵機(jī)制，制訂5類8種激勵“工具箱”，不斷完善“三能機(jī)制”。我們還全面部署改革三年行動，明確8個方面58項重點改革任務(wù)，新增3家科改示范企業(yè)，全面完成專項改革試點工作。

• 第四，創(chuàng)新成果豐碩。我們發(fā)揮26家國家級科研設(shè)計院所、3.8萬名科研人員的優(yōu)勢，榮獲國家科技進(jìn)步獎、中國工業(yè)大獎、中國專利金獎等多項實力獎項，累計有效專利突破1.35萬項。一方面完成國家重大戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新，為嫦娥五號、北斗導(dǎo)航、烏東德大壩等提供新材料，還有高性能碳纖維助力國產(chǎn)大飛機(jī)，研制可靠的存放高放射性物質(zhì)的新材料等。另一方面完成圍繞集團(tuán)主產(chǎn)品的創(chuàng)新，成功實現(xiàn)0.03毫米柔性可折疊玻璃工業(yè)化生產(chǎn)，西寧碳纖維項目首條線一次性試產(chǎn)成功，突破85米、86米長全玻纖海上風(fēng)電葉片，全球第三家用熱等靜壓燒結(jié)技術(shù)自主研發(fā)生產(chǎn)氮化硅陶瓷軸承球，成功生產(chǎn)出中國首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市場導(dǎo)入順利。

• 第五，黨的建設(shè)在大戰(zhàn)大考中切實加強(qiáng)。我們?nèi)嫱瓿闪藝Y委黨委政治巡視和中央生態(tài)環(huán)保督察，定點扶貧的5個區(qū)縣全部脫貧出列，舉辦的“善用資源日”開放活動開創(chuàng)了行業(yè)先河，全球品牌價值排名大幅提升84個名次至第 269位。

周育先：2021年從大背景來看，整體形勢是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，無論基礎(chǔ)建材、新材料，還是工程技術(shù)服務(wù)，我們的三大板塊機(jī)會還是蠻多的，我們是比較有信心的。對于2021年乃至“十四五”期間，我們將進(jìn)一步培育發(fā)揮國有資本投資公司專長，聚焦創(chuàng)新，統(tǒng)籌環(huán)保、發(fā)展和安全，用創(chuàng)新實施好基礎(chǔ)建材的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造，用新材料助力國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控，用工程技術(shù)服務(wù)助力構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)，繼續(xù)走在高質(zhì)量發(fā)展的最前列。主要做好五個方面的工作。

周育先：我們一直是國企改革的先鋒，有9項改革試點，到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入改革深水區(qū)。今年是國企改革三年行動的攻堅之年，我們要按照國資委要求力爭完成三年改革任務(wù)的70%以上。有兩大項工作：

第一，深化國有資本投資公司試點工作。從總體思路講，是要以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向為產(chǎn)業(yè)投資邏輯，落實好集團(tuán)和總部兩個“4335”指導(dǎo)原則，從提升治理能力、完善管控體系、優(yōu)化資本布局三個方面契入，打造材料產(chǎn)業(yè)國有資本市場化運作專業(yè)平臺，將中國建材集團(tuán)建設(shè)成為中央企業(yè)中唯一一家無機(jī)非金屬材料的制造集團(tuán)。從具體工作來說，一是按計劃完成水泥、新材料、工程服務(wù)、物流貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊整合，解決同業(yè)競爭，提高協(xié)同效益；二是圍繞戰(zhàn)略盈利對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行系統(tǒng)梳理評估，聚焦主責(zé)主業(yè)進(jìn)行市場化資源配置，探索一套適合建材集團(tuán)的科研成果產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制，做好存量盤活和增量投入，真正強(qiáng)優(yōu)勢、補短板。

全面深入推進(jìn)國企改革三年行動方案

第二，全面部署改革三年行動，加大混合所有制改革的力度。中國建材集團(tuán)一直是混合所有制改革的典范，過去我們主要是對外的聯(lián)合重組，今年我們要加大集團(tuán)內(nèi)全資二級企業(yè)、二級以下全資科技型企業(yè)的混改力度，加快股權(quán)多元化。比如凱盛科技是非常優(yōu)秀的一家全資公司，去年有100多億元的銷售收入、10多億元左右的利潤，我們可以通過股權(quán)多元化完善治理結(jié)構(gòu)，讓這家公司在發(fā)展玻璃新材料的征程中跑得更快、跑得更遠(yuǎn)；中國建材總院是建材行業(yè)的“科技搖籃”，要繼續(xù)深化改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，分散創(chuàng)新風(fēng)險，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)應(yīng)該適時放開股權(quán)，開展混合所有制改革，增強(qiáng)發(fā)展的活力。 

周育先：剛才講到國有資本投資公司，這里面很重要的一項就是創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，尤其是你提到的新材料創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化?；A(chǔ)建材的投資模式并不適合每一種新材料的產(chǎn)業(yè)化，原因是基礎(chǔ)建材市場容量很大、消費需求面也很廣，比如水泥全球需求是40多億噸，玻璃纖維全球需求是1000萬噸左右。新材料做成果轉(zhuǎn)化，受限于市場規(guī)模等因素，投資者積極性不足，僅僅通過并購發(fā)展是有難度的。而且往往一種新材料的轉(zhuǎn)化還會存在不確定性，第一研發(fā)時間周期長；第二技術(shù)、產(chǎn)品有可能被替代，比如多晶硅就被單晶硅替代；第三市場導(dǎo)入過程長，需要加大市場開發(fā)和導(dǎo)入的力度，去引領(lǐng)消費或去替代原來的產(chǎn)品；第四產(chǎn)業(yè)化后規(guī)模上去了，如果成本不下來還是會失敗，比如有的科研院所在成果轉(zhuǎn)化可行報告中的價格，等到建成時價格已下跌30%，等第二條線建成時價格已下跌50%，如果要盈利，就要不斷地完善技術(shù)、降低成本。

2021年，我們要繼續(xù)探索科技成果產(chǎn)業(yè)化的有效機(jī)制，最近我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)投資要遵從做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，在成果轉(zhuǎn)化的前期階段，我們要分散風(fēng)險，不只是自己投資，還應(yīng)該吸引社會上的VC（風(fēng)險投資）、PE（私募股權(quán)投資）、天使投資參與進(jìn)來，既募集到了發(fā)展所需的資金，也獲得了市場化的活力和機(jī)制，又分散了項目失敗的風(fēng)險，當(dāng)然也要放棄一部分可能的高收益。當(dāng)項目產(chǎn)業(yè)化的中期或相對成熟期時，我們再“買”回來。雖然這時候要更貴一點，但作為產(chǎn)業(yè)投資公司，我們更在乎產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。我認(rèn)為，這才是產(chǎn)業(yè)投資公司的運營邏輯。我們?nèi)ツ曜隽艘粋€嘗試，成立了一個10億元額度的專項基金，投資山東的一個第三代半導(dǎo)體項目，我們作為參股，其余是VC和PE的投資，目前正在科創(chuàng)板上市。這樣，上市的收益與其他股東共享，我們真正要享受的是后面規(guī)?；蟮漠a(chǎn)業(yè)收益。 

周育先：創(chuàng)新是我們的第二項重要工作。2021年要做三件事：

第一，勇?lián)鷩邑?zé)任，加快攻克重要材料領(lǐng)域的“卡脖子”技術(shù)。中國建材是央企，承擔(dān)國家責(zé)任是義不容辭的。最近國產(chǎn)CR929項目機(jī)身及尾翼結(jié)構(gòu)聯(lián)合定義階段啟動會在中國商飛召開，中國建材入選了中后機(jī)身、后機(jī)身前段與后段三個工作包，成為一大亮點。此外還有像剛才說的探月工程、烏東德水電站大壩等國家重大工程，我們會繼續(xù)做好。

自主研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的高性能碳纖維助力國產(chǎn)大飛機(jī)制造

第二，堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一。在中國建材講創(chuàng)新，我會提醒大家注意兩點，一是創(chuàng)新是大概念，不只是科技創(chuàng)新，還有管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等都非常重要，其中管理創(chuàng)新也是中國建材非常好的亮點，比如三精管理、“2422”壓減、八大工法等都是非常有效的管理創(chuàng)新的工具。二是科技創(chuàng)新不只是新材料的創(chuàng)新，基礎(chǔ)建材水泥也一定要科技創(chuàng)新。水泥業(yè)務(wù)是我們集團(tuán)的壓艙石，要想水泥產(chǎn)業(yè)綜合競爭力發(fā)生質(zhì)的提升，必須要加大創(chuàng)新，尤其是科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展。高端化就是要在特種水泥上下更大功夫，助推我們國家搶占特種水泥的制高點。智能化就是使我們水泥整體的制造技術(shù)、裝備控制進(jìn)一步提高，在目前已有的智能示范生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快智能化的進(jìn)程。綠色化就是碳達(dá)峰和碳中和，已經(jīng)列入中國建材集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，這是我們的第三個方面工作，下面再詳細(xì)說。新材料方面，我們肯定是在原來的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，推動新材料業(yè)務(wù)提高良品率、加速市場導(dǎo)入、提高產(chǎn)出規(guī)模。我們的高性能碳纖維、0.03毫米柔性可折疊玻璃、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、低介電超細(xì)電子紗等都需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和提升效益。

中國建材集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)新材料業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展

第三，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新激勵機(jī)制建設(shè)。最近我們在研究制定有效的激勵辦法，要在過去基礎(chǔ)建材、新材料、工程服務(wù)等領(lǐng)域A類、B類創(chuàng)新經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷探索形成使創(chuàng)新成為材料投資集團(tuán)長期盈利的堅強(qiáng)支撐的商業(yè)模式，并使之越來越清晰。中國建材集團(tuán)有一批與主業(yè)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)的C類成果，可以引進(jìn)社會資本，用市場化方式推動這些成果產(chǎn)業(yè)化。中材高新人工晶體院在山東濟(jì)南啟動建設(shè)專精的人工晶體雙創(chuàng)基地，目前吸引和孵化20余家企業(yè)，大幅提升了技術(shù)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量，縮短了轉(zhuǎn)移周期，使科技成果轉(zhuǎn)化為社會創(chuàng)造更大財富。 

周育先：最近關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和的論述非常多，做好這項工作意義非常重大。習(xí)近平總書記7次在重大場合就“中國力爭于2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值、2060年前實現(xiàn)碳中和”發(fā)表重要講話，這是總書記代表國家向全世界人民做出的承諾。作為央企，中國建材集團(tuán)對國之大者了然于胸，將碳達(dá)峰、碳中和工作列為“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，堅決做好貫徹落實。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年全國碳排放總量達(dá)到98億噸，居全球第一，其中工業(yè)是碳排放重要領(lǐng)域，火電、鋼鐵、水泥、化工等行業(yè)占全國總排放量70%左右；而建材行業(yè)排放量約占到全國排放量的16%以上，中國建材集團(tuán)作為最大的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，做好碳達(dá)峰、碳中和工作具有至關(guān)重要的作用。中國建材集團(tuán)“十三五”以來萬元產(chǎn)值綜合能耗、氮氧化物排放量、二氧化硫排放量分別下降25%、35%、57%，降幅遠(yuǎn)超過國家“十三五”規(guī)劃的減排目標(biāo)；特別是中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察以來集團(tuán)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的思想認(rèn)識得到不斷提升、責(zé)任進(jìn)一步壓實，全面加強(qiáng)集團(tuán)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。我們新春一開班安排的第一次黨委中心組學(xué)習(xí)會，就對碳達(dá)峰、碳中和作了專題報告，集團(tuán)黨委常委也都一一進(jìn)行發(fā)言表態(tài)，一致表示要作建材行業(yè)減碳的排頭兵。

2021年我們重點將做好以下幾項工作：

第一，要積極轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶頭降碳減量發(fā)展源頭消減。這方面我們已經(jīng)在做，也是高端化、智能化、綠色化的重要內(nèi)容，通過技術(shù)進(jìn)步，深化綠色制造，提高能源效能，開展能源替代，積極利用清潔能源和可再生能源，大力發(fā)展協(xié)同處置固廢，減少化石燃料燃燒降低碳排放。

第二，要積極發(fā)展風(fēng)機(jī)葉片、光伏玻璃等新能源產(chǎn)業(yè)，開展技術(shù)創(chuàng)新，也為行業(yè)和國家碳達(dá)峰和碳中和儲能蓄力。今年我們加大了光伏玻璃、碲化鎘發(fā)電玻璃等玻璃新材料的投入，強(qiáng)化市場導(dǎo)入，加快推進(jìn)光伏建筑一體化。上周凱盛科技世界單體規(guī)模最大10MW薄膜光伏建筑一體化（BIPV）應(yīng)用示范項目運營一周年，累計發(fā)電超過約1100萬千瓦時、收益約900萬元，為推進(jìn)實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和交出了一份亮眼的成績單。

世界單體規(guī)模最大薄膜光伏建筑一體化應(yīng)用示范項目——8.5代TFT-LCD超薄浮法玻璃基板生產(chǎn)線

第三，要開展碳資產(chǎn)管理，做好全國碳市場的入市準(zhǔn)備。碳指標(biāo)對集團(tuán)來說是一個很大的資產(chǎn)，既然是資產(chǎn)就需要管理，就要想辦法流動。我們會積極響應(yīng)國家政策，利用市場化手段推進(jìn)碳減排。

第四，中國建材集團(tuán)有非常多的非煤礦山，要積極建設(shè)綠色工廠和礦山，探索開發(fā)森林碳匯，研究應(yīng)用二氧化碳捕集封存與利用技術(shù)，為實現(xiàn)碳中和做好技術(shù)儲備。 

周育先：最近數(shù)字化是比較熱門的，是黨中央、國務(wù)院和國資委對國有企業(yè)提出的要求，也是我們今年的第四個方面工作。對中國建材集團(tuán)來說，加快數(shù)字化發(fā)展主要是兩部分內(nèi)容：

第一，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面。中國建材集團(tuán)擁有研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)三位一體優(yōu)勢，擁有方案設(shè)計、算法研究、軟件開發(fā)、軟件測試等專業(yè)團(tuán)隊，開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM技術(shù)、水泥邊緣端人工智能、人工智能工業(yè)視覺算法，建立了以大數(shù)據(jù)及工業(yè)互聯(lián)架構(gòu)為主的智能化系統(tǒng)，尤其是在水泥、玻璃、玻纖等方面投入比較多，也取得了非常好的效果，建成了一批國家智能制造試點示范項目。

目前我們的運營管理系統(tǒng)覆蓋率達(dá)66%，兩化融合貫標(biāo)企業(yè)達(dá)67家，國家智能制造試點示范項目3個，智慧工業(yè)管理全球80條生產(chǎn)線。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化在中國建材集團(tuán)是深入人心的，通過數(shù)字化來提高企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)全生命周期的效率更高、競爭力更高、成本更低。

比如，2020年年初，法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生產(chǎn)線。我們派出的是無人機(jī)，以激光掃描采集結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，生成點云模型，傳回北京，然后進(jìn)行三維設(shè)計；工廠安裝也做到了現(xiàn)場施工和智能模擬的高度一致；最后交付給法方的是一個全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

比如，我們在槐坎南方建了一座綠色環(huán)保的智能化水泥工廠，整條線有1萬多個監(jiān)測點，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測，匯總成了整個云平臺的自動化控制。再比如，我們在浙江桐鄉(xiāng)建設(shè)了玻璃纖維智能制造基地，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的數(shù)字化和智能化，引入157項創(chuàng)新應(yīng)用與技術(shù)，成功打造了聯(lián)網(wǎng)率達(dá)98.6%的工業(yè)4.0智能工廠。

中國建材數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例視頻

第二，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方面，我們2020年做了一些探索，取得了一些成績，“我找車”物流平臺就是一個很好的例子。去年疫情期間，我們生產(chǎn)的原料運不進(jìn)來，產(chǎn)品也運不出去，集團(tuán)了解到寧夏建材有一個“我找車”APP平臺。這個平臺的商業(yè)模式是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)貨運”，打造了一個集物流運輸、車后市場和供應(yīng)鏈金融一體的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打通了人力、物資、物流、數(shù)據(jù)等全要素，最后形成一個共生共享多贏的解決方案，要做一個讓社會放心、貨主安心、物流企業(yè)舒心、司機(jī)暖心的物流平臺。這樣司機(jī)不用面對面接單，通過App就可以非常方便地就近找到業(yè)務(wù)，排隊時間變短了，從數(shù)小時縮短到十幾分鐘，單位物流成本也下降2元/噸-5元/噸，很受市場歡迎。

國資委加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會在中國建材召開，對“我找車”物流平臺給予充分肯定

在春節(jié)前召開的國資委加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展調(diào)研座談會上，我們展示了“我找車”數(shù)字化商業(yè)模式和運營系統(tǒng)，國資委翁杰明副主任給予了充分肯定，認(rèn)為“我找車”物流平臺探索了較好的數(shù)字化商業(yè)模式雛形，實現(xiàn)了物流業(yè)與制造業(yè)的體系聯(lián)通，做到了產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、資金鏈的三鏈結(jié)合，希望集團(tuán)未來要堅持市場化原則，進(jìn)一步提高數(shù)字化水平和服務(wù)能力，努力探索“雙百企業(yè)”改革和數(shù)字化發(fā)展的新經(jīng)驗。

我們將認(rèn)真貫徹黨中央決策部署，嚴(yán)格落實國資委工作要求，以價值效益為導(dǎo)向，扎實推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化智能化升級，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化證券化，做好做優(yōu)“我找車”智慧物流平臺，培育行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)。目前“我找車”平臺已上線38萬輛車，5年內(nèi)目標(biāo)是注冊車輛超過200萬輛，年收入可能超過百億元。下一步我們會完成內(nèi)部增資和對外的A輪、B輪融資，這個平臺具備很好的成長空間。這也是我們擁抱數(shù)字化、深化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的一個側(cè)影。

周育先：黨史學(xué)習(xí)教育是今年的一項重要政治任務(wù)。2月20日黨中央召開了黨史學(xué)習(xí)教育動員大會，3月1日國資委黨委召開了中央企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育動員部署會，3月9日中國建材集團(tuán)召開了黨史學(xué)習(xí)教育動員部署大會，認(rèn)真落實黨中央和國資委黨委決策部署，制定了工作方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，下一步會開展“我為群眾辦實事”實踐活動，也會安排開展“黨史大講堂”系列活動。目前集團(tuán)上下已經(jīng)紛紛開展黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格做好規(guī)定動作，創(chuàng)新做好自選動作，掀起了黨史學(xué)習(xí)教育的熱潮。

中國建材集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育動員部署大會

關(guān)于建黨百年活動，集團(tuán)已經(jīng)策劃了多項活動。第一項是開展集團(tuán)脫貧攻堅工作總結(jié)表彰大會，自2002年以來，建材集團(tuán)在定點幫扶的5個區(qū)縣共投入扶貧資金4.59億元，實施扶貧項目600余個，先后派出83名扶貧干部，累計脫貧65.2萬人。第二項是開展“健跑百年路奮斗新征程”主題活動，圍繞建黨100周年，選擇100個城市的100個紅色基地，開展健步跑活動，通過這個活動，切實激發(fā)廣大黨員干部愛黨愛國愛企熱情，激勵他們奮發(fā)有為、砥礪前行。第三項是建好用好“善用文化中心”，拉近企業(yè)與員工、社會間的距離，征集廣大干部員工的書畫、篆刻和攝影作品，展現(xiàn)中國建材人的優(yōu)秀文化情懷。此外我們還會征集一批故事、微電影、重大事件圖片，也會有演講比賽、集體和個人評優(yōu)等，總之通過豐富多彩的活動營造良好的建黨百年慶祝氛圍。

周育先：今年是“十四五”的開局之年，集團(tuán)要全力以赴，在深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效等方面加大力度，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。對于“十四五”如何發(fā)展，我們非常重視。去年在黨的十九屆五中全會精神的指引下，按照國家“十四五”規(guī)劃和國資委要求，集團(tuán)制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃的初步版本，開年已經(jīng)大規(guī)模開展了一次專門討論，目前還在繼續(xù)完善中。

集團(tuán)“十四五”規(guī)劃大的框架是“一二三四”：

• 一個核心定位——有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)；

• 兩項指導(dǎo)原則——集團(tuán)和集團(tuán)總部4335指導(dǎo)原則；

• 聚焦三大核心業(yè)務(wù)——基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)；

• 強(qiáng)化四大保障——以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、以改革賦能發(fā)展、以國際化促進(jìn)發(fā)展、以黨建引領(lǐng)發(fā)展。

其中，在業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方面：基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)要優(yōu)化升級，方向是高端化、智能化、綠色化；新材料業(yè)務(wù)要大力發(fā)展，方向是高端化、量產(chǎn)化、全球化；工程技術(shù)服務(wù)要鞏固提升，方向是全球化、屬地化、多元化。

在指標(biāo)方面，到2025年，集團(tuán)在質(zhì)量效益、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新能力、深化改革、黨的建設(shè)等方面都要有提升和優(yōu)化，具體的指標(biāo)還沒有最終確定，但是要與國際先進(jìn)對標(biāo)，要加快建設(shè)世界一流企業(yè)，增強(qiáng)攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和制造業(yè)強(qiáng)基補鏈的能力，打造一批材料產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)、一批“專精特深”領(lǐng)軍企業(yè)，同時員工的收入也要確保同步增長，增加員工的獲得感、幸福感、安全感。

周育先：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，中國建材集團(tuán)一路走來，創(chuàng)造了一部不忘初心、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗的輝煌歷史。深厚的文化底蘊以及高度的國企責(zé)任，鑄就了中國建材集團(tuán)獨具特色的文化體系，包括“善用資源、服務(wù)建設(shè)”核心理念，“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”核心價值觀。這套文化體系激勵著中國建材人一路攻堅克難、自立自強(qiáng)，讓我們成長為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，建材聯(lián)合會提出“宜業(yè)尚品，造福人類”的新使命新目標(biāo)。中國建材集團(tuán)也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們通過全級次摸底調(diào)查、重新升級企業(yè)文化體系，就是要展示集團(tuán)承載著國家責(zé)任，有著深厚的積淀和豐碩的成果，更加清晰地回答我們是誰、我們在哪、我們怎么做?；诋?dāng)前新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實際，我們增加了“材料創(chuàng)造美好世界”這一企業(yè)使命。

中國建材集團(tuán)作為材料研發(fā)者、制造商和服務(wù)商，我們要致力于高端、智能、環(huán)保、安全，提供高質(zhì)量產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，推動經(jīng)濟(jì)社會更好發(fā)展，豐富人民對美好生活的需要，以材料創(chuàng)造美好世界！