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《經(jīng)濟日報》專訪周育先 | 中國建材集團:創(chuàng)新發(fā)展孕育先機
來源:經(jīng)濟日報 發(fā)布時間:2021-04-19今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年
《經(jīng)濟日報》特設(shè)“奮斗百年路 啟航新征程”欄目
并圍繞中國建材集團改革創(chuàng)新發(fā)展
對集團黨委書記、董事長周育先進行了專訪
全文如下:
中國建材集團:
創(chuàng)新發(fā)展孕育先機
經(jīng)濟日報記者 祝君壁
中國建材集團是一家具有改革特色的央企,始終堅持改革為先,大力推動混合所有制改革,特別是近年來進一步深化混改企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制,不斷探索企業(yè)機制再創(chuàng)新,持續(xù)提升國有經(jīng)濟控制力、影響力,營業(yè)收入年復(fù)合增長7.7%,凈利潤年復(fù)合增長45%。
2019年12月,中國建材集團國有資本投資公司試點方案獲批。2020年,中國建材集團提出集團和總部兩個“4335”指導(dǎo)原則,加強改革頂層設(shè)計,助力材料行業(yè)踐行新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,在深化改革的春潮中綻放先機。
堅持黨建引領(lǐng)
中國建材集團黨委書記、董事長周育先表示,中國建材探索提出的“4335”指導(dǎo)原則,將《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出的管好資本、健全治理、激勵約束、強化監(jiān)督等要求融合、內(nèi)化為集團的管理要求,為中國建材推進改革、深化國有資本投資公司試點提供了清晰的指引。
全面深入推進國企改革三年行動
中國建材集團總部成為改革發(fā)展“火車頭”,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控、資源配置、資本運作、風(fēng)險管理和黨的建設(shè),牽引集團的發(fā)展方向;集團通過公司治理紐帶、通過派出董事聯(lián)結(jié)每一個成員企業(yè),實現(xiàn)“管資本”,讓成員企業(yè)在市場競爭中充分釋放經(jīng)營活力、創(chuàng)新動力,在集團劃定的跑道上奮力奔跑。
通過管好資本、管好股權(quán),中國建材集團與各成員企業(yè)形成了“動車組”模式的活力組織,實現(xiàn)了整體素質(zhì)的提升和持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。通過深入推進國有資本投資公司試點,中國建材躍居全球建材企業(yè)榜首,水泥、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、工程服務(wù)等7項業(yè)務(wù)規(guī)模位居世界第一,多項業(yè)務(wù)規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)先。
作為一家混合所有制企業(yè),中國建材堅持黨建引領(lǐng),探索差異化管控方式,打造了獨具特色的混改企業(yè)黨建模式。
周育先表示,今年是“十四五”開局之年,也是國企改革三年行動的關(guān)鍵之年,企業(yè)應(yīng)該適時放開股權(quán),開展混合所有制改革,增強發(fā)展活力。
優(yōu)化業(yè)務(wù)布局
中國建材集團通過建立完善創(chuàng)新體制機制,加強科研優(yōu)勢機構(gòu)的資本支持,把握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán),助力材料行業(yè)科技自立自強。
中國建材集團新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
據(jù)了解,中國建材攻克了一批“卡脖子”技術(shù),實現(xiàn)了疫苗藥用玻璃、柔性折疊屏玻璃、超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料產(chǎn)業(yè)化,打破了國際壟斷,展現(xiàn)了作為我國無機非金屬材料領(lǐng)域的國家隊實力與擔(dān)當(dāng)。
“過去一年極不平凡,我們?nèi)朔鹿诜窝滓咔闆_擊、需求波動等影響,奮力拼搏,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù),業(yè)績再創(chuàng)新高。”周育先說。
近年來,中國建材不斷自我優(yōu)化,發(fā)力資本運作,持續(xù)夯實“三足鼎立”業(yè)務(wù)格局。按照“業(yè)務(wù)歸核化”原則,有序推進水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)整合,大幅提升協(xié)同效益。
中國建材也在加快清理退出在非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的資本配置,開展非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離專項治理。有序退出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、光伏電站等非主業(yè)企業(yè),縮減非主業(yè)貿(mào)易額超過110億元。
創(chuàng)新管理機制
“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。”周育先認(rèn)為,深厚的文化底蘊及高度的國企責(zé)任,鑄就了中國建材集團獨具特色的文化體系,也激活了企業(yè)的內(nèi)生動力?!拔覈呀?jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段,中國建筑材料聯(lián)合會提出‘宜業(yè)尚品、造福人類’新目標(biāo),中國建材集團也面臨新的機遇和挑戰(zhàn),進一步提出‘材料創(chuàng)造美好世界’的企業(yè)使命,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。”
為此,中國建材加快管理機制創(chuàng)新,積極推進經(jīng)理層任期制和契約化管理。集團經(jīng)理層成員全面簽訂任期制和契約化協(xié)議;所屬“雙百”企業(yè)、科改示范企業(yè)等改革專項試點企業(yè)率先實現(xiàn)任期制和契約化。
目前,中國建材正在全級次推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,“能否坐得住,契約說了算”“干得好不好,指標(biāo)說了算”“收入多與少,業(yè)績說了算”成為高層管理人員共識。
此外,以市場化用工引入“賽馬”機制。中國建材建立了員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度,“能上能下、能進能出”已成為全體員工的共識。
中國建材還制定了中長期激勵約束指導(dǎo)意見,明確了上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、超額利潤分享、員工持股等8類激勵工具,正在推進應(yīng)用,使科研人員、骨干員工與企業(yè)的利益深度聯(lián)結(jié),“要我干”變成“我要干”,用激勵約束機制凝聚人心。
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中國建材集團“4335”指導(dǎo)原則
“4”,樹立四個理念,即管好股權(quán)的理念、深化改革的理念、創(chuàng)新驅(qū)動的理念、市場化的理念;
“3”,建立三個閉環(huán)體系,即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系;
“3”,實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,即管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變、建筑材料向綜合材料轉(zhuǎn)變、本土市場向全球布局轉(zhuǎn)變;
“5”,打造“五力”企業(yè),即競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
中國建材集團總部“4335”指導(dǎo)原則
“4”,樹立四個理念,即管好股權(quán)的理念、通過公司治理結(jié)構(gòu)實施股權(quán)管理的理念、通過派出董監(jiān)事實現(xiàn)股權(quán)管理的理念、資本流動和收益收繳的理念;
“3”,建立三個閉環(huán)體系,即以薪酬為核心的激勵約束機制閉環(huán)體系、投前投中投后的投資管理閉環(huán)體系、事前事中事后的綜合監(jiān)督管理閉環(huán)體系;
“3”,三個繼續(xù)堅決堅持,即改革的思路、創(chuàng)新的理念、市場化的原則;
“5”,明確總部五大功能定位,即戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控、黨的建設(shè)。